【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定的內(nèi)容作書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議的主要內(nèi)容如下：a、各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題。b、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。c、與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。八、技術(shù)保證措施嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過(guò)程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設(shè)計(jì)師把關(guān)，設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。設(shè)計(jì)師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理措施，對(duì)班組長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由設(shè)計(jì)師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。九、質(zhì)量保證措施A、工程質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證上過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。自檢：上崗工人嚴(yán)格按照工序要求進(jìn)行操作，每道完成后立即進(jìn)行自檢，自檢發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。交接檢驗(yàn)：過(guò)程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過(guò)程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容，由設(shè)計(jì)師主持，上道過(guò)程合格后才可交給下道過(guò)程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。隱藏驗(yàn)收：凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程、分項(xiàng)工程，由設(shè)計(jì)師及時(shí)組織隱檢，設(shè)計(jì)師填寫(xiě)報(bào)告單交專檢人員以驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由設(shè)計(jì)師及時(shí)反饋送資料負(fù)責(zé)人處歸檔。預(yù)檢驗(yàn)收：由設(shè)計(jì)師填寫(xiě)預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過(guò)程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)師填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽訂核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。特殊過(guò)程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。工作記錄及過(guò)程資料均按有關(guān)文件精神的規(guī)定和本工程質(zhì)量指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的條款進(jìn)行跟蹤管理和層層記錄，由設(shè)計(jì)師、班組長(zhǎng)和工長(zhǎng)填寫(xiě)清楚，質(zhì)檢員簽字，每天下午5點(diǎn)上報(bào)生產(chǎn)碰頭會(huì)，交負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔。B、材料質(zhì)量保證措施和節(jié)約管理措施本工程工地所用材料均為正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，決不使用便宜低劣的材料。每一種材料都具有近期的質(zhì)保書(shū)和合格證。材料進(jìn)場(chǎng)前送小樣，得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可后，方可進(jìn)場(chǎng)。如在施工中，三方所訂的材料效果有欠缺，則建議甲方和監(jiān)理方更換，使裝飾效果令人滿意。加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，可以達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。具體是指對(duì)施工中的物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，挖掘內(nèi)部潛力。它借助于價(jià)值形式，利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方法，對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種勞動(dòng)消耗、資金占用和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行精確登記、計(jì)算、監(jiān)督、分析和比較，以不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，以較少的勞動(dòng)消耗和資金占用取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，使資金得到合理的使用，不斷增加積累，擴(kuò)大社會(huì)再生產(chǎn)。在本裝飾工程中，本公司主要采取以下措施：a、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，限額領(lǐng)料，教育每個(gè)職工的節(jié)約思想。b、提高材料利用率，做到工完料盡。c、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料，有專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，數(shù)量上準(zhǔn)確、及時(shí)，減省租用費(fèi)。d、加強(qiáng)材料管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。e、提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。f、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，要求一次成優(yōu)。十、質(zhì)量通病及防治措施A、空鼓脫落防治措施（1）基層清理干凈，特殊工藝應(yīng)滲入適量粘結(jié)劑，表面修補(bǔ)平整，墻面灑水濕透。（2）面磚使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不小于24小時(shí)，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。（3）面磚粘貼砂漿厚度一般應(yīng)控制在57mm左右，過(guò)厚或過(guò)薄，均易產(chǎn)生空鼓。砂漿初凝后用專用小錘全面檢查，不放過(guò)一塊。（4）當(dāng)墻面磚有空鼓時(shí)，應(yīng)取下面磚，鏟除原有粘貼砂漿，采用丹得膠及符合國(guó)家現(xiàn)行要求的粘結(jié)膠配制的聚合物水水泥砂漿，粘貼修補(bǔ)。接縫不平直、縫寬不均勻防治措施（1）對(duì)面磚的材料挑選應(yīng)作為一道工序。應(yīng)將色澤不同的瓷磚分別堆放，用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)、缺陷的面磚。用專用直尺。，以做以接縫均勻一致。用魚(yú)線拉直檢驗(yàn)。（2）粘貼前做好規(guī)矩，用2m水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出不平標(biāo)準(zhǔn)，陰角處兩面抹直。用陰陽(yáng)角尺檢驗(yàn)。（3）根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據(jù)，由下向上逐行粘貼，每貼好一行面磚應(yīng)及時(shí)用靠尺板橫、豎向靠直，嚴(yán)禁在粘貼砂漿收水后，再進(jìn)行糾偏移動(dòng)。成品保護(hù)（1）半成品保護(hù)瓷磚在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中應(yīng)整箱起運(yùn)，小心輕放，疊起高度應(yīng)不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。（2）成品保護(hù)墻面粘貼后安裝五金等附件，必須注意保護(hù)，陽(yáng)角用護(hù)角板封擋，以保證不被污染碰撞。搬運(yùn)梯子和凳子時(shí)，注意不要碰撞瓷磚表面，以免引起缺陷。B、木質(zhì)飾面制作通病及防治措施接對(duì)縫，正面與背面縫子要嚴(yán)，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時(shí)用膠帶紙或背面稍作刨理。先安裝下面，后安裝上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點(diǎn)將膠刷均，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。對(duì)頭縫花紋顏色不近似的防治措施（1）施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對(duì)好花紋，顏色要一致，淡色面板原邊應(yīng)先裁掉1—2cm。（2）板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。（3）使用前用細(xì)刨光、刨直。成品保護(hù)（1）搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套，柜面陽(yáng)角用護(hù)板保護(hù)。（2）開(kāi)孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。（4）配套施工必須有成品保護(hù)措施。（5）禁止使用1000W以上的照明燈具。C、石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施拼接處不平整防治措施（1）先安裝龍骨，邊安裝邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確，板面即可改善。（2）應(yīng)該使用專用機(jī)具與配套材料。罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯防治措施（1）按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊頂間距。（2）從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間距離應(yīng)小于10mm。（3）自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得少于10mm，也不宜大于16mm，因?yàn)槭埽?）因龍骨斷面所限制。板中間的螺絲間距不得大于200mm。（5）鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使板的長(zhǎng)邊平行于副龍骨的方向，以便螺絲排列。成品保護(hù)（1）吊頂安裝完畢后，不得隨意剔鑿，不得隨便上人，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開(kāi)大洞。如必須上人，應(yīng)隨帶長(zhǎng)板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。（2）石膏板不得受雨淋，注意防潮。（3）板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。（4）吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管，在未上板之前應(yīng)驗(yàn)收完畢。（5）安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。（6）不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水管等管道上，以防損款暗管和共振。（7）吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，以防污染。D、油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施油漆流掛防治措施（1）選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?。?）板面處理干凈，無(wú)油污、水分。（3）環(huán)境溫度應(yīng)符合涂漆標(biāo)準(zhǔn)要求，涂飾均勻一致，可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。漆膜表面起粒防治措施（1）選用良好的漆料，過(guò)細(xì)籮調(diào)合均勻，無(wú)氣泡后再使用。（2）保持施工環(huán)境無(wú)灰塵、雜物。（3）噴硝基漆宜用專用噴槍，并清洗干凈。漆膜表面起霧防治措施（1）避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆。（2）未干燥表面不得涂刷油漆。成品保護(hù)、同木制。十一、安全保證措施由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)作出決策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查，召開(kāi)專門會(huì)議，分析安全形勢(shì)。（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由設(shè)計(jì)師、綜合管理部主任，總工長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人組成。配備高素質(zhì)安全員、保安隊(duì)，并保證足夠