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正文內(nèi)容

包裝車(chē)間主管職責(zé)5篇(編輯修改稿)

2024-11-09 17:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)秩序與和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。第三篇:包裝車(chē)間職責(zé)內(nèi)容包裝車(chē)間職責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)公司日常銷售商品的加工生產(chǎn)管理,承接公司團(tuán)購(gòu)銷售包裝任務(wù)及管理。負(fù)責(zé)包裝車(chē)間物資出入庫(kù)管理,包裝車(chē)間物料的報(bào)廢報(bào)損管理,包裝車(chē)間貨物安全管理。負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)的管理,負(fù)責(zé)編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的,通過(guò)信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,控制生產(chǎn)運(yùn)作成本,提高效率節(jié)約費(fèi)用。負(fù)責(zé)部門(mén)日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo),制定部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估。負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才。負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門(mén)交辦的其他工作事務(wù)。包裝車(chē)間職責(zé)內(nèi)容2服從直接上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程,產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求,熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求。維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),確保準(zhǔn)時(shí)出貨。了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),并加強(qiáng)對(duì)本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況,必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。每班對(duì)物料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),剩余的原材料和不良品(廢品)及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)部處理,不得堆放在車(chē)間內(nèi)。負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn),每班巡檢考核。負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場(chǎng)5S。按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。包裝車(chē)間職責(zé)內(nèi)容31
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