【正文】 于縣領(lǐng)導(dǎo)要求通水日期已定死，這就要求我們各施工班組必須信守承諾，按期完工。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各班組都在加班加點(diǎn)地緊張施工，由于供水二期工程施工在宏橋河內(nèi)，隨時(shí)上游都有洪水沖下的危險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)施工班組的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能失控，這極大地考驗(yàn)著工程項(xiàng)目管理班組的綜合管理水平與操控能力。編制主進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：①合同的要求：包括開、完工時(shí)間、關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主合同條款。②本工程本身的特點(diǎn)、難點(diǎn)、分部分項(xiàng)工程量。③本項(xiàng)目的人員、物資的現(xiàn)狀和可投入限度等。④項(xiàng)目工程總體施工方案、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案。主進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師決定采用的實(shí)際施工的先進(jìn)方法和組織形式及各種工程材料科學(xué)配制，去實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)管理的過(guò)程，也就是總施工策劃、材料配置，組成管理模式的形成過(guò)程。二、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行科學(xué)而嚴(yán)密的管理組織機(jī)構(gòu)，是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的組織保證。明確崗位職責(zé)和詳細(xì)的管理制定，必須在工程項(xiàng)目開始實(shí)施前完成，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中逐步完善和調(diào)整。在總施工方案和進(jìn)度計(jì)劃控制下，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行編制專項(xiàng)方案，并對(duì)本周的作業(yè)計(jì)劃要有具體實(shí)施。各類資源的合理組織與配送，是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的物質(zhì)保證。材料分配良好的動(dòng)作，是保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程順利進(jìn)行的重要因素之一。首先在人力資源安排方面，保證適宜和足夠的工程技術(shù)人員和工程管理人員按時(shí)上崗履行職責(zé)；其次保證按要求提供所需要的合理施工隊(duì)伍。對(duì)每個(gè)班組在施工每一個(gè)分項(xiàng)工程之前先進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)所完成的工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)均執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、交接檢），也是進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的外部保證。總之，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，就是用嚴(yán)密、科學(xué)有效的組織形式組織各班組施工人員，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的指示，合理配制各種資源，將資源變?yōu)楫a(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。三、進(jìn)度計(jì)劃的控制控制就是在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用一切有效措施和手段確保施工實(shí)際進(jìn)度不偏離施工進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)限和預(yù)期，確保進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的“執(zhí)行”是一種指令性或強(qiáng)制性的管理行為的開始。它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間規(guī)限。由于在實(shí)現(xiàn)這個(gè)時(shí)間規(guī)限的過(guò)程中，會(huì)受到多種因素的制約和人為的干擾，造成進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，往往偏離預(yù)期，出現(xiàn)時(shí)間延誤。因而，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，“控制”整個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人十分必要和關(guān)鍵的。在輪臺(tái)供排水項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用以下控制措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。分解計(jì)劃控制主進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)比較粗地貫穿整個(gè)合同工期的整體計(jì)劃，需要在內(nèi)容上、時(shí)間上細(xì)化以便更好地指導(dǎo)施工。在輪臺(tái)縣供排水項(xiàng)目中，我們還編制了月計(jì)劃、周計(jì)劃等，用以指導(dǎo)施工進(jìn)度。計(jì)劃細(xì)化后便是施工安排，也更易發(fā)現(xiàn)潛在項(xiàng)目中的阻滯因素。對(duì)于復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，需要結(jié)合施工方案編制專門的施工計(jì)劃，如清水減壓池和宏橋河地段的施工。對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變更、材料采購(gòu)、材料報(bào)批、施工方案編制、方案報(bào)批、構(gòu)件加工、運(yùn)輸、安裝一般會(huì)編制一個(gè)包含上述工作內(nèi)容專項(xiàng)結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃，以便重點(diǎn)跟進(jìn)。又如減壓池、鋼筋、模板、砼的施工計(jì)劃、管溝開挖計(jì)劃、管道的安裝計(jì)劃、木樁防護(hù)計(jì)劃、排水計(jì)劃等。首先進(jìn)度計(jì)劃要合理，每個(gè)工作項(xiàng)目的計(jì)劃完成的時(shí)間與提供的資源匹配。其次是分項(xiàng)計(jì)劃與總施工安排相匹配，互不矛盾，互不干擾，施工順序安排合理可行，是減少工期延誤的先決條件。資源保證控制在適合的時(shí)間內(nèi)將適合的資源配置到適合的位置，是控制進(jìn)度計(jì)劃不偏離預(yù)期的重要措施之一。在輪臺(tái)供排水工程中我立即著手編制相配套計(jì)劃，人員的安排計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃，材料使用計(jì)劃，施工方案編制計(jì)劃等，通過(guò)配套計(jì)劃的實(shí)施，保證進(jìn)度計(jì)劃有充足的物質(zhì)，技術(shù)、資源保證。充足的資源可以縮短工期。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的同時(shí)，各類資源的配置按要求、按計(jì)劃井然有序的進(jìn)行，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行有效。 質(zhì)量保證控制良好的工程質(zhì)量可以減少返工，從而節(jié)省時(shí)間和成本，良好的溝通質(zhì)量，可以減少不必要的阻滯，良好的班組施工質(zhì)量，可以減少協(xié)調(diào)難度，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度易得到保證。 安全保證控制安全的環(huán)境是施工生產(chǎn)的前提，不安全的工作環(huán)境，易使工人注意力分散，工作效率和工作質(zhì)量受到影響，另外如果因?yàn)榘踩珕?wèn)題而導(dǎo)致停工，則會(huì)直接導(dǎo)致工期延誤等。 總之由于我們?cè)谳喤_(tái)供排水施工中，對(duì)各要素的管理過(guò)程中采用了先進(jìn)合理的科學(xué)管理，并對(duì)可能出現(xiàn)偏離預(yù)期的現(xiàn)象均得到糾正和持續(xù)的改進(jìn)，使整個(gè)供水項(xiàng)目按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間完成，對(duì)整個(gè)縣城人民的供水工期無(wú)拖延。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理情況一、施工準(zhǔn)備及勞動(dòng)力需用計(jì)劃在項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編出后，即可著手編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。對(duì)每天所需人數(shù)分工種分別統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)人數(shù)統(tǒng)一上報(bào)到項(xiàng)目部。各施工班組人數(shù)的確定在確定施工班組人數(shù)時(shí)，應(yīng)考慮最小勞動(dòng)組合人數(shù)，最小工作面和可能安排的施工人數(shù)等因素。最小勞動(dòng)組合，即某一施工過(guò)程進(jìn)行正常施工所必需的最低限度的班組人數(shù)及其合理的組合。最小勞動(dòng)組合決定以最低限度應(yīng)安排多少工人。最小工作面，即施工班組為了保證安全生產(chǎn)和有效地操作所必須的工作面。最小的工作面決定了最高限度可安排多少工人。不能為了縮短工期而無(wú)限制地增加人數(shù)，否則將造成工作面的不足而產(chǎn)生窩工。如我們?cè)诎惭b排水工程中，由于排水管道埋深56M以下，這就限制了現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長(zhǎng)考慮在管溝安裝的工人為最佳用人，同時(shí)也要考慮溝深對(duì)人身安全的影響。可能安排人數(shù)是指各施工班組所能配備人數(shù)，應(yīng)提前做好立項(xiàng)工作。一般只要在上述最低和最高限度之間，根據(jù)實(shí)際情況不確定就可以了。有時(shí)為向前趕工期，可在保證安全和施工面的情況下組織人員支援。如果在最小工作面情況下，安排人數(shù)不能滿足工期要求時(shí)，可組織人數(shù)在溝槽底輪班施工。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組訂立勞動(dòng)合同進(jìn)入我們施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組人員，部分已簽訂勞動(dòng)合同，我們同工人簽訂時(shí)也應(yīng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，雙方均履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。努力提高現(xiàn)場(chǎng)工人的素質(zhì)（1）人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人員的管理通過(guò)對(duì)員工的教育與學(xué)習(xí)，全面提高員工思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)和語(yǔ)言文化素質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)通過(guò)利用各種調(diào)節(jié)手段，使員工和項(xiàng)目部管理人員之間保持協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的作用，形成良好的整體功能，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工，在開始施工前要對(duì)每一項(xiàng)工序的施工安全防護(hù)措施要仔細(xì)講解，要讓每一個(gè)員工要懂安全才能預(yù)防安全并對(duì)安全意識(shí)做深刻了解，對(duì)重點(diǎn)部位安全防護(hù)要做安全演練，以便在安全隱患發(fā)生時(shí)及早排除對(duì)人身的危害。（3）在員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前做準(zhǔn)備，施工的每一個(gè)單項(xiàng)工程和分部工程的工序施工現(xiàn)場(chǎng)講解，結(jié)合工程部位的實(shí)際情況，根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范要求，及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主要求，對(duì)每一道工藝施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)給員工講解，對(duì)重點(diǎn)的施工部位要做好樣板引路的施工，讓每一個(gè)施工的工人都知道怎樣去做合格的工程。（4）對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的員工，要每天進(jìn)行安全教育，思想教育，樹立安全第一的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工規(guī)范，遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上班，待人文明禮貌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)配戴安全設(shè)施，工作服裝整齊，住房?jī)?nèi)干凈整潔，聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，不允許擅自行動(dòng)，注意好施工和住房的用電安全，不做損害民族團(tuán)結(jié)的事，不做違法犯罪的事，做一個(gè)為社會(huì)和企業(yè)發(fā)展敢干拼搏的一代新人。33