【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司的總體部署，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識，超前謀劃礦井生產(chǎn)布局，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實績效考核、大力提升職工素質(zhì)，創(chuàng)新管理，突出落實，狠抓執(zhí)行，全面推進(jìn)千萬噸級安全集約高效礦井建設(shè)，繼續(xù)為集團(tuán)公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為根本指針，按照集團(tuán)公司對20XX年工作的總體部署，緊跟集團(tuán)公司企業(yè)改革步伐，緊緊圍繞千萬噸級安全集約高效礦井建設(shè)，以減人提效、集約高效、提質(zhì)增效為主攻方向，突出安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展四個工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)一步提升健全制度、完善流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行、監(jiān)督考評、分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式，固本培元、展現(xiàn)新作為，提質(zhì)增效、力求新突破，在集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)的征程中，全面開創(chuàng)高河能源跨越發(fā)展的新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!全年工作的主要抓手是：貫穿一條主線，實施三大工程，突出五化管理，辦好十件實事，實現(xiàn)一個目標(biāo)。貫穿一條主線：以建成千萬噸級安全集約高效礦井為主線，以集團(tuán)“三個基地”(先進(jìn)產(chǎn)能聚集基地、優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤動力基地和全國最大的噴吹煤基地)建設(shè)為契機(jī)，全力抓好礦井安全集約高效生產(chǎn)。20XX年產(chǎn)量1000萬噸，其中，噴吹煤產(chǎn)量200萬噸。推進(jìn)三大工程：一是全力以赴，推進(jìn)鮑村風(fēng)井、酒村風(fēng)井建設(shè)工程。鮑村風(fēng)井今年全面建成。酒村風(fēng)井建設(shè)完成進(jìn)回風(fēng)立井井筒工程、通風(fēng)機(jī)房和鍋爐房主體工程，為2018年投運(yùn)奠定基礎(chǔ)。二是先行先試，實施充填開采工程。建設(shè)完成充填開采配套設(shè)施，為2018年E1302工作面實施充填開采試驗做好準(zhǔn)備，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。三是未雨綢繆，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，利用政府大力開展新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，全面啟動村莊搬遷工程，進(jìn)一步釋放煤炭資源。突出五化管理：一是安全管理精細(xì)化，以較大事故精準(zhǔn)防范和零打碎敲事故有效防范為抓手，進(jìn)一步完善“369”安全管理體系，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是生產(chǎn)組織精益化，全面構(gòu)筑具有高河特色的集約化、用人少、效率高、安全好發(fā)展新模式，配套建立安全集約高效生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法，以及設(shè)備開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)率、資源回收率等相關(guān)評價考核體系，構(gòu)建最優(yōu)化成本單元，為進(jìn)一步實施高產(chǎn)高效、減人提效提供技術(shù)支持和管理支撐。三是經(jīng)營管控精準(zhǔn)化，以鞏固和完善質(zhì)量管理體系為切入點(diǎn)，進(jìn)一步夯實招投標(biāo)、資本運(yùn)營、煤炭銷售、成本管控、節(jié)支降耗等基礎(chǔ)管理工作，突出關(guān)鍵程序、關(guān)鍵制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理流程化、成本最優(yōu)化、效益最大化的發(fā)展水平。四是職工素質(zhì)提升長效化，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，充分發(fā)揮安培中心、“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“兩站兩室”三大平臺的作用，深入廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能提升、科技創(chuàng)新、建功立業(yè)等競賽活動，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的快速提升。五是干部履職考核常態(tài)化，進(jìn)一步完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉常態(tài)化的管理考核運(yùn)營體系，突出黨性修養(yǎng)、一崗雙責(zé)、績效落實、問責(zé)追究考核機(jī)制，以群眾為基礎(chǔ)，以責(zé)任為根本，以績效為核心，以考核為依據(jù)，通過經(jīng)常性走訪、重點(diǎn)性座談、綜合性評價、日常性考核等多種渠道，全面落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部在提升黨性修養(yǎng)、處理日常事務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對突發(fā)事件的具體表現(xiàn)，以及應(yīng)對危機(jī)、化解矛盾的能力，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，打造黨性強(qiáng)、品性優(yōu)、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)績好的干部隊伍。辦好十件實事：一是食堂接入天然氣及灶具改造工程。二是公寓樓2樓陽臺封閉工程，改善職工居住環(huán)境。三是職工澡堂改造工程，改善職工洗浴環(huán)境。四是對洗衣房進(jìn)行分類改造，緩解職工洗衣壓力。五是實施亮化工程，對辦公樓前景觀燈及入礦道路和礦區(qū)路燈逐步進(jìn)行改造。六是實施美化工程，對礦區(qū)辦公樓、聯(lián)建樓、公寓樓內(nèi)外墻體的粉刷。七是實施綠化工程，按照統(tǒng)一規(guī)劃，突出“見縫植綠、提升品位”的理念，形成以綠色為基礎(chǔ)，三季有花、四季常綠、五彩繽紛的礦區(qū)風(fēng)貌。八是針對企業(yè)沒有家屬區(qū)，為穩(wěn)定職工隊伍、減輕職工生活負(fù)擔(dān)，對職工就餐實行補(bǔ)助。九是組織全體職工進(jìn)行健康體檢，完善職工健康檔案。十是為職工上下班提供免費(fèi)乘車服務(wù)，鼓勵職工綠色低碳出行。其中，后三件實事目前已經(jīng)進(jìn)入實施階段，并取得了顯著效果。實現(xiàn)一個目標(biāo)：全面深化“369”安全管理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全工作系統(tǒng)管理、系統(tǒng)推進(jìn)、系統(tǒng)提升，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全事故百萬噸死亡率為“〇”目標(biāo)，全面打造“高河模式”。各位代表、同志們，志不求易者成，事不避難者進(jìn)。20XX年，我們要通過廣大干部職工的共同努力，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，全面推進(jìn)千萬噸級安全集約高效礦井建設(shè)，把本質(zhì)安全型、集約高效型、資源節(jié)約型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、黨建績效型“六型”企業(yè)建設(shè)推上一個新征程。20XX年，重點(diǎn)要抓好以下工作：一、強(qiáng)化依法治安，完善管理體系，確保礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展嚴(yán)格落實安全責(zé)任。把安全作為生命線、高壓線、責(zé)任線抓實抓好抓出成效。一是深入推進(jìn)“369”安全管理體系建設(shè)，修訂完善《高河能源“369”安全管理體系及考核評價細(xì)則》，強(qiáng)化安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安職責(zé)、安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任落實考核力度，實行“一案雙查”，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度，形成各司其職、各盡其責(zé)、層層把關(guān)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。二是堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“一切事故可防可控”意識，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)短板管理、危險源辨識，完善立體化、規(guī)范化、流程化的短板認(rèn)定、改進(jìn)、提升標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每旬的安全檢查情況，梳理出安全短板，認(rèn)真整改，確保不再重復(fù)出現(xiàn)，同時要不斷總結(jié)、完善、提升，形成科學(xué)的短板管理長效機(jī)制。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)“四鐵”精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)、兩嚴(yán)控、一追責(zé)”工作要求，堅持“三走到、三必到”“三必查、三必問”下井帶班跟班制度，加大事故隱患排查治理力度，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。二是強(qiáng)化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)范崗位流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)化的手指口述和崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，提高職工的安全意識和操作技能，確保職工崗位作業(yè)安全。三是做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作，新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》將于今年7月1日起實施，根據(jù)集團(tuán)公司的安排，我公司作為全省5個試點(diǎn)單位之一，參加國家煤礦安監(jiān)局組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，根據(jù)“兩個新辦法”要求，修訂完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到非正規(guī)作業(yè)正規(guī)化、正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，高質(zhì)量完成試點(diǎn)工作，力爭安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成為集團(tuán)公司“標(biāo)桿”單位，全面夯實安全集約高效生產(chǎn)大環(huán)境，確保達(dá)標(biāo)省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。加強(qiáng)五項管理。一是加強(qiáng)“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理方針，按照“一礦一策、一面一策”的瓦斯治理要求，進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化一級瓦斯管理區(qū)域管理，繼續(xù)完善高河立體化瓦斯抽采模式，全力推進(jìn)瓦斯抽采全覆蓋工程，實現(xiàn)以抽促采、以用促抽、以抽保安。同時，進(jìn)一步完善礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報機(jī)制和防塵系統(tǒng)，重點(diǎn)抓好井下化學(xué)材料的檢測、使用審批管理和防塵新技術(shù)應(yīng)用，營造安全作業(yè)環(huán)境。二是加強(qiáng)頂板管理，切實做好采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造以及工作面初采、收尾，巷道貫通等特殊情況的頂板管理，確保源頭設(shè)計合理、支護(hù)材料合格、施工組織合規(guī)，完善頂板支護(hù)質(zhì)量終身問責(zé)制，形成抓頂板管理長