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正文內(nèi)容

德陽銀行裝飾工程裝修監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-12-14 21:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 承包人每隔 28 天提交事件發(fā)展情況報告 監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查,為事件處理作準備 延 期 事 件 結(jié)束 承 包 人 與業(yè)主協(xié)商、認準 總 監(jiān) 批 準 簽 發(fā) 延 期 審 批 書 事 件 是 連 續(xù) 性 事 件 不 連 續(xù) 準 予 臨 時 延 期 承包人提出正式申請 監(jiān) 理 審 查 評 估 提 出 評 估 報 告 監(jiān) 理 調(diào) 查 審 定 延 期 理 由 是 否 充 分 拒 絕 申 請 退 回 承 包 人 延期事件發(fā)生 承包人提交請求延期意向書 索賠事件處理程序 不受理 28 天內(nèi)正式提交索賠申請書,隨附各種證明材料 會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判,對計費辦法取得一致 確 定 賠 償 費 用 承包人 總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書 以 28天間隔報告詳情 事 件 結(jié) 束 組 織 評 估 提 出 評 估 報 告 連 續(xù) 性 不 連 續(xù) 退 回 索 賠 申 請 監(jiān) 理 調(diào) 查 索 賠 事 件 發(fā) 生 在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向 監(jiān)理工作的一般控制措施 投資控制的工作內(nèi)容及方法 1)投資控制的工作流程 2)施工各階段投資控制的工作內(nèi)容 事前控制 ( 1) 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制重點; ( 2) 預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范性對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生; ( 3) 按合同規(guī)定的條件,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場,使其能如期開工,正常開工,連續(xù)施工,不要違約造成索賠事件; ( 4) 按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料,設(shè)備到場,不要違約造成索賠事件; 制定 投資控制總目標值 分解投資控制目標值 確定各階段投資控制目標 編制投資執(zhí)行計劃 審核、簽發(fā)工程變更(設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等) 實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統(tǒng)計,提出報告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離,及時采取糾偏措施 調(diào)整 ( 5) 按 合同要求,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠事件。 事中控制 ( 1)按合同規(guī)定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠; ( 2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合,不要造成對方索賠的條件; ( 3)工程變更、設(shè)計修改要慎重,事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析; ( 4)嚴格經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證,應(yīng)嚴格核實; ( 5)按合同規(guī)定,及時對已完工程量進行驗證; ( 6)按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц?工程款; ( 7)完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度; ( 8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約; ( 9)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月); ( 10)定期不定期地檢查工程費用超支情況,并提出控制工程費用的方案和措施。 事后控制 ( 1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書,嚴格審核各種不合理因素;( 2)、公正地處理施工單位提出的索賠。 3)施工階段投資控制措施: 措 施 內(nèi) 容 組織措施 ? 建立項目監(jiān)理的組織保證體系,在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制 的人員,明確任務(wù)及職責,如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設(shè)計挖潛復查、處理索賠事宜,進行投資計劃值和實際值比較,投資控制的分析與預(yù)測,報表的數(shù)據(jù)處理,資金籌措和編制資金使用計劃等; ? 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。 經(jīng)濟措施 ? 進行已完成的實物工程量的計量或復核,未完工程量的預(yù)測; ? 工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署; ? 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測,對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解; ? 定期 向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比; ? 編制施工階段詳細的費用支出計劃,依據(jù)投資計劃的進度要求編制,并控制其執(zhí)行和復核付款帳單,進行資金籌措和分階段到位; ? 及時辦理和審核工程結(jié)算; ? 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。 技術(shù)措施 ? 對設(shè)計變更嚴格把關(guān),并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可; ? 進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織“三查四定”查出的問題整改,組織審核降低造價的技術(shù)措施; ? 加強設(shè)計交底和施工圖會審工作,把問題解決在施工之前。 合同措施 ? 參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù); ? 參與合同的修改、補充工作,并分析研究對投資控制的影響; ? 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 注:三查四定,即查漏項,查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。 進度控制的工作內(nèi)容及方法 1)進度控制的工作流程 否 總監(jiān)理工程師審 2)施工階段進度控制的工作內(nèi)容: 事前控制 ( 1)編制項目實施總進度計劃,制定保證總工期不突破對策措施; ( 2)審核施工單位提交的施工進度計劃; ( 3)審核施工單位提交的施工方案; ( 4)審核施工單位提交的施工總平面圖; 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 注:如總進 度計劃為施工組織設(shè)計的一部分,可不單獨審批。 基本實現(xiàn)目標計劃 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 ( 5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃; ( 6)按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除,及時向施工單位提供現(xiàn)場; ( 7)組織施工臨時供水、供電,接通施工道路, 電話線路,及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件; ( 8)向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋; ( 9)按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件; ( 10)按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。 事中控制 ( 1)建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志,逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量; ( 2)工程進度的檢查,審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告; ( 3)按合同要求,及時進行工程計量驗收; ( 4)做好有關(guān)進度、計量方面的簽證; ( 5)做好工程進度的動態(tài)管理,必須時調(diào)整工時目標; ( 6)為工程進度款的 支付簽署進度,質(zhì)量方面認證意見; ( 7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會; ( 8)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況(周、月)。 事后控制 ( 1)制定總工期突破后的補救措施; ( 2)公正地處理施工單位提出的工期索賠。 2. 3 施工階段進度控制措施: 措施 內(nèi) 容 技術(shù)措施 ? 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系 ? 增加同時作業(yè)的工作面; ? 采用高效能的施工機械設(shè)備; ? 采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 組織措施 落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟措施 對工期提前者實施獎勵, 對應(yīng)急工程實行較高的計價單價,以及確保資金的及時供應(yīng)等。 合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求。 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法 1)施工階段質(zhì)量控制和工作方法: ? 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 ( 1)審查分包單位的資質(zhì) ( 2)審核承建單位開工報告 ( 3)審核施工組織設(shè)計和施工方案 ( 4)審核材料半成品的質(zhì)檢報告 ( 5)審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 ( 6)審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告 ( 7)審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料 ( 8)審核設(shè)計變更修改圖紙 ( 9)審核并簽署 現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 ? 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 ( 1)檢查的內(nèi)容:開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查 ( 2)檢查的方法:目測法(看、摸、敲、照)、實測法(靠、吊、量、套)、試驗檢查 2)質(zhì)量控制的工作流程 不合格 不合格 3)施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容: 事前控制 ( 1)熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù); ( 2)做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收; ( 3)嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì); ( 4)做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制; ( 5)做好施工機械的質(zhì)量控制; ( 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案; ( 7) 督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。 事中控制 ( 1)做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作; ( 2)做好工序交接檢查工作; 駐地監(jiān)理工程師 檢驗批復 進行工程計量 承包商呈報單位 工程開工申請 總監(jiān)理工程師 審批發(fā)布開工令 工序開工審批 工序施工 承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表 附: 1. 施工組織設(shè)計 2. 測量復核資料 3. 工、料、機到場情況 4. 各種材料試驗報告 5. 分包商的資格證件 1. 基礎(chǔ)資料齊備 2. 原材料合格 3. 上道工序合格 ( 3)做好隱蔽工程檢查、驗收工作; ( 4)做好工程變更的處理; ( 5)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作; ( 6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作; ( 7)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令; ( 8)嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度; ( 9)做好質(zhì)量技術(shù)簽證; ( 10)行使質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見; ( 11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志; ( 12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會; ( 13)
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