【文章內(nèi)容簡介】 惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長。?唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。 3石匠寓言與經(jīng)理人目標 (2020 年考題 ) 在目標管理的培訓輔導中，我們經(jīng)常會說到?三個石匠的寓言?來幫助學員理解什么是目標，什么是目標管理。這個寓言是這樣的：有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的 石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答。 第一個石匠回答：?我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。? 第二個石匠回答：?我在做最棒的石匠工作。? 第三個石匠回答：?我正在蓋一座教堂。? 企業(yè)生存的環(huán)境 從蜜蜂和蒼蠅說起（ 2020 年考題） 如果你把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？ 你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空 事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的 智力，蜜蜂才滅亡了。 蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。 那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運氣；這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。 二、寫作立意角度 用人之道 其實在用人大 師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。 鸚 鵡 這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。 曲突徒薪 思碩 MBA 教育 思碩助你金榜題名 10 專 業(yè)、專注、專心 一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：?預防重于治療?，能防患于 未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者 簡單道理 一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。 愛人之心 完成夢想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時，只要你擁有一顆愛人之心就可以了。 窗 直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發(fā)現(xiàn)不是對面的太太衣服洗不干凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶 上的灰漬抹掉，說：?看，這不就干凈了嗎？? 原來，是自己家的窗戶臟了。 習慣與自然 小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。 虎曾經(jīng)被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣（他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人）。 習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。 馬 人何嘗不是如此呢？在規(guī)矩的約束下我們是否也喪失了本我，成天遵循別人制定的禮義，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命還剩下多少呢？ 所長無用 這個故事告訴人們：一個人要發(fā)揮其專長，就必須適合社會環(huán)境需要。如果脫離社會環(huán)境的需要， 其專長也就失去了價值。因此，我們要根據(jù)社會得需要，決定自己的行動，更好去發(fā)揮自己的專長。 鋼玻璃杯的故事 這樣的人，即使只有一口氣，他也會努力去拉住成功的手，除非上蒼剝奪了他的生命…… 1機 會 愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。 1瘋子和呆子 其實，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。 做人呆呆，處事聰明，在中國尤 其不失為一種上佳做人姿態(tài)。 1跳 槽 一個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大于得到， 讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。 1 鞋 帶 人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。 1習慣人生 牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。 1秀才趕考 思碩 MBA 教育 思碩助你金榜題名 11 專 業(yè)、專注、專心 積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活 ，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。 1用 途 天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個好的心態(tài) +一本成功的教材 +一個無限的舞臺 =成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。 1看法 你對事情的看法，是不是也反映出你內(nèi)心真正的態(tài)度？ 1酒窩大道 雖是同樣的情況，然而不同的意念，就會產(chǎn)生不同的態(tài)度。思想是何等奇妙的事，如何去想，決定權在你。 志愿 身為長輩的我們，不但容易要求多于鼓勵，更狹窄的界定了成功的定義。 2手環(huán) 試探如餌，可以輕而易舉的使許多 人顯露出貪婪的本性，然而那常常是吃虧受騙的開始。 2欠著 有些人總以為是上蒼欠他的，老覺得老天爺給的不夠多、不夠好，貪婪之欲早已取代了感恩之心。 2體諒 學會體諒他人并不困難，只要你愿意認真地站在對方的角度和立場看問題。 2原來如此 事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就會不一樣。 在你面對沖突和爭執(zhí)時，先想一想是否心中有虧，或許很快就能釋懷了。 2豬 不要錯誤的詮釋別人的好意，那只會讓自己吃虧，并且使別人受辱。在不明所以之前，先學會按捺情緒，耐心觀察，以免事后生發(fā)悔意。 2鑰匙 每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成一只細膩的鑰匙，進入別人的心中，了解別人。 2培養(yǎng)老鷹而非訓練鴨子 在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補。 在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠 勝過擁有十只甚至更多的鴨子 2獵殺駱駝 制定目標而能產(chǎn)生效果，秘決就是?明確?二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須是明確、具體的；對于一人團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保企業(yè)或者團隊成員調(diào)查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。 2猴子實驗 企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機會。 思碩 MBA 教育 思碩助你金榜題名 12 專 業(yè)、專注、專心 木桶定律 對一個組織來說，構(gòu)成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質(zhì)的部分往往以決定了整個組織的水平。?最短的木板?與?最最弱的環(huán)節(jié)?都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。?木桶?法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說?取長補短?，即取長的目的是 為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。 此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。 3青蛙實驗 一個企業(yè)，必須能夠應對不斷變化的社會環(huán)境，管理者更要有深遠而犀利的洞察力，讓企業(yè)始終保持高度的競爭力，節(jié)不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時的安逸中。如果管理者與企業(yè)對環(huán)境變化沒有高度警覺，企業(yè)最終會面臨倒閉 3老鷹的再生 在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。 開始一個更新的過程。 我們必須把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。 只要我們愿意放下舊的包袱 ，愿意學習新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來！ 我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心…… 3拾雞者…… 這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業(yè)的管理機制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣？煙依然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！ 明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事 —— 制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標決不罷休。計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什 么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。 3蜘蛛修網(wǎng)…… 修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會看見忙得團團轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當救火隊員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什么。 3老鷹喂食的故事…… 這是一個適者生存的故事，它告訴我們，?公平?不能成為組織中的公認原則，組織若無適當?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。 3兩只刺猬…… ?刺猬?法則就是人際交往中的?心理距離效應?。領導者要搞好工作，應該與下屬保 持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。 3老虎的孤獨…… 和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到?高處不勝寒?的孤獨。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為：指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。 想要部屬指出主管的缺點或錯誤 ，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。 3王琺鑒才 從王琺的評論可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最適當?shù)穆毼?，使其能夠發(fā)揮自己所長，進而讓整個國家繁榮強盛。 思碩 MBA 教育 思碩助你金榜題名 13 專 業(yè)、專注、專心 未來企業(yè)的發(fā)展是不可能只依靠一種固定組織的型態(tài)而運作，必須視企業(yè)經(jīng)營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業(yè)組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當?shù)奈恢茫⒁?照員工的優(yōu)缺點，做機動性調(diào)整，讓團隊發(fā)揮最大的效能。經(jīng)理人員的任務在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。 3石匠寓言與經(jīng)理人目標 (2020 年考題 ) 如果我們用?自我期望?、?自我啟發(fā)?和?自我發(fā)展?三個指標來衡量這三個石匠，我們會發(fā)現(xiàn)第一個石匠的自我期望值太低，在職場上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺和自我發(fā)展的動力。第二個石匠的自我期望值過高，在團隊中，此人很可能是個特立獨行、?笑傲江湖?式的人物。第三個石匠的目標才真正與工程目標、