宏杰創(chuàng)意套有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正氣。（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：了解公司市場(chǎng)部運(yùn)作方式；制定合理的，受大多數(shù)人贊同的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，并有效執(zhí)行；及時(shí)組織部下對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，根據(jù)市場(chǎng)的反饋?zhàn)龀鲇?jì)劃調(diào)整；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，并得出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為銷售部提供參考資料。（3）銷售部經(jīng)理：根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)銷售目標(biāo)制定和實(shí)施銷售計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)部提供的市場(chǎng)資料，對(duì)銷售路線進(jìn)行合理規(guī)劃與制定，以及對(duì)劃分銷售人群范圍。（4）人事部經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的人力資源工作一系列人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制及通用規(guī)章制度；根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度或月度人招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理；反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。（6）采購部經(jīng)理：對(duì)采購員的進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展；審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商；審核單品是否調(diào)價(jià)，并確認(rèn)促銷單品是否合格；每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召開一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。（7）生產(chǎn)車間廠長(zhǎng)：加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針；切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作。（1）招聘策略鑒于自身的實(shí)力和實(shí)際條件,本企業(yè)會(huì)制定一套具有自己特色的靈活的薪酬制度,采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式:“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一,基本上差距不大,而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。 另外,本企業(yè)會(huì)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè),按照法律的規(guī)定,根據(jù)自身?xiàng)l件,努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂,以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。,賦予人才更多的職責(zé)權(quán)限對(duì)于那些在大型跨國(guó)企業(yè)接受過西式管理思維熏陶的中國(guó)精英來說,他們最大的宿命在于他們學(xué)會(huì)了一套西方管理模式,但一般企業(yè)卻不允許他們?cè)嚼壮匾徊阶饕恍├碚撀?lián)系實(shí)際的發(fā)揮,他們只能按照別人制定的規(guī)矩周而復(fù)始地運(yùn)作。他們希望尋找新的挑戰(zhàn),尋求自我來實(shí)現(xiàn)的更大空間。因此,提供更大的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是本企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的一個(gè)最強(qiáng)有力手段。這要求企業(yè)能賦予人才更多的職責(zé)權(quán)限,提供人才在企業(yè)中實(shí)施新的管理模式的空間。，提供人才更多升職機(jī)會(huì)人是有各種各樣的需求的。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人不但有物質(zhì)的需求,也有精神上的需求。因此,創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件,使人才在工作中得到發(fā)展不僅是吸引人才的一種重要的手段,也是一種行之有效的方法。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望,齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且這個(gè)也是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對(duì)中小企業(yè)而言,其影響效果尤為明顯。吸引人才的一個(gè)極其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是短兵相接的招聘面談時(shí)節(jié)，此時(shí)招聘者實(shí)際上扮演了既是買家又是賣家的雙重角色。越是優(yōu)秀的人才，他的選擇性也越大。對(duì)中小型企業(yè),尤其是剛成立的新公司來說，向應(yīng)聘者清晰地描繪公司的遠(yuǎn)景，在掌握應(yīng)聘者需求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源管理的專業(yè)技巧，將公司的遠(yuǎn)景與人才個(gè)人發(fā)展規(guī)劃之間的有機(jī)關(guān)系展現(xiàn)出來，更好的吸引人才的加入。（2）選拔策略：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)，本企業(yè)更重視應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷。：重視應(yīng)聘者在面臨跳槽時(shí)，對(duì)本企業(yè)的忠誠(chéng)度。：考察應(yīng)聘者是否能夠認(rèn)可和很快適應(yīng)本企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化。：考察應(yīng)聘者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是否強(qiáng)烈：應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通、協(xié)調(diào)的能力。：應(yīng)聘者需要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力。（3）培訓(xùn)策略，就打造一個(gè)學(xué)習(xí)、開放交流的企業(yè)文化，無論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是日后的培訓(xùn)工作都有益處。隨著企業(yè)的發(fā)展和員工數(shù)的增加，公司的初創(chuàng)人員可以將這種文化不斷傳承下去，使整個(gè)企業(yè)都擁有這種文化。，面臨員工不重視培訓(xùn)的情況，本企業(yè)會(huì)選擇進(jìn)行宣導(dǎo)或績(jī)效考核的方式來進(jìn)行，兩種方式里，宣導(dǎo)很難在短期內(nèi)形成效果，績(jī)效考核反而更能夠在短期內(nèi)就取得效果。相比之下，績(jī)效雖然能夠短期就提升培訓(xùn)的出勤率，但不見得能夠提高培訓(xùn)效益。因?yàn)閱T工參加培訓(xùn)，如果僅僅是為了達(dá)到績(jī)效，就是為了參加培訓(xùn)而參加，員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿低下，培訓(xùn)效益也就會(huì)底下。宣導(dǎo)的方式可以幫助員工不斷提升主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿，培訓(xùn)效果也會(huì)得到提升。人員類別月工資及福利第一年工資及福利第二年工資及福利第三年工資及福利高級(jí)管理層12000144000149000154000中級(jí)管理層
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