【文章內(nèi)容簡介】 承包人每隔 28 天提交事件發(fā)展情況報告 監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準備 延 期 事 件 結(jié)束 承 包 人 與業(yè)主協(xié)商、認準 總 監(jiān) 批 準 簽 發(fā) 延 期 審 批 書 事 件 是 連 續(xù) 性 事 件 不 連 續(xù) 準 予 臨 時 延 期 承包人提出正式申請 監(jiān) 理 審 查 評 估 提 出 評 估 報 告 監(jiān) 理 調(diào) 查 審 定 延 期 理 由 是 否 充 分 拒 絕 申 請 退 回 承 包 人 延期事件發(fā)生 承包人提交請求延期意向書 索賠事件處理程序 不受理 28 天內(nèi)正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料 會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判，對計費辦法取得一致 確 定 賠 償 費 用 承包人 總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書 以 28天間隔報告詳情 事 件 結(jié) 束 組 織 評 估 提 出 評 估 報 告 連 續(xù) 性 不 連 續(xù) 退 回 索 賠 申 請 監(jiān) 理 調(diào) 查 索 賠 事 件 發(fā) 生 在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向 監(jiān)理工作的一般控制措施 投資控制的工作內(nèi)容及方法 1）投資控制的工作流程 2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容 事前控制 （ 1） 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點； （ 2） 預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； （ 3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件； （ 4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件； 制定 投資控制總目標值 分解投資控制目標值 確定各階段投資控制目標 編制投資執(zhí)行計劃 審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等） 實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告 辦理工程結(jié)算 發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施 調(diào)整 （ 5） 按 合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。 事中控制 （ 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠； （ 2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件； （ 3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析； （ 4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴格核實； （ 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證； （ 6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц?工程款； （ 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度； （ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； （ 9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）； （ 10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。 事后控制 （ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；（ 2）、公正地處理施工單位提出的索賠。 3）施工階段投資控制措施： 措 施 內(nèi) 容 組織措施 ? 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制 的人員，明確任務(wù)及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設(shè)計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等； ? 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。 經(jīng)濟措施 ? 進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預(yù)測； ? 工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署； ? 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解； ? 定期 向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； ? 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位； ? 及時辦理和審核工程結(jié)算； ? 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。 技術(shù)措施 ? 對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可； ? 進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施； ? 加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 合同措施 ? 參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)； ? 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； ? 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。 進度控制的工作內(nèi)容及方法 1）進度控制的工作流程 否 總監(jiān)理工程師審 2）施工階段進度控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （ 1）編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施； （ 2）審核施工單位提交的施工進度計劃； （ 3）審核施工單位提交的施工方案； （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖； 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 注：如總進 度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。 基本實現(xiàn)目標計劃 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 （ 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃； （ 6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場； （ 7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路， 電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件； （ 8）向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋； （ 9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； （ 10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。 事中控制 （ 1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量； （ 2）工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告； （ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收； （ 4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證； （ 5）做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標； （ 6）為工程進度款的 支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見； （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； （ 8）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。 事后控制 （ 1）制定總工期突破后的補救措施； （ 2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。 2． 3 施工階段進度控制措施： 措施 內(nèi) 容 技術(shù)措施 ? 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系 ? 增加同時作業(yè)的工作面； ? 采用高效能的施工機械設(shè)備； ? 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 組織措施 落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟措施 對工期提前者實施獎勵， 對應(yīng)急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。 合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求。 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法 1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法： ? 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 （ 1）審查分包單位的資質(zhì) （ 2）審核承建單位開工報告 （ 3）審核施工組織設(shè)計和施工方案 （ 4）審核材料半成品的質(zhì)檢報告 （ 5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 （ 6）審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告 （ 7）審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料 （ 8）審核設(shè)計變更修改圖紙 （ 9）審核并簽署 現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 ? 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 （ 1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查 （ 2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查 2）質(zhì)量控制的工作流程 不合格 不合格 3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （ 1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； （ 2）做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收； （ 3）嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)； （ 4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； （ 5）做好施工機械的質(zhì)量控制； （ 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； （ 7） 督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。 事中控制 （ 1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作； （ 2）做好工序交接檢查工作； 駐地監(jiān)理工程師 檢驗批復 進行工程計量 承包商呈報單位 工程開工申請 總監(jiān)理工程師 審批發(fā)布開工令 工序開工審批 工序施工 承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表 附： 1． 施工組織設(shè)計 2． 測量復核資料 3． 工、料、機到場情況 4． 各種材料試驗報告 5． 分包商的資格證件 1． 基礎(chǔ)資料齊備 2． 原材料合格 3． 上道工序合格 （ 3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作； （ 4）做好工程變更的處理； （ 5）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作； （ 6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作； （ 7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令； （ 8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度； （ 9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證； （ 10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見； （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志； （ 12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會； （ 13）