【文章內(nèi)容簡介】 人，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負全面責任。 執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、計量方面的方針、政策。 制定廠長質(zhì)量方針，組織制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，定期檢查保證實現(xiàn)質(zhì)量計劃。 對不合格產(chǎn)品出廠負有完全責任。 掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況。負責產(chǎn)品質(zhì)量獎懲工作。對重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進班組和先進個人進 行表揚和獎勵。對出次品和嚴懲質(zhì)量事故要查明原因，分清責任，嚴肅對待處理。 組織全面質(zhì)量管理教育。領(lǐng)導全廠開展質(zhì)量管理活動，對重大問題組織質(zhì)量攻關(guān)。 為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶，征求用戶意見。并根據(jù)用戶意見及時改進措施。 3. 副廠長質(zhì)量責任制 在廠長領(lǐng)導下，對全廠技術(shù)管理和質(zhì)量管理負完全責任。堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。 認真貫徹國家關(guān)于質(zhì)量、計量方面的方針政策。 對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動職工進行質(zhì)量攻關(guān)，技術(shù)革新，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 領(lǐng)導和組織開展群眾性的 QC（ QC 即英文 QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制 ）小組活動，開展班組產(chǎn)品質(zhì)量，“信得過”活動?？偨Y(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗。 協(xié)助廠長處理重大責任事故。組織有關(guān)部門分析原因，提出改進措施。 經(jīng)常聽取質(zhì)量檢驗和生產(chǎn)部、技質(zhì)辦的匯報，完成職能部門的工作。 協(xié)助廠長做好質(zhì)量管理的推行工作。 協(xié)助廠長制訂工廠質(zhì)量方針、目標工作。 協(xié)助廠組織質(zhì)量工作會議質(zhì)量方針診斷。 協(xié)助廠長開工好“質(zhì)量月”活動，做到文件、啟示齊全。 及 時做好上級質(zhì)量文件在廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的傳閱、收集、歸檔工作。 為提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞資人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，合理組織勞動力。 負責新職工的招用和勞力的調(diào)配，按上級精神辦理，不能人情用工，更不能行賄受賄，私招亂雇，超計劃用工。 6. 生產(chǎn)部質(zhì)量責任制 負責本廠系列產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、香型、勾兌、包裝和制曲生產(chǎn)的全面指導和檢查。 貫徹和監(jiān)督工藝規(guī)程的執(zhí)行，不得違反操作規(guī)程，影響生產(chǎn)任務、質(zhì)量。 生產(chǎn)的計劃調(diào)度要樹立“質(zhì)量第一”的思想，按照質(zhì)量要求安排計劃。 負責對 原料、曲藥，新酒的理化檢測，建立嚴格的檢驗制度，不合格的酒不能出廠。 收集整理生產(chǎn)技術(shù)資料，及時向領(lǐng)導匯報，以便提高產(chǎn)品質(zhì)量。 提前一季度訂出下季度的生產(chǎn)計劃。提前半年訂出下半年的計劃，并上報廠部。 7. 技質(zhì)辦質(zhì)量責任制 在廠長的直接領(lǐng)導下，按國標、企標和統(tǒng)一、檢驗方法組織檢驗、測試、復試產(chǎn)品質(zhì)量。對原料，半成品、成品進行評定。 實行“三檢”制度，以專檢為主，以專檢的質(zhì)量鑒定意見為準，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 負責定期向廠長和業(yè)務上級主管部門報告產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)情況，負責會同 有關(guān)部門抽取為本廠評比的樣品。 負責處理成品意見和爭執(zhí)，采取走出去、請進來，信訪等辦法訪問用戶，征求意見，及時向有關(guān)部門反映，書面向廠長匯報。 保證產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標準，不斷滿足用戶要求，牢固樹立“質(zhì)量第一”“一切為了用戶”的思想。 對所使用的檢測儀器、計量器具的準確性負責，定期進行送檢。 8. QC 小組責任制 QC 小組是開展全質(zhì)管理的最基層組織。在生產(chǎn)中開課題討論，改進生產(chǎn)。 積極學習，推廣全質(zhì)管理的知識和經(jīng)驗，結(jié)合實際開展攻關(guān)。 開展提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量、降 低成本的活動。 9. 計量小組質(zhì)量責任制 貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)和計量文件，制定計量管理制度，領(lǐng)導全廠計量管理工作。 建立健全計量管理標準化，以保證量值的可靠，做到全廠計量準確。 搞好計量器具的維護與使用。 10. 標準化小組（巡檢小組）質(zhì)量責任制 帶頭執(zhí)行各項工作標準和技術(shù)標準。 督促檢查各部室、車間的標準化，制度化、科學化。 向全廠職工宣傳標準化工作的意義和作用，對先進技術(shù)及時推廣應用。 11. 財務部質(zhì)量責任制 嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，正確使用質(zhì) 量管理費用，按年度和月度規(guī)定，及時開展質(zhì)量成本核算與分析工作，提高業(yè)務水平，做到準確完整。 按期編制會計報表，全面反映企業(yè)的財產(chǎn)、資金變化和經(jīng)營情況及成果。 12. 供應科（采購員）質(zhì)量責任制 進廠的原輔材料和包裝材料必須符合標準，否則不許入庫。 保證全廠所需物資的采購供應。 負責產(chǎn)品質(zhì)量的銷售和市場調(diào)查。 加強庫房管理，建立健全各級臺帳。 13. 機修班質(zhì)量責任制 確保廠的各種設(shè)備維修，防止事故發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進行。 設(shè)備維修要有安全生產(chǎn)制度，要向職工進行安全教育，保證安全生產(chǎn)。 15. 保衛(wèi)科質(zhì)量責任制 經(jīng)常向職工貫徹“安全第一”的思想，防止一切不安全事故的發(fā)生。 負責各車間、辦公樓的安全工作，防止一切偷盜行為的發(fā)生。 不定期向各車間的安全員進行抽查，禁止在生產(chǎn)場地酗酒、抽煙。 16. 基建部質(zhì)量責任制 負責全廠生產(chǎn)場地、房屋的維修工作。 定期對全廠維修工程，請用另工的審核，一切按國家規(guī)定辦理。 17. 生產(chǎn)車間質(zhì)量責任制 組織車間生產(chǎn)（工作）人員參 加技術(shù)學習，牢不可破召開質(zhì)量分析會，改進質(zhì)量工作，積極開展技術(shù)革新和提高合理化建議活動。 保證本廠產(chǎn)品的質(zhì)量和香型的全面完成。 檢查本車間經(jīng)濟責任制和勞動紀律的執(zhí)行情況，做到安全生產(chǎn)，設(shè)備完好，糧、煤、水、電、氣不超額。 堅持“下道工序就是用戶”的思想教育，組織自檢、互檢、支持專檢人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。 嚴格管理，節(jié)約原輔材料，降低生產(chǎn)成本，講求經(jīng)濟效益，做到低耗多利。 18. 生產(chǎn)班組質(zhì)量責任制 生產(chǎn)班組長對本班的質(zhì)量負完全責任。 圍繞車間年度質(zhì) 量目標，積極開展 QC 小組活動。 不定期召開班組質(zhì)量分析會，作好記錄，質(zhì)量信息及時處理反饋。 19. 職工質(zhì)量責任制 樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，對工作精益求精，做到多、快、好、省。 嚴守操作規(guī)程，對本崗位的設(shè)備，做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會維修。保持設(shè)備在良好狀態(tài)。 做到懂產(chǎn)品質(zhì)量要求。懂工藝技術(shù)，懂設(shè)備性能，提高理論知識和技術(shù)水平。 認真做好自檢和互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，人人把好質(zhì)量關(guān)。 質(zhì) 量 會 議 制 度 1. 總則 質(zhì)量例會，是了解全廠質(zhì)量動態(tài)，分析研究質(zhì)量問題，為改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量作出正確決策的重要會議，是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，堅持質(zhì)量會議制度，是對質(zhì)量管理工作的一個推動。 本制度適用于我廠的質(zhì)量管理。 2. 會議內(nèi)容與制度 廠技術(shù)質(zhì)量檢驗辦公室每年應召開 1～ 2 次會議，由廠長（技質(zhì)辦主任）主持。 制訂全廠推行全面質(zhì)量管理的中長期規(guī)劃。 審定年度質(zhì)量方針目標。 聽取質(zhì)管工作情況匯報。 總結(jié)上年度和布置本年度企業(yè)質(zhì)量管理工 作。 技質(zhì)辦不定期召開一次車間 TQC(Total Quality Management 即是全面質(zhì)量管理 )工作小組對本部門的質(zhì)管工作匯報。 質(zhì)量分析會議 生產(chǎn)班組的質(zhì)量分析會，應利用班前、班后，工余時間進行。主要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行分析和研究對策，抓好質(zhì)量管理點的工作。 車間質(zhì)量分析會，不定期由車間質(zhì)管領(lǐng)導小組組長（主任）主持，著重分析上輪次產(chǎn)品質(zhì)量波動情況，分析當輪次應注意的質(zhì)量問題，制定對策并作好會議記錄。 其他部門質(zhì)量分析會，不定期召開， 由本部門領(lǐng)導主持，重點分析本部位工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，并研究，制訂改進措施。 質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會會議： 總結(jié)本年度全廠