【文章內(nèi)容簡介】 ..... 113 安全保障管理體系 ..................................................... 114 環(huán)境保護體系圖 ....................................................... 115 施工進度計劃表 ....................................................... 116 7 第一部分 概 述 第一章 綜 合 說 明 很榮幸在強手如林的競爭中，業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴的機會參與銀川魯能基地項目會所、塔樓沿街商業(yè)外立面裝修工程的投標，為此，我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。若有幸中標，我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理及銀川市的工程建設管理單位密切配合，項目實施將完全按照國際標準 ISO9000質(zhì)量保證體系 ,嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程施工，完成此次招標范圍內(nèi)的全部施工任務。 本組織設計是根據(jù)招標單位提供的招標文件、發(fā)標會、答疑文件解釋以及施工圖紙，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和自治區(qū)建設工程管理條例及地方規(guī)范標準，結合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本工程項目的施工重點和難點編制而成。 承蒙業(yè)主對我公司的信任，本著充分與業(yè)主合作，為業(yè)主服務的精神，為保證工程的質(zhì)量和進度，我公司將在現(xiàn)場組織成立項目經(jīng)理部及施工班組進行招投標文件要求的全部工程施工，讓業(yè) 主放心。此外，我公司還將嚴格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10項強制性國家標準，以法規(guī)的形式保衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，實現(xiàn)銀川魯能基地項目會所、塔樓沿街商業(yè)外立面裝修工程優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保的施工目標。 我公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子；匯集一批技術精湛、態(tài)度嚴謹、管理嚴密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍；動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按照設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。 若我公司有幸中標承建本工程，在工程竣工后 的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。 本施工組織設計是根據(jù) 銀川魯能基地項目會所、塔樓沿街商業(yè)外立面 裝修工程招標文件和斯柏安設計顧問有限公司設計的施工圖紙，并結合本工程施工現(xiàn)場勘察情況制定的實施方案。 本施工組織設計是指導本工程施工過程中技術、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件， 對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)預期的進度、質(zhì)量、安全、消 8 防管理、文明施工及環(huán)境保護、成本管理等目標具有重要的指導意義。 第二章 編制依據(jù) 、答疑文件 。 。 3.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502092021） 4.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （ GB503002021） 5.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502102021） 6.《建筑施工安全檢查標準》 （ JCJ332021） 7.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（ JCJ302021） 9.《建筑施工場界噪聲限值》 （ GB1252390） 10.《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB5019493） 11.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（ JGJ8091） 12.《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（ JGJ332021） 13.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4698） 14.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB503032021） 15.《金屬與石料幕墻工程技術規(guī)范》（ JCJ1332021） 16.《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》（ JCJ262021） 17.《 建設工程文件歸檔管理規(guī)范》（ GB/T503282021） 9 第三章 工程概況 一、工程簡介 : 銀川魯能基地項目會所、塔樓沿街商業(yè)外立面裝修工程。 ：寧夏銀川市金風區(qū)景觀水道西側。 : 建筑面積 ：剪立墻結構 ： 本次招標范圍：銀川魯能基地項目會所、塔樓沿街商業(yè)外立面裝飾工程等。 二、工程特點 : 本工程位于寧夏銀川市金風區(qū)景觀水道西側。 ，設計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，展示出其 獨有的裝飾特色。部分材料新穎獨特。 地處 新 市內(nèi) ，所處的地理位置和目前的交通現(xiàn)狀，材料、垃圾運輸較便利。 ，各重點部分相對獨立，布局規(guī)律性較強，由于工期比較緊張，施工時應采用 “空間占滿”做法， 在各個施工區(qū)內(nèi)組織流水施工。 ，先要拆除原有石材飾面，再進行新設計圖紙的施工 , 工期緊，任務重，質(zhì)量要求高。這是對工程協(xié)調(diào)管理的考驗。 ，如石材、墻磚、型鋼、 GRC 裝飾線及套、玻璃等等，且占用工程資金較多。因此對材料的管理和供應，工程資金的均勻使用 上都提出了較高的要求。 6. 銀川魯能基地項目會所、塔樓沿街商業(yè)外立面裝修工程新開發(fā)的商業(yè)區(qū)，這里面臨主要干道。因此，施工現(xiàn)場周圍的安全、噪音、粉塵污染優(yōu)為重要。 2021 年 3 月 1 日，計劃工期 90 天。 :招標文件要求為 93日歷天，我公司承諾在 90日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。 :招標文件要求工程質(zhì)量標準為：合格。 我公司承諾銀川魯能基地項目會所、塔樓沿街商業(yè)外立面裝修工程質(zhì)量要達到合格標準，確保一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的驗收標準。 10 第二部分 施工部署 第一章 施工目標 一、工期目標： 我公司在甲方招標文件要求工期內(nèi)控制總工期，確保 90 個日歷工作日內(nèi)完成本工程。即 2021 年 3 月 1 日開工至 2021 年 5 月 29 日竣工。 二、質(zhì)量目標： 嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收標準及施工技術規(guī)程，達到質(zhì)量驗收合格標準，力爭銀川市優(yōu)質(zhì)工程。 三、安全目標： 嚴格按照 OHSAS180002021 職業(yè)健康安全管理體系標準，杜絕重大傷亡，確保本工程為無事故的工程。 四、消防管理目標： 杜絕火災事故，符合銀川市治安管理要求，重點加強電氣焊、 易燃材料的管理。 五、文明施工目標： 文明施工達到銀川市規(guī)定標準，爭創(chuàng)銀川市文明工地。 六、環(huán)境保護目標： ISO140011996 環(huán)境管理體系標準控制環(huán)境污染、水污染、揚塵污染，采用切實可行的措施減少噪音污染。 ，實現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)?；瑢τ谥攸c裝飾材料做到一有認證書、二有實測、三按規(guī)范施工。 11 七、成本管理目標： 杜絕浪費，施工成本控制在計劃成本以內(nèi)，爭取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 第二章 施工組織理念 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的 前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明”，確定本工程施工方案原則為： 一、本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關驗收規(guī)范 ,嚴格按照設計要求、材料標準及施工工藝標準認真組織施工。 二、本工程在外裝修、電氣工程中，各專業(yè)施工隊伍有較多的交叉施工，而整體工程必須確保在 90 個工作日內(nèi)完成任務，工程本身質(zhì)量要求高。因此，在項目管理上，本公司派遣施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時 ，還要在施工人員的數(shù)量，機械設備數(shù)量及材料組織供應上要時間，求效益。 三、 在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序 堅 決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場 濕作業(yè)、 吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細琢。 四、 在材料采購管理方面，由于施工現(xiàn)場地處市內(nèi)，施工中應給材料運輸進入現(xiàn)場預 留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應。同時設立材料倉庫，設專人保管，做到兵馬未 動 ，糧草先行。 五、 在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。 六、 施工隊伍是決定裝修最終效果的關鍵因素 ,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工程： ，從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔外裝修施工業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修 施工的質(zhì)量。 ，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術操作水平。隊伍自身有承建大型高標準裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。 ，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事 12 裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 ，施工用工人員手續(xù)齊全。 七、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間 ,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度 ,在施工實踐中我們認識到 :無謂地強調(diào)加班加點，在不切 實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關。 八、配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。 九、依據(jù)外裝修特點、對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應從技術、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。 十、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應為工程施工的正常推 進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。 十一、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的，在后面有關投標 內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應管理制度會清楚地表達這種原則。 13 第三章 施工組織管理機構 一、鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司授權委派的項目經(jīng)理直接領導，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關技術、預算、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在一個較高的水平上。 二、本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權的項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務等全面負責；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責， 減少中間傳達的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。 三、施工組織機構設置 成立責、權、利一致的具有較強戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理部，按施工進度計劃要求和本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的目標，負責統(tǒng)一指揮，組織協(xié)調(diào)，做好各項管理工作。 施工管理組織機構圖 項目經(jīng)理 項目工程師 裝飾項目副經(jīng)理 安裝項目副經(jīng)理 技 術 組 質(zhì) 量 組 綜合辦公室 安全保衛(wèi)組組組 預 算 組 施 工 組 各 專 業(yè) 施 工 隊 物 資 組 14 第四章 項目部主要崗位職責 為了保證工程質(zhì)量管理體系的有效運行，確保工程按期完成和工程達到質(zhì)量目標的要求，公司為此工程專門成立“工程指揮領導小組”，組建項目經(jīng)理部，項目部人 員組成的原則是首先項目經(jīng)理必須具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強的組織能力，對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗，能與建設、監(jiān)理、設計等單位互相協(xié)作的人員擔任。項目工程師必須具備一定的技術職稱，技術業(yè)務精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗，對工程的各種技術問題有很強的協(xié)調(diào)和解決能力，對工作認真負責的人員擔任。其他各專業(yè)技術管理人員要求從資格、學歷、經(jīng)驗、責任心等各方選派，以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗、精兵強將的隊伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。項目在運行前期建立項目崗位職責，形成對崗位的監(jiān)督、考核和約束 機制。 項目經(jīng)理部主要管理人員、部門職責劃分： 一、項目經(jīng)理 全面主持項目經(jīng)理部日常工作，項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制