【文章內容簡介】 召開工程質量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經三分部項目部會議研究討論，項目經理批準后實施。⑷ 對質量問題按照批準的處理方案進行處理，質檢員進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。⑸ 不合格品處理完成后，對有關責任人進行處罰，并認真總結經驗教訓，三分部總工負責制定糾正和預防措施，防止類似質量問題再次發(fā)生。⒑勞務隊伍的質量管理和控制⑴本分部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業(yè)績信譽好的隊伍。⑵勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好，項目部對分包隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設備必須嚴格控制，凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換。⑶施工前，三分部工程部對勞務隊伍的領工員、班組長進行技術交底和培訓，明確工序的施工工藝和質量驗收標準。勞務隊伍領工員、班組長和項目部工程部對勞務隊伍全部作業(yè)人員進行技術培訓，并認真做好培訓記錄。⑷三分部選派有經驗、責任心強的現(xiàn)場技術員對勞務隊伍實行全過程質量監(jiān)督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經檢查合格后向項目部技術部門正式報檢。對勞務隊伍施工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質量始終處于受控狀態(tài)。⑸我分部技術部門對勞務隊伍實行技術監(jiān)督和技術服務，尤其是施工測量和內業(yè)資料，由我分部負責實施，不由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。⑹對構成工程實體的原材料、構件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。⑺加大對勞務隊伍施工質量的監(jiān)督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結合的方式，當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經濟處罰，對管理混亂、質量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。⑻對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案，考評實行質量一票否決制，當出現(xiàn)質量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報公司備案。六、質量管理制度⒈工程質量檢查制度 內容見第七款《工程質量檢查程序》⒉ 工程質量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報項目部。分部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。實施過程中，分部質檢部跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結果報項目部，由分部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。⒊工程質量事故申報制度工程質量事故發(fā)生后，施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告向上級部門報告，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在24小時內向公司和建設單位報告，三天內向上級部門提供書面報告，報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質量事故，由上級單位進行處理，質量事故的處理根據集團公司有關文件進行辦理。⒋隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內整改，達標后重新檢查簽證。與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質檢部在通知監(jiān)理或建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證。⒌質量教育制度分部安全部長對各作業(yè)隊不定期進行質量事故案例教育制度，質量教育做好相關記錄；質量教育的主要內容包括：質量意識、質量管理、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。 對管理人員、技術人員進行全面的系統(tǒng)教育，對職工進行質量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業(yè)務水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術培訓，做到持證上崗。⒍質量分析會制度我分部每月召開一次質量分析擴大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質量問題再次發(fā)生，質量分析會形成會議紀要，下發(fā)至作業(yè)隊。⒎糾正和預防制度分部質檢部收集施工過程中產生的不合格及質量問題的各類信息，每月對質量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產生的原因，制訂相應處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質量通病，項目部技術部門負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預防措施，以技術文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊，項目部質檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。七、工程質量檢查程序㈠ 工程質量檢查制度我分部對在建工程質量實行定期檢查制度，每月都要組織一次質量大檢查。質量大檢查由分部項目經理帶隊，總工程師、工程部和質檢負責人組成檢查組進行檢查，檢查內容包括工程實體質量檢查和內業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關部門立即進行整改，并上報整改措施。質檢部對工程質量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。我分部部技術人員、質檢人員、施工管理人員，對施工質量經常進行巡回檢查，對關鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢查，必要時設專人進行旁站檢查。㈡施工工序檢查制度⒈ 工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質量保工程質量。⒉班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據記錄。⒊ 工序自檢合格后，由質檢部按照設計圖紙和質量驗收規(guī)范進行檢查驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。⒋工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標準達到質量規(guī)定的要求。㈢隱蔽工程檢查制度⒈隱蔽工程檢查主要由質檢部負責完成，實行班組、三分部、監(jiān)理工程師三級檢查模式。⒉隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質檢工程師或技術負責人組織技術人員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設計文件、質量標準的要求進行，檢查合格后由技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行簽證。⒊ 隱蔽工程自檢合格，分部質檢負責人或技術負責人備齊有關資料，向項目部、監(jiān)理工程師通知進行驗收，經監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認可后方可進行隱蔽施工。㈣檢驗批及分項、分部、單位工程檢查制度⒈分項工程檢查分項工程完成后，由三分部技術負責人或質檢工程師組織技術員、質檢員等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫檢驗批、分項工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。⒉分部工程檢查分部工程完成后，由三分部總工程師組織項目質檢工程師、現(xiàn)場技術員等有關人員，按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫分部工程質量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。⒊單位工程檢查單位工程完成后，由總工程師組織工程部、質檢部負責人等有關人員按有關標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎上，填寫單位工程質量驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設單位（監(jiān)理單位）進行驗收。八、關鍵工序質量控制及防范措施㈠、防范技術失誤造成工程事故的措施⒈三分部總工程師是本分部的技術負責人?？偣こ處煴仨殞Ρ痉植咳藛T（含各級技術人員、實習生、測量工、試驗工）加強責任心的教育，經常組織他們學習設計規(guī)范、施工規(guī)范和相關專業(yè)的技術標準、規(guī)程，并經常對他們的工作進行認真檢查。⒉ 直接在現(xiàn)場從事施工技術工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度地對待自己的工作，嚴格遵守技術工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術復核制、測量雙檢制、交底簽認制。⒊ 三分部指定專人兼管設計文件和所使用的規(guī)范標準。兼管文件資料的人員必須對使用的設計文件、資料、規(guī)范、標準等進行分類登記造冊并進行標識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術人員。4. 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達不到要求的要及時進行校準。禁止將不符合精度要求的儀器和刻度嚴重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。5．測量人員必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。6．測量過程和結果必須在記錄薄中記載清楚。7．對設計意圖、數(shù)據拿不準、不理解的地方，必須向設計代表詢問清楚后再作決斷。電話詢問設計問題時，必須在工程日志上記錄清楚。8．涉及樁位的施工技術交底，交接雙方必須到現(xiàn)場逐樁指認，并提請接底人保護好樁橛?，F(xiàn)場交接樁過程中應比較其它樁位、建筑物，對交底的位置、方向、標高進行目測觀察，判斷相互關系、位置、方向、高程等是否有較大差異，以發(fā)現(xiàn)錯誤，避免出現(xiàn)明顯的技術性失誤。施工過程中發(fā)生樁橛丟失、碰撞、晃動情況后，應進行復測補樁。9．技術交底過后，在施工階段，交底人應經常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進一步發(fā)展和擴大。㈡、預防原材料質量不合格的措施⒈物資供方的調查與評價調查時，調查人員要對物資供應方的產品質量、質量保證體系、生產規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業(yè)信譽、產品環(huán)保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經營范圍、進貨渠道、產品質量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調查人員應向分部經理或主管領導詳細匯報調查情況，最終確定合格供方。⒉進貨檢驗和試驗⑴不論以何種渠道進料，物資人員規(guī)范標準及合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。⑵根據不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應在24工作小時內完成。⑶現(xiàn)場驗收完畢后，不需試驗的物資，驗收合格后應入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應進行復試的物資，物資人員應及時填寫《結構性材料到貨通知單》并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的試驗檢測工作。⑷試驗結果出具后，試驗人員應及時將相關信息傳遞到物資人員，物資人員對進行登記，注明試驗日期、編號、合格或不合格等信息。㈢、路基路肩處換填處理原路結構形式為：*2=9m，*2=3m，*2=。設計中將舊土路肩挖除換填天然砂礫，+（冷再生厚度）=，由于換填深度不大，壓實搭接質量容易控制。㈣、路面工程（1）先進行下承層的壓實度、彎沉、高程、寬度、橫坡、平整度等技術指標的檢測，待檢測合格后，報審監(jiān)理工程師驗收。（2）如果下承層有翻漿、軟彈等現(xiàn)象，先進行砂礫換填，經檢測合格后才可施工。二、冷再生施工工藝及質量控制 試驗 （1） 材料檢驗：檢驗填筑材料是否符合要求。 （2） 施工組織檢驗：通過試驗段施工，確定人員、機械之間的最佳組合。 （3） 收集數(shù)據：由試驗段確定虛鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)及碾壓速度等， 以及在此施工工藝下各項技術指標的控制方法?？偨Y出的技術參數(shù)作為指導大面積施工控制的依據。 設計標準及壓實度、規(guī)范要求 （1）； （2）冷再生厚度：20cm。 （3）冷再生水泥劑量為5%；（4）壓實度的規(guī)范要求：不小于97％。 主要試驗參數(shù)最大干密度與最佳含水量。 就地冷再生施工方案、施工方法 4. 主要材料及配比將原瀝青路面及基層刨起取樣，將取樣材料送試驗室進行級配和強度試驗，通過試驗確定水泥摻量。 4. 施工準備 ⑴ 施工放樣：將原狀路