【文章內(nèi)容簡介】 每個(gè)員工是否按高空作業(yè)安全規(guī)定的要求操作，電氣路線設(shè) 置是否符合安全用電技術(shù)規(guī)定。(^)參加安全事故的調(diào)查、分析處理。物料負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任(^參與施工前準(zhǔn)備工作，進(jìn)行材料資源、運(yùn)輸條件的調(diào)整、規(guī)劃， 指揮材料倉庫的修建。0按施工程序及進(jìn)度，正確反映工程用料信息，組織材料進(jìn)入施工 現(xiàn)場。0進(jìn)場材料必須要求提交出廠合格證，并當(dāng)場抽檢，合格方可入庫。^)做好材料進(jìn)場指揮，按規(guī)劃平面布置并指揮材料堆放，做到一次 就位，堆放整齊，做好材料標(biāo)識(shí)工作。0做好進(jìn)場材料的安全保管、發(fā)放、退料和回收工作，促進(jìn)現(xiàn)場文 明施工。(^)建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，執(zhí)行限額領(lǐng)料制，搞好施工班組核算，監(jiān) 督合理使用材料。^認(rèn)真填制材料憑證，管好材料單據(jù)資料，為材料統(tǒng)計(jì)與成本核算 提供資料依據(jù)。安裝隊(duì)長崗位責(zé)任(丄）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的安裝計(jì)劃，按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目安裝過程。0研究施工圖紙，參與技術(shù)交底，對(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目有全面的了解， 對(duì)關(guān)鍵及技術(shù)難點(diǎn)之處有相應(yīng)的措施。0做好人員、工具、材料、安全等施工安裝內(nèi)部準(zhǔn)備工作。“）察看現(xiàn)場，確定進(jìn)場安裝及完工工期；組織并參與施工，把好質(zhì) 量關(guān)，嚴(yán)格控制不合格項(xiàng)施工。0對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系，并特別對(duì)各種 原因造成工地誤工，要有詳細(xì)記錄及有關(guān)人員簽字認(rèn)可，并采取 妥善的處理辦法。巧）做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，參與驗(yàn)收。0對(duì)安裝隊(duì)的工具、材料負(fù)責(zé)。(已）做好員工用工計(jì)劃，及時(shí)編制工資報(bào)表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。⑶）督促員工按1309001標(biāo)準(zhǔn)工作，并帶頭執(zhí)行。六、施工組織協(xié)調(diào)建立圖紙會(huì)審制度在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)人員核對(duì)圖紙，參 加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。建立例會(huì)制度1〕每周五召開經(jīng)理部內(nèi)部例會(huì)，項(xiàng)目部門經(jīng)理（含）以上參加。 2〕每周一召開安全生產(chǎn)會(huì)，項(xiàng)目全體管理人員和全體分包。3〕每月23日召開月度全體員工會(huì)議，經(jīng)理部全體管理人員。4〕每周三由工程部召開全體分包例會(huì)。各工序的協(xié)調(diào)措施安裝工序與裝飾工序的合理穿插，交叉作業(yè)的合理安排是影響工程 效果、成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵，為此應(yīng)制定交叉作業(yè)措施，具體做法 如下：丄)成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成。 在現(xiàn)場同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先， 哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入。我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師， 專業(yè)現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2〉我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明 本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系。3〉協(xié)調(diào)制定各工序間成品保護(hù)管理制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安 消防和巡視檢查，操作人員進(jìn)入施工區(qū)段工作完畢由成品保護(hù)人員檢 查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責(zé)任者?；脤?duì)于購買的成品的保護(hù)措施：進(jìn)場前做好“四驗(yàn)“工作，即檢驗(yàn)規(guī) 格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進(jìn)場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工 作。5〉加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對(duì)于損壞成品者實(shí) 行罰款制度。所有工序操作者均需對(duì)本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成。 七、深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)保障體系針對(duì)本工程在施工過程中，部分設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部 建立了 一套完善的深化設(shè)計(jì)保障體系：成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計(jì)部，派專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場進(jìn)行深化 設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)銜接工作。確定設(shè)計(jì)工作與施工管理工作的銜接方 式。規(guī)范深化設(shè)計(jì)程序，施工班組遇所需要解決的設(shè)計(jì)問題，須統(tǒng)一采 用洽商文字以及圖紙形式，上報(bào)設(shè)計(jì)方和甲方商討解決，不能自作主張。1〉 就施工圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)人員咨詢，經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后實(shí)施深化設(shè)計(jì)。當(dāng)我方 技術(shù)設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)計(jì)人員都無法確認(rèn)時(shí)，技術(shù)設(shè)計(jì)部會(huì)與原設(shè)計(jì)方聯(lián) 系，一起商討補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)方與甲方確認(rèn)后，方可向施工班組 作技術(shù)交底。2〉 施工管理人員在實(shí)際施工過程中，必須將現(xiàn)場實(shí)測尺寸與藍(lán) 圖尺寸相比較，有出入的地方在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，交由技術(shù)設(shè)計(jì) 部統(tǒng)一調(diào)整，深化設(shè)計(jì)。3〉 現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設(shè)計(jì)方的施工圖紙，必須用書面 文字及圖紙形式征求原設(shè)計(jì)方意見，并保證符合當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)規(guī)范和要求， 在征得設(shè)計(jì)方同意后，方可修改。4〉 需要先做翻樣的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可。5〉 對(duì)甲方提出的修改意見，本著對(duì)甲方高度負(fù)責(zé)的精神，我們 會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性，提出多種方案與原設(shè)計(jì)方共同探 討，力爭做到經(jīng)濟(jì)合理。6〉 主要材料，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì) 意圖完全一致，并征得甲方的認(rèn)可后購入。7〉 對(duì)于監(jiān)理公司對(duì)深化設(shè)計(jì)的合理修改意見，在甲方同意的基 礎(chǔ)上，我們將采納。8〉 在保障體系健全的基礎(chǔ)上，我方針對(duì)本工程，設(shè)計(jì)了如下具 體實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則我方深化設(shè)計(jì)將在理解主創(chuàng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念基礎(chǔ)上，以圖紙形式對(duì) 現(xiàn)場用材排版，管線位置，材料內(nèi)部銜接等各個(gè)方面完成其構(gòu)造深化， 圖紙將嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，做到結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際尺寸，設(shè) 計(jì)強(qiáng)度安全可靠，滿足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)審核確認(rèn)，并經(jīng)甲方及設(shè)計(jì)方 認(rèn)可，方可施工。第四章：施工現(xiàn)場平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的 整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理 化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理， 實(shí)現(xiàn)文明施工。一、主要考慮內(nèi)容辦公室：作為現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的辦公地點(diǎn)，建議設(shè)置在總包 和監(jiān)理辦公室附近，以便及時(shí)與總包和監(jiān)理溝通。作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械工具倉庫、 指定垃圾堆放點(diǎn)、指定小便處等?；顒?dòng)區(qū)：物質(zhì)運(yùn)輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決， 對(duì)居民活動(dòng)有影響的區(qū)域擬用臨時(shí)隔斷封閉。參與施工的人員憑胸卡出 入該施工區(qū)域，由專門值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。居住區(qū)：建設(shè)單位能解決工人住宿的擬請(qǐng)建設(shè)單位解決，不能 解決的在工地外面租房解決住宿問題?，F(xiàn)場只住少量保安及庫房管理人 員。3940第五章：安全文明施工保證措施一、安全保障體系二、 安全技術(shù)規(guī)程堅(jiān)持“安全第一、人人有責(zé)”的原則施工過程中有始有終以“安全第一、人人有責(zé)”為主的基本原則。以人核心提高施工人員的安全保護(hù)意識(shí)。以預(yù)防為主，以專人看護(hù)及樓層巡視為主，把施工過程中所發(fā)現(xiàn) 的安全事故隱患及時(shí)處理解決。幕墻安裝施工應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù) 規(guī)范》1^180、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》1^13《施工現(xiàn)場臨時(shí)用 電安全技術(shù)規(guī)范》1^146的有關(guān)規(guī)定。安裝施工機(jī)具在使用前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。電動(dòng)工具應(yīng)進(jìn)行絕緣 電壓試驗(yàn)?，F(xiàn)場焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取防火措施。三、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)表^^項(xiàng)目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)或安全員樓層安全巡視員 ^I^各施工區(qū)域和施工班組的 ^安全負(fù)責(zé)人四、安全技術(shù)管理控制流程進(jìn)入現(xiàn)場的人員控制(丄）施工人員必須持有五證（身份證、暫住證、勞務(wù)證、健康證、上 崗證）齊全，由項(xiàng)目專職安全員檢查落實(shí)，無證不準(zhǔn)上崗。(之)特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、起重工、電焊工 等〕，由項(xiàng)目專職安全員檢查落實(shí)。(卩)進(jìn)場前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)生產(chǎn)三級(jí)教育卡〔公司、現(xiàn) 場項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)〕，并對(duì)施工人員進(jìn)行考試考核，并填寫三級(jí)教 育安全卡。施工過程的安全技術(shù)措施^根據(jù)工程的具體情況制定安全技術(shù)的具體措施及安全紀(jì)律的獎(jiǎng) 懲制度〔具體由公司工程部安全總負(fù)責(zé)和項(xiàng)目專職安全員制定〕。^對(duì)各工種和各施工班組制定安全技術(shù)規(guī)程〔由項(xiàng)目專職安全員制 定〕，由安全員對(duì)各工種及各施工班組組長、組員進(jìn)行安全交底，并做 好記錄和組員簽字。^對(duì)現(xiàn)場的吊裝設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、吊藍(lán)和腳手架制定安 全技術(shù)規(guī)程（由項(xiàng)目專職安全員制定〕，由安全員帶隊(duì)定期檢查，并制 定完善齊全的安全臺(tái)帳。建立完善的安全管理系統(tǒng)和安全臺(tái)帳(丄)現(xiàn)場每月召開一次項(xiàng)目安全大會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全 體人員（包括所有工人）參加，并做好會(huì)議紀(jì)要和全體人員簽到。^每周召開一次項(xiàng)目安全生產(chǎn)碰頭交底會(huì)，由項(xiàng)目專職安全員主持，各分包單位的管理人員及班長參加，做好會(huì)議紀(jì)要，并全體人員簽到。^專職安全員每月不少于一次對(duì)各施工班組及施工工種進(jìn)行一次 安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好記錄和簽到工作。(幻項(xiàng)目安全員做好安全生產(chǎn)上崗檢查記錄，班組長每日做好安全生 產(chǎn)“三上崗”記錄，并由全體組員簽字。巧〉施工現(xiàn)場在非固定的，無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行電焊、氣割等 動(dòng)火作業(yè)，由施工隊(duì)填寫三級(jí)動(dòng)火許可證，項(xiàng)目專職安全員批準(zhǔn)，并由 安全員對(duì)專職防火監(jiān)護(hù)員進(jìn)行工作交底，填寫好交底書后方可動(dòng)火（三 級(jí)動(dòng)火許可證一般有效期為七天X現(xiàn)場的小型機(jī)械，如：電焊機(jī)、手電鉆、手動(dòng)葫蘆、沖擊鉆、切 割機(jī)、射釘鉆等，每月檢查一次，并填寫好檢查表。(乃現(xiàn)場用的起重設(shè)備，如：卷揚(yáng)機(jī)、小吊機(jī)等每周檢查一次，并填 寫好檢查表。(幻所有的起重設(shè)備的配件，如：鋼絲繩、御夾、滑輪、鉤子等每月 檢查一次，并填寫好檢查表。勞防用品使用的規(guī)定現(xiàn)場所用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等勞防用品必須經(jīng)國家安監(jiān)合 格，并有合格證的勞防用品方可使用（由項(xiàng)目安全員檢查并備案〕。建立完善安全的安全生產(chǎn)責(zé)任制度五、施工違章處罰條例為確保施工安全，杜絕野蠻施工，保證每個(gè)施工人員的安全，特制 定以下處罰條例：進(jìn)入施工區(qū)域，不帶安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者，每 人次罰款20元。高空、臨邊、吊籃內(nèi)工作或高地二米以上不帶保險(xiǎn)帶者，如被查 獲，將當(dāng)即令其離開工地。無電焊、吊籃操作證而私自操作及玩弄電器者，每人次罰款100元。電焊工焊接時(shí)將短焊頭隨意亂扔，及電焊作業(yè)無防護(hù)措施，無滅 火器者，每人次罰款50元。使用不安全的電箱和電器設(shè)備（包括電焊設(shè)備缺防護(hù)罩等〕，亂 拉、亂拖電線，每人次罰款50元。在工地倉庫、辦公室違章使用電水壺、電飯煲、電炒鍋、電爐、 碘鎢燈等，除沒收違章電器外，當(dāng)事人罰款100元。工時(shí)使用易燃易爆物品而無防護(hù)措施，無滅火器、無監(jiān)護(hù)人員， 監(jiān)護(hù)人員離崗或兼職等，每人次罰款50元。將施工工具與產(chǎn)品隨意亂扔者（包括堆放物品不按要求〕，每人 次罰款20元。在工地肇事、酗酒、打架者，不論任何理由，對(duì)當(dāng)事人罰款50 元，造成事故后果的，由工地保衛(wèi)處處理。在施工中遇到在洞口、臨邊、腳手架、吊籃上施工時(shí)，必須把 手動(dòng)工具用防墜繩器牽牢，螺絲、螺帽等要袋裝，違者每人次罰款50元元。1在每天施工結(jié)束時(shí)，各班組必須做好落手清工作，違者罰款每 班組100元。1對(duì)高空墜落任何物品者，視情節(jié)輕重作相應(yīng)罰款。對(duì)造成事故 者，責(zé)令當(dāng)事人做出書面報(bào)告，并讓工程隊(duì)停工檢查或賠償，吸取事故 教訓(xùn)，屬事故處理，罰工程隊(duì)500?20000元。1對(duì)于造成嚴(yán)重安全事故者，將由有關(guān)部門或司法部門處理。1對(duì)于第二次違反條例者，按相應(yīng)罰款條例加倍處罰，對(duì)第三次 違反條例復(fù)，公司將作出要求違反條例者離開本工地的處罰決定，并作 相應(yīng)罰款。六、現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊 堆放。，確保施工質(zhì)量及安全，杜 絕野蠻施工。3‘加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，建立進(jìn) 出持卡制度。4‘遵守總包現(xiàn)場水、電線路布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。，創(chuàng)文明工地，所有現(xiàn)場管理人員必須佩帶胸卡持證上 工程名稱：中山南路路西立面整治工程 施工組織設(shè)計(jì)崗，所有施工操作人員必須穿統(tǒng)一服裝，對(duì)施工現(xiàn)場的所有不文明行為 人人有權(quán)制止。開展職業(yè)道德建設(shè)，把職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)， 樹立企業(yè)良好形象的一項(xiàng)基本要求。通過“重在管理”以工地安全為突 破口，創(chuàng)出高速優(yōu)質(zhì)的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真 正達(dá)到內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化，外部形象優(yōu)質(zhì)化的要求。七、文明施工的保障措施1 、扎實(shí)做好宣傳教育工作，充分利用班前會(huì)議及各種有關(guān)會(huì)議大造 聲勢。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，將管理人員按所劃的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行負(fù)責(zé)，前道工 序未做好，后道工序不許上，按1302000標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類技術(shù)臺(tái)帳， 計(jì)量設(shè)備符合規(guī)范。項(xiàng)目部管理人員對(duì)指定分管區(qū)域的垃圾、洞口和臨邊的安全設(shè)施 等進(jìn)行日常監(jiān)督管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制。對(duì)施工隊(duì)的管理進(jìn)行“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比標(biāo)化、比落 手清”的“五比”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，定期評(píng)比表彰，做到常賽常新。把文明施工管理工作進(jìn)行具體指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，堅(jiān)持誰 施工誰負(fù)責(zé)的原則，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。每日下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，講析安全、質(zhì)量、文明施工、場容 場貌等工作的運(yùn)行情況。第六章：工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施第一節(jié)：保證工期承諾工程自接到開工令起50日歷天完成本裝飾工程。2 、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承擔(dān)違約責(zé)任。 第二節(jié)：各階段進(jìn)度的保證措施各階段進(jìn)度保證采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成 員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是 否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)切合實(shí)際的 保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。，發(fā)動(dòng)全體工作人員實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃 是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目 標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成 全體工作人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)全體工作人員的干勁和創(chuàng)造精神。，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施 工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月 (周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措 施。47（周）作業(yè)計(jì)劃后