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正文內(nèi)容

01南昌市某項(xiàng)目管理規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-06-25 18:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合控制——進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)效果的檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整。糾正、預(yù)防措施——重要進(jìn)度問(wèn)題的處理。相應(yīng)的文件、記錄管理。 項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃 (即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃,即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目管理部技術(shù)負(fù)責(zé)工程師主持編制。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)始、完成時(shí)間,反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系,并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路,是組織制定和落實(shí)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)及作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各單位工作的依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃由項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核、簽發(fā)后,正式向項(xiàng)目參建各方發(fā)布,項(xiàng)目進(jìn)度總體控制計(jì)劃作為項(xiàng)目參建各方的工作依據(jù),無(wú)重大變化不輕易進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制、協(xié)商、審批、發(fā)布的工作原則,應(yīng)在設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)合同中予以明確。 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(1)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指由施工單位編制的,用于指導(dǎo)、檢查和管理施工單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制,原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求,如有重大變化,必須上報(bào)項(xiàng)目管理部及工程監(jiān)理部批準(zhǔn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部及工程監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后,用于指導(dǎo)施工單位開(kāi)展工作。(2)項(xiàng)目管理部及工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織檢查二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給施工單位,要求施工單位及時(shí)采取相應(yīng)改時(shí)措施。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (1)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工計(jì)劃,是由施工單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專(zhuān)業(yè)施工綜合計(jì)劃,是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃,是實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。 (2)項(xiàng)目管理部應(yīng)要求施工單位按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及時(shí)組織各施工隊(duì)伍編制日施工計(jì)劃并上報(bào)施工單位項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目管理部依據(jù)施工單位審核的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行調(diào)整。 (3)項(xiàng)目管理部應(yīng)要求施工單位在每周工程例會(huì)前提交其周施工計(jì)劃給項(xiàng)目管理部及監(jiān)理,作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。 項(xiàng)目管理部月/周工作計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃(1)項(xiàng)目管理部應(yīng)于每月/周按項(xiàng)目管理公司規(guī)定時(shí)間,將月/周工作計(jì)劃上傳至公司網(wǎng)站或直接送達(dá)至項(xiàng)目管理公司。(2)公司各職能部門(mén)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃和公司工作需要,制定本部門(mén)的月/周工作計(jì)劃,用以支持、配合項(xiàng)目部完成計(jì)劃工作和完成公司工作要求。 計(jì)劃的檢查、落實(shí)(1)項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)。制定月工作計(jì)劃時(shí)均應(yīng)對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃?rùn)z查完成情況,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并采取相應(yīng)對(duì)策。(2)項(xiàng)目管理部及工程監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求施工及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。(3)項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的檢查、落實(shí),并反映在下月/周工作計(jì)劃中。 信息交流和協(xié)商 進(jìn)度控制管理的信息交流和協(xié)商應(yīng)遵循以下工作原則:(1)會(huì)議。項(xiàng)目管理部經(jīng)理應(yīng)每周主持召開(kāi)一次工作例會(huì),交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排,并參與施工單位二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況檢查。(2)文件。項(xiàng)目管理部資料員負(fù)責(zé)各級(jí)工作計(jì)劃的發(fā)放、上報(bào)、歸檔、保存,以確保計(jì)劃文件能及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí),項(xiàng)目管理部應(yīng)書(shū)面發(fā)函相關(guān)單位提出整改要求,并上報(bào)項(xiàng)目管理公司。 (3)反饋與交流。項(xiàng)目管理部應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目管理公司提供工程進(jìn)度相關(guān)資料和信息,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)將進(jìn)度監(jiān)測(cè)的信息和分析結(jié)果反饋給項(xiàng)目部經(jīng)理,以利于計(jì)劃和措施的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性。 糾正、預(yù)防措施 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延期 14天以上,或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路時(shí),應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)行評(píng)審,如評(píng)審為項(xiàng)目管理不合格,應(yīng)及時(shí)制定、實(shí)施相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。采用包括改變工作的邏輯關(guān)系、改變子項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間等方法,按照進(jìn)度改變以后對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,以及與各相關(guān)施工單位的協(xié)商,由項(xiàng)目管理部經(jīng)理下達(dá)指令,交給施工單位和監(jiān)理單位執(zhí)行,項(xiàng)目管理部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)有督促檢查的職責(zé)。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理措施圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)并依據(jù)已形成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,我方項(xiàng)目管理部將從各參建單位 (設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等)的質(zhì)量管理入手抓項(xiàng)目質(zhì)量管理。 項(xiàng)目管理部對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理招標(biāo)選擇優(yōu)秀的參建單位和管理人員。選擇的參建單位必須具有良好的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、實(shí)力、質(zhì)量管理體系,相應(yīng)的主要管理人員必須有類(lèi)似項(xiàng)目的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如,施工單位要求獲得ISO9001:2000、ISO14001:199GB/T28001—2001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證,并要求有同類(lèi)工程建筑施工的良好業(yè)績(jī)。此外,施工單位的良好資金狀況也應(yīng)是考核的重要指標(biāo)(注:部分施工企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重),以免因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難影響對(duì)本項(xiàng)目的人力、物力投入,從而影響工程質(zhì)量。建立綜合各參建單位的綜合質(zhì)量管理體系。各參建單位均應(yīng)是通過(guò)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的企業(yè),項(xiàng)目管理部與各參建單位應(yīng)圍繞項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)組成一個(gè)穩(wěn)定、高效運(yùn)用的綜合質(zhì)量管理體系,這是確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、深度對(duì)工程質(zhì)量、成本和功能有著重要影響,我方項(xiàng)目管理部主要是從設(shè)計(jì)單位的選擇、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中的變更、洽商控制四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。其中,設(shè)計(jì)單位的選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,更要落實(shí)設(shè)計(jì)合同中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鹘缑鎰澐趾吐氊?zé)要求(如細(xì)化的設(shè)計(jì)范圍和圖紙內(nèi)容、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)汁的審核責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合的具體要求等),對(duì)設(shè)計(jì)單位的職責(zé)予以明確界定,初步設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)在于使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和方案經(jīng)濟(jì)可行性等方面,施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)在于解決各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺和施工可行性等方面,均主要通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程中的跟蹤檢查和階段性的設(shè)計(jì)審核來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中的變更、洽商控制則主要是通過(guò)項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)與施工方的合同條款、嚴(yán)格的審核、批準(zhǔn)程序及項(xiàng)目管理部與設(shè)計(jì)單位的充分溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。對(duì)施工單位的質(zhì)量管理將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量目標(biāo)采取措施,主要包括以下四個(gè)方面:①通過(guò)招標(biāo)優(yōu)選施工單位。選擇的施工單位必須要有健全的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格精細(xì)的過(guò)程控制,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良且保持穩(wěn)定,施工單位及施工方項(xiàng)目經(jīng)理必須要有豐富經(jīng)驗(yàn)和管理水平。②審核施工單位的質(zhì)量實(shí)施方案,督促施工單位制定各分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位的施工方案,對(duì)重點(diǎn)分部或分項(xiàng)工程的施工方案組織進(jìn)行重點(diǎn)的審核,必要時(shí)組織專(zhuān)家論證。③組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行定期的工程質(zhì)量檢查 (每周一次)和重點(diǎn)部位的不定期抽查。④以質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”,以確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目管理部的質(zhì)量管理由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織建立本項(xiàng)目的“工程質(zhì)量管理體系”,從而保證工程實(shí)體各項(xiàng)子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的不合格進(jìn)行糾正,同時(shí)有可靠的糾正和預(yù)防措施作為工程質(zhì)量提高的保證。項(xiàng)目管理部每個(gè)月/周計(jì)劃均需報(bào)項(xiàng)目管理公司,每個(gè)月施工方項(xiàng)目部均需對(duì)本月管理工作做一個(gè)自我檢查、總結(jié)和評(píng)價(jià),其中包括對(duì)工程質(zhì)量的管理和描述、對(duì)工程進(jìn)度的管理和描述以及本月所發(fā)生的采購(gòu)活動(dòng)、成本管理活動(dòng)、可交付成果的完成情況等。項(xiàng)目管理公司每季度定期對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行質(zhì)量審核。審核內(nèi)容包括:上級(jí)各行政主管部門(mén)有否對(duì)項(xiàng)目管理部工作不滿,項(xiàng)目管理部管理工作是否滿足質(zhì)量管理的需要,項(xiàng)目管理部工作狀態(tài)如何,可交付成果是否如期完成,目前項(xiàng)目進(jìn)度是否滿足進(jìn)度總控制計(jì)劃要求,成本管理子目標(biāo)是否完成,采購(gòu)活動(dòng)是否按時(shí)按程序要求進(jìn)行,項(xiàng)目管理部的管理文檔資料是否得到有效管理和控制,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì),本階段檢查表的檢查結(jié)果。 如在日常審查及定期的質(zhì)量審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在著不合格、進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題、沒(méi)有通過(guò)政府部門(mén)的檢查或驗(yàn)收、階段性可交付成果未如期獲得、中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)超出成本控制計(jì)劃幅度較大等,將由項(xiàng)目管理部采用頭腦風(fēng)暴法,結(jié)合因果分析圖進(jìn)行不合格原因追溯,并針對(duì)不合格原因提出糾正及預(yù)防措施,以全面改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。如果在質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)施工方已達(dá)到原定的質(zhì)量管理體系目標(biāo),或某個(gè)流程獲得了更好的方法、方案,則由施工方項(xiàng)目部提出改進(jìn)和提高方案,經(jīng)工程監(jiān)理部審核,我方項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)執(zhí)行。 第八章 項(xiàng)目安全管理措施我司項(xiàng)目管理部建立安全管理體系,并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)務(wù)院頒布的《建筑工程安全生產(chǎn)條例》要求,建設(shè)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他與建設(shè)有關(guān)的單位,必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定,保證建設(shè)工程安全生產(chǎn),依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主”的方針,全面履行項(xiàng)目管理人的職責(zé),對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)員負(fù)管理的相關(guān)責(zé)任。 充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理作用按照《建筑工程安全生產(chǎn)條例》第十四條要求,工程監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理部及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理部和監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 嚴(yán)格審查施工安全措施在項(xiàng)目開(kāi)工之前,項(xiàng)目管理部督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查,資質(zhì)審查內(nèi)容包括:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)、施工許可證、ISO900ISO1400GB/T28001認(rèn)證情況;安全管理體系及機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,并督促施工單位及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì),并提出綜合的安全生產(chǎn)施工方案,借以指導(dǎo)整個(gè)工程安全生產(chǎn)活動(dòng)。此安全生產(chǎn)方案應(yīng)結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等進(jìn)行編制,從而將安全生
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