【總結(jié)】餐飲管理有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案餐飲管理有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個(gè)人年度考核 11第一節(jié) 個(gè)人年度綜合考核 12第二節(jié) 個(gè)人年度能力評(píng)價(jià)
2025-04-25 13:46
【總結(jié)】...../n...../廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理(暫行)規(guī)定第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施全員目標(biāo)管理,保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。2、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī),鞭策和激勵(lì)員工,以充分利用和開(kāi)發(fā)公司的人力資源。3、
2025-04-12 03:13
【總結(jié)】貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理........
2025-05-13 05:31
【總結(jié)】河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度目錄第一篇管理辦法..............................................................................................................................1第一章總則...................
2025-04-18 05:46
【總結(jié)】山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌,特制定本規(guī)程。第二條釋義績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)一定的程序與方法,針對(duì)山起各管理部門(mén)的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所
2025-04-12 07:41
【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門(mén):公共事業(yè)
2025-05-16 05:49
【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績(jī)效考核的原則: 、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果
2025-04-12 13:50
【總結(jié)】四川**建筑裝飾有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度第一章 總 則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括項(xiàng)目經(jīng)理、一線工人)。第二章 績(jī)效
2025-05-16 02:36
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)(運(yùn)行部)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月94/95目錄運(yùn)行部 1運(yùn)行部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1運(yùn)行部經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4值長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6電氣運(yùn)行工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 8汽機(jī)運(yùn)行工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 10鍋爐運(yùn)行工
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)(政工部)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月9/10目錄政工部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1組織干事崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3宣傳干事崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4辦事員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5監(jiān)察副主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6紀(jì)檢監(jiān)察員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7內(nèi)部
2025-04-17 13:38
【總結(jié)】山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司部門(mén)績(jī)效考核管理體系實(shí)施方案XX機(jī)械制造有限責(zé)任公司錯(cuò)誤!未找到引用源。目錄第一章總則 1第二章考核的組織管理 3第三章考核的方法 6第四章考核的實(shí)施 13第五章考核
2025-04-19 03:50
【總結(jié)】XX行星減速機(jī)有限公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作規(guī)程(試行)總則“規(guī)范化”“科學(xué)化”“現(xiàn)代化”是每一個(gè)企業(yè)所追求的管理目標(biāo)。XX行星減速機(jī)有限公司自創(chuàng)建之日起便立志把企業(yè)打造成為一個(gè)規(guī)范運(yùn)行的“高科技、高品質(zhì)、高效率、高效益、高收益”的現(xiàn)代化公司?!捌返?、品質(zhì)、品牌”是XX行星減速機(jī)做人、做企業(yè)、做產(chǎn)品、做事情的三大基石?!捌返隆笔侵竼T工和企業(yè)
2025-01-19 12:42
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則201年1月18日(一)獎(jiǎng)勵(lì)一、目的:為宏揚(yáng)正氣,鞭策先進(jìn),激勵(lì)公司員工積極為公司搞好安全管理工作而出力流汗,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的高尚行為,設(shè)立安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng);合理化建議獎(jiǎng);搶險(xiǎn)救災(zāi)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。二、獎(jiǎng)勵(lì)的原則:(一)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),按績(jī)效施獎(jiǎng)。(二)發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi)公平公正。(三
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】勞務(wù)公司績(jī)效考核細(xì)則一、考核目的為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管理,營(yíng)造公平的用工環(huán)境,規(guī)范用工秩序。同時(shí)鼓勵(lì)勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源,保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則1、客觀性:考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀的反映各家勞務(wù)公司的實(shí)際情況。2、公平性:對(duì)于各家勞務(wù)公司使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開(kāi)性:考核方案及考核結(jié)果向各
2025-04-08 13:52
【總結(jié)】*******股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng),成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條
2025-04-12 22:07