【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 承包人每隔 28 天提交事件發(fā)展情況報(bào)告 監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準(zhǔn)備 延 期 事 件 結(jié)束 承 包 人 與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn) 總 監(jiān) 批 準(zhǔn) 簽 發(fā) 延 期 審 批 書 事 件 是 連 續(xù) 性 事 件 不 連 續(xù) 準(zhǔn) 予 臨 時(shí) 延 期 承包人提出正式申請(qǐng) 監(jiān) 理 審 查 評(píng) 估 提 出 評(píng) 估 報(bào) 告 監(jiān) 理 調(diào) 查 審 定 延 期 理 由 是 否 充 分 拒 絕 申 請(qǐng) 退 回 承 包 人 延期事件發(fā)生 承包人提交請(qǐng)求延期意向書 索賠事件處理程序 不受理 28 天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書，隨附各種證明材料 會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判，對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致 確 定 賠 償 費(fèi) 用 承包人 總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書 以 28天間隔報(bào)告詳情 事 件 結(jié) 束 組 織 評(píng) 估 提 出 評(píng) 估 報(bào) 告 連 續(xù) 性 不 連 續(xù) 退 回 索 賠 申 請(qǐng) 監(jiān) 理 調(diào) 查 索 賠 事 件 發(fā) 生 在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向 監(jiān)理工作的一般控制措施 投資控制的工作內(nèi)容及方法 1）投資控制的工作流程 2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容 事前控制 （ 1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)； （ 2） 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； （ 3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件； （ 4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)，不要違約造成索賠事件； 制定 投資控制總目標(biāo)值 分解投資控制目標(biāo)值 確定各階段投資控制目標(biāo) 編制投資執(zhí)行計(jì)劃 審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等） 實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施 調(diào)整 （ 5） 按 合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。 事中控制 （ 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠； （ 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對(duì)方索賠的條件； （ 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析； （ 4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)； （ 5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證； （ 6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц?工程款； （ 7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度； （ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； （ 9）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（月）； （ 10）定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。 事后控制 （ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；（ 2）、公正地處理施工單位提出的索賠。 3）施工階段投資控制措施： 措 施 內(nèi) 容 組織措施 ? 建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制 的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等； ? 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。 經(jīng)濟(jì)措施 ? 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)； ? 工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署； ? 在施工實(shí)施全過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過(guò)程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解； ? 定期 向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比； ? 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位； ? 及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算； ? 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。 技術(shù)措施 ? 對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可； ? 進(jìn)一步尋找通過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施； ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。 合同措施 ? 參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)； ? 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響； ? 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。 注：三查四定，即查漏項(xiàng)，查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法 1）進(jìn)度控制的工作流程 否 總監(jiān)理工程師審 2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （ 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破對(duì)策措施； （ 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）審核施工單位提交的施工方案； （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖； 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 注：如總進(jìn) 度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。 基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計(jì)劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析 （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃； （ 6）按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)； （ 7）組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路， 電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件； （ 8）向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋； （ 9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件； （ 10）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。 事中控制 （ 1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量； （ 2）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告； （ 3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收； （ 4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證； （ 5）做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)； （ 6）為工程進(jìn)度款的 支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見； （ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； （ 8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。 事后控制 （ 1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施； （ 2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。 2． 3 施工階段進(jìn)度控制措施： 措施 內(nèi) 容 技術(shù)措施 ? 建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系 ? 增加同時(shí)作業(yè)的工作面； ? 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； ? 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。 合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法 1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法： ? 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 （ 1）審查分包單位的資質(zhì) （ 2）審核承建單位開工報(bào)告 （ 3）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 （ 4）審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告 （ 5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 （ 6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告 （ 7）審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料 （ 8）審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙 （ 9）審核并簽署 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 ? 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 （ 1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查 （ 2）檢查的方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn)檢查 2）質(zhì)量控制的工作流程 不合格 不合格 3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （ 1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； （ 2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收； （ 3）嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)； （ 4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； （ 5）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制； （ 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； （ 7） 督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。 事中控制 （ 1）做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作； （ 2）做好工序交接檢查工作； 駐地監(jiān)理工程師 檢驗(yàn)批復(fù) 進(jìn)行工程計(jì)量 承包商呈報(bào)單位 工程開工申請(qǐng) 總監(jiān)理工程師 審批發(fā)布開工令 工序開工審批 工序施工 承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表 附： 1． 施工組織設(shè)計(jì) 2． 測(cè)量復(fù)核資料 3． 工、料、機(jī)到場(chǎng)情況 4． 各種材料試驗(yàn)報(bào)告 5． 分包商的資格證件 1． 基礎(chǔ)資料齊備 2． 原材料合格 3． 上道工序合格 （ 3）做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作； （ 4）做好工程變更的處理； （ 5）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作； （ 6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作； （ 7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令； （ 8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度； （ 9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證； （ 10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志； （ 12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)； （ 13）