【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是用人，好的管理者是 2 者的集合 ，地有多大產(chǎn)。 臣視君如寇仇 ，下必隨之。 ，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線 ，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他 =勤奮 +智能 +知識(shí) +心理學(xué) 。 =[管人 +理事 ] ：無為而至，大智若愚． ！ ,培訓(xùn)是最好的福利！ ,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己 . ,勿施與人 。 ！ ：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確 ，以贏取目標(biāo) ，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。 ，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了 ，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地 欣賞別人，才會(huì)很好地用人 ：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。 。 ！ ，做事就不要做人！性格決定命運(yùn) ,氣量影響格局 . 、協(xié)作、勤理；利潤(rùn)第一 。 ! ,中國有句俗話 :不怕沒好事 ,就怕沒好人 ,如何識(shí)人用人 ,我想都是每位管理者常思考的問題吧 ! ，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng) 也無。 ，上下不可相侵！ 。 。 ，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。 ，抱怨導(dǎo)致失敗。 ，內(nèi)心都是脆弱的！ ，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。 ！ ，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！ 。 ！ ，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略 ,再理順 !主要是管人 給人以足夠的認(rèn)可 (面子 ),自主發(fā)揮潛力 ，用做事的結(jié)果看人 ，再做管理。 ，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。 ，大可不必把它吃完。 ，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？ ，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻 穴。小孔里看大千世界。 ：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。 。 。 。 ，事事皆學(xué)問！ ，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力 ！無劍勝有劍 ，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不 能不知道下屬的長(zhǎng)處。 ，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上 ，還是自己為之！ ：要有良好的執(zhí)行力！ ：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘懲戒 ，但不要以為真的一樣 ! ！ ：存在就是合理！ 。 ，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可 ,積極，熱情，用心，學(xué)習(xí) . 管理名人名言 第一章 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人 請(qǐng)下車 企業(yè)即人 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 —— 著名管理學(xué)家彼得杜拉克（德魯克） 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng) —— 著名管理學(xué)家彼得杜拉克 造人先于造物 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 —— 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中 —— 管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 一個(gè)公司 要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 —— 世界首富比爾蓋茨 把我們頂尖的 20 個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司 —— 世界首富比爾蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車 —— 管理學(xué)者詹姆斯柯林斯 1人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 第二章 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100 分就是 0 分 質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士指出：“ 20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)， 質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！? 質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證 —— 通用電器公司總裁杰克韋爾奇 20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) —— 美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100 分就是 0分 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來 —— 華碩總經(jīng)理徐世明 質(zhì)量等于利潤(rùn) —— 管理思想家湯姆彼得斯 將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯(cuò)誤存在 —— 質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的 —— 美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士 第三章 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人 《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人?！? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人 —— 管理大師羅伯特凱利 合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本 —— 美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾 最好的 CEO 是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起 打比賽 —— 通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人 —— 世界首富比爾蓋茨 第四章 創(chuàng)新是做大公司惟一之路 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得 20％甚至更高的成長(zhǎng)率；如果企業(yè) 80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球 83％的高級(jí)經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。 不創(chuàng)新，就滅亡 —— 福特公司創(chuàng)始人亨利福特 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng) 的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力 —— 著名管理顧問詹姆斯莫爾斯 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路 —— 管理大師杰弗里 顧客是重要的創(chuàng)新來源 —— 管理學(xué)家湯姆彼得斯 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們 —— 英特爾公司總裁安迪格羅夫 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造 —— 哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源 —— 管理大師彼得杜拉克 第五 章 管理就是溝通、溝通再溝通 松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。 管理就是溝通、溝通再溝通 —— 通用電器公司總裁杰克韋爾奇 溝通是管理的濃縮 —— 沃爾瑪公司總裁薩姆沃爾頓 管理者的最基本能力：有效溝通 —— 英國管理學(xué)家 L威爾德 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽 —— 美國女企業(yè)家瑪麗凱 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還 是溝通 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 第六章 管理就是決策 美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！? 管理就是決策 —— 美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙 世界上每 100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的 —— 世界著名的咨詢公司 —— 美國蘭德公司 正確的決策來自眾人的智慧 —— 美國社會(huì)學(xué)家 T戴伊 一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺 —— 美國企業(yè)家 S M沃爾森 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可 能，但也失去了成功的機(jī)會(huì) —— 美籍華裔企業(yè)家王安博士 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策 —— 美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里 —— 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵 —— 美斯坦大學(xué)教授艾森哈特 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策 —— 美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡 1如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè) 必要條件。 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 第七章 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè) 法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性、提高工作效率了。 愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè) —— 法國企業(yè)界名言 管理是一種嚴(yán)肅的愛 —— 美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多 —— 美國西南航空公司總 裁赫伯凱萊赫 感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資 —— 日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工