【文章內(nèi)容簡介】 依次拆除有危險時，必須進行倒撐，另用橫撐將上半槽撐好后，再拆原有橫撐及下半槽撐板，下半槽還土后，再拆上半槽的支撐。（7）如拆撐確有困難或拆撐后可能影響附近建筑物的安全時，應研究采取妥善的措施。溝槽回填（1）當管道連接好后，必須盡快進行水壓試驗，并進行回填，防止管道發(fā)生浮動工和熱變形。（2）按照設(shè)計要求選擇管區(qū)的回填材料，并進行正確的管區(qū)回填與夯實，對管道底部兩端的腋角部位，嚴格按照設(shè)計支承角的要求進行回填與夯實（此位置夯實時一般采用5—7cm左右木棒進行搗實，決不能有漏點）。（3）回填時，槽內(nèi)應無積水，不行回填淤泥、腐植土、凍土及有機物質(zhì)。碎塊、草皮和有機質(zhì)含量大于8%的土，僅用于頂層無壓實要求的填方，對管子周圍20CM范圍內(nèi)應用細砂或者良性土回填夯實，其余位置用砂礫石料或砂土回填，每層厚度不超過20CM厚。（4）管區(qū)的夯實應從管溝壁兩側(cè)同時回填，嚴禁單側(cè)夯實，管底腋角區(qū)和管道兩側(cè)的壓實度一般不低于95%。管頂500MM，且不小于1倍管徑采用符合要求的原土或中粗砂，最大粒徑小于40MM的砂礫回填，其壓實度不小于90%，管頂500—1000MM（原地面）采用原土分層回填。1玻璃鋼管道試壓的一般規(guī)定及試驗步驟（1）強度試驗通常采用潔凈的水或設(shè)計規(guī)定的水質(zhì)。（2）玻璃鋼管道強度試驗的試驗壓力，，且必須符合設(shè)計要求規(guī)定。（3）壓力試驗所用的壓力表必須符合技術(shù)監(jiān)督部門的規(guī)定，并有檢驗合格證書。（4）進行試壓前對排氣閥應啟閉靈活，嚴密性好。（5）進行注水試驗應統(tǒng)一指揮明確分工，對后背、支墩、接口、排氣等都應規(guī)定專人負責檢查，并明確規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題時的聯(lián)絡情況。（6）分段試壓管道不宜過長，一般采用1000M為一個打壓段，同時滿足設(shè)計要求。（7）檢查對所有支撐、接口、后背、試壓設(shè)備和管路進行檢查修整，并確保檢測的每一個環(huán)節(jié)無誤。（8）管道注水段，應將置于管段內(nèi)最高點的排閥、排氣孔全部打開，專人認真排氣，如排氣不良，則加壓時常出現(xiàn)壓力表表針擺動不穩(wěn)，升壓較慢的現(xiàn)象，應重新進行排氣。排出的水流不含氣泡，水流連續(xù)速度均勻時，表明氣已排凈。（9）管道注滿水后，應浸泡時間不小于24小時，—。（10）升壓在管道內(nèi)的氣體應排除。升壓過程中，當發(fā)現(xiàn)壓力表表針擺動不穩(wěn)，且升壓較慢時，應重新排氣后再升壓。開始水壓試驗時，應逐步升壓。每次升壓后對后背、支墩、管身兩端蓋堵及接口進行檢查，有無松動的支撐，確保沒有問題，再繼續(xù)升壓。升壓接近工作試驗壓力時，穩(wěn)定一段時間，進行檢查，恒壓30min，檢查接口、管身有無破損及漏水現(xiàn)象。管道強度試驗合格，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證。管道嚴密性試驗應用閉水法試驗，實測滲水量由下式確定：①水壓滲水試驗q=w/(t*l)*100注：q —實測滲水量（l/min*m） w —補水量（l升） T —實測滲水觀測時間（min） l —試驗管段的長度（m）②打壓后背的推力值計算公式：F（千牛頓）=*PN（設(shè)計管道壓力Mpa）**D178。(管道內(nèi)徑平方mm)。1公斤=第三章 施工現(xiàn)場中協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)是一種管理行為，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方管理的紐帶，不能片面的理解為只是作思想工作，它應該是確保我們項目中每個班組在施工運作過程中資源配置合理，人和人之間建立的聯(lián)系，運行路線順暢不可缺少的管理行為，協(xié)調(diào)的目的營建人與人之間，班組與班組之間的行為彼此兼容，互為補充的文化氛圍。一、 各班組之間的協(xié)調(diào)輪臺供水、排水項目施工分了幾個班組共同施工，彼此之間雖相對獨立施工，但在材料方面，彼此之間有極大的相同性和共同性，所以各班組之間所用的材料要提前做好立項，仔細計算、層層審核、貨比三家、適時到位、按部就班地進行。如果施工班組情況發(fā)生變化，也不能擾亂立項中的正常秩序，不能出現(xiàn)現(xiàn)場施工混亂的局面，要即時協(xié)調(diào)和應變各班組之間的材料組合，保持項目各班組施工過程中“變”而“不亂”。項目管理人員要堅持將合理的材料，在合適的時間，按立項要求配置到合適的班組，盡量做好材料科學配置和合理利用的原則。采取先立項先配料、后立項后配料，如果急用急“配”，必須先電話通知項目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。分歧認識的溝通與疏導在整個項目管理班子中，管理人員較多，對施工方法、管理文化、工作作風彼此之間一定存在分歧認識。我們項目管理人員和各班組之間要召開項目例會讓大家暢所欲言，發(fā)表意見，耐心傾聽不同意見，改進工作，調(diào)整策略和方法，對一些不利于團結(jié)的狹隘的認識和意見予以據(jù)實分析和疏導，讓所有員工心情舒暢地工作，形成一種向前沖刺的合力，把項目的各項管理工作做好。工作方式和具體行為的是非辨別與撥正在項目管理工作中，對工作中必須出現(xiàn)不同的工作方式和個性行為，這也是十分正常的現(xiàn)象，如果在施工中大方向上認識不一致，行為不一致影響整體作用的正常發(fā)揮，甚至影響管理目標的實現(xiàn)，這種人對造成不良結(jié)果的個性化行為應該及時撥正，避免不良后果的擴大和加重。撥正的方法：當事人自覺放棄自我行為，回歸主題；用行政指令，或說服責成其回歸主題；撤換人員，對撤換下來不服從安排的行為人進行開除永不使用。二、對外協(xié)調(diào)工作更多地體現(xiàn)為策略的運用，如對業(yè)主、監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)應以進一步合作為前，在相互理解、相互配合的原則下，進行協(xié)商，我們項目主管人員應尊重業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。三、項目經(jīng)理、項目總工與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更，溝槽基底處理，建筑物隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切協(xié)調(diào)配合，對設(shè)計中存在的問題變動與設(shè)計單位磋商，以便進行深層次交流，準確把握對施工有利的設(shè)計變更以便落實到位，對一些爭議的問題應巧妙地利用業(yè)主和監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。作為項目的主管人員自己應具備一系列技能，同時也要做每一部分上的協(xié)調(diào)工作，才能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成項目目標。第四章 施工項目現(xiàn)場安全管理一、施工項目安全管理什么是安全？安全是指預知人類在生產(chǎn)和生活各個領(lǐng)域存在的固有的或潛在的危險，并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。什么是安全生產(chǎn)？安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中，通過努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保障勞動者安全健康的前提下順利進行。什么是安全生產(chǎn)管理？安全生產(chǎn)管理是指經(jīng)營管理者對安全生產(chǎn)工作進行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)的發(fā)展，保持企業(yè)的穩(wěn)定。什么是施工項目安全管理？施工項目安全管理就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理、活動，通過對生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故的目的，從而保證安全管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體必須貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。二、施工項目安全生產(chǎn)方針和原則安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預防為主”，在安全生產(chǎn)中要做預工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。安全生產(chǎn)的原則①管生產(chǎn)必須管安全，是項目管理人員在生產(chǎn)中必須堅持抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，盡一切努力在生產(chǎn)和其他活動中避免一切可以避免的事故，同時生產(chǎn)和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來。應將安全寓于生產(chǎn)之中，生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實施過程中，應當承擔安全生產(chǎn)的責任，把“管生產(chǎn)必須管安全”原則