激勵(lì)政策規(guī)劃與營(yíng)銷創(chuàng)意提案(編輯修改稿)
2025-06-26 00:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提案的獲獎(jiǎng)?wù)?，人力資源部將其業(yè)績(jī)記入本人檔案，作為今后評(píng)模、晉級(jí)、晉職等依據(jù)之一。七、 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表1營(yíng) 銷 創(chuàng) 意 提 案 表年 月 日單位姓名職稱請(qǐng)把內(nèi)容寫詳細(xì)，并把你要實(shí)施的方法寫具體提案名稱：編號(hào)1．現(xiàn)狀（現(xiàn)在的作法）：2．創(chuàng)意或改善案（我的想法）：3．預(yù)計(jì)效果（其結(jié)果是）：說(shuō)明：本表如不敷使用，可加附頁(yè)。附表2營(yíng)銷創(chuàng)意提案實(shí)施成果評(píng)分表年 月 日提案名稱提案編號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分 數(shù)標(biāo) 準(zhǔn)得分動(dòng)機(jī)（10%）1．主動(dòng)發(fā)覺實(shí)施9—102．原有缺陷激發(fā)實(shí)施4—83．上級(jí)指示或他人建議1—3創(chuàng)造性（25%）1．獨(dú)特的創(chuàng)意、開發(fā)性16—252．參考文獻(xiàn)資料，加以研究?jī)?yōu)化、改良6—153．引進(jìn)既有資料或摩仿外部做法并比照實(shí)施1—5解決問題重要性（35%）1．解決重大問題25—352．解決重要問題15—243．解決較重要問題6—144．解決一般問題1—5應(yīng)用范圍（20%）1．應(yīng)用于全部單位15—202．應(yīng)用于部份單位7—143．應(yīng)用于個(gè)別崗位或本單位1—6努力程度（10%）1．付出心血多少？1—102．參與規(guī)劃與專案人員多少？1—103．所需完成工作是多少？1—10合 計(jì)100提案審查小組意見1．□本提案實(shí)施后成果評(píng)定 等，應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 元； 2．□本提案與編號(hào) 提案相同，不發(fā)獎(jiǎng)金；3．□其它提案審查委員會(huì)審定意見附表3營(yíng)銷創(chuàng)意提案成果報(bào)告表年 月 日提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期創(chuàng)意或改善動(dòng)機(jī)原因（簡(jiǎn)單扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因）創(chuàng)意或改善情況（簡(jiǎn)要扼要敘述創(chuàng)意或改善前狀況）創(chuàng)意或改善方法（簡(jiǎn)單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過(guò)、投資金額）效 益（簡(jiǎn)單扼要敘述何時(shí)完成、成果（節(jié)省金額、對(duì)銷售、回款質(zhì)量、產(chǎn)量等的促進(jìn)……）結(jié) 論（對(duì)創(chuàng)意或改善案做簡(jiǎn)單扼要的結(jié)論）實(shí)施單位主管： 填表：附件三人員任免升遷管理辦法一、 總則1． 本人員管理升遷辦法主要依據(jù)本公司的基本人事制度而制定，凡本公司的人員的任免、升遷，皆依據(jù)本辦法予以辦理；2． 各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理兩種；3． 高層職務(wù)的任免除須依章程項(xiàng)目由董事會(huì)核定者外，其他職務(wù)各主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定任免；4． 職務(wù)任免經(jīng)核定后由人力資源部門填發(fā)人事任（免）令；5． 職務(wù)委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行規(guī)定；6． 本公司從業(yè)人員的職稱規(guī)定如下：216。 高級(jí)主管－總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理216。 部門主管－經(jīng)理216。 部門職員－各部門辦事員7． 對(duì)公司的每一職位設(shè)置一“崗位說(shuō)明書”，說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容，以方便考核；8． 人員初任時(shí)，以列較低職位為原則。在該職位工作滿兩年，成績(jī)突出者，可改列高一級(jí)的職位；9． 各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開始之前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送人力資源部備案。二、 人員的任用1． 本公司各級(jí)職員之任用，均以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)及工作需要為原則；2． 各級(jí)人員的派任，應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任；3． 各級(jí)人員的任用依據(jù)服務(wù)年限、獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績(jī)考核成績(jī)、相關(guān)專業(yè)技能等方面的情況計(jì)點(diǎn)，具備一定點(diǎn)數(shù)后，才具有任用的資格。4． 新進(jìn)人員經(jīng)考核合格后，按照其學(xué)歷、基本素質(zhì)等予以正式任用；5． 除正式從業(yè)人員之外，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行；6． 新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用三個(gè)月，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核、試用成績(jī)欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用；三、 人員的免職1． 人員的免職可分為調(diào)任免職、資遣免職、違規(guī)免職等；2． 由于被委派其它職務(wù)，不在保留原任職務(wù)的，依照公司的人事制度予以免職；3． 出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司可以考慮資遣部分員工：216。 因業(yè)務(wù)的緊縮216。 全部或部分停業(yè)時(shí)216。 因不可抗力之事件須停業(yè)一個(gè)月以上時(shí)216。 對(duì)本身工作不能勝任者4． 依第三條資遣員工時(shí)，應(yīng)采取以下措施：216。 應(yīng)在資遣日前30天通知被資遣人員216。 凡接到資遣之預(yù)告者，為另謀職業(yè)，可于工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假外出尋找工作，但每周不得超過(guò)二天216。 被資遣人員，除發(fā)給當(dāng)月應(yīng)得工資外，還應(yīng)依《勞動(dòng)法》規(guī)定給付資遣費(fèi)5． 職員出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司可考慮對(duì)其免職或降職處理：216。 業(yè)績(jī)考核在同級(jí)評(píng)比中處于后5%之列216。 出現(xiàn)重大的不良事故，給公司造成巨大的損失和惡劣的影響者216。 辦事不力，疏忽職守有具體事實(shí)，其情節(jié)嚴(yán)重者216。 違抗命令或擅離職守者四、 人員的升遷1． 人員的升遷的主要依據(jù)為工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、學(xué)歷、工作績(jī)效、歷次考核結(jié)果、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、組織能力等；2． 對(duì)有以下表現(xiàn)者，可考慮給予升遷：216。 研究發(fā)明，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者216。 服務(wù)滿五年，考核結(jié)果優(yōu)良，曾計(jì)大功三次以上者216。 對(duì)事業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，足以為公司表率者216。 有其它卓越功績(jī)者216。 在業(yè)務(wù)開展方面有突出表現(xiàn)者 營(yíng)銷人員升遷表職別由何職位晉升或選擇第一優(yōu)先第二優(yōu)先其他晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限年終CEO獎(jiǎng)勵(lì)考績(jī)責(zé)任事故具備相關(guān)經(jīng)歷必要能力營(yíng)銷副總具備豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)銷售副總具備豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)大區(qū)經(jīng)理辦事處經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理廣告部經(jīng)理促銷部經(jīng)理保健食品部經(jīng)理銷管部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理直銷點(diǎn)經(jīng)理商務(wù)主管注：晉升計(jì)點(diǎn)：178。 ；178。 考績(jī)特等計(jì)2點(diǎn)，A等計(jì)1點(diǎn)，；年終CEO獎(jiǎng)計(jì)6點(diǎn)；178。 具備與晉升相關(guān)工作的年資，；中途變換不相關(guān)工作崗位，；178。 發(fā)生重大責(zé)任事故，A等事故扣2點(diǎn)，B等事故扣1
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