【文章內容簡介】 ，應及時進行 調整 并應不斷 預測 未來進度 第 8 頁 共 47 頁 情況。 施工進度目標控制以實現(xiàn) 施工合同 約定的 竣工日期 為最終目標。 分包單位的施工進度計劃必須依據(jù) 承包單位 的施工進度計劃編制。 04 案例 承包單位應將 分包的施工進度計劃 納入 總進度計劃 的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。 年度 、 季度 施工進度計劃，均屬 控制性計劃 ； 月 、 旬 （或周）施工進度計劃是實施性 的 作業(yè)計劃 。 工程項目施工進度計劃實施過程控制： 04案例 06考過第一條 1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調整措施。 2）在進度計劃圖上進行 實際進度 記錄，并跟蹤記載每個施工過程的 開始日期 、 完成日期 、 每日完成數(shù)量 、 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況 、 干擾因素的排除情況 。 3）執(zhí)行 施工合同 中對進度、開工及延期開工 、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng) 計與分析，編制 統(tǒng)計報表 。 5）控制進度的措施應具體落實到 執(zhí)行人 、 目標 、 任務 、 檢查方法 和 考核辦法 。 6）按規(guī)定程序和要求，處理 進度索賠 。 工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據(jù)施工進度計劃 檢查審核結果 進行。 案例分析： P195頁案例 2 1）情況一說明沒有對設計技術和施工技術的關系做比較。 可以進行設計變更，并改變施工技術。 2）沒有根據(jù)進度計劃，編制資源需要計劃 3）可能造成工期延誤。 420200市政公用工程施工進度計劃的編制與總結 P196要會用時間參數(shù)法計算網絡圖，并結合索賠 施工進度計劃的編制應遵循：根據(jù) 工作內容 、 工作程 序、 持續(xù)時間 和 銜接關系 ，根據(jù) 進度總目標 及 資源優(yōu)化配置 的原則進行。 編制施工進度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。 常用的表達工程進度計劃的方法 有 橫道圖 和 網絡計劃圖 兩種形式。 采用網絡圖 能充分揭示項目中各工作之間的 相互制 約和相互依賴關系 ，并能明確反映出進度計劃中的 主要矛盾 ，可采用 計算軟件 進行計算。 橫道圖形式 比較直觀的反映出施工 資源的需求 及工程持續(xù)時間。 項目部應向 企業(yè) 提供 月度施工進度報告 ，包括工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是：①報告的起止期、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標及實際完成情況；③報告計劃期內現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況。） 在工程施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控 制總結，編制總結時應依據(jù)的資料： 06案例 一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下 1）施工進度計劃； 2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄； 3）施工進度計劃檢查結果； 4）施工進度計劃的調整資料。 施工進度控制總結應包括的內容：※ 1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況； 2）施工進度控制經驗； 3）施工進度控制中存在的問題及分析； 4）施工進度計劃科學方法的應用情況； 第 9 頁 共 47 頁 5）施工進度控制的 改進意見。 會用時間參數(shù)法計算雙代號網絡計劃，并找出關鍵線路及關鍵工作。（看參考書） 420200市政公用工程施工項目質量計劃編制、控制和工程驗收 P199 工程施工項目質量計劃的編制原則 ： 1）應由工程施工 項目經理 主持編制工程施工項目質量計劃； 2）質量計劃應體現(xiàn)從 工序、分項工程、分部工程到單位工程 的 過程控制 ，且應體現(xiàn)從 資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗 的 全過程控制 。 3）工程施工項目質量計劃應成為 對外質量保證 和 對內質量控制 的 依據(jù) 。 工程施工項目質量計劃應應包括的內容：（至少記住幾條） 1）編制依據(jù)； 2）項目概況； 3）質量目標； 4）組織機構； 5）質量控制及管理組織協(xié)調系統(tǒng)； 6）必要的質量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等； 7）確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書； 8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 9）更改和完善質量計劃的程序。 質量計劃的實施： 1） 質量管理人員 應按照崗位責任分工， 控制 質量計劃的 實施 ，并應按規(guī)定 保存控制記錄 ； 2）當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。 質量計劃的驗證： 1） 項目技術負責人 應定期組織具有資質的 質檢人員 進行 內部質量審核 ，且 驗證質量計劃的 實施效果 ，當項目控制中存在問題或隱患時，應提出 解決措施 ； 2）對 重復出現(xiàn) 的不合格質量問題， 責任人 應按規(guī)定 承擔責任 ，并應依據(jù)驗證評價的結果進行 處罰 。 工程竣工后，必須進行 最終檢驗 和 試驗 ， 項目技術負責人 應按 編制竣工資料的要求組織收集、整理質量記錄。 工程施工 項目經理 應組織有關專業(yè) 技術人員 按 合同要求 編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備。 市政基礎設施工程必須嚴格實行工程 竣工驗收備案制度 。 工程施工質量必須經 施工單位自檢合格后 ，由 施工單位 在工程完工后向 建設單位 提交 工程竣工報告 ，申請竣工驗收，并經 總監(jiān)理工程師 簽署 意見 。 建設單位 對 符合竣工驗收要求 的工程，組織 勘察 、 設計 、 監(jiān)理 等單位組成的專家組進行驗收，竣工驗收由 建設單位 負責組織實施。 建設單位必須在 竣工 驗收 7個工作日前 將驗收的時間、地點及驗收組名單 書面通知 負責監(jiān)督該工程的 工程質量監(jiān)督機構 。 工程竣工 驗收合格之日起 15工作日 內建設單位及時提出 竣工驗收報告 ，向工程所在地縣級以上地方人民政府 建設行政主管部門備案 。 1備案文件主要有：工程竣工驗收 備案表 、工程竣工 驗收報告 、施工單位簽署的 工程質量保修書 、備 案機關認可需要提供的有關資料 。 1 工程竣工驗收備案表： 一式兩份，一份由建設單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C關存檔，其中 檔案館 對 工程檔案資料 按國家法律法規(guī)要求進行 驗收 ，并 簽署 驗收意見 ； 質量監(jiān)督機構 ，在竣 工驗收之日起 15工作日內 向 備案機關 提交 工程質量監(jiān)督報告 ，備案機關 驗收證竣工驗收備案文件齊全 后，在 竣工驗收備案表 上 簽署 ；文件收訖。 1工程竣工驗收報告主要內容： 1） 工程施工許可證 ； 2）施工單位在工程完工后對工程施工質量進行檢查，檢查工程施工質量符合法律 第 10 頁 共 47 頁 法規(guī)及工程建設強制性標準情況、履行設計文件和合同要求情況；提出 工程竣工報告 ，并經項目經理 和 施工單位有關負責人審核簽字 。 3）監(jiān)理單位 工程質量評估報告 ：由監(jiān)理單位對工程施工質量進行 評估 ，并經 總監(jiān)理工程師 和有 關負責人審核簽字 。 4） 勘察單位質量檢查報告 ：勘察單位對勘察、施工過程中 地基處理情況 進行檢查，提出質量檢查報告并經 項目勘察 及 有關負責人審核簽字 。 5）設計單位質量檢查報告：設計單位對 設計文件 和 設計變更通知書 進行檢查，提出質量檢查報告并經 設計負責人 及 單位有關負責人審核簽字 。 6） 公安消防 、 環(huán)保 等部門出具的認可文件或準許使用文件。 7）驗收組人員簽署的 工程竣工驗收意見 。 8）市政基礎設計工程應附有 質量檢測 和 功能性試驗資料 。 420200 市政公用工程施工項目質量控制的規(guī)定 P201 施工項目質量控制應堅持“ 質量第一，預防為主 ”的 方針 和“ 計劃 、 執(zhí)行 、檢查 、 處理 ” 循環(huán)工作方法 。 施工項目質量控制應滿足 工程施工技術標準 和 工程施工合同 的要求。 施工項目質量控制因素 應包括 人 、 材料 、 機械 、 方法 、 環(huán)境 。 承包方 應對 工程施工項目質量 和 質量保修工作 向 發(fā)包方 負責。 分包工程 的質量應由 分包方 向 承包方 負責。 承包方 應對分包方的工程質量向 發(fā)包方 承擔 連帶責任 。 分包方 應接受 承包方 的質量管理。 施工項目質量控制應實行 樣板制 和 首段驗收制 。 隱蔽工程 、 指定部位 和 分項工程未經檢驗 或 已經檢驗定為不合格 的，嚴禁轉入下道工序施工。 項目經理 應對項目質量控制負責。 分項工程完工后，必須經 監(jiān)理工程師 檢驗和認可。 工程施工質量控制應按下列程序實施： 1）確定項目質量目標； 2）編制項目質量計劃； 3）實施項目質量計劃。 工程施工質量控制應分為： 1）施工準備階段質量控制； 2）施工階 段質量控制； 3）竣工驗收階段質量控制。 420200市政公用工程施工項目質量控制過程管理 P202 市政公用工程施工準備階段的質量控制： 1）工程施工合同簽訂后，應及時索取 工程設計圖紙 和 相關技術資料 ，指定 專人管理并 公布有效文件清單 。 2）施工項目部依據(jù) 設計文件 和 設計技術交底 的 工程測量 的 控制點 進行 復測 ，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與 設計方 協(xié)商處理，并應 形成記錄 。 3） 施工項目技術負責人 應主持由有關人員參加的對 設計圖紙 的 學習與審核 ，并應形成 會審記錄 。 05案例 4）施工項目經理應按質量計劃中關于工程分包和物資采購的規(guī)定，經招標程序選擇并評價分包方和供應商，并應保存評價記錄。 5）施工項目部應組織全體施工人員進行質量知識和安全知識的培訓，并應保存培訓記錄。 05案例 工程施工技術交底應符合的規(guī)定： 0 06案例 1）單位工程、分部工程和分項工程開工前， 工程施工項目部技術負責人 應對 承擔施工的負責人 或 分包方全體人員 進行 書面技術交底 ，技術交底資料應辦理 簽字手續(xù) 并 歸檔 。 2）在施工過程中，工程施工項目技術 負責人對 發(fā)包方 或 監(jiān)理工程師提出 的有關 施工方案 、 技術措施 及 設計變更要求 ，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行 書面交底 。 在項目開工前應編制測量控制方案，經工程施工 項目技術負責人 批準后方可實 第 11 頁 共 47 頁 施， 測量記錄應歸檔保存 。應對測量控制點線妥善保護， 嚴禁擅自移動 。 市政公用工程材料的質量控制應符合的規(guī)定： 1）工程施工項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構件。 2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規(guī)定進行，并應建立臺帳。 05案例 3）工程施工項目經理部應對材料、半成品、構件進行標識。 4）未經檢驗和已經檢查為不合格的材料、半成品、構件和工程設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和拒絕驗收。 05案例 5）對發(fā)包方提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 05案例 6）監(jiān)理工程師應對承包方自行采購的物資進行驗收證。 應對機械設備操作人員的 資格 進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 施工管理人員 應 記錄工程施工的情況 。 特殊過程控制應 符合的規(guī)定： 1）對質量計劃中規(guī)定的特殊過程，應設置 工序質量控制點 進行控制； 2）還應由專業(yè)技術人員編制 專門的作業(yè)指導書 ，經工程施工 項目技術負責人 審批后執(zhí)行。 對 影響建筑主體結構安全 和 使用功能 的不合格，應邀請 發(fā)包方代表 或 監(jiān)理工程師 、 設計人 ，共同確定處理方案，報工程所在地 建設主管部門批準 。 1對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告