服飾公司某區(qū)域員工工資方案[1](編輯修改稿)
2025-06-26 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)為 萬，商場9至12月任務(wù)為 萬元導(dǎo)購的銷售提成：每月按各專柜銷售情況分步遞進提成，由各專柜員工平均分配（4個專柜各自獨立核算）。完成月目標(biāo)任務(wù)50%以下按實際完成比例做為系數(shù)進行計提；完成月目標(biāo)任務(wù)50%以上70%％計提；完成月目標(biāo)任務(wù)70%以上—80%以下時，50%以下部分按1%提成，50%—80%%計提；完成月目標(biāo)任務(wù)80%以上—100%以下時，50%以下部分按1%提成，50%—100%％計提；銷售超出月目標(biāo)任務(wù)時，50%部分按1%提成，50%％計提。如專柜導(dǎo)購連續(xù)三個月為初級導(dǎo)購且沒有提升的將予以辭退（如專柜出現(xiàn)連續(xù)兩個月為初導(dǎo)的員工，柜長需要告之其所面臨的狀態(tài)并可以在專柜招聘導(dǎo)購儲備人員）。提成比例：如某專柜當(dāng)月的目標(biāo)任務(wù)為10萬元當(dāng)實際銷售為4萬元，導(dǎo)購總提成為：40000%＝160元；當(dāng)實際銷售為6萬元，導(dǎo)購總提成為：40000%＝600元；當(dāng)實際銷售為8萬元，導(dǎo)購總提成為：50000%＋30000%＝860元；當(dāng)實際銷售為10萬元，導(dǎo)購總提成：50000%＋50000%＝1260元；當(dāng)實際銷售為12萬元，導(dǎo)購總提成：50000%＋700002%＝1900元柜長的銷售提成：按當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的實際比例進行提成，完成目標(biāo)任務(wù)在
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