【文章內(nèi)容簡介】 8 頁共 20頁? 按合同約定及時支付進度款。? 在合同履行期間，若非因乙方不履行合同而甲方要求終止或解除合同，乙方已開始相關工作的，甲方應根據(jù)乙方已進行的實際工作量予以結算相關費用。? 甲方有義務要求其它專業(yè)（建筑、裝修、水、電、空調(diào)等）與乙方進行工作面的配合。? 我方責任? 我方任命一位項目總監(jiān)全面負責本項目的進行，同時成立項目小組，明確本項目的主要參與人員。在工程工作過程中，我方單方面不更改或更換項目組的項目總監(jiān)和主要參與人員。在項目進行期間，項目小組主要人員休假、出差（5 個工作日或 5 個工作日以上）或人事變動需征得甲方的同意。我方為項目準備充分的人員儲備，并有合理頂替人選（須經(jīng)甲方確認） 。? 我方對參與人員名單的專業(yè)資格的真實性負責，項目總監(jiān)和主要參與人員若不勝任，甲方有權要求我方更換。? 按合同及行業(yè)標準要求設計、集成，保質(zhì)保量，執(zhí)行有關規(guī)范，承擔自身原因造成安全事故的損失（不包括施工單位及配合單位） 。? 合同簽署后 3 天內(nèi)即啟動工程工作，派項目負責人及相關技術工程人員與甲方直接進行詳細深化的系統(tǒng)功能需求調(diào)研。? 合同簽署后 7 天內(nèi)完成編制施工組織設計，包括詳細的進度計劃，并送交甲方，作為甲方檢查監(jiān)督執(zhí)行施工計劃的依據(jù)。? 負責將深化設計方案、深化設計圖紙等資料整理及送呈甲方審批，7 個工作日回復意見，審批后的圖紙及說明文件作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。? 我方提交各階段的設計資料時，提交的交付物凡與工程有關（如施工圖、系統(tǒng)圖等）的需提交 6 份和電子版 2 份，凡是方案說明或需求說明等需提交 2 份和電子版 1 份，竣工文檔需提交 6 份和電子版 2 份。我方所提交的資料費用已包含在合同總價中，甲方無需對我方的提交物另行支付任何費用。? 除設計和集成工作外，全程負責對設備材料進行采購、工程施工安裝及調(diào)試，直至全部工程的竣工、驗收。智慧小區(qū)總體承包方案書深圳市日訊互聯(lián)網(wǎng)有限公司系統(tǒng)集成部 第 9 頁共 20頁? 在本項目實施的各個階段，甲方如需獲得當?shù)卣陀嘘P部門對相關事項的審批通過，我方可協(xié)助甲方向當?shù)卣陀嘘P部門進行解釋或傳達相關設計、實施的意圖。如因我方原因未獲通過，我方應無償進行修改和調(diào)整工作。所有涉及到項目報批報審工作及發(fā)生的費用不在合同內(nèi)。? 我方將不能對已批準之設計擅作任何重大之增減或修改；必須修改時，我方應獲甲方書面確認。? 負責對整個管理軟件進行開發(fā)，包括需求調(diào)研、開發(fā)、測試、培訓的全過程。? 我方未經(jīng)甲方同意，不將本合同的職責和義務轉(zhuǎn)讓給第三方。? 我方嚴格保護甲方的知識產(chǎn)權，不向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓甲方因本項目需要向我方提交的任何資料。如發(fā)生此情況，甲方可追究相關責任，若給甲方造成直接或間接損失，甲方有權向我方索賠。? 負責培訓，培訓內(nèi)容包括系統(tǒng)管理、系統(tǒng)接口、操作使用、各崗位的操作規(guī)范等等。? 由于非我方原因引起的設計補充、修改文件中須注明變更原因及理由，我方協(xié)助甲方控制變更引起工程造價的增加額；設計變更的改圖時限為一般問題在 3 個工作日內(nèi)完成，涉及復雜的修改在與甲方商定的時間內(nèi)完成，我方原因造成延誤則由我方承擔賠償責任。? 對用戶的免費培訓，我方進行集中、分批培訓，不負責諸如使用不明、不清楚造成的培訓不當?shù)耐对V及對用戶進行單個的無償?shù)默F(xiàn)場指導。 付款方式? 合同簽訂生效后，甲方收到我方付款申請及履約保函后 15 個工作日內(nèi)，甲方支付合同總價 30％的預付款予我方。? 根據(jù)我方各項工作內(nèi)容列表里各項目的進度階段，包括各階段需完成的工作、深度要求和交付物，我方分階段完成各項工作后，書面報告甲方并按照要求提交交付物給甲方，甲方按進度分階段進行驗收，并支付相應工程進度款。? 具體付款階段大致劃分如下：智慧小區(qū)總體承包方案書深圳市日訊互聯(lián)網(wǎng)有限公司系統(tǒng)集成部 第 10 頁共 20頁① 需求和方案設計階段：完成整體方案設計、需求調(diào)研、需求細化后支付合同金額的 10%。 ② 深化設計階段：完成主要公共部分的系統(tǒng)及套房總數(shù) 80％以上（含 1000 戶）的系統(tǒng)詳細設計，支付合同金額的 10%。③ 完成 IMS 集成管理軟件的需求細化、系統(tǒng)設計，提交《IMS 軟件系統(tǒng)詳細設計》 。支付合同金額的 10%。④ 完成 IMS 軟件的編碼工作，并能在模擬環(huán)境中運行。支付合同金額的 20%。⑤ 安裝調(diào)試階段：完成主要公共部分的系統(tǒng)設備安裝和初步調(diào)試，初步調(diào)試指單個系統(tǒng)能正常工作且實現(xiàn)無需軟件二次開發(fā)的系統(tǒng)聯(lián)動功能。支付合同金額的 30%。⑥ 室內(nèi)智慧家居系統(tǒng)的安裝和調(diào)試（指用戶的操作界面，戶內(nèi)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)） ，每季度根據(jù)該季度完成戶數(shù)和總戶數(shù)的比例，支付該季度完成工作總量（工作總量為合同總額的 6 %）的 80%。⑦ 完成全部公共部分的所有系統(tǒng)安裝及 80％戶以上的系統(tǒng)安裝，并完成這些系統(tǒng)的全部聯(lián)調(diào)工作，整個系統(tǒng)除了 20％少數(shù)戶未安裝設備而不能完成系統(tǒng)各項功能外，其它已安裝設備的每一戶及公共部分的系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)調(diào)和系統(tǒng)各項功能后，累計支付至工程總造價的85%。⑧ 第一階段（入伙前整個系統(tǒng)的驗收）驗收完畢，辦理該階段結算，支付已完成部分結算總價的 95%；第二階段（入伙后零星安裝調(diào)試驗收） ，每完成 5 戶結算一次，并支付已完成部分結算總價的95%，但因用戶原因，不足 10 戶時，經(jīng)甲方同意，可辦理最終結算。? 甲方預留本項目結算總價的 5%作為工程質(zhì)量保修金。? 以上甲方支付我方工程款的時間為在收到我方付款申請后 15 個工作日內(nèi)，甲方將本次我方申請支付全額款直接匯至我方的賬戶，同時我方必須提供等額的有效稅務發(fā)票原件。智慧小區(qū)總體承包方案書深圳市日訊互聯(lián)網(wǎng)有限公司系統(tǒng)集成部 第 11 頁共 20頁第三章 運作流程對于小區(qū)弱電智能化系統(tǒng)工程的總承包，日訊公司已建立有一整套成熟完善的服務體系。從前期規(guī)劃設計到竣工驗收后的維修，我們提供的行業(yè)內(nèi)最高專業(yè)水準的服務，貫穿于整個項目建設的始終。這整個工程總承包過程之中的運作流程，我們簡要闡述如下： 咨詢設計在小區(qū)的建設正式啟動之際，我們可就弱電智能化系統(tǒng)，向開發(fā)商提供前期的咨詢設計服務。包括項目的大致規(guī)劃、框架設計、所需資金的預算等等。在這個服務階段，我們將與開發(fā)商進行專業(yè)范圍內(nèi)的交流、分析和探討，以擬清開發(fā)商的建設構想、檔次定位、資金投入等問題。在此基礎上，我們?nèi)缓蠼o出比較成熟的規(guī)劃設計方案來，供開發(fā)商借鑒和參考。 招投標在招投標這個前后過程中，我們可為開發(fā)商即招標方或甲方提供全面的技術服務。配合甲方的專業(yè)技術人員，順利完成招投標的相關工作。同時，在公平的基礎原則之上，日訊公司會公開地參與到投標競爭中，供甲方擇優(yōu)錄取。 簽訂合同得到甲方的認可，在招投標中勝出以后，接下來我們將與甲方進行工程總承包合同的簽訂。合同將詳細規(guī)定在這個項目中，我們甲乙雙方所應享受的權利和應承擔的責任、雙方的約束條款以及結算和付款方式、售后服務等等。 深化設計合同簽定以后，小區(qū)弱電智能化系統(tǒng)工程即進入實質(zhì)的實施階段。首先是項目的深化設計。我們將針對該總承包項目來制定出詳細的施工組織設計，包括成立項目組、確定人員架構和工程進度計劃等等。我們將派遣專業(yè)的工程師前往工地現(xiàn)場，進行實地考察勘測；向甲方的弱電負責工程師以及物業(yè)管理相關工作者進行詳細的需求調(diào)查。智慧小區(qū)總體承包方案書深圳市日訊互聯(lián)網(wǎng)有限公司系統(tǒng)集成部 第 12 頁共 20頁然后，我們再對系統(tǒng)進行細化的設計方案調(diào)整和修定，包括更客戶化、個性化的文字方案、系統(tǒng)設備材料的配置、系統(tǒng)原理圖、施工平面圖等等。 實施“智慧小區(qū)集成系統(tǒng)”在住宅小區(qū)內(nèi)的切實實施，是工程總承包服務的主體內(nèi)容，也是整個流程中最重要的階段。這個階段，包括了對各個子系統(tǒng)材料設備的采購、安裝和調(diào)試，以及系統(tǒng)總集成的軟件編程和對所有系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)。針對工程項目自身的特點，如建設工期長、工地環(huán)境復雜、配合專業(yè)多、設備材料種類繁多以及技術難度較大等等，我們在實施過程中，重點主抓進度控制、質(zhì)量控制、安全管理以及倉儲物流管理、成本控制等等。這些控制管理，在我們?nèi)沼嵐?，是各各按章辦事、有規(guī)可循的，并有嚴格的獎懲制度，以使項目的圓滿實施