【文章內(nèi)容簡介】 向上安裝，先對照施工圖檢查主梁的尺寸加工孔位是否正確，然后將附件、芯套、防腐墊片、連接件等組裝到主梁上，用螺栓將主梁與支座連接，調(diào)整主梁的垂直度與水平度，然后上緊螺母，調(diào)整好整幅幕墻的垂直度、水平度后，加固支座。支座固定方法使用測力扳手按規(guī)定的力矩擰緊每一個螺栓。c. 次龍骨安裝將次龍骨兩端通過工藝連接件與主龍骨連接預(yù)定位，同一層橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行，當(dāng)安裝完一層高度時，要進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正之后與主龍骨螺栓緊固，使其符合質(zhì)量要求。此種做法避免現(xiàn)場大面積燒焊，保證龍骨表面涂層不被破壞，施工速度快。d. 安裝鋁合金轉(zhuǎn)接件—采用掛件系統(tǒng)將掛件通過螺栓固定在次龍骨上，兩者之間用橡膠墊片連成一體。通過掛件上的前后長孔，可以實現(xiàn)板塊的前后調(diào)整；通過掛件的翻轉(zhuǎn)及增加墊片，可以實現(xiàn)板塊的上下調(diào)整；通過板塊上的槽鋁滑動，可以實現(xiàn)板塊的左右調(diào)整。e. 石材安裝首先用鋼絲拉出理論完成面便于控制石板安裝的進(jìn)出位，保證安裝后石材在同一面上。并在框格平面內(nèi)外設(shè)控制點，拉控制線控制安裝的平面度和各組件的位置。用云石膠注滿石材上方的槽腔，將托板同石材連接固定，待固化后將石材下方的槽口對準(zhǔn)已固定在下方橫梁上的托板上。用靠尺檢查并調(diào)整石材的上下、左右、進(jìn)出位置，使其符合立面控制線，通過鋁合金掛件上的M5不銹鋼螺釘可以調(diào)整石板的水平位置。安裝時隨時用2m靠尺檢查并調(diào)整石材的垂直、水平、進(jìn)出位置，使其符合規(guī)范要求：石板上下、㎜，幕墻平面度、㎜，縫寬度允許偏差177。㎜，㎜。窗邊石材安裝順序：窗下石——窗臺石——窗側(cè)石——窗頂石——石材縫寬修理石板縫隙填充石材專用硅酮耐候密封膠密封,主要施工步驟如下：①注膠面的清理干燥對填充密封材料溝縫處的接觸面用干凈的紗布進(jìn)行清掃，對特別臟污的地方使用溶劑清掃（甲苯、酒精等），最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的表面痕跡拭去，應(yīng)十分注意干燥。②泡沫條的安裝安裝支撐材料的尺寸、位置一定要充分合適，以保證密封材料的填充深度在圖紙要求范圍內(nèi)。③粘貼防護(hù)膠帶并注膠為防止填充密封材料時污染石材表面，在接縫兩側(cè)貼保護(hù)膠帶。④清掃先用浸泡過的中性溶劑（5%溶液）的紗布將污物等擦去，然后再用干紗布擦凈；清掃灰漿、膠帶等殘留物時，可使用竹鏟、合成樹脂等仔細(xì)地刮去；不可將鋼絲刷、鋼絲絨、金屬鏟作為清掃用具使用。不得使用酸性、堿劑易引起石板腐蝕、變色的溶劑。 施工機(jī)械選擇根據(jù)本工程特點，按照施工階段的不同和工程量的大小，而選擇不同的各種機(jī)械設(shè)備及器具，選擇數(shù)量、型號。擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表序號設(shè) 備 名 稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn) 地制造年份額定功率（kw)生產(chǎn)能力（m2)1數(shù)控雙頭切割鋸DS130B1德國威格瑪2002600002鋁合金加工中心RBT3042T21德國威格瑪200410380003端銑機(jī)AKF125P1德國威格瑪2002600004鋁合金組角機(jī)EV1751德國威格瑪20022600005自動喂料切割機(jī)TSA4051德國威格瑪2003800006丁基膠擠出機(jī)1意大利亞美2002600007旋轉(zhuǎn)封膠臺TAVROT1意大利亞美2002600008中空鋁條切割機(jī)CUTTDIS1　意大利亞美2002600009雙組份打膠機(jī)TKPN2001意大利亞美20026000010中空玻璃生產(chǎn)線HJ20081北京韓江2004369000011組裝中心2967571德國旭格20031500012氣動沖床2901244德國旭格20031500013沖模28022610德國旭格20031500014膠條裝配臺JZT16001國產(chǎn)20006000015裝配合片臺HT16001國產(chǎn)200026000016丁基膠涂布機(jī)JT011國產(chǎn)20006000017熱壓機(jī)RYB1500A1國產(chǎn)20036000018玻璃輸送臺YST16002國產(chǎn)20006000019多功能鉆銑床XZJ70162國產(chǎn)2002900020臺式鉆銑床XZ14國產(chǎn)1999900021手電鉆FD10VA15日本20021900022沖擊鉆R61405國產(chǎn)20006000施工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃本工程施工總進(jìn)度計劃安排：計劃工期為60天。 單位工程施工進(jìn)度計劃 綜合分析本工程實際規(guī)模、外裝飾工程內(nèi)容及技術(shù)難度，充分理解 業(yè)主急于竣工的心情，我司結(jié)合總體實力、產(chǎn)品分析及形象進(jìn)度計劃安排，保證在 60個日歷天內(nèi)完成本項目全部外裝工程施工工作，正式開工日期按業(yè)主要求確定，并保證各分部工程的施工進(jìn)度均在業(yè)主所要求的工期內(nèi)完成。具體進(jìn)度詳見“附件：施工進(jìn)度計劃表”。資源供應(yīng)計劃 勞動力需求計劃本工程的主要工種安排有：測量工、電焊工、電工、打膠工、架子工、安裝技工、安裝普工。其中具體工作人員數(shù)量根據(jù)進(jìn)度要求確定。合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工、電焊工、電工、打膠工等。勞動力分配詳見“附件：勞動力計劃表”。 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃材料需求計劃詳見下表：材料名稱進(jìn)場時間進(jìn)場批次鋼 材進(jìn)場3天后分3批鋁合金型材進(jìn)場15天后分 3批玻 璃進(jìn)場15天后分 6批五金件進(jìn)場20天后分8批密封膠進(jìn)場20天后分6批石 材進(jìn)場25天后分3批 機(jī)械設(shè)備需求計劃按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，安排工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量。本工程主要施工機(jī)械設(shè)備安排詳見“擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表”。技術(shù)組織措施計劃 保證施工進(jìn)度的措施為確保本項目各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我司制定了相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施：根據(jù)工程總控計劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進(jìn)場日期到材料運輸——材料加工周期——材料定貨周期——材料定單——施工圖，反推出施工圖最終的出圖日期，從而列出設(shè)計出圖計劃。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取以下三條措施。將設(shè)計班組的主要人員和設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進(jìn)行及時地溝通與磨合，同時對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。為每名駐外設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。為駐外設(shè)計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保證與公司總部的信息交流的暢通。：保證做到專款專用，承諾不因資金短缺而影響工期。獎金上嚴(yán)格按材料合同支付貨款，確保材料持續(xù)到貨。 生產(chǎn)加工進(jìn)度控制：（1）生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計劃：組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職負(fù)責(zé)，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢查記錄。做好設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、記錄，保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行。（2）從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工速度定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證及時落實到生產(chǎn)中去。批量加工中質(zhì)量檢查員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點。生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢查員負(fù)責(zé)。加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，保證加工成品100%合格。 材料組織進(jìn)度計劃： 材料是影響工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一，工程進(jìn)度和材料能否及時、全面組織到場密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)能夠順利完成，我司將采取以下切實可行的材料采購辦法：A、緊密圍繞公司“質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好”的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠為工程開展所需的材料提供強(qiáng)有力的保障。B、材料供應(yīng)保證體系：材料供應(yīng)能否按期組織到場直接制約工程的進(jìn)度，我們將從以下幾個方面保證材料及時到場：盡快完成符合業(yè)主、設(shè)計院要求的施工圖紙，盡早提出材料訂單，為材料進(jìn)場留出提前量；加工圖紙的編制、發(fā)放遵循嚴(yán)格的審核程序；組織材料采購小組，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)作，并適時進(jìn)駐現(xiàn)場組織材料； 項目組織進(jìn)度措施：本工程執(zhí)行總指揮領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且從公司集中施工經(jīng)驗豐富的壹級項目經(jīng)理到工程上來，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工，確保該工程按期完工。按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，以確保整體計劃如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。由于本工程外飾面積較大，為保證施工進(jìn)度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期；施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖詳見附件 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 質(zhì)量體系質(zhì)量體系是為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而建立的。我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001和國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000建立的質(zhì)量體系。有關(guān)質(zhì)量體系流程詳見“附件：質(zhì)量體系流程圖”。 設(shè)計質(zhì)量保證措施 我司作為ISO9001認(rèn)證企業(yè)，對設(shè)計管理有一套完備而嚴(yán)格的控制程序，現(xiàn)結(jié)合本工程實際說明如下：A、 組織保證本公司擬成立一個由4人組成的設(shè)計班子。B、 設(shè)計質(zhì)量控制流程工程項目設(shè)計工作流程： 銷售部——工程項目管理部——技術(shù)部設(shè)計——經(jīng)營管理部——工程項目管理部——項目部——設(shè)計圖紙——工程項目管理部——設(shè)計圖紙下發(fā)有關(guān)單位——技術(shù)服務(wù)及現(xiàn)場技術(shù)問題處理 —— 技術(shù)部竣工圖紙——工程竣工、驗收、交付。工程項目設(shè)計工作程序：a、 設(shè)計任務(wù)下達(dá)工程中標(biāo)后，銷售部向工程技術(shù)部下達(dá)設(shè)計任務(wù)單，并提供工程設(shè)計所必須的全部資料。 由總工程師將任務(wù)分配到設(shè)計室，指定主設(shè)計師。b、確定設(shè)計主方案主設(shè)計師根據(jù)工程合同、投標(biāo)圖紙確定設(shè)計主方案。主設(shè)計師向結(jié)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)力學(xué)計算所需資料，結(jié)構(gòu)組根據(jù)經(jīng)營管理部的限額設(shè)計指標(biāo)負(fù)責(zé)優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，降低設(shè)計成本。設(shè)計主方案確定后，主設(shè)計師根據(jù)工程工期要求制定設(shè)計出圖計劃，明確各設(shè)計人的出圖任務(wù)及完成時間。c、會簽圖設(shè)計及會簽圖評審會簽圖包括設(shè)計總說明、立面圖、平面圖、主要節(jié)點構(gòu)造圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點位圖。會簽圖設(shè)計完畢，主設(shè)計師提請由總工程師、各設(shè)計師、項目經(jīng)理、銷售部及相關(guān)部門組成的評審小組對會簽圖進(jìn)行評審。設(shè)計評審