【文章內(nèi)容簡介】 邊畫出通線標(biāo)記。根據(jù)+50cm水平線找準(zhǔn)每層門窗洞口上下邊線，用水平儀統(tǒng)一找出該層上下口邊，拉通線并標(biāo)畫清晰。（3）門窗安裝前的準(zhǔn)備檢查門窗的數(shù)量、品種、規(guī)格、開啟方向、外形等，不合格者予以更換，并在合格的窗框上下邊劃出中線。（4）防腐處理框周邊與結(jié)構(gòu)接縫接設(shè)計(jì)要求涂刷防腐材料粘貼塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)，以免填縫水泥直接門窗全面接觸。（5）就位和臨時(shí)固定根據(jù)彈好的兩豎兩橫位置線將門窗框吊直找正，用木楔臨時(shí)固定。（6）門窗與墻體固定：用射釘將連接鋼板與周邊墻體固定牢固，確保鋼板連接與洞邊距離≤180mm，其他連接件間距≤600mm。（7）門窗框與墻木縫隙處理門窗固定后，及時(shí)采用礦棉或玻璃氈分層填塞縫隙，外表面留5mm8mm深的縫，膏嵌填槽。（8）窗套收口室內(nèi)一側(cè)洞口與窗框之間采用水泥砂漿填實(shí)抹平，外側(cè)抹灰時(shí)，窗框與抹灰層間用米厚條隔開寬度5mm，抹灰面應(yīng)超出窗框，待外抹灰層硬化后，取出米厚條，將嵌縫膏擠入抹灰層與窗框縫隙內(nèi)。（9）安裝五金配件、紗窗鉸鏈、鎖扣后，整理紗網(wǎng)，壓實(shí)壓條。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)“中國郵政儲蓄銀行裝修改造工程施工招標(biāo)文件”要求確定為30天（日歷天）。進(jìn)度計(jì)劃編制原則。1本工程進(jìn)度計(jì)劃以室內(nèi)裝飾工程、給排水工程、電氣照明工程、消防工程等合理組織施工，確保各控制點(diǎn)按期完成。工期控制關(guān)鍵點(diǎn)。針對本工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況及業(yè)主對工程要求，在本工程施工過程中擬定室內(nèi)裝飾工程、給排水工程、電氣照明工程、消防工程為關(guān)鍵控制點(diǎn)。工期保證措施。（1）、組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理部同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)隊(duì)伍的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）、搞好各方面協(xié)調(diào)。建立施工現(xiàn)場“二會”制度：一會是每周一上午的生產(chǎn)調(diào)度平衡會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，針對一周內(nèi)所出現(xiàn)的差距，生產(chǎn)經(jīng)營科解決不了的問題再進(jìn)行分析，落實(shí)解決，確保每周的計(jì)劃完成；二會是每月舉行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍參加的聯(lián)席會議，及時(shí)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求將阻滯進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。土建與水電的交叉應(yīng)簽訂協(xié)議，相互制約，相互促進(jìn)。（3）、計(jì)劃保證。a、盡快組織技術(shù)力量閱圖，熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行圖紙會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題與具體施工時(shí)不協(xié)調(diào)的影響因素，商議處理意見，盡量避免因設(shè)計(jì)變更造成誤工誤時(shí)。b、開工前，技術(shù)部根據(jù)預(yù)算書，向材料供應(yīng)組提供一個(gè)指導(dǎo)性的材料計(jì)劃，以便材料設(shè)備組尋找貨源。材料計(jì)劃技術(shù)部門在使用前至少提前7天提交材料設(shè)備組，使其有足夠的時(shí)間進(jìn)行市場調(diào)查和采購，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺口，找出貨源渠道或采取相應(yīng)措施，不得因?yàn)椴牧先笨诙９ご?。c、對計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，以總工期為目標(biāo)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)工期控制，以月、旬形象進(jìn)度為保證，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分部工程開工前，組織班組長以上人員進(jìn)行全員培訓(xùn)和交底，將生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求及工序搭接措施進(jìn)行書面交底，做到參與施工的人員心中有數(shù)，工作有目標(biāo)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員每天統(tǒng)計(jì)所完成的工程量和形象進(jìn)度，及時(shí)與二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對照并找出差距，將信息反饋到項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)科室，分析原因，制定趕工措施，落實(shí)到人具體負(fù)責(zé)，使每月計(jì)劃順利完成。(4)、作風(fēng)保證。發(fā)揚(yáng)我公司艱苦奮斗，敢打硬仗的傳統(tǒng)作風(fēng)，投入足夠的勞動力，實(shí)行日夜二班作業(yè)。趕工期間，在能保證質(zhì)量、安全的前提下，做到“晴天陰天當(dāng)兩天，風(fēng)天雨天算好天”的拼搏無阻精神。三、保證質(zhì)量措施本工程根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系、程序文件、質(zhì)量手冊單獨(dú)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保工程質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)：（1）、工程產(chǎn)品符合合同和設(shè)計(jì)要求，確保業(yè)主滿意。（2）、工程產(chǎn)品符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證使用功能。（3）、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量保證、質(zhì)檢制度保證體系：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工師具體組織落實(shí)，為第二責(zé)任者。（2）、組織完善的質(zhì)量控制體系：質(zhì)量管理實(shí)行“雙線”制，一條以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工師負(fù)責(zé)的由項(xiàng)目班子各成員，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，班組質(zhì)檢員組成的項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量控制體系；另一條是由公司總工領(lǐng)導(dǎo)下的公司質(zhì)監(jiān)科對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督。該科獨(dú)立于項(xiàng)目班子，單獨(dú)行使“停工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督權(quán)限等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。遵章守規(guī)、規(guī)范施工：（1）、加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)，切實(shí)按強(qiáng)制性條文的要求施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更、國家或行業(yè)規(guī)范組織施工，具體如下。（2）、國家頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范。在施工過程中遇有國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更改，按更改（或替代）的最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）、工程施工按有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)說明書、圖紙會審紀(jì)要和得到設(shè)計(jì)院確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件實(shí)施。（4）、由發(fā)包單位和承包單位雙方議定的補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)書的施工技術(shù)要求。（5）、將本工程應(yīng)用的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度印發(fā)到全體施工人員，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，使參戰(zhàn)人員心中有數(shù)，不盲目蠻干施工，增強(qiáng)自身約束力。（6）、施工過程出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題必須按照招標(biāo)書規(guī)定的處理程序進(jìn)行解決和處理，如設(shè)計(jì)變更修改、技術(shù)核定、材料代換、隱蔽驗(yàn)收等。（7）、執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，按照誰施工，誰負(fù)責(zé)的基本原則，明確質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，使技術(shù)質(zhì)量管理工作成為工程建設(shè)的龍頭。保證質(zhì)量的具體措施：（1）、編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，規(guī)范各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)。（2）、在工程開工前根據(jù)公司質(zhì)量管理體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》的要求，結(jié)合本工程的質(zhì)量目標(biāo)，組織專門人員認(rèn)真編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，經(jīng)公司管理者代表審批，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布實(shí)施?！俄?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》明確了各崗位、各有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過宣傳學(xué)習(xí)讓項(xiàng)目部全體員工都知道自己的工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使之成為自覺的行為準(zhǔn)則，從而保證各分部分項(xiàng)工程的高質(zhì)量。（3）、切實(shí)執(zhí)行上崗證制度，“五大員”及特種作業(yè)操作人員必須持證上崗。實(shí)行“質(zhì)量工資制”、