現(xiàn)代物流儲備方案設(shè)計與執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-06-27 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金鑼火腿腸24箱000010金龍魚芝麻油7箱000006美的電飯煲20箱000004方便面20箱000008純凈水30箱000007戴爾電腦顯示器000005第二排貨架存儲信息010203010102030201020303010203040102010101020201010202020102020301020204010201020102010301020104美的電水壺10箱000001筍干老鴨煲面5箱000009松下吹風機20000002西門子微波爐6000003三 訂單處理以及揀選單設(shè)計1 訂單有效性分析（張海兵）問題訂單處理：訂單基礎(chǔ)分析客戶分析結(jié)果處理意見杭州店無問題直接執(zhí)行寧波店無問題直接執(zhí)行溫州店貨物金額大寫錯誤，應(yīng)是壹萬壹仟柒佰貳拾五圓整上報主管，與客戶溝通后做出修改臺州店無問題直接執(zhí)行主管簽字客戶溝通記錄：溝通記錄登記表時間 2012324客戶，溫州店情況說明 2012324，因訂單總額大寫錯誤溝通結(jié)果如下：同意修改 2 庫存訂單匯總表：（張海兵）匯總訂單核查庫存量表序號產(chǎn)品名稱總量杭州店訂單量寧波店訂單量溫州店訂單量臺州店訂單量庫存總量訂單總量剩余滿足情況1美的電水壺1035310111否2松下吹風機2067520182是3西門子微波爐61212660是4美的電飯煲2056920200是5戴爾電腦顯示器1545615150是6金龍魚芝麻油7421770是7純凈水30868630282是8方便面20564520200是9筍干老鴨煲面521532是10金鑼火腿腸24861024240是根據(jù)訂單和庫存總量匯總，由于所有客戶對其中美的電水壺不能進行滿足，所以進行客戶優(yōu)先權(quán)分析，具體如下：3 客戶優(yōu)先權(quán)分析 （張海兵）由于各項指標單位和數(shù)量級別的不同，為了消除由此帶來的影響，進行無量綱化轉(zhuǎn)化，用各亮的百分比表示，訂單緊急程度用倒數(shù)百分比表示公式=單品利潤率*權(quán)重+訂單緊急程度*權(quán)重+該客戶去年貨物的需求量占總需求量的比率*權(quán)重+客戶合作年限*權(quán)重+客戶信譽度*權(quán)重客戶杭州店溫州店臺州店交貨時
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