【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名中介服務(wù)業(yè)品牌，發(fā)揮品牌集聚效應(yīng)和引領(lǐng)作用。帶動(dòng)我公司的發(fā)展4營(yíng)銷滲透我公司以如下宣傳手段進(jìn)行市場(chǎng)滲透，首批4個(gè)試點(diǎn)城市的主流媒體，城市報(bào)紙北京京華時(shí)報(bào)上海新聞晨報(bào)福州海峽都市報(bào)杭州都市快報(bào)上表所示為各城市主流媒體之一，在平常公司間接性的投放廣告，在元旦、五一、十一等重大節(jié)日前十天，我們大力投放廣告，做好前期宣傳，在一些大型門戶網(wǎng)站投放廣告新浪 網(wǎng)易 搜狐 天涯社區(qū) 貓撲 人人 百度 根據(jù)這些網(wǎng)站的性價(jià)比，公司主要在新浪上投放廣告，同時(shí)在新浪博客上建設(shè)好站點(diǎn)，填寫好關(guān)鍵詞（之后在網(wǎng)絡(luò)宣傳中可能提及的廣告語(yǔ)），通過(guò)競(jìng)價(jià)取得搜索引擎檢索排名，利用網(wǎng)民的求知欲和找到問(wèn)題答案所做的各種努力來(lái)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行多次傳播。 如傳單，卡片：A、在市內(nèi)站臺(tái)、市內(nèi)標(biāo)語(yǔ)、公交車的車背上、車扶手上投放廣告B、與大型商場(chǎng)聯(lián)系（東方百貨、元洪百貨、新華都百貨等），合作開展返旅游券活動(dòng)C、提供一定讓利折扣 線 路銷售價(jià)出境口岸出團(tuán)日期廈門直航臺(tái)灣環(huán)島8日6980廈門一月一次廈門直航臺(tái)灣西線6日6280一月兩次福州直航臺(tái)灣環(huán)島8日（直航+臺(tái)馬輪商務(wù)艙）6380福州一月一次福州直航臺(tái)灣西線6日6280一月一次+臺(tái)灣線 路銷售價(jià)出境口岸出團(tuán)日期金門臺(tái)灣環(huán)島8日(廈門或泉州往返)5990廈門或泉州一月三次金門臺(tái)灣西線6日(廈門或泉州往返)5180一月三次金門臺(tái)灣西線5日(廈門或泉州往返)4380一月兩次金門臺(tái)灣西線6日（小三通+中遠(yuǎn)之星）4980 廈門一月一次馬祖臺(tái)灣環(huán)島8天6280 福州 一月一次馬祖臺(tái)灣西岸6日（小三通+臺(tái)馬輪）4980一月一次馬祖二日/三日1080/1480一月一次責(zé)任有限公司公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)服務(wù)部策劃運(yùn)營(yíng)部人力資源部公司目前組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)總經(jīng)理常務(wù)副總中介副總項(xiàng)目副總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)服務(wù)部策劃運(yùn)營(yíng)部人力資源部監(jiān)事會(huì)1董事會(huì)：由 7人組成，決定公司投資方案和經(jīng)營(yíng)方針（對(duì)公司的增減資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案），負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員的聘任、解聘和獎(jiǎng)懲事宜，批準(zhǔn)公司的規(guī)章制度和審查經(jīng)理的工作報(bào)告。監(jiān)事會(huì)：由3人組成，對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)?？偨?jīng)理：設(shè)1名，直接由董事會(huì)產(chǎn)生，在董事會(huì)及董事長(zhǎng)監(jiān)督下綜合治理本公司所有經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理，并擬訂公司的總目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃，準(zhǔn)備董事會(huì)議事程序，出席董事會(huì)及股東會(huì)，接受咨詢，將決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)給所屬人員并負(fù)責(zé)決議的監(jiān)督和控制。市場(chǎng)營(yíng)銷部：設(shè)經(jīng)理1名，職員3人，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的調(diào)查、市場(chǎng)分析，決定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃。把握市場(chǎng)動(dòng)向，組織實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，市場(chǎng)評(píng)估等工作；公司發(fā)展成熟后在全國(guó)設(shè)立市場(chǎng)分析點(diǎn)，針對(duì)各地的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人力資源部――設(shè)經(jīng)理1名，職員2名，經(jīng)理由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)同意后任命。該部主要職責(zé)是依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力供求預(yù)測(cè)擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、調(diào)配、任用、培訓(xùn)等人事管理工作，并配合財(cái)務(wù)部門審核薪金、福利發(fā)放情況。 嘉和時(shí)代赴臺(tái)中介服務(wù)有限公司擁有來(lái)自東華理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的一流管理團(tuán)隊(duì)。他們精通專業(yè)知識(shí)，并且在工業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念。由于我公司屬于以交流為主的公司，對(duì)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力有較高的要求，而我們的人力資源管理制度是保證員工質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，激發(fā)和培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。人力資源管理的國(guó)際化是現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵組成部分，所以我們努力建立起一套人力資源管理制度，并在以后的發(fā)展過(guò)程中不斷完善，逐步提升企業(yè)的軟競(jìng)爭(zhēng)力。 員工的素質(zhì)和創(chuàng)新能力直接決定了效率和經(jīng)濟(jì)效益，也決定了我們必須嚴(yán)把用人關(guān)。在招聘過(guò)程中，我們遵循雙向選擇、效率優(yōu)先、面向社會(huì)、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄取的基本原則，制定員工招聘制度。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步都極為迅速。通過(guò)有效的教育培訓(xùn)制度促使員工的知識(shí)與交流能力得到提高，這是員工教育培訓(xùn)的目的之一。員工教育培訓(xùn)的另外一個(gè)重要目的是促使具有不同價(jià)值觀、信念以及不同工作作風(fēng)與習(xí)慣的員工，按照社會(huì)、時(shí)代及公司經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)行精神上的養(yǎng)成教育培訓(xùn)，以便形成統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、和諧的工作集體和精神文明，員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量得到改善。公司本著“重視培訓(xùn)方法和技術(shù)，更重視實(shí)際培訓(xùn)效果”的原則，制定了包括評(píng)估，培訓(xùn)，評(píng)價(jià)三個(gè)階段的培訓(xùn)過(guò)程模型圖，如下：后果評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)監(jiān)控對(duì)參觀者預(yù)先測(cè)驗(yàn)制定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)方法和學(xué)習(xí)原則的選擇目標(biāo)確立需求評(píng)估反饋為了評(píng)定員工的工作成績(jī)，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛在能力，并幫助員工發(fā)揮自己的潛力，從而改進(jìn)員工的工作狀況，確定員工努力方向和對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，為員工的個(gè)人全面發(fā)展提供信息和依據(jù)。同時(shí)為公司人力資源的合理配置和目標(biāo)調(diào)整提供有效的參考，我們本著客觀公正；全方位考核；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；考核經(jīng)?；贫然仍瓌t，制定了員工考核制度。由于本公司屬于科技型生產(chǎn)企業(yè)，員工的每一點(diǎn)進(jìn)取、進(jìn)步和創(chuàng)新都會(huì)給公司帶來(lái)很大的收益，同時(shí)，員工整體素質(zhì)的提高將把公司推向一個(gè)更高的發(fā)展層次，迅速提升公司的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)是提高員工工作積極性、效率與業(yè)績(jī)，提升員工素質(zhì)的有效手段。只有強(qiáng)化激勵(lì)功能，把蘊(yùn)藏在員工肌體內(nèi)的聰明才智、勞動(dòng)潛能充分挖掘出來(lái)，才能使公司充滿無(wú)限的生機(jī)與活力，朝著公司的目標(biāo)迅速邁進(jìn)。為此我們積極建設(shè)員工激勵(lì)工程。服務(wù)文化是企業(yè)的重要組成部分，同時(shí)也是質(zhì)量管理能夠有效實(shí)施的基礎(chǔ)。搞好服務(wù)文化建設(shè)首先要走出傳統(tǒng)誤區(qū)，屏除“服務(wù)時(shí)顧客才是上帝”等錯(cuò)誤觀點(diǎn)，科學(xué)系統(tǒng)地理解概念，樹立全新的理念，除了強(qiáng)調(diào)“以客戶滿意為準(zhǔn)”“沒(méi)有最好，只有最好”等新理念外在制度、還應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，措施上保證企業(yè)自己特有的文化，同時(shí)加大宣傳和培訓(xùn)，使這些理念深入人心，構(gòu)筑起良好的企業(yè)文化，為服務(wù)文化管理奠定良好的基礎(chǔ)。公司注冊(cè)資本200萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)小組成員技術(shù)支持入股資金入股金額75萬(wàn)20萬(wàn)105萬(wàn)比例35%10%55%股本結(jié)構(gòu)中，為了保持公司的獨(dú)立性及技術(shù)安全等各種因素，公司發(fā)起人技術(shù)及資金入股占總股本的65%，占控制地位。風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入3—5家風(fēng)險(xiǎn)投資或者天使投資共同入股占總股本的35%，技術(shù)入股由風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和發(fā)起人協(xié)商定價(jià)。年份項(xiàng)目第一年第二年風(fēng)險(xiǎn)投資750發(fā)起人投資1010貸款投入200技術(shù)性入股4045共計(jì)：14555財(cái)務(wù)假設(shè)：風(fēng)險(xiǎn)投資和發(fā)起人共同出資能在需要的時(shí)候按時(shí)到賬。： （單位：萬(wàn)元） 設(shè)備名稱數(shù)量總價(jià)值（萬(wàn)元）服務(wù)器1530電腦3015印刷設(shè)備158辦公設(shè)備若干5其他設(shè)備若干4總計(jì)62