【文章內(nèi)容簡介】 布置圖 分配 場(chǎng)地，分門別類地堆放，鋼筋堆放應(yīng)有地楞分類，有專人管理。 （ 3） 經(jīng)常檢查材料的質(zhì)量和使用情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)復(fù)檢。確保不合格的材料不流入本工程。 （ 4） 施工中應(yīng)做到“四清”即：誰做誰清；隨做隨清；日做日清；工完料清。 （ 5） 以材料員為首，成立項(xiàng)目部內(nèi)部采供組、建立材料出庫、入庫制度，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，按計(jì)劃采購、供應(yīng)，以減少浪費(fèi)。本工程大量和大型材料寄存分公司材料倉庫，工程要 用隨叫隨運(yùn)，小型和少量材料寄存工地臨設(shè)倉庫，專人 14 看管。 （ 6） 經(jīng)常檢查材料的質(zhì)量和使用情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料，立即采取相應(yīng)措施，確保不合格產(chǎn)品不流入本工程。 （ 7） 為保證工程質(zhì)量，模板拆除應(yīng)進(jìn)行修理，上 涂 隔離劑，平整度，光滑度等不符合要求的不準(zhǔn)在上層結(jié)構(gòu)中使用。 （ 8） 施工質(zhì)量管理過程流程 質(zhì)量預(yù)控檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部從圖紙到手開始，以圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程，技術(shù)質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)，每道環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受 業(yè)主及委派工程師指導(dǎo)和監(jiān)督，內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。 （ 9） 工程施工質(zhì)量 工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對(duì)主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)”管理驗(yàn)收制度。先自行檢查經(jīng)，業(yè)主復(fù)檢合格，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。 （ 1） 收到正式圖紙后，組織力量做好圖紙審閱 及 會(huì)審工作。及時(shí)解決 圖紙上的問題，由專人負(fù)責(zé)管理接洽。 （ 2） 設(shè)專人負(fù)責(zé)各單項(xiàng)施工方案編制，要結(jié)合施工實(shí)際，嚴(yán)格審批、變更及檢查制度，做好各級(jí)技術(shù)交底工作。 （ 3） 組織加工訂貨翻樣小樣，統(tǒng)一內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加成品復(fù)驗(yàn)制度。 （ 4） 施工過程中，要認(rèn)真積累技術(shù)檔案資料，明確入檔項(xiàng)目、份數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，定期回收資料，按規(guī)范要求編制竣工檔案。 （ 5） 加強(qiáng)原材料試驗(yàn)及管理工作，原材料要有出廠證明及復(fù)驗(yàn)證明材料。 15 第 五 章 工期保證措施 一、原則要求： 針對(duì)目前建筑市場(chǎng)日益激烈的狀況，工程施工中的各項(xiàng)工作，應(yīng)具體落實(shí)和體現(xiàn)在配備精干的項(xiàng) 目班子，過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)管理，提高意識(shí)，并采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 二、施工進(jìn)度控制計(jì)劃及工期保證措施 牢牢把握施工總工期控制進(jìn)度表，首先從組織體系上著手，組建強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派熟練的操作隊(duì)組，保證工程如期完成；其次加強(qiáng)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，從工程管理上保證工程如期完成；另外再輔以經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐證明的切實(shí)有效的其它技術(shù)和管理措施，三管齊下，確保工程如期完成。 期的組織措施 根據(jù)本工程的具體情況，選派一支具有較多熟練工人的基本綜合施工隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)施工。 制訂一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表，提供業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部，此為一級(jí)動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部的要求及一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目經(jīng)理部的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即施工總進(jìn)度計(jì)劃表（具體到每個(gè)單位工程的分部工程）及月工作計(jì)劃表，由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施操作、控制、調(diào)整、管理。此為二級(jí)動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，做出各施工作業(yè)隊(duì)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度 計(jì)劃表，及周工作計(jì)劃表，由項(xiàng)目經(jīng)理部控制，各施工作業(yè)隊(duì)操作、調(diào)整、管理。此為三級(jí)動(dòng)態(tài)管理。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，并根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃和月、周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，編制有序的資源供應(yīng)計(jì)劃，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃要求具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性及可操作性。 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每十五天召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每周召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加強(qiáng)調(diào)整。 16 1）編制一份完整的、各方面都認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃 ，這是達(dá)到“有序”的前提。計(jì)劃的目標(biāo)是合同竣工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，有了這種共識(shí)，問題就較易解決。為了滿足工期要求，綜合計(jì)劃我們用“倒計(jì)時(shí)”的方法安排。 2）要建立一個(gè)有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)械：由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難收工程實(shí)效。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由總包項(xiàng)目部承擔(dān)，并可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方共同組成。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行。互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo) — 按時(shí)竣工，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 3）要相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技 術(shù)要求，組織 好 技術(shù)人員 交底。 采取例會(huì)形式相互交流技術(shù)要求。目的是解決圖紙矛盾和不足之處，以往告訴我們，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工和主要因素，必須花大氣力把問題解決在施工之前。正確、合理地解決具體問題，使后期施工處于“有序”、“受控”之下。 4）我們將采取針對(duì)性做法：要解決統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地定標(biāo)高，否則積累誤差會(huì)導(dǎo)致惡果。標(biāo)高以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。 5）要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況時(shí)有發(fā)生。除 在長計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)：某個(gè)工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退都須確切決定。對(duì)于由某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。 6）成品保護(hù)：對(duì)原有各種構(gòu)件和老成品要有保護(hù)措施，以備后用，對(duì)本工種已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)還注意保護(hù)他人的成品，成品被破壞是后期施工的常見癥、多發(fā)癥。空喊不行，一定要措施到物，落實(shí)到人。 7）設(shè)備保管：不淋雨、不受潮、不受砸、不被碰，零部件開關(guān)、手把、表盤、電動(dòng)機(jī)不被拆、不被盜，說明書完整無缺。移動(dòng)設(shè)備時(shí)，要經(jīng)過責(zé)任人員，使設(shè)備 時(shí)刻處于完整無損的狀態(tài)。 8）在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人的核準(zhǔn)，重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。 9）處理好交叉施工的安全保護(hù)、處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂 17 直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)班且同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理要解決的一個(gè)突出問題。要全面采取措施，既 要 保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要控制，拆鐵絲和扣件、抽毛竹和鋼管、移動(dòng)腳手架是絕對(duì)不允許的。 10）用水、用電及接水、接電要有控制，不能超荷浪費(fèi)。污水排放要有組 織、有控制地進(jìn)行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。 11）使用吊籃垂直運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)有統(tǒng)一安排，不能強(qiáng)占使用，發(fā)生糾紛。對(duì)于大宗材料，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法。把垂直運(yùn)輸設(shè)備的利用做到井井有條。 12）禁止用樓層作臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)易退難，切忌占用樓層，如此可適合工作面的安排。 13）文明施工問題：前期文明施工較易保持，后期保持難度較大。室外場(chǎng)地要指定置堆材料、模板、腳手及設(shè)備，樓層要隨時(shí)清理，垃圾要運(yùn)走，便于總布施工安排。 第 六 章 安全生產(chǎn)和文明施工措施 一、安全生產(chǎn)保證措施 （一）安全生產(chǎn)部署 。 。 （二）安全生產(chǎn)管理組織體系及保護(hù)措施 立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長， 各工種安全員和其它工程管理人員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個(gè)安全生產(chǎn)保證體系。 立和健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。 “三級(jí)”教育和新設(shè)備、新工藝、新工種的安全教育，積極組織職工開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力提高全體員工安全意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù) 18 意識(shí)。 ， 層層簽 訂安全管理協(xié)議，做到安全生產(chǎn)橫向互邊，縱向到底，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理原則，責(zé)任制落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。 、電焊工、 機(jī)操工等各種特殊工作人員必須經(jīng)上級(jí)主管部門特殊工種作業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 、高跟鞋、易滑硬底鞋 進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)區(qū)，違者罰款。 ，違者罰款 ，并經(jīng)常檢查落實(shí)情況。 JGJ59 88 的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化管理》的規(guī)定進(jìn)行精心組織施工。 二、文明施工保證措施 （一）現(xiàn)場(chǎng)文明及其他綜合管理措施 、質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的各項(xiàng)要求，積極配合分 包單位所需的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。并在總包單位的總體 部署 下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分包工程中各分部分項(xiàng)的詳細(xì)施工組織計(jì)劃。具體措施如下： （ 1）通過例會(huì)，互相溝通，力求雙方及時(shí)溝通與配合，并協(xié)調(diào)好 各分 包方的各分項(xiàng)工程的進(jìn)行。 （ 2）對(duì)在施工中遇到的某些問題，能夠 及時(shí) 互相聯(lián)系商討，統(tǒng)一觀點(diǎn)，研究對(duì)策。 、消防責(zé)任和組織。 （ 1）本工程實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé)，由分管保安工作的副經(jīng)理主持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項(xiàng)目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)建立治安保衛(wèi)組，配備門衛(wèi)及保安巡視人員，設(shè)置專 (兼 )職消防員和義務(wù)消防隊(duì)。 19 、消防工作，并主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系，取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。 ， 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準(zhǔn)入內(nèi)。外來人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 工作。對(duì)貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管，責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。 ，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財(cái)物；嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、混亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。 ，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生措施 ，即工程概況；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員名單；創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理 ；工程環(huán)保；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。 ，并經(jīng)常保持完整、 整潔。實(shí)現(xiàn)工地門前“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水