【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司儲(chǔ)備運(yùn)輸部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動(dòng)發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)控制在年度計(jì)劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）客戶裝車的投訴率控制；（8分）轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨的及時(shí)性；（7分）倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性；（7分）車輛轉(zhuǎn)運(yùn)的安全行車；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場(chǎng)管理制度并實(shí)施；（10分）及時(shí)掌握和提供內(nèi)部物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，減少資金的占用量；（10分）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫存等管理工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。5000元，；每177。1次，；；故意推遲一次，；每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，；準(zhǔn)確每177。1次，；每出現(xiàn)一起，考核1分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。10％進(jìn)行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲(chǔ)備運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 儲(chǔ)備運(yùn)輸部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司技術(shù)工程部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）20萬噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目按公司要求動(dòng)工；（10分）技術(shù)咨詢費(fèi)控制在40萬元以內(nèi)；（5分）技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)20萬元按規(guī)定使用；（8分）鐵路專用線代維修費(fèi)控制在8萬元以內(nèi)；（7分）3＃貨場(chǎng)改造費(fèi)用控制在130萬元以內(nèi)；（7分）日常技改費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)；（8分）工程預(yù)算的嚴(yán)格審核，費(fèi)用的把關(guān)；（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到98%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）基建等項(xiàng)目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（8分）積極爭(zhēng)取政府提供的專項(xiàng)資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）老硫酸裝置部分改造；（5分）礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）粒狀磷銨擴(kuò)能改造；（5分）計(jì)劃開發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：提前或推遲 10 天，考核 1分；費(fèi)用每節(jié)超177。100萬元，考核 1分；未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費(fèi)用，；違規(guī)使用，；每超1萬元，；每177。5%，考核177。1分；每177。5%，考核177。1分；每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴(yán)，分別考核 1 分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。10％進(jìn)行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 技術(shù)工程部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司武裝保衛(wèi)部2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動(dòng)武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)保水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）全年無火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）消防設(shè)施完好率100％；（10分）加強(qiáng)門衛(wèi)管理、車輛進(jìn)出門登記率達(dá)98%；（10分）及時(shí)制止各類人員集體到公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場(chǎng)所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵時(shí)候充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用；（5分）配合公安機(jī)關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作，調(diào)節(jié)率達(dá)到98％以上；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％；（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，維護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營(yíng)秩序，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全；（ 8 分）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提高內(nèi)保隊(duì)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（ 6 分）做好灑水車的使用和管理工作；（ 6 分）做好群眾來訪的接待處理工作；（ 6 分）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理；（ 4 分）公司進(jìn)出物資的管理；（ 6分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（ 4 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：違法犯罪行為每發(fā)生一次，；火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，；消防設(shè)施完好率每低于1％， 分；門衛(wèi)管理每177。1%，考核 ；沒有及時(shí)制止吵鬧、打砸，；民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解177。1次，考核 ；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。10％進(jìn)行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 武裝保衛(wèi)部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日 合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司 黨群工作部（工會(huì)）2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員工作積極性，發(fā)揮工會(huì)的職能作用，提高企業(yè)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0一0年公司績(jī)效考核實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）召開1次職工代表大會(huì)，開展2次廠務(wù)公開活動(dòng)；（6分）更換宣傳欄12期，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容每月20件，開設(shè)廣播專題，每天有一篇稿件，對(duì)外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）積極開展合理化建議活動(dòng)，達(dá)職工數(shù)的50%；（6分）慰問生病受傷住院職工；（6分）職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解率達(dá)98％以上；（6分）文娛活動(dòng)開展；（6分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（6分）積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（6分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）履行工會(huì)職能，健全并完善工會(huì)的組織，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，按規(guī)定使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；（8 分）維護(hù)員工的合法權(quán)益，代表員工與公司簽訂集體勞動(dòng)合同，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作；（8分）圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；（8分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（8分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每缺一次，考核2分；宣傳欄、對(duì)外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每177。一次，廣播專題每177。1篇，；每177。1%，；未及時(shí)慰問，；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解每177。1次，；文娛活動(dòng)開展每177。1%，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1次，； 每少1%，每增1%。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每177。一次。三、考核辦法：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。10％進(jìn)行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、工會(huì)雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 黨群部（工會(huì)）（簽字）