【文章內容簡介】 每個員工是否按高空作業(yè)安全規(guī)定的要求操作，電氣路線設 置是否符合安全用電技術規(guī)定。(^)參加安全事故的調查、分析處理。物料負責人崗位責任(^參與施工前準備工作，進行材料資源、運輸條件的調整、規(guī)劃， 指揮材料倉庫的修建。0按施工程序及進度，正確反映工程用料信息，組織材料進入施工 現場。0進場材料必須要求提交出廠合格證，并當場抽檢，合格方可入庫。^)做好材料進場指揮，按規(guī)劃平面布置并指揮材料堆放，做到一次 就位，堆放整齊，做好材料標識工作。0做好進場材料的安全保管、發(fā)放、退料和回收工作，促進現場文 明施工。(^)建立健全經濟責任制，執(zhí)行限額領料制，搞好施工班組核算，監(jiān) 督合理使用材料。^認真填制材料憑證，管好材料單據資料，為材料統(tǒng)計與成本核算 提供資料依據。安裝隊長崗位責任(丄）執(zhí)行項目經理部的安裝計劃，按項目施工組織設計要求，負責項 目安裝過程。0研究施工圖紙，參與技術交底，對承擔的施工項目有全面的了解， 對關鍵及技術難點之處有相應的措施。0做好人員、工具、材料、安全等施工安裝內部準備工作。“）察看現場，確定進場安裝及完工工期；組織并參與施工，把好質 量關，嚴格控制不合格項施工。0對施工過程中出現的問題及時與項目部取得聯系，并特別對各種 原因造成工地誤工，要有詳細記錄及有關人員簽字認可，并采取 妥善的處理辦法。巧）做好竣工驗收的準備工作，參與驗收。0對安裝隊的工具、材料負責。(已）做好員工用工計劃，及時編制工資報表，并報項目經理。⑶）督促員工按1309001標準工作，并帶頭執(zhí)行。六、施工組織協調建立圖紙會審制度在正式施工之前，項目經理部工程部、技術協調人員核對圖紙，參 加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，形成圖紙會審紀要。建立例會制度1〕每周五召開經理部內部例會，項目部門經理（含）以上參加。 2〕每周一召開安全生產會，項目全體管理人員和全體分包。3〕每月23日召開月度全體員工會議，經理部全體管理人員。4〕每周三由工程部召開全體分包例會。各工序的協調措施安裝工序與裝飾工序的合理穿插，交叉作業(yè)的合理安排是影響工程 效果、成品保護能否做好的關鍵，為此應制定交叉作業(yè)措施，具體做法 如下：丄)成立交叉作業(yè)協調小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成。 在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先， 哪個工序在后，后一工序何時開始插入。我公司項目部安排專業(yè)工程師， 專業(yè)現場跟蹤專業(yè)協調工作。2〉我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明 本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系。3〉協調制定各工序間成品保護管理制度，設專人負責成品保護、治安 消防和巡視檢查，操作人員進入施工區(qū)段工作完畢由成品保護人員檢 查，發(fā)現問題立即查明責任者?；脤τ谫徺I的成品的保護措施：進場前做好“四驗“工作，即檢驗規(guī) 格、品種、質量、數量，凡不合格的不進場。做好現場和倉庫的管理工 作。5〉加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實 行罰款制度。所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成。 七、深化設計深化設計保障體系針對本工程在施工過程中，部分設計方案需要進一步完善，項目部 建立了 一套完善的深化設計保障體系：成立現場技術設計部，派專業(yè)設計人員進駐現場，在現場進行深化 設計與施工的技術銜接工作。確定設計工作與施工管理工作的銜接方 式。規(guī)范深化設計程序，施工班組遇所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一采 用洽商文字以及圖紙形式，上報設計方和甲方商討解決，不能自作主張。1〉 就施工圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題由項目技術 負責人向專業(yè)設計人員咨詢，經設計人員確認后實施深化設計。當我方 技術設計部專業(yè)設計人員都無法確認時，技術設計部會與原設計方聯 系，一起商討補充設計方案，經設計方與甲方確認后，方可向施工班組 作技術交底。2〉 施工管理人員在實際施工過程中，必須將現場實測尺寸與藍 圖尺寸相比較，有出入的地方在相應的圖紙上標注清楚，交由技術設計 部統(tǒng)一調整，深化設計。3〉 現場如遇到需修改或變更原設計方的施工圖紙，必須用書面 文字及圖紙形式征求原設計方意見，并保證符合當地設計規(guī)范和要求， 在征得設計方同意后，方可修改。4〉 需要先做翻樣的施工部位，必須請原設計師認可。5〉 對甲方提出的修改意見，本著對甲方高度負責的精神，我們 會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案與原設計方共同探 討，力爭做到經濟合理。6〉 主要材料，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設計 意圖完全一致，并征得甲方的認可后購入。7〉 對于監(jiān)理公司對深化設計的合理修改意見，在甲方同意的基 礎上，我們將采納。8〉 在保障體系健全的基礎上，我方針對本工程，設計了如下具 體實施細則。實施細則我方深化設計將在理解主創(chuàng)設計師設計理念基礎上，以圖紙形式對 現場用材排版，管線位置，材料內部銜接等各個方面完成其構造深化， 圖紙將嚴格按照當地政府的有關設計規(guī)定，做到結合現場實際尺寸，設 計強度安全可靠，滿足設計要求，經設計審核確認，并經甲方及設計方 認可，方可施工。第四章：施工現場平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的 整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理 化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理， 實現文明施工。一、主要考慮內容辦公室：作為現場項目管理人員的辦公地點，建議設置在總包 和監(jiān)理辦公室附近，以便及時與總包和監(jiān)理溝通。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、 指定垃圾堆放點、指定小便處等?；顒訁^(qū)：物質運輸線路，人員交通線路等與總包單位協商解決， 對居民活動有影響的區(qū)域擬用臨時隔斷封閉。參與施工的人員憑胸卡出 入該施工區(qū)域，由專門值班人員負責監(jiān)管。居住區(qū)：建設單位能解決工人住宿的擬請建設單位解決，不能 解決的在工地外面租房解決住宿問題?，F場只住少量保安及庫房管理人 員。3940第五章：安全文明施工保證措施一、安全保障體系二、 安全技術規(guī)程堅持“安全第一、人人有責”的原則施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責”為主的基本原則。以人核心提高施工人員的安全保護意識。以預防為主，以專人看護及樓層巡視為主，把施工過程中所發(fā)現 的安全事故隱患及時處理解決。幕墻安裝施工應符合現行行業(yè)標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術 規(guī)范》1^180、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》1^13《施工現場臨時用 電安全技術規(guī)范》1^146的有關規(guī)定。安裝施工機具在使用前，應進行嚴格檢查。電動工具應進行絕緣 電壓試驗。現場焊接作業(yè)時，應采取防火措施。三、組織機構網絡表^^項目經理安全總負責或安全員樓層安全巡視員 ^I^各施工區(qū)域和施工班組的 ^安全負責人四、安全技術管理控制流程進入現場的人員控制(丄）施工人員必須持有五證（身份證、暫住證、勞務證、健康證、上 崗證）齊全，由項目專職安全員檢查落實，無證不準上崗。(之)特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、起重工、電焊工 等〕，由項目專職安全員檢查落實。(卩)進場前必須對施工人員進行安全技術生產三級教育卡〔公司、現 場項目部、施工隊三級〕，并對施工人員進行考試考核，并填寫三級教 育安全卡。施工過程的安全技術措施^根據工程的具體情況制定安全技術的具體措施及安全紀律的獎 懲制度〔具體由公司工程部安全總負責和項目專職安全員制定〕。^對各工種和各施工班組制定安全技術規(guī)程〔由項目專職安全員制 定〕，由安全員對各工種及各施工班組組長、組員進行安全交底，并做 好記錄和組員簽字。^對現場的吊裝設備、機械設備、電氣設備、吊藍和腳手架制定安 全技術規(guī)程（由項目專職安全員制定〕，由安全員帶隊定期檢查，并制 定完善齊全的安全臺帳。建立完善的安全管理系統(tǒng)和安全臺帳(丄)現場每月召開一次項目安全大會，由項目經理主持，項目部全 體人員（包括所有工人）參加，并做好會議紀要和全體人員簽到。^每周召開一次項目安全生產碰頭交底會，由項目專職安全員主持，各分包單位的管理人員及班長參加，做好會議紀要，并全體人員簽到。^專職安全員每月不少于一次對各施工班組及施工工種進行一次 安全生產技術交底，并做好記錄和簽到工作。(幻項目安全員做好安全生產上崗檢查記錄，班組長每日做好安全生 產“三上崗”記錄，并由全體組員簽字。巧〉施工現場在非固定的，無明顯危險因素的場所進行電焊、氣割等 動火作業(yè)，由施工隊填寫三級動火許可證，項目專職安全員批準，并由 安全員對專職防火監(jiān)護員進行工作交底，填寫好交底書后方可動火（三 級動火許可證一般有效期為七天X現場的小型機械，如：電焊機、手電鉆、手動葫蘆、沖擊鉆、切 割機、射釘鉆等，每月檢查一次，并填寫好檢查表。(乃現場用的起重設備，如：卷揚機、小吊機等每周檢查一次，并填 寫好檢查表。(幻所有的起重設備的配件，如：鋼絲繩、御夾、滑輪、鉤子等每月 檢查一次，并填寫好檢查表。勞防用品使用的規(guī)定現場所用的安全帽、安全帶、安全網等勞防用品必須經國家安監(jiān)合 格，并有合格證的勞防用品方可使用（由項目安全員檢查并備案〕。建立完善安全的安全生產責任制度五、施工違章處罰條例為確保施工安全，杜絕野蠻施工，保證每個施工人員的安全，特制 定以下處罰條例：進入施工區(qū)域，不帶安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每 人次罰款20元。高空、臨邊、吊籃內工作或高地二米以上不帶保險帶者，如被查 獲，將當即令其離開工地。無電焊、吊籃操作證而私自操作及玩弄電器者，每人次罰款100元。電焊工焊接時將短焊頭隨意亂扔，及電焊作業(yè)無防護措施，無滅 火器者，每人次罰款50元。使用不安全的電箱和電器設備（包括電焊設備缺防護罩等〕，亂 拉、亂拖電線，每人次罰款50元。在工地倉庫、辦公室違章使用電水壺、電飯煲、電炒鍋、電爐、 碘鎢燈等，除沒收違章電器外，當事人罰款100元。工時使用易燃易爆物品而無防護措施，無滅火器、無監(jiān)護人員， 監(jiān)護人員離崗或兼職等，每人次罰款50元。將施工工具與產品隨意亂扔者（包括堆放物品不按要求〕，每人 次罰款20元。在工地肇事、酗酒、打架者，不論任何理由，對當事人罰款50 元，造成事故后果的，由工地保衛(wèi)處處理。在施工中遇到在洞口、臨邊、腳手架、吊籃上施工時，必須把 手動工具用防墜繩器牽牢，螺絲、螺帽等要袋裝，違者每人次罰款50元元。1在每天施工結束時，各班組必須做好落手清工作，違者罰款每 班組100元。1對高空墜落任何物品者，視情節(jié)輕重作相應罰款。對造成事故 者，責令當事人做出書面報告，并讓工程隊停工檢查或賠償，吸取事故 教訓，屬事故處理，罰工程隊500?20000元。1對于造成嚴重安全事故者，將由有關部門或司法部門處理。1對于第二次違反條例者，按相應罰款條例加倍處罰，對第三次 違反條例復，公司將作出要求違反條例者離開本工地的處罰決定，并作 相應罰款。六、現場文明施工，嚴格現場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊 堆放。，確保施工質量及安全，杜 絕野蠻施工。3‘加強成品、半成品及產品材料的保護，派專人負責看護，建立進 出持卡制度。4‘遵守總包現場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。，創(chuàng)文明工地，所有現場管理人員必須佩帶胸卡持證上 工程名稱：中山南路路西立面整治工程 施工組織設計崗，所有施工操作人員必須穿統(tǒng)一服裝，對施工現場的所有不文明行為 人人有權制止。開展職業(yè)道德建設，把職業(yè)道德建設作為全面提高職工隊伍素質， 樹立企業(yè)良好形象的一項基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突 破口，創(chuàng)出高速優(yōu)質的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真 正達到內部管理標準化，外部形象優(yōu)質化的要求。七、文明施工的保障措施1 、扎實做好宣傳教育工作，充分利用班前會議及各種有關會議大造 聲勢。堅持“質量第一”，將管理人員按所劃的標準進行負責，前道工 序未做好，后道工序不許上，按1302000標準要求，做好各類技術臺帳， 計量設備符合規(guī)范。項目部管理人員對指定分管區(qū)域的垃圾、洞口和臨邊的安全設施 等進行日常監(jiān)督管理，落實文明施工責任制。對施工隊的管理進行“比安全、比質量、比進度、比標化、比落 手清”的“五比”勞動競賽活動，定期評比表彰，做到常賽常新。把文明施工管理工作進行具體指標分解到每個管理人員，堅持誰 施工誰負責的原則，定期進行經濟責任制考核并與經濟掛鉤。每日下午召開生產協調會，講析安全、質量、文明施工、場容 場貌等工作的運行情況。第六章：工程形象進度計劃安排及保證措施第一節(jié)：保證工期承諾工程自接到開工令起50日歷天完成本裝飾工程。2 、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承擔違約責任。 第二節(jié)：各階段進度的保證措施各階段進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、 經濟措施和信息措施等。我司將建立由項目經理任組長，副經理、工程技術負責人為主要成 員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是 否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個切合實際的 保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。，發(fā)動全體工作人員實施計劃。施工進度計劃 是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目 標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成 全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)動全體工作人員的干勁和創(chuàng)造精神。，將規(guī)定的任務結合現場施工條件和施 工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月 (周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措 施。47（周）作業(yè)計劃后