【正文】 于縣領(lǐng)導(dǎo)要求通水日期已定死，這就要求我們各施工班組必須信守承諾，按期完工。整個項目實施過程中各班組都在加班加點地緊張施工，由于供水二期工程施工在宏橋河內(nèi)，隨時上游都有洪水沖下的危險，對整個施工班組的進度風(fēng)險隨時都可能失控，這極大地考驗著工程項目管理班組的綜合管理水平與操控能力。編制主進度計劃的依據(jù)：①合同的要求：包括開、完工時間、關(guān)鍵點、控制點、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主合同條款。②本工程本身的特點、難點、分部分項工程量。③本項目的人員、物資的現(xiàn)狀和可投入限度等。④項目工程總體施工方案、分部分項施工方案、專項施工方案。主進度計劃的編制過程，實質(zhì)上就是項目經(jīng)理、項目總工程師決定采用的實際施工的先進方法和組織形式及各種工程材料科學(xué)配制，去實施項目生產(chǎn)管理的過程，也就是總施工策劃、材料配置，組成管理模式的形成過程。二、進度計劃的執(zhí)行科學(xué)而嚴(yán)密的管理組織機構(gòu)，是進度計劃執(zhí)行的組織保證。明確崗位職責(zé)和詳細(xì)的管理制定，必須在工程項目開始實施前完成，在工程項目施工過程中逐步完善和調(diào)整。在總施工方案和進度計劃控制下，對各分部、分項工程進行編制專項方案，并對本周的作業(yè)計劃要有具體實施。各類資源的合理組織與配送，是進度計劃執(zhí)行的物質(zhì)保證。材料分配良好的動作，是保證進度計劃執(zhí)行過程順利進行的重要因素之一。首先在人力資源安排方面，保證適宜和足夠的工程技術(shù)人員和工程管理人員按時上崗履行職責(zé)；其次保證按要求提供所需要的合理施工隊伍。對每個班組在施工每一個分項工程之前先進行技術(shù)交底和安全技術(shù)培訓(xùn)，對所完成的工程項目的每一個環(huán)節(jié)均執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、交接檢），也是進度計劃執(zhí)行的外部保證?？傊?，進度計劃的執(zhí)行過程，就是用嚴(yán)密、科學(xué)有效的組織形式組織各班組施工人員，根據(jù)總進度計劃的指示，合理配制各種資源，將資源變?yōu)楫a(chǎn)品的實現(xiàn)過程。三、進度計劃的控制控制就是在施工項目實施過程中，采用一切有效措施和手段確保施工實際進度不偏離施工進度計劃的規(guī)限和預(yù)期，確保進度計劃的目標(biāo)實現(xiàn)。進度計劃的“執(zhí)行”是一種指令性或強制性的管理行為的開始。它的最終目標(biāo)是實現(xiàn)總進度計劃中的時間規(guī)限。由于在實現(xiàn)這個時間規(guī)限的過程中，會受到多種因素的制約和人為的干擾，造成進度計劃執(zhí)行，往往偏離預(yù)期，出現(xiàn)時間延誤。因而，在進度計劃執(zhí)行過程中，“控制”整個項目是項目負(fù)責(zé)人十分必要和關(guān)鍵的。在輪臺供排水項目進度計劃執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人采用以下控制措施，確保進度計劃的順利執(zhí)行。分解計劃控制主進度計劃是一個比較粗地貫穿整個合同工期的整體計劃，需要在內(nèi)容上、時間上細(xì)化以便更好地指導(dǎo)施工。在輪臺縣供排水項目中，我們還編制了月計劃、周計劃等，用以指導(dǎo)施工進度。計劃細(xì)化后便是施工安排，也更易發(fā)現(xiàn)潛在項目中的阻滯因素。對于復(fù)雜的分部分項工程，需要結(jié)合施工方案編制專門的施工計劃，如清水減壓池和宏橋河地段的施工。對圖紙設(shè)計的變更、材料采購、材料報批、施工方案編制、方案報批、構(gòu)件加工、運輸、安裝一般會編制一個包含上述工作內(nèi)容專項結(jié)構(gòu)施工計劃，以便重點跟進。又如減壓池、鋼筋、模板、砼的施工計劃、管溝開挖計劃、管道的安裝計劃、木樁防護計劃、排水計劃等。首先進度計劃要合理，每個工作項目的計劃完成的時間與提供的資源匹配。其次是分項計劃與總施工安排相匹配，互不矛盾，互不干擾，施工順序安排合理可行，是減少工期延誤的先決條件。資源保證控制在適合的時間內(nèi)將適合的資源配置到適合的位置，是控制進度計劃不偏離預(yù)期的重要措施之一。在輪臺供排水工程中我立即著手編制相配套計劃，人員的安排計劃，勞動力計劃，設(shè)備計劃，材料使用計劃，施工方案編制計劃等，通過配套計劃的實施，保證進度計劃有充足的物質(zhì)，技術(shù)、資源保證。充足的資源可以縮短工期。在進度計劃執(zhí)行的同時，各類資源的配置按要求、按計劃井然有序的進行，從而保證進度計劃的執(zhí)行有效。 質(zhì)量保證控制良好的工程質(zhì)量可以減少返工，從而節(jié)省時間和成本，良好的溝通質(zhì)量，可以減少不必要的阻滯，良好的班組施工質(zhì)量，可以減少協(xié)調(diào)難度，對工程質(zhì)量和進度易得到保證。 安全保證控制安全的環(huán)境是施工生產(chǎn)的前提，不安全的工作環(huán)境，易使工人注意力分散，工作效率和工作質(zhì)量受到影響，另外如果因為安全問題而導(dǎo)致停工，則會直接導(dǎo)致工期延誤等。 總之由于我們在輪臺供排水施工中，對各要素的管理過程中采用了先進合理的科學(xué)管理，并對可能出現(xiàn)偏離預(yù)期的現(xiàn)象均得到糾正和持續(xù)的改進，使整個供水項目按業(yè)主規(guī)定的時間完成，對整個縣城人民的供水工期無拖延。第六章 施工現(xiàn)場用工管理情況一、施工準(zhǔn)備及勞動力需用計劃在項目施工前，由項目總負(fù)責(zé)人對整個項目的施工進度計劃編出后，即可著手編制施工準(zhǔn)備工作計劃。對每天所需人數(shù)分工種分別統(tǒng)計，預(yù)計人數(shù)統(tǒng)一上報到項目部。各施工班組人數(shù)的確定在確定施工班組人數(shù)時，應(yīng)考慮最小勞動組合人數(shù)，最小工作面和可能安排的施工人數(shù)等因素。最小勞動組合，即某一施工過程進行正常施工所必需的最低限度的班組人數(shù)及其合理的組合。最小勞動組合決定以最低限度應(yīng)安排多少工人。最小工作面，即施工班組為了保證安全生產(chǎn)和有效地操作所必須的工作面。最小的工作面決定了最高限度可安排多少工人。不能為了縮短工期而無限制地增加人數(shù)，否則將造成工作面的不足而產(chǎn)生窩工。如我們在安裝排水工程中，由于排水管道埋深56M以下，這就限制了現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長考慮在管溝安裝的工人為最佳用人，同時也要考慮溝深對人身安全的影響?？赡馨才湃藬?shù)是指各施工班組所能配備人數(shù)，應(yīng)提前做好立項工作。一般只要在上述最低和最高限度之間，根據(jù)實際情況不確定就可以了。有時為向前趕工期，可在保證安全和施工面的情況下組織人員支援。如果在最小工作面情況下，安排人數(shù)不能滿足工期要求時，可組織人數(shù)在溝槽底輪班施工。進入現(xiàn)場的勞動班組訂立勞動合同進入我們施工現(xiàn)場的勞動班組人員，部分已簽訂勞動合同，我們同工人簽訂時也應(yīng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，雙方均履行勞動合同約定的義務(wù)。努力提高現(xiàn)場工人的素質(zhì)（1）人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人員的管理通過對員工的教育與學(xué)習(xí)，全面提高員工思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)和語言文化素質(zhì)。同時還應(yīng)通過利用各種調(diào)節(jié)手段，使員工和項目部管理人員之間保持協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)活動中的作用，形成良好的整體功能，從而提高勞動生產(chǎn)率。（2）對進入施工現(xiàn)場的員工，在開始施工前要對每一項工序的施工安全防護措施要仔細(xì)講解，要讓每一個員工要懂安全才能預(yù)防安全并對安全意識做深刻了解，對重點部位安全防護要做安全演練，以便在安全隱患發(fā)生時及早排除對人身的危害。（3）在員工進入施工現(xiàn)場施工前做準(zhǔn)備，施工的每一個單項工程和分部工程的工序施工現(xiàn)場講解，結(jié)合工程部位的實際情況，根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范要求，及現(xiàn)場業(yè)主要求，對每一道工藝施工過程現(xiàn)場給員工講解，對重點的施工部位要做好樣板引路的施工，讓每一個施工的工人都知道怎樣去做合格的工程。（4）對進入施工項目的員工，要每天進行安全教育，思想教育，樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工規(guī)范，遵守項目的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上班，待人文明禮貌，進入施工現(xiàn)場配戴安全設(shè)施，工作服裝整齊，住房內(nèi)干凈整潔，聽從項目負(fù)責(zé)人的安排，不允許擅自行動，注意好施工和住房的用電安全，不做損害民族團結(jié)的事，不做違法犯罪的事，做一個為社會和企業(yè)發(fā)展敢干拼搏的一代新人。33