包裝車間承包方案(編輯修改稿)
2024-11-25 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有老員工基石獎（在為了保留老員工的前提下）統(tǒng)一由公司支付；后續(xù)增加的符合基石獎補貼的人員，經(jīng)公司審核通過后，由公司負責支付。 b、公司負責承包車間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險費用等企業(yè)部分的費用。后續(xù)增加的人員由公司統(tǒng)一強制購買工傷保險，費用由承包人承擔； c、未列其他福利由承包人負責。 2． 2 生產(chǎn)計劃及交期控制 2． 2． 1 由生產(chǎn)部根據(jù)叫貨要求及成品數(shù)量，向包裝車間下達包裝計劃。 2． 2． 2 承包人必須按生產(chǎn)排程時間保質保量完成任務；包裝產(chǎn)品經(jīng)過檢驗不合格退回包裝車間重新生產(chǎn)，包裝材料和人工成本等由承包人負擔，承包人因包裝品質或安排不當導致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價賠償。 2． 2． 3 承包人必須按公司制訂的包裝流程包裝；如承包人調(diào)整包裝流程，對包裝質量無影響，經(jīng)品管人員確認后可以包裝；但因調(diào)整后包裝的產(chǎn)品不符合要求而造成包材損耗的，由承包人負責。 2． 3 物料控制 2． 3． 1 包材領用：承包人根據(jù)生產(chǎn)車間下達包裝數(shù)量開具《領料單》經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準，向包材倉庫領用物料。 2． 3． 2 生產(chǎn)部經(jīng)理在審核單據(jù)前，必須根據(jù)計劃數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領用物料數(shù)量是否相符；原則上不允許超領，如特殊情況需超領物料的，必須經(jīng)生產(chǎn)總部經(jīng)理批準。 2． 3． 3 原料損耗標準：根據(jù)同等產(chǎn)量包材用量的比例上下浮動 3%，超過部分 費用由承包方負責，具
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