scm供應鏈管理在亞洲市場成功戰(zhàn)略報告(編輯修改稿)
2025-06-25 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的運輸、儲存、%，%，%。實際上，在亞洲的大部分地區(qū)，配送中心的生產(chǎn)率、布局和運營都處于低級水平?！ ′N售：在美國和歐洲，通過按照客戶的需要制定供應鏈的對策，一些企業(yè)的收入增加了3%5%不等。但是，在亞洲通行的做法是一刀切。如果企業(yè)能夠了解為每個客戶提供服務的成本、客戶需要什么具體的服務、客戶準備為什么樣的服務掏錢，他們就有很大機會來增加收入和市場份額。市場的領(lǐng)先者然后根據(jù)他們了解的這些情況，使他們的供應鏈文化、能力、基礎設施和人員迎合他們的最佳客戶的特殊需要。亞洲的一些企業(yè)采取措施，從比較全面的、把銷售和供應鏈整合起來的服務成本觀點出發(fā)，細化供應鏈的反應措施，使之適應顧客的特殊需要，因而在成本和收入方面收效顯著。 機遇三：整合需求和供應 像沃爾瑪和戴爾公司這樣一些居領(lǐng)先地位的企業(yè)已經(jīng)表明，成功管理需求和供應要求對企業(yè)實行徹底的整合。遺憾的是，亞洲的許多企業(yè)內(nèi)部各自為政，沒有專人負責協(xié)調(diào)需求供應的一體化規(guī)劃流程。再者，即使有少數(shù)企業(yè)實施了某種程度的整體規(guī)劃，由于缺少衡量全面整合的績效標準或者未能圍繞整合流程而進行結(jié)構(gòu)改組，結(jié)果往往退回到起點。最后，在亞洲，預測的準確性和庫存管理普遍很差，因而使得事情進一步復雜化?！ C遇四：整合技術(shù)和系統(tǒng)構(gòu)架 居領(lǐng)先地位的企業(yè)認識到，把規(guī)劃調(diào)度技術(shù)同他們的ERP系統(tǒng)以及客戶和供應商的系統(tǒng)聯(lián)系起來，從而建立端對端供應鏈視窗是很重要的。不過，在亞洲，特別是在發(fā)展中國家，許多企業(yè)尚未實施ERP系統(tǒng)。其弊端不僅是需要花大成本來管理不同的、往往是陳舊的系統(tǒng)，更在于沒有能力集成和優(yōu)化更新的
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