【文章內(nèi)容簡介】 計：500萬/年。(這部分投入可以用收到的房費來支出，但考慮到開始時的困難，可拿出100萬來支持酒店運營)。年收益：100間X200元/天X360天X80%入住率=576萬/年。單店投資額：200萬+100萬=300萬。以上分析以入住率80%、房價200元起算（最保守估計），可得出單店初始投資回收期約2年內(nèi)回收，以10年期租用核算，年均營業(yè)利潤為80萬元左右。(考慮到酒店的附加值實際利潤可能高于此數(shù)額) 缺點：目標樓房難于尋找。其他方案：參照濰坊市“鑫悅首府”七天/怡家模式。直接從酒店公寓產(chǎn)權所有者里租用房源，回報是每年給具有酒店公寓產(chǎn)權的每家業(yè)主的購房價的8%，如在北京按此辦理，房價過高，利率太低。只適合在二三線城市施行。二三線城市經(jīng)濟型酒店單店投資收益分析建筑面積：25004000平米之間 房價：100200元之間固定初始投資：以100間房為例（若存在物業(yè)改造，初始改造及裝修成本為4萬/間，100間共計400萬，若不存在物業(yè)改造費，則裝修費用2萬/間，供給200萬）年投入：租金100萬/年，人員工資100萬/年，客房用品及營業(yè)資金100萬/年，其他運營資金20萬/年。共計：320萬/年年收益：100間X150元/天X360天X80%入住率=432萬/年單店投資額：500萬(無物業(yè)改造300萬)以上分析以入住率80%起算，并存在物業(yè)改造的情況下，可得出單店投資回收期約23年左右，以10年期租用核算，年均投資回報為7292萬元左右?？梢钥闯?，在同等投資額度下，二三線城市投資回報率更高些。“彩虹”酒店全國市場總投資分析第一步：第一年，以北京為樣板市場，做1家樣板店，初始投資金額為600800萬，第一年營業(yè)利潤為130萬。第二步：第一家店運營成功以后，在第一年內(nèi)可考慮可追加投資2500萬3000萬（可考慮貸款或融資），在北京開第2和第3家店直營店，同時啟動二三線市場建立直營店23家，（天津、石家莊等地），實現(xiàn)第二年初總店面數(shù)56家以上規(guī)模。第三步：在成功建立5家直營店并實現(xiàn)盈利模式以后，利用滾動投資、銀行貸款及引進風投等融資手段，并采用直營及加盟策略開始大力開拓一二三線市場，以旅游城市商圈為核心、向周邊輻射，實現(xiàn)快速擴張和占領市場的目標。(模式驗證成功，對易復制行業(yè)，“快速擴張”是必須的?！磅r果時間”飲品店與“呷浦呷浦”火鍋店就是靠的快速擴張占領市場)。當然，如果想對快捷酒店行業(yè)的運營管理更加透徹，可考慮先加盟一家“如家”或“7天”來學習成功者的經(jīng)驗，也在以后運營過程中掌握競爭對手的動向。加盟模式，我們也可參照肯德基模式，加盟店保證盈利以后再交給加盟商。五、“彩虹”酒店市場規(guī)模及戰(zhàn)略規(guī)劃1.“彩虹”酒店品牌的市場規(guī)模針對旅游市場專業(yè)的經(jīng)濟型酒店品牌并不多這一特點，只要做好準確的定位和深入的延伸服務，我們可初步預計這個市場潛力無限大。雖然有眾多的經(jīng)濟型酒店兼做商務和旅游市場，但是我們相信在同等價位條件下，人們更愿意選擇符合自己需求的專業(yè)化的服務，商務出行人士選擇商務經(jīng)濟型酒店，旅游人士選擇旅游經(jīng)濟型酒店。未來的發(fā)展我們不排除逐步兼并和收購一些沒有品牌化的酒店，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營?！安屎纭本频瓿醪筋A計市場規(guī)模為1000家，為保證品質(zhì)，遏止過度擴張欲望，我們將全國目標市場定為888家，爭取五至八年內(nèi)實現(xiàn)全國范圍內(nèi)888家全部盈利，并保證直營店達到80%的規(guī)模，若成功建立888家門店以后，仍有空間，可再立差異化品牌經(jīng)營。以北京為例，每個主要旅游區(qū)域建立5家左右的店面，北京市場至少可達到50家（如家目前在北京110家，7天95家），全國前10大旅游省份如北京、上海、浙江、江蘇、廣東、云南等即可實現(xiàn)500家的規(guī)模。旅游市場經(jīng)濟型酒店的建立首先要考慮圍繞旅游商圈來開發(fā)，國家到地方級旅游城市像北京、上海、南京、杭州、西安這樣的一級旅游城市是我們的主攻市場，但結(jié)合實際投資收益情況考慮，如果一線競爭情況激烈，投入成本相對過大，我們也可考慮從一級市場開始做樣板試驗，成功后以二三線旅游市場為主攻市場，以小城市包圍大城市為戰(zhàn)略。日前中國前幾大品牌經(jīng)濟型酒店搶占北、上、廣等一線城市為主的第一階段擴張已過，再經(jīng)北京奧運會和上海世博會刺激的第二階段，目前已經(jīng)進入了第三階段，就是將目光鎖定在隨著城市化進程而迅速發(fā)展起來的中國二三線城市。目前地方經(jīng)濟的飛速發(fā)展，催生了一些讓人振奮的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，直觀感覺中應當引領中國消費的上海等大城市的消費數(shù)據(jù)，往往不及二三線城市。與一線城市白熱化的競爭不同的是，全國二三線城市空白的市場以前卻被諸多大品牌連鎖酒店忽視，很多地方甚至沒有幾家連鎖酒店品牌，而國家旅游局出臺的一系列促進二三線城市旅游業(yè)發(fā)展的舉措加大了二三線城市的人口流動。但是到這類城市出差旅游的人群經(jīng)常很難找到經(jīng)濟實惠而又干凈衛(wèi)生的住宿賓館。一線城市天然的區(qū)位優(yōu)勢，與經(jīng)濟政治中心優(yōu)勢，自然對酒店業(yè)提出更高的要求，投入成本和運作資金、管理水平等方面要求較大，而二三線的城市標準則較低。業(yè)內(nèi)人士分析，投資二三線城市酒店品牌不僅利潤空間要高于一線城市，而且是一種長期的投資行為，它的生命周期會更長。未來增長的潛力也會遠遠高于一線城市的增長空間　?。?，相對于其他省級地區(qū)而言并不顯著。事實上，京滬粵三地的零售額增長都沒有位居前列。與此形成對比的是，天津2010年頭10個月零售額增幅達19%，%。增幅最高的是海南，%，%、%、%。摩根大通的分析報告也反映了2010年的消費增長主要是由二三線城市帶動的?，F(xiàn)在新開沃爾瑪和家樂福的二三線城市多是廉價快捷酒店青睞之地，而非希爾頓和香格里拉的寶地。）六、投資風險對于剛進入酒店行業(yè)者，主要風險在于進入行業(yè)后，盈利能力不達標，初始投資回收周期加長帶來的風險。（1）從當前狀況看，酒店行業(yè)正進入良性發(fā)展時期，前幾家店獲得成功后會獲得爆發(fā)式的成長，還將會獲得更多的政府支持和銀行授信額度，資本市場也開始對本公司關注，大大降低風險。（2）項目初期如果出現(xiàn)資金緊張，投資商能夠根據(jù)實際情況，支持本酒店的發(fā)展。對初始投資來說，可以尋找減少物業(yè)改造樓盤，用較低的投資開一家店觀察項目收益情況，可有效規(guī)避本項目不可預料的風險。七、策劃總結(jié)以上可見，創(chuàng)立一個具有文化內(nèi)涵和地域特色但又全國標準化管理的旅游快捷酒店，集旅游觀光和休閑度假專業(yè)附加值服務性能于一身，既能贏得初級旅行者階層的喜愛，又能留住老顧客對美好時光的回憶，進而再次光顧。“彩虹”酒店的創(chuàng)立打破了傳統(tǒng)快捷酒店的經(jīng)營方式，為旅游愛好者提供有價值的一條龍服務。投資“彩虹”快捷酒店，可逐步改變旅游酒店行業(yè)格局、促使市場結(jié)構(gòu)更加合理化的目的。同時，對投資方來說，在行業(yè)上升期跨入品牌打造行列為明智之舉，快捷酒店將給你帶來最直接快速的經(jīng)濟回報。 附件一彩虹酒店“定位“分析以下從消費人群、酒店風格、附加值服務、價格、經(jīng)營模式五大方面來闡述“彩虹”酒店的市場定位：主要針對各年齡段的旅游愛好者，包括觀光游、休閑游、散客背包族、團體游群體，年齡不限，注重對旅游當?shù)靥厣∷蕲h(huán)境的體驗，對旅游線路實況及當?shù)貖蕵?、休閑服務信息有需求，有旅游交友意識，樂于通過交流平臺探討旅游樂趣的一群人。（1） 風格定位：酒店以清新自然風為主，充滿濃郁地方文化特色，有兼?zhèn)鋾r尚和溫馨感。整體簡潔明快，富有藝術感，體現(xiàn)環(huán)保主義，給人一種自然健康、舒適別致的住宿氛圍。主體風格全國統(tǒng)一，每店各有當?shù)厝宋奶厣?。?） 酒店名稱及主題色調(diào)方案：方案一：酒店以“山水年華”命名，房間內(nèi)主色調(diào)為綠色，白色家具，點綴當?shù)靥厣囆g裝飾品，每間房間保證2盆以上綠植美化。方案二：酒店品牌以“暖風”命名，暖黃色為主打色。房間內(nèi)以白色系為主并配暖色燈光，并配原