【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文景觀召開(kāi)文化活動(dòng)。這樣可以吸引很多參觀景觀的人的視線。第二步：公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，有了大量資金投入。這個(gè)時(shí)期我們會(huì)考慮增加電視媒介的廣告宣傳。在硬性宣傳手段之余，我們還會(huì)在特定時(shí)間內(nèi)組織并召開(kāi)代表我公司文化特色的會(huì)議和立體展示活動(dòng)，比如宣傳會(huì)。除此之外，公司還將采取專家講座、展銷會(huì)組合策略，全方面、多方位的對(duì)本機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，從而樹(shù)立更高的公司形象，進(jìn)一步提高公司知名度。同時(shí)我們也會(huì)定期的與周邊的院學(xué)或者相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流活動(dòng)，通過(guò)讓一些學(xué)生來(lái)我校進(jìn)行免費(fèi)參觀及試聽(tīng)課程，從他們的親身感受來(lái)為我公司贏得口碑。透過(guò)宣傳樹(shù)立企業(yè)形象，贏得好口碑，能使產(chǎn)品建立起穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。由 于 我 們 公 司 處 于 娛 樂(lè) 媒 體 發(fā) 達(dá) 的 青 島 ， 所 以 與 這 些 娛 樂(lè) 節(jié) 目 進(jìn) 行 聯(lián) 合錄 制 節(jié) 目 也 是 一 個(gè) 好 的 選 擇 。 比 如 參 加 “博 聞 強(qiáng) 識(shí) ”節(jié) 目 ， 我 們 可 以 免 費(fèi)進(jìn) 行 演 出 ， 在 節(jié) 目 播 放 的 同 時(shí) 可 以 更 好 的 提 高 公 司 的 知 名 度 。第三步：即五年以后，我們將以公司名義開(kāi)展一場(chǎng)成果展示會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)教育機(jī)構(gòu)派代表來(lái)長(zhǎng)沙進(jìn)行一個(gè)國(guó)學(xué)交流會(huì)，以后每?jī)赡昱e辦一次，并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展成為世界性教育交流會(huì)。相信這場(chǎng)活動(dòng)必將成為青島文化發(fā)展事業(yè)中的一大看點(diǎn)，而我們?cè)谕茝V國(guó)學(xué)文化的同時(shí)更是打響了本公司的名號(hào)；另外，我們還將展開(kāi)一年的游學(xué)活動(dòng)。挑選表現(xiàn)積極、學(xué)有所成的學(xué)員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊(duì)，教授精品課程。在企業(yè)形象以及學(xué)府知名度都相對(duì)較高的前提下，公司會(huì)考慮在其他經(jīng)濟(jì)文化區(qū)做宣傳廣告為以后的公司擴(kuò)展打好基礎(chǔ)，搏得進(jìn)入市場(chǎng)的先機(jī)。 定 價(jià) 策 略收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) （ 初 期 ）小班 人數(shù)在 30 人 /班 左右，周末班收費(fèi) 200/人。中長(zhǎng)假期，十天一期 ，收費(fèi) 900/人。大班 人數(shù)在 7080 人/班 左右，周末班收費(fèi) 100/人。中長(zhǎng)假期，十天一期 ，收費(fèi) 450/人。后期的收費(fèi)我們會(huì)根據(jù)根據(jù)學(xué)員的接受程度適當(dāng)?shù)纳险{(diào)。定 價(jià) 策 略 一般根據(jù)學(xué)科冷熱程度來(lái)進(jìn)行定價(jià)，也可以根據(jù)班上人數(shù)多少. .. . ..學(xué)習(xí)參考來(lái)作出調(diào)整，但是可以保證絕對(duì)報(bào)有所值初期價(jià)格略低，到中期以后逐步開(kāi)始提高，拉開(kāi)與同類間的檔次。備注：我公司的另一目的是推廣專長(zhǎng)輔導(dǎo)，希望每個(gè)人能加入進(jìn)來(lái)。對(duì)于那些有個(gè)人專長(zhǎng)，但家境貧寒的學(xué)子，我們會(huì)適當(dāng)給予一定的學(xué)費(fèi)減免政策，同時(shí)，我們?cè)诿恐苋仗貏e設(shè)立了免費(fèi)課程，讓所有對(duì)專長(zhǎng)有興趣的人都能感受到國(guó)學(xué)的魅力，為社會(huì)貢獻(xiàn)我們的一份力量。第六部分 人力資源管理 教師的招聘一、招聘對(duì)象各個(gè)部門均需要引進(jìn)人才：基層教師,心理咨詢師,監(jiān)督人員,網(wǎng)絡(luò)人才（向網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍所需）如何引進(jìn)需要的人才，是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，力資源對(duì)這些信息的獲取會(huì)直接影響到企業(yè)招聘的效果，我們只有對(duì)人力資源供應(yīng)的市場(chǎng)分析做得越有深度，對(duì)企業(yè)所需人力資源市場(chǎng)越了解，才越能增加招聘的有效性。對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)，最重要的是要有著過(guò)硬素質(zhì)的教師，我們需要的是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的教師，各高校將會(huì)是我們招聘人才的主要戰(zhàn)場(chǎng)。二、招聘注意事項(xiàng)我們會(huì)采取投簡(jiǎn)歷，面試，筆試等一系列的辦法來(lái)選拔我們優(yōu)秀的教職員工，同時(shí)我們也歡迎毛遂自薦者。招聘對(duì)于企業(yè)或人力資源都是一場(chǎng)沒(méi)有銷煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果就是招到與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才，所以，對(duì)我們所需要的人力資源，對(duì)參與招聘戰(zhàn)爭(zhēng)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何贏得他們所需人員的 芳心，人事部要做了解與研究，要知己知彼，才能招到企業(yè)所用之人。對(duì)于特殊人才（特別是高校名師，有著豐厚經(jīng)驗(yàn)的老教師）或稀缺人力資源的招聘甚至可以采用獵頭方式，以高薪或發(fā)展平臺(tái)來(lái)引進(jìn)企業(yè)所要的關(guān)鍵人才，而這些都離不開(kāi)我們部門對(duì)企業(yè)所用人才獲取信息的研究，才能將信息發(fā)布到企業(yè)所需人力資源最易獲得信息的地方，形成企業(yè)與所需人力資源的信息進(jìn)行短距離對(duì)接，促進(jìn)人才招聘到位。. .. . ..學(xué)習(xí)參考缺陷 如今教職工的人力資源不足。盡管如今對(duì)于心理教育有較深刻的認(rèn)識(shí)，但就如今的師范學(xué)院的心理教育課程，專業(yè)心理研究的規(guī)模，仍舊不能達(dá)到理想的要求。文化人員的比重之大，仍舊使得本機(jī)構(gòu)的人員招收面臨著巨大的挑戰(zhàn)，符合第一二業(yè)務(wù)的人員的戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)楸仨毦邆浞媳緳C(jī)構(gòu)核心的多種綜合素質(zhì)，其招收更是難上加難。因此，本機(jī)構(gòu)的建立，也將會(huì)面臨著人力資源缺乏的挑戰(zhàn)。 對(duì)內(nèi)部工作人員的管理（一）完善內(nèi)部管理建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是工作分析和工作評(píng)價(jià)，通過(guò)周密的調(diào)查，確定每個(gè)崗位在組織中的價(jià)值和社會(huì)中的價(jià)值做到公平。從橫向看，學(xué)校需從三方面確保薪酬體系的公平合理：一是同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同學(xué)校中類似職位的報(bào)酬應(yīng)基本相同；二是同一所學(xué)校中不同職務(wù)所獲報(bào)酬應(yīng)與各自的貢獻(xiàn)成正比，使員工感到自己與同事間在付出和所得的關(guān)系上合理；三是同一所學(xué)校內(nèi)部那些承擔(dān)相同工作或具有相同技能水平的員工問(wèn)的薪酬關(guān)系合理。對(duì)待員工注意事項(xiàng)。來(lái)到你的環(huán)境，陌生會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見(jiàn)到你時(shí)，如果你能夠主動(dòng)地給他以迎接，并以輕松高興的語(yǔ)氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到興奮，如果工作場(chǎng)所很凌亂，人員很吵雜，沒(méi)有人理他，這樣一方面會(huì)打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時(shí)也會(huì)讓他感到很不被重視。不要只是你一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會(huì)更好，這會(huì)讓他感到這里的人都很熱情，對(duì)他來(lái)說(shuō)，自己的到來(lái)很受大家的歡迎。主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì)讓他很少開(kāi)口去問(wèn)這問(wèn)那，特別是問(wèn)你衛(wèi)生間在哪里。. .. . ..學(xué)習(xí)參考。主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事?？傊O(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯計(jì)劃有利于促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及增加他們?cè)谄髽I(yè)的滿意感，有利于現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才、留住人才。（二）做好離職管理工作很少有企業(yè)能正確對(duì)待提出離職的員工，做好離職管理工作。企業(yè)面對(duì)提出辭職的員工，不能簡(jiǎn)單地交由人事部門辦理離職手續(xù)、財(cái)務(wù)部門核算工薪而了事。事實(shí)上，真正對(duì)公司內(nèi)部管理程序、價(jià)值文化以及公司內(nèi)部其他管理問(wèn)題作出客觀、公正、大膽評(píng)價(jià)的人是那些辦理離職的雇員。所以，雇員離職時(shí)，要與離職人員作懇切的面談，了解離職的真實(shí)原因、離職人員對(duì)公司管理的評(píng)價(jià)和建議等，并作好記錄。善待離職人員，既可以穩(wěn)定在職人員的軍心，又可以樹(shù)立企業(yè)良好的口碑。歡迎聘用回頭員工，因?yàn)榭梢员ＷC人才招聘的有效性，他們了解公司文化、熟悉業(yè)務(wù)，知道如何來(lái)開(kāi)展工作，有利于提高工作效率，同時(shí)，經(jīng)過(guò)比較而再次叫回頭則會(huì)更加忠誠(chéng)于企業(yè)，而且其本身所傳達(dá)的是“別地方的草沒(méi)有此處綠”的積極信號(hào)，對(duì)在職員工是一種提醒，有利于維持他們的穩(wěn)定性。人力資源管理之對(duì)內(nèi)部人員的管理。 對(duì)學(xué)生的管理1. 教室開(kāi)放時(shí)間為正式上課前 30 分鐘。2. 學(xué)員進(jìn)入教室時(shí)須向班主任出示聽(tīng)課證，否則不得進(jìn)入教室。3. 學(xué)員須按聽(tīng)課證編號(hào)后三位或補(bǔ)充座位號(hào)對(duì)號(hào)入座。4. 學(xué)員須遵守上課時(shí)間，如有遲到，請(qǐng)就近入座。5. 上課期間，學(xué)員須保持教室安靜，不得大聲喧嘩、打鬧；學(xué)員須將手機(jī)、呼機(jī)等通訊工具調(diào)為振動(dòng)或其它非響鈴方式。6. 嚴(yán)禁課堂錄音、錄像，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以沒(méi)收。7. 學(xué)員須自覺(jué)保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰；嚴(yán)禁吸煙；課后須將餐盒等廢棄物帶出教室；不準(zhǔn)在墻壁上或課桌椅上隨意涂寫。8. 學(xué)員應(yīng)自覺(jué)服從班主任管理，尊重任課教師；如有任何建議和意見(jiàn)，可在課間向班主任老師反映或通過(guò)北京新東方學(xué)校投訴電話解決。9. 上課時(shí)若發(fā)生突發(fā)事件，如停電、音像故障等，請(qǐng)不要驚慌，聽(tīng)從班主任統(tǒng)一指揮和安排。. .. . ..學(xué)習(xí)參考10. 財(cái)物及貴重物品請(qǐng)慎重保管，如有丟失，后果自負(fù)。11. 學(xué)員在教學(xué)區(qū)內(nèi)須言行文明，注意儀表。12. 學(xué)員應(yīng)愛(ài)護(hù)樓內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施,節(jié)約用水；若損壞公物，照價(jià)賠 償。13. 學(xué)員不得使用教室內(nèi)的電源。14. 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品、寵物進(jìn)入教學(xué)區(qū)和教室。第七部分 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理的職能為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化費(fèi)用控制，確保公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)作和良性循環(huán)，根據(jù)公司章程和國(guó)家有關(guān)制度規(guī)章，特制訂《財(cái)務(wù)管理制度》 。 《財(cái)務(wù)管理制度》是公司管理制度最重要、最基本的組成部分，嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真遵守公司財(cái)務(wù)制度是每一位員工的基本義務(wù)?；緝?nèi)容如下： 的職能和任務(wù)（1）確保公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)作和良性循環(huán)。財(cái)務(wù)管理部門要通過(guò)對(duì)公司資金收入、資金支出的認(rèn)真分析、預(yù)測(cè)，編制每年、每季、每月、每周的資金運(yùn)用或財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)資金缺口提前作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)并提出解決資金缺口的方案，及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理層和董事會(huì)。（2）加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制不合理、不必要的費(fèi)用支出。費(fèi)用控制是確保公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)作，提高公司盈利水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)管理部門要制訂嚴(yán)格細(xì)致的費(fèi)用控制制度和措施，控制不合理、不必要的費(fèi)用支出。要通過(guò)與公司其它部門的反復(fù)交流和溝通，在全體員工中強(qiáng)化費(fèi)用控制和盈虧分析的意識(shí)，促使員工自覺(jué)遵守公司費(fèi)用控制制度。（3）做好財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策和管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真做好每年、每季、每月的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析公司盈虧的原因，并提出相應(yīng)的建議，及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理者。（4）依照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，編制符合國(guó)際規(guī)范的會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，妥善保管公司所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。（5）同銀行、政府部門等中介機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。（6）與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作。. .. . ..學(xué)習(xí)參考財(cái)務(wù)部崗位目標(biāo)責(zé)任制是公司財(cái)務(wù)部按照工作崗位建立的目標(biāo)責(zé)任制度。崗位目標(biāo)責(zé)任制度的設(shè)置原則是以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)分明、嚴(yán)格考核、有獎(jiǎng)有懲。各崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在明確自己職責(zé)的前提下，要從整體利益出發(fā)、相互協(xié)作、緊密配合，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息。公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)部控制3. 范圍與目的本規(guī)定描述了員工在為公司服務(wù)時(shí)發(fā)生的有關(guān)差旅與日常等費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)銷認(rèn)可的程序步驟。內(nèi)容：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審