【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)系統(tǒng)中及時(shí)處理、完整記錄相關(guān)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)，可以與財(cái)務(wù)管理軟件在單據(jù)、應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)上完全無(wú)縫集成，利于企業(yè)對(duì)于資金流的統(tǒng)一管理和 集中利用。 ? 計(jì)劃管理 以銷(xiāo)售計(jì)劃作為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資金計(jì)劃做全面的監(jiān)控；軟件將各地分子公司或大區(qū)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、加工，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性，及時(shí)的數(shù)據(jù)處理加工結(jié)果和市場(chǎng)反饋從而使企業(yè)計(jì)劃的修訂成為可能。 ? 市場(chǎng)管理 系統(tǒng)可以幫助分子公司或大區(qū)有針對(duì)性配置市場(chǎng)資源，包括價(jià)格政策、產(chǎn)品促銷(xiāo)、折扣策略等，以期取得最好的市場(chǎng)效果；通過(guò)對(duì)于庫(kù)存產(chǎn)品的控制，監(jiān)控將要過(guò)期的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)；覆蓋整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的管理使集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)，各個(gè)層次的分支機(jī)構(gòu)之間更加緊密的協(xié)作，有效地提升客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度 和產(chǎn)品服務(wù)滿(mǎn)意度。 ? 費(fèi)用管理 進(jìn)行銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用申請(qǐng)，費(fèi)用審核，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。（此功能在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)）。 銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè) 包括計(jì)劃填報(bào)、計(jì)劃查看與計(jì)劃審核；周、月度工作報(bào)告維護(hù)與管理等。 用于制訂公司總部銷(xiāo)售計(jì)劃、部門(mén)（或分子公司或大區(qū)）銷(xiāo)售計(jì)劃、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售計(jì)劃和客戶(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃，可以進(jìn)行計(jì)劃的錄入、編輯，還可以對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行查詢(xún)。 說(shuō)明：長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃為：（年度計(jì)劃、半年計(jì)劃）； 長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃可按（季度、月、旬）分?jǐn)偅? 本期銷(xiāo)售計(jì)劃為：（季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃）； 銷(xiāo) 售計(jì)劃的制訂方式：按產(chǎn)品類(lèi)別或按產(chǎn)品 對(duì)于計(jì)劃可以按照產(chǎn)品類(lèi)別指定，也可以指定每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額或者數(shù)量。規(guī)劃項(xiàng)指期初規(guī)劃的銷(xiāo)售計(jì)劃，調(diào)整項(xiàng)指執(zhí)行過(guò)程中對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃的修改結(jié)果，一般由本期計(jì)劃審核后生成。 銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃 銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃是指定已審核銷(xiāo)售訂單上產(chǎn)品的發(fā)貨日期，數(shù)量等信息，即對(duì)訂單的發(fā)貨情況進(jìn)行排程。訂單發(fā)貨時(shí)可參照銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃來(lái)發(fā)貨。 通過(guò)銷(xiāo)售歷史記錄可通過(guò)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 可支持移動(dòng)通訊辦公，方便地進(jìn)行預(yù)警提醒和發(fā)送銷(xiāo)售計(jì)劃信息。 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析 銷(xiāo)售成本明細(xì)表 銷(xiāo)售成本明細(xì)表是考 核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)明細(xì)成本的報(bào)表。 銷(xiāo)售收入明細(xì)表 銷(xiāo)售收入明細(xì)表是考核銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入的報(bào)表。 銷(xiāo)售情況匯總表 銷(xiāo)售情況匯總表是考核銷(xiāo)售綜合情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，系統(tǒng)支持按照訂單 /客戶(hù) /部門(mén) /業(yè)務(wù)員 /存貨 /庫(kù)存組織 /業(yè)務(wù)類(lèi)型輸出銷(xiāo)售的匯總情況。 銷(xiāo)售日?qǐng)?bào) 銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)是存貨按日進(jìn)行業(yè)務(wù)全面反映，銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)是反映企業(yè)的各種銷(xiāo)售的主要業(yè)務(wù)狀況，包括：銷(xiāo)售訂貨、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售開(kāi)票、銷(xiāo)售調(diào)撥、銷(xiāo)售出庫(kù)。 銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 完成按存貨的銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)月報(bào)表的分析、過(guò)濾、排序、小計(jì)、打印等操作。 銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)月報(bào)表 完成 按存貨分類(lèi)的銷(xiāo) 售收入統(tǒng)計(jì)月報(bào)表的分析、過(guò)濾、排序、小計(jì)、打印等操作。 銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)旬報(bào)表 完成按存貨分類(lèi)的銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)旬報(bào)表的分析、過(guò)濾、排序、小計(jì)、打印等操作。 銷(xiāo)售收入日?qǐng)?bào)表 — 按部門(mén) 完成按部門(mén)的銷(xiāo)售收入日?qǐng)?bào)表的分析、過(guò)濾、排序、小計(jì)、打印等操作。 銷(xiāo)售收入日?qǐng)?bào)表 完成按部門(mén) +存貨分類(lèi)的銷(xiāo)售收入日?qǐng)?bào)表的分析、過(guò)濾、排序、小計(jì)、打印等操作。 發(fā)票應(yīng)收日?qǐng)?bào)表 完成發(fā)票應(yīng)收日?qǐng)?bào)表的分析、過(guò)濾、排序、小計(jì)、打印等操作。 銷(xiāo)售分析帳表 ： 銷(xiāo)售毛利分析表、銷(xiāo)售信用分析表、銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析、存貨周轉(zhuǎn)率分析和銷(xiāo)售 ABC 分析。 其中銷(xiāo)售 ABC分析包括：訂單金額 ABC 、銷(xiāo)售金額 ABC 、品種貢獻(xiàn)率 ABC、毛利率 ABC和周轉(zhuǎn)率 ABC 分析。以上帳表從多角度對(duì)不同產(chǎn)品、不同客戶(hù)的銷(xiāo)售情況作出分析。 銷(xiāo)售費(fèi)用管理 ? 銷(xiāo)售 的市場(chǎng)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中處理，通過(guò)預(yù)算進(jìn)行控制。 應(yīng)用價(jià)值 ? 導(dǎo)入管理規(guī)范 用友銷(xiāo)售系統(tǒng)引入國(guó)際先進(jìn)的 管理思想，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，為 企業(yè)及其分銷(xiāo)渠道導(dǎo)入透明的業(yè)務(wù)體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，使得整個(gè)銷(xiāo)售 體 系中所有成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)一致的業(yè)務(wù)操作模式和統(tǒng)一的銷(xiāo)售管理流程。 ? 優(yōu)化商務(wù)流程 系統(tǒng)給企業(yè)傳統(tǒng)的商務(wù)流程帶來(lái)革命性變化，使得企業(yè)與其上下游伙伴之間聯(lián)系空前緊密；關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，使得處理單據(jù)效率大大提高，業(yè)務(wù)差錯(cuò)大大減少，從而直接減少企業(yè)人工成本，提高運(yùn)作效率，從而提高分銷(xiāo)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張 系統(tǒng)將企業(yè)統(tǒng)一的管理規(guī)范和業(yè)務(wù) 流程轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的，可快速?gòu)?fù)制的軟件應(yīng)用模式，推動(dòng)企業(yè)不斷擴(kuò)展銷(xiāo)售 體系，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，開(kāi)拓異地市場(chǎng)，為企業(yè)的快速擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)力的、低成本的、高效率的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和商務(wù)協(xié)同工具。 ? 增強(qiáng)執(zhí)行能力 如何使管理制度和業(yè)務(wù)流程得到有效的貫徹執(zhí)行是眾多分銷(xiāo)企業(yè)的管理難點(diǎn)。特別是對(duì)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)而言，因?yàn)榈赜蚩缍群蛡鬟f層次而導(dǎo)致管理效用急劇遞減，制度和流程得不到貫徹執(zhí)行。用友分銷(xiāo)系統(tǒng)借助科學(xué)的管理理念與先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立有效的過(guò)程監(jiān)控體系和電子商務(wù)體系，幫助并確保各類(lèi)制度和流程的真正貫徹執(zhí)行。 ? 均衡商業(yè)庫(kù)存 實(shí)現(xiàn)整個(gè)銷(xiāo)售 價(jià)值鏈條的所有成員企業(yè)庫(kù)存信息實(shí)時(shí)共享，上游供應(yīng)商（總部）可以及時(shí)了解下游銷(xiāo)售商（分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷(xiāo)商）的庫(kù)存情況，因而更為合理地安排生產(chǎn)，以保證供應(yīng)。下游銷(xiāo)售商可及時(shí)了解上 游供應(yīng)商的供應(yīng)能力及庫(kù)存水平，各方都可以將庫(kù)存保持至合理程度，在保證暢銷(xiāo)產(chǎn)品供應(yīng)充足的同時(shí)避免滯銷(xiāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)浪費(fèi)或庫(kù)存積壓。 ? 提高決策效率 系統(tǒng)能及時(shí)將最底層的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集上來(lái)，并提供分支機(jī)構(gòu)、分銷(xiāo)渠道的詳盡業(yè)務(wù)報(bào)表，以直觀的呈現(xiàn)方式為決策者提供準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的決策數(shù)據(jù)支持，幫助決策者實(shí)現(xiàn)快速、正確決策以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 ? 加強(qiáng)客戶(hù)控制 通過(guò)系統(tǒng)幫助企業(yè)整合企業(yè)銷(xiāo)售記錄，統(tǒng)一管理客戶(hù)資料，形成包括對(duì)客戶(hù)類(lèi)型的劃分、客戶(hù)基本信息、客戶(hù)聯(lián)系人信息、客戶(hù)狀態(tài)、合同信息等在內(nèi)的客戶(hù)檔案，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行 客戶(hù)鋪貨管理、客戶(hù)回款管理，最終形成客戶(hù)綜合指標(biāo)評(píng)定，從而提高公司對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)忠誠(chéng)度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了穩(wěn)定的客戶(hù)資源群體。 ? 分散投資風(fēng)險(xiǎn) 為客戶(hù)提供包括硬件托管、寬帶接入、安全監(jiān)控、系統(tǒng)維護(hù)等專(zhuān)業(yè) IT 外包服務(wù)，可分散客戶(hù)一次性硬件投資風(fēng)險(xiǎn)，客戶(hù)可以更加專(zhuān)注于自身的業(yè)務(wù)，在低水平的 IT 投入基礎(chǔ)上得到滿(mǎn)意的應(yīng)用服務(wù)。 ? 降低信息傳輸成本，提高渠道要貨準(zhǔn)確率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 ? 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高內(nèi)部交流效率 ? 加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制，減少庫(kù)存占用資金，提高應(yīng)收 /應(yīng)付帳款的透明度。 庫(kù)存管理系統(tǒng)解決 方案 管理解決方案 庫(kù)存業(yè)務(wù) 庫(kù)存管理能夠滿(mǎn)足采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、成品入庫(kù)、材料出庫(kù)、其他出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)需要，提供倉(cāng)庫(kù)貨位管理、批次管理、保質(zhì)期管理、出庫(kù)跟蹤入庫(kù)管理、可用量管理等全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。日常業(yè)務(wù)主要功能如圖所示。 庫(kù)存管理可解決以下問(wèn)題： 1. 基礎(chǔ)設(shè)置 定義庫(kù)存組織，進(jìn)行庫(kù)存管理基礎(chǔ)信息和基本處理原則的定義，以適應(yīng)客戶(hù)的管理要求和個(gè)性化應(yīng)用要求。 2. 期初數(shù)據(jù) 用于錄入系統(tǒng) 啟用期初庫(kù)存數(shù)據(jù)，以保證用戶(hù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、連續(xù)性。 3. 入庫(kù)業(yè)務(wù) 處理用戶(hù)入庫(kù)業(yè)務(wù)：采購(gòu)原材料或產(chǎn)品入庫(kù)、生成的產(chǎn)成品和半成品入庫(kù)、委托加工收貨、借入存貨入庫(kù)以及其他入庫(kù)業(yè)務(wù)。 4. 出庫(kù)業(yè)務(wù) 處理用戶(hù)出庫(kù)業(yè)務(wù)，主要包括：銷(xiāo)售出庫(kù)、材料出庫(kù)、借出存貨及其它出庫(kù)。 5. 庫(kù)存調(diào)整 處理庫(kù)存調(diào)整業(yè)務(wù)：庫(kù)存轉(zhuǎn)移、貨位轉(zhuǎn)移、盤(pán)點(diǎn)調(diào)整、組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換、報(bào)廢出庫(kù)、廢品處理。 6. 揀貨 揀貨是出庫(kù)的指導(dǎo)書(shū)，出庫(kù)操作員可以根據(jù)揀貨單指定的庫(kù)位、批次等進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)，不論是否需要運(yùn)輸，都可以進(jìn)行揀貨，揀貨作業(yè)的更 新現(xiàn)存量功能相當(dāng)于在無(wú)揀貨作業(yè)的出庫(kù)單中錄入實(shí)發(fā)數(shù)量。 7. 裝箱 揀貨完成后，通常 運(yùn)輸過(guò)程需要裝箱清單，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸物品的核對(duì)，對(duì)于需要進(jìn)行發(fā)運(yùn)的揀貨單，系統(tǒng)可以提供裝箱功能，對(duì)于不發(fā)運(yùn)的揀貨單，系統(tǒng)則不提供裝箱功能。 8. 批簽字 /取消簽字 對(duì)入庫(kù)單據(jù)、出庫(kù)單據(jù)、報(bào)廢單據(jù)進(jìn)行批簽字 /取消批簽字的功能，簽字后的單據(jù)將計(jì)入庫(kù)存臺(tái)賬，同時(shí)還相應(yīng)計(jì)入借入備查簿、借出備查簿、廢品備查簿、來(lái)料加工備查簿。單據(jù)不能再修改、刪除，如果需要編輯，則可先取消批簽字，然后進(jìn)行修改。 9. 備料計(jì)劃 對(duì)生產(chǎn)訂單生成的備料計(jì)劃進(jìn)行 修改和審核、關(guān)閉、替代、發(fā)料，也可直接增加備料計(jì)劃并對(duì)其修改、刪除。 10. 凍結(jié) /解凍庫(kù)存 庫(kù)存商品或材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，或需要凍結(jié)檢驗(yàn)等，需要進(jìn)行凍結(jié)庫(kù)存；凍結(jié)后的存貨不能出庫(kù)，現(xiàn)存量查詢(xún)中包含凍結(jié)量，可用量中是否包含凍結(jié)量由參數(shù)定義。凍結(jié)時(shí)需要指定凍結(jié)數(shù)量所在貨位、批次、輔計(jì)量、等信息。 11. 再訂貨申請(qǐng) 對(duì)具有連續(xù)、穩(wěn)定需求的存貨，例如辦公用品、低值易耗品等，其存量降到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)，可以生成再訂貨申請(qǐng)，可以按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，或按最高庫(kù)存訂貨。 12. 調(diào)撥訂單 調(diào)撥訂單主要處理系統(tǒng)中同一公司下 ，不同庫(kù)存組織之間的庫(kù)存調(diào)撥轉(zhuǎn)移。在系統(tǒng)中可處理分銷(xiāo)資源計(jì)劃模塊中形成的補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，即由補(bǔ)貨單生成庫(kù)存系統(tǒng)的調(diào)撥訂單，進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)處理。在庫(kù)存系統(tǒng)可以直接新增調(diào)撥訂單，處理調(diào)撥業(yè)務(wù)。 13. 庫(kù)存存量查詢(xún) 系統(tǒng)支持以下查詢(xún)：現(xiàn)存量的查詢(xún)、庫(kù)存展望量及可用量查詢(xún)、在途量查詢(xún)、貨位卡片收發(fā)存業(yè)務(wù)查詢(xún)、貨位分布查詢(xún)?？蛇M(jìn)行跨集團(tuán)的庫(kù)存存量動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的查詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。 14. 賬簿查詢(xún) 系統(tǒng)中賬簿查詢(xún)主要有：庫(kù)存臺(tái)賬、出入庫(kù)流水賬、業(yè)務(wù)待管備查簿、廢品備查簿、借入借出備查簿、來(lái)料加工備查簿，同時(shí)系統(tǒng)還支持與存貨明細(xì)賬 核對(duì)的對(duì)賬功能，批次號(hào)跟蹤查詢(xún)、序列號(hào)跟蹤查詢(xún)?？蓞^(qū)分各種不同的庫(kù)存狀態(tài)，如在途庫(kù)存等，庫(kù)存管理的在途量查詢(xún)可讓各級(jí)業(yè)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)掌握各自所關(guān)心物資的庫(kù)存在途信息。 15. 儲(chǔ)備分析 主要包括以下分析：最高、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存的儲(chǔ)備分析、保質(zhì)期預(yù)警分析、配套資源分析、呆滯積壓動(dòng)態(tài)分析、庫(kù)齡分析。 16. 查詢(xún)統(tǒng)計(jì) 主要包括以下統(tǒng)計(jì)：收發(fā)存匯總表、入庫(kù)匯總、出庫(kù)匯總、庫(kù)存狀況表、公司存貨分布匯總表、組裝拆卸匯總表、形態(tài)轉(zhuǎn)換匯總表。 庫(kù)存管理中一個(gè)重要的管理需求是 實(shí)時(shí)庫(kù)存量的查詢(xún)和批次追溯 ，在此示例如下： 在途量查詢(xún)：管理人員在系統(tǒng)的權(quán)限控 制規(guī)則之下，可以在查詢(xún)條件中輸入各種查詢(xún)約束參數(shù)，如可查詢(xún)調(diào)撥可口可樂(lè) 的在途庫(kù)存。 批號(hào)追溯：使用庫(kù)存管理的批號(hào)跟蹤功能完成對(duì)庫(kù)存物資的基于批次的全過(guò)程追溯等管理。 在批號(hào)跟蹤操作界面，可以輸入物料的批次號(hào)，能快速地查詢(xún)到倉(cāng)庫(kù)中該批次物資的各種庫(kù)存信息，包括入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)數(shù)量、供應(yīng)商、出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)數(shù)量 等。對(duì)于批次管理可支持以下功能： ? 所有出入庫(kù)業(yè)務(wù)均可錄入批次 ? 批次范圍：集團(tuán)、公司范圍問(wèn)題，內(nèi)部調(diào)撥的處理 ? 批次自動(dòng)生成、批次編碼生成 ? 批次的現(xiàn)存量查詢(xún) ? 批次號(hào)跟蹤 ? 移動(dòng)平均批次成本核算 ? 批次決定失效日期 ? 先進(jìn)先出與批次關(guān)系、近保質(zhì)期先出 集團(tuán)全局庫(kù)存，異地庫(kù)存集中管理 系統(tǒng)可將各地庫(kù)房設(shè)置為本地虛擬庫(kù)，通過(guò)設(shè)立虛擬庫(kù)存組織可以獲得整個(gè)集團(tuán)的庫(kù)存情況，這對(duì)集團(tuán)確定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃以及調(diào)撥計(jì)劃很有幫助，在本地作轉(zhuǎn)庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥）處理，總庫(kù)調(diào)往異地分庫(kù)（虛擬庫(kù)）。 異地分支機(jī)構(gòu)通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用在外地遠(yuǎn)程進(jìn)行后續(xù)業(yè)務(wù)操作，如 發(fā)生生產(chǎn)領(lǐng)用、 產(chǎn) 品 進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)貨、出庫(kù)的流程，這些信息都可以實(shí)時(shí)回饋到總部，這樣就實(shí)現(xiàn)了異地庫(kù)存集中管理。 通過(guò)異地庫(kù)存的集中管理，集團(tuán)物流部可獲得整個(gè)集團(tuán)關(guān)于某產(chǎn)品或材料的全局庫(kù)存，這是集團(tuán)制定生產(chǎn)計(jì)劃和集中采購(gòu)的重要保障，沒(méi)有這個(gè)集中管理的物流信息，集團(tuán)的整體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃就無(wú)法準(zhǔn)備確制定。 異地庫(kù)存集中管理實(shí)現(xiàn)了跨公司的虛擬庫(kù)存組織的管理，真正實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)供應(yīng)鏈級(jí)物流管理，可以使 NC集團(tuán) 的物流管理人員足不出戶(hù)而運(yùn)籌幃幄。 系統(tǒng)特點(diǎn)： “調(diào)撥單”（“轉(zhuǎn)庫(kù)單”）可以進(jìn)行存量檢查；可以約束控制出庫(kù)與調(diào)撥單批復(fù)數(shù)量之間的關(guān)系；當(dāng)設(shè)置為 出庫(kù)單據(jù)審核時(shí)更改現(xiàn)存量，則未審核的其他入庫(kù)單可以作為調(diào)撥在途量進(jìn)行反映。 逆向物流管理 逆向物流是物流管理中一個(gè)易忽視的問(wèn)題，也是一個(gè)可能增加成本和造成數(shù)據(jù)混亂的重要原因。對(duì)于逆向物流，系統(tǒng)可清晰記錄并與正常業(yè)務(wù)區(qū)分統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)應(yīng)對(duì)逆向物流業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的審批程序和管理制度。 物流成本 物流成本包括的內(nèi)容涉及到單據(jù)處理成本、庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本（內(nèi)部和外部）、搬運(yùn)成本，整理加工成本，在此重點(diǎn)說(shuō)明存貨成本的控制。 庫(kù)存成本控制的作用，實(shí)質(zhì)是減少庫(kù)存積壓，資金占用，主要是通過(guò) 以下幾種方式進(jìn)行綜合性治理。僅從一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)收效可能會(huì)較小。 （ 1） 提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度，利用預(yù)測(cè)模型和渠道庫(kù)存、終端銷(xiāo)量數(shù)據(jù)。 （ 2） 建立集成化的計(jì)劃與庫(kù)存管理體系，采用 MRP 技術(shù)，以需定產(chǎn)，以產(chǎn)定量，精準(zhǔn)計(jì)劃。此部分內(nèi)容在供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃處詳細(xì)闡述。 （ 3） 與供應(yīng)商加強(qiáng)信息交流，共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 這些方式均可減少不必要的庫(kù)存，在此對(duì)財(cái)務(wù)的存貨控制和核算方面進(jìn)行闡述： 庫(kù)存管理技術(shù)有多種方式，比如， ABC管理、最大最小庫(kù)存、再訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、設(shè)置安全庫(kù)存等，這些方式均有一定的適用范圍，而不可亂用，在庫(kù)存管理中最重要 的是正確地對(duì)不同的物料采用不同的控制方式。 對(duì)于庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)講，應(yīng)從效率和效益兩個(gè)方面做評(píng)價(jià)，即庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（