包裝車間承包方案-在線瀏覽
2024-12-23 17:50本頁面
【正文】 原物料盈虧，超過或節(jié)省包材一定比例后，公司酌情給予罰款和獎(jiǎng)勵(lì)，具體由雙方在合同中明確。 2． 1． 2 承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補(bǔ)充的員工由承包人自主招聘；承包人對(duì)承包車間所有人員有聘用、解雇權(quán)。 2． 1． 4 公司有權(quán)對(duì)承包人招聘的員工工資進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低工資，有違背勞動(dòng)法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)；如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員工流失及對(duì)公司聲譽(yù)造成影響的，公司有權(quán)對(duì)承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟(jì)處罰外，可終止承包合同。如不 符合工傷申報(bào)的，該員工工傷費(fèi)用，由承包人負(fù)責(zé)。 b、公司負(fù)責(zé)承包車間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（其中國家規(guī)定的部分）、員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用等企業(yè)部分的費(fèi)用。 2． 2 生產(chǎn)計(jì)劃及交期控制 2． 2． 1 由生產(chǎn)部根據(jù)叫貨要求及成品數(shù)量，向包裝車間下達(dá)包裝計(jì)劃。 2． 2． 3 承包人必須按公司制訂的包裝流程包裝；如承包人調(diào)整包裝流程，對(duì)包裝質(zhì)量無影響，經(jīng)品管人員確認(rèn)后可以包裝；但因調(diào)整后包裝的產(chǎn)品不符合要求而造成包材損耗的，由承包人負(fù)責(zé)。 2． 3． 2 生產(chǎn)部經(jīng)理在審核單據(jù)前，必須根據(jù)計(jì)劃數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用物料數(shù)量是否相符；原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)物料的，必須經(jīng)生產(chǎn)總部經(jīng)理批準(zhǔn)。 2． 3． 4 領(lǐng)用物料時(shí)必須有倉管員在場清點(diǎn)數(shù)量，倉管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放物料。 2． 4 產(chǎn)品及品質(zhì)入庫控制 2． 4．
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