【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)及時進(jìn)行 調(diào)整 并應(yīng)不斷 預(yù)測 未來進(jìn)度 第 8 頁 共 47 頁 情況。 施工進(jìn)度目標(biāo)控制以實現(xiàn) 施工合同 約定的 竣工日期 為最終目標(biāo)。 分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù) 承包單位 的施工進(jìn)度計劃編制。 04 案例 承包單位應(yīng)將 分包的施工進(jìn)度計劃 納入 總進(jìn)度計劃 的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 年度 、 季度 施工進(jìn)度計劃，均屬 控制性計劃 ； 月 、 旬 （或周）施工進(jìn)度計劃是實施性 的 作業(yè)計劃 。 工程項目施工進(jìn)度計劃實施過程控制： 04案例 06考過第一條 1）跟蹤計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。 2）在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行 實際進(jìn)度 記錄，并跟蹤記載每個施工過程的 開始日期 、 完成日期 、 每日完成數(shù)量 、 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況 、 干擾因素的排除情況 。 3）執(zhí)行 施工合同 中對進(jìn)度、開工及延期開工 、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng) 計與分析，編制 統(tǒng)計報表 。 5）控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實到 執(zhí)行人 、 目標(biāo) 、 任務(wù) 、 檢查方法 和 考核辦法 。 6）按規(guī)定程序和要求，處理 進(jìn)度索賠 。 工程施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃 檢查審核結(jié)果 進(jìn)行。 案例分析： P195頁案例 2 1）情況一說明沒有對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的關(guān)系做比較。 可以進(jìn)行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。 2）沒有根據(jù)進(jìn)度計劃，編制資源需要計劃 3）可能造成工期延誤。 420200市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié) P196要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖，并結(jié)合索賠 施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù) 工作內(nèi)容 、 工作程 序、 持續(xù)時間 和 銜接關(guān)系 ，根據(jù) 進(jìn)度總目標(biāo) 及 資源優(yōu)化配置 的原則進(jìn)行。 編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續(xù)性和均衡性；④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。 常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法 有 橫道圖 和 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 兩種形式。 采用網(wǎng)絡(luò)圖 能充分揭示項目中各工作之間的 相互制 約和相互依賴關(guān)系 ，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的 主要矛盾 ，可采用 計算軟件 進(jìn)行計算。 橫道圖形式 比較直觀的反映出施工 資源的需求 及工程持續(xù)時間。 項目部應(yīng)向 企業(yè) 提供 月度施工進(jìn)度報告 ，包括工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：①報告的起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；②施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；③報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停工、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況。） 在工程施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控 制總結(jié)，編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料： 06案例 一般不會再出案例，但可出選擇題，看一下 1）施工進(jìn)度計劃； 2）施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄； 3）施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果； 4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容：※ 1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況； 2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗； 3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析； 4）施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況； 第 9 頁 共 47 頁 5）施工進(jìn)度控制的 改進(jìn)意見。 會用時間參數(shù)法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并找出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作。（看參考書） 420200市政公用工程施工項目質(zhì)量計劃編制、控制和工程驗收 P199 工程施工項目質(zhì)量計劃的編制原則 ： 1）應(yīng)由工程施工 項目經(jīng)理 主持編制工程施工項目質(zhì)量計劃； 2）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從 工序、分項工程、分部工程到單位工程 的 過程控制 ，且應(yīng)體現(xiàn)從 資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗 的 全過程控制 。 3）工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)成為 對外質(zhì)量保證 和 對內(nèi)質(zhì)量控制 的 依據(jù) 。 工程施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容：（至少記住幾條） 1）編制依據(jù)； 2）項目概況； 3）質(zhì)量目標(biāo)； 4）組織機構(gòu)； 5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)； 6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗和試驗程序等； 7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量計劃的實施： 1） 質(zhì)量管理人員 應(yīng)按照崗位責(zé)任分工， 控制 質(zhì)量計劃的 實施 ，并應(yīng)按規(guī)定 保存控制記錄 ； 2）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。 質(zhì)量計劃的驗證： 1） 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的 質(zhì)檢人員 進(jìn)行 內(nèi)部質(zhì)量審核 ，且 驗證質(zhì)量計劃的 實施效果 ，當(dāng)項目控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出 解決措施 ； 2）對 重復(fù)出現(xiàn) 的不合格質(zhì)量問題， 責(zé)任人 應(yīng)按規(guī)定 承擔(dān)責(zé)任 ，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行 處罰 。 工程竣工后，必須進(jìn)行 最終檢驗 和 試驗 ， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)按 編制竣工資料的要求組織收集、整理質(zhì)量記錄。 工程施工 項目經(jīng)理 應(yīng)組織有關(guān)專業(yè) 技術(shù)人員 按 合同要求 編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程必須嚴(yán)格實行工程 竣工驗收備案制度 。 工程施工質(zhì)量必須經(jīng) 施工單位自檢合格后 ，由 施工單位 在工程完工后向 建設(shè)單位 提交 工程竣工報告 ，申請竣工驗收，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽署 意見 。 建設(shè)單位 對 符合竣工驗收要求 的工程，組織 勘察 、 設(shè)計 、 監(jiān)理 等單位組成的專家組進(jìn)行驗收，竣工驗收由 建設(shè)單位 負(fù)責(zé)組織實施。 建設(shè)單位必須在 竣工 驗收 7個工作日前 將驗收的時間、地點及驗收組名單 書面通知 負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 。 工程竣工 驗收合格之日起 15工作日 內(nèi)建設(shè)單位及時提出 竣工驗收報告 ，向工程所在地縣級以上地方人民政府 建設(shè)行政主管部門備案 。 1備案文件主要有：工程竣工驗收 備案表 、工程竣工 驗收報告 、施工單位簽署的 工程質(zhì)量保修書 、備 案機關(guān)認(rèn)可需要提供的有關(guān)資料 。 1 工程竣工驗收備案表： 一式兩份，一份由建設(shè)單位保存，一份留存?zhèn)浒笝C關(guān)存檔，其中 檔案館 對 工程檔案資料 按國家法律法規(guī)要求進(jìn)行 驗收 ，并 簽署 驗收意見 ； 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) ，在竣 工驗收之日起 15工作日內(nèi) 向 備案機關(guān) 提交 工程質(zhì)量監(jiān)督報告 ，備案機關(guān) 驗收證竣工驗收備案文件齊全 后，在 竣工驗收備案表 上 簽署 ；文件收訖。 1工程竣工驗收報告主要內(nèi)容： 1） 工程施工許可證 ； 2）施工單位在工程完工后對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查工程施工質(zhì)量符合法律 第 10 頁 共 47 頁 法規(guī)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況、履行設(shè)計文件和合同要求情況；提出 工程竣工報告 ，并經(jīng)項目經(jīng)理 和 施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字 。 3）監(jiān)理單位 工程質(zhì)量評估報告 ：由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量進(jìn)行 評估 ，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師 和有 關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字 。 4） 勘察單位質(zhì)量檢查報告 ：勘察單位對勘察、施工過程中 地基處理情況 進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng) 項目勘察 及 有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字 。 5）設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告：設(shè)計單位對 設(shè)計文件 和 設(shè)計變更通知書 進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量檢查報告并經(jīng) 設(shè)計負(fù)責(zé)人 及 單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字 。 6） 公安消防 、 環(huán)保 等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。 7）驗收組人員簽署的 工程竣工驗收意見 。 8）市政基礎(chǔ)設(shè)計工程應(yīng)附有 質(zhì)量檢測 和 功能性試驗資料 。 420200 市政公用工程施工項目質(zhì)量控制的規(guī)定 P201 施工項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ”的 方針 和“ 計劃 、 執(zhí)行 、檢查 、 處理 ” 循環(huán)工作方法 。 施工項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足 工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 工程施工合同 的要求。 施工項目質(zhì)量控制因素 應(yīng)包括 人 、 材料 、 機械 、 方法 、 環(huán)境 。 承包方 應(yīng)對 工程施工項目質(zhì)量 和 質(zhì)量保修工作 向 發(fā)包方 負(fù)責(zé)。 分包工程 的質(zhì)量應(yīng)由 分包方 向 承包方 負(fù)責(zé)。 承包方 應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向 發(fā)包方 承擔(dān) 連帶責(zé)任 。 分包方 應(yīng)接受 承包方 的質(zhì)量管理。 施工項目質(zhì)量控制應(yīng)實行 樣板制 和 首段驗收制 。 隱蔽工程 、 指定部位 和 分項工程未經(jīng)檢驗 或 已經(jīng)檢驗定為不合格 的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。 項目經(jīng)理 應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 分項工程完工后，必須經(jīng) 監(jiān)理工程師 檢驗和認(rèn)可。 工程施工質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1）確定項目質(zhì)量目標(biāo)； 2）編制項目質(zhì)量計劃； 3）實施項目質(zhì)量計劃。 工程施工質(zhì)量控制應(yīng)分為： 1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制； 2）施工階 段質(zhì)量控制； 3）竣工驗收階段質(zhì)量控制。 420200市政公用工程施工項目質(zhì)量控制過程管理 P202 市政公用工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 1）工程施工合同簽訂后，應(yīng)及時索取 工程設(shè)計圖紙 和 相關(guān)技術(shù)資料 ，指定 專人管理并 公布有效文件清單 。 2）施工項目部依據(jù) 設(shè)計文件 和 設(shè)計技術(shù)交底 的 工程測量 的 控制點 進(jìn)行 復(fù)測 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與 設(shè)計方 協(xié)商處理，并應(yīng) 形成記錄 。 3） 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)主持由有關(guān)人員參加的對 設(shè)計圖紙 的 學(xué)習(xí)與審核 ，并應(yīng)形成 會審記錄 。 05案例 4）施工項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中關(guān)于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評價分包方和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄。 5）施工項目部應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識和安全知識的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 05案例 工程施工技術(shù)交底應(yīng)符合的規(guī)定： 0 06案例 1）單位工程、分部工程和分項工程開工前， 工程施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)對 承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 或 分包方全體人員 進(jìn)行 書面技術(shù)交底 ，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理 簽字手續(xù) 并 歸檔 。 2）在施工過程中，工程施工項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人對 發(fā)包方 或 監(jiān)理工程師提出 的有關(guān) 施工方案 、 技術(shù)措施 及 設(shè)計變更要求 ，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行 書面交底 。 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)工程施工 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后方可實 第 11 頁 共 47 頁 施， 測量記錄應(yīng)歸檔保存 。應(yīng)對測量控制點線妥善保護(hù)， 嚴(yán)禁擅自移動 。 市政公用工程材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合的規(guī)定： 1）工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)件。 2）材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺帳。 05案例 3）工程施工項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識。 4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢查為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和拒絕驗收。 05案例 5）對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。 05案例 6）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方自行采購的物資進(jìn)行驗收證。 應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的 資格 進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 施工管理人員 應(yīng) 記錄工程施工的情況 。 特殊過程控制應(yīng) 符合的規(guī)定： 1）對質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置 工序質(zhì)量控制點 進(jìn)行控制； 2）還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制 專門的作業(yè)指導(dǎo)書 ，經(jīng)工程施工 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批后執(zhí)行。 對 影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全 和 使用功能 的不合格，應(yīng)邀請 發(fā)包方代表 或 監(jiān)理工程師 、 設(shè)計人 ，共同確定處理方案，報工程所在地 建設(shè)主管部門批準(zhǔn) 。 1對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告