愛愛醫(yī)資源-2009年度醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-06-24 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的思路 架構(gòu)為： 兩個命題 、兩個機制、三十項措施 一、兩個命題或兩個思考： ? 如何提升管理水平，從而實現(xiàn)從管理一個中型醫(yī)院到管理一個大型醫(yī)院的從容轉(zhuǎn)身？ ? 如何抓好學(xué)科建設(shè)，從而實現(xiàn)區(qū)域性醫(yī)療中心的戰(zhàn)略目標？ 二、兩個機制： ? 南北兩院一體化管理，依托信息化醫(yī)院建設(shè)平臺，健全管理職能體系，實現(xiàn)職能管理和監(jiān)督全覆蓋，達到無縫隙管理。 ? 運用扁平化的管理模式，建立規(guī)范的院科二級負責(zé)制，實施科主任綜合目標管理責(zé)任制，一級管一級，充分發(fā)揮科主任的職能、責(zé)任和業(yè)務(wù)。 三、三十項具體措施： （一）加強基礎(chǔ)管理 制度建設(shè)： ? A、醫(yī)療核心制度的落實：編印醫(yī)療核心制度，人手一冊，進行階段化培訓(xùn)、抽查、測試，達到人人過關(guān)；同時著重加大監(jiān)督落實力度。 ? B、注重調(diào)查研究，不斷完善細節(jié)管理制度，做到管理精細化。 ? C、各臨床、醫(yī)技科室要制定科本的管理規(guī)章制度。 加大病歷質(zhì)量建設(shè)與督查力度： 成立內(nèi)、外科兩個病歷質(zhì)量督查專家組，定期抽查現(xiàn)、歸檔病歷質(zhì)量，及時進行通報、處罰與整改；同時根據(jù)衛(wèi)生部電子病歷規(guī)范的出臺，將全面提升電子病歷建設(shè)的標準化和規(guī)范化。 與藥劑科共同探索建立對不合理 用藥的干預(yù)機制： ? A、堅持合理用藥規(guī)范培訓(xùn)，落實 《 國家基本藥物臨床應(yīng)用指南 》 和 《 國家處方集 》 ，做到合理規(guī)范用藥。 ? B、通過對我院合理用藥軟件系統(tǒng)的進一步培訓(xùn)和開發(fā)，提高臨床合理用藥整體水平和科學(xué)監(jiān)管能力。 ? C、通過限制科室臨床用藥藥占比，達到宏觀調(diào)控全院藥占比。 ? D、探索臨床藥師參與臨床機制和把好處方審核關(guān)口，對不合理用藥現(xiàn)象通過與開處方醫(yī)生溝通 → 報醫(yī)務(wù)部協(xié)調(diào) → 報藥事管理委員會通報這個途徑，以及定期進行處方點評，從而實現(xiàn)對不合理用藥的干預(yù)。 開展技能練兵活動，讓練兵活動成為一種習(xí)慣和傳統(tǒng)。 A、急救技能練兵的常態(tài)化：按照全國急救技能大賽的標準培訓(xùn)，力爭在全省急救技能大賽中保持優(yōu)秀成績，向全國急救技能大賽進軍。 B、建立規(guī)范示教室：住院醫(yī)師（包括輪轉(zhuǎn)醫(yī)師）全面開展外科無菌技術(shù)和基本技能操作以及內(nèi)科各種穿刺操作的技能練兵活動，全面提高住院醫(yī)師的動手能力。 繼續(xù)開展醫(yī)師定期考核和業(yè)務(wù)考試。 （二）抓好醫(yī)療質(zhì)量提高與技術(shù)創(chuàng)新： 成立院內(nèi)搶救專家組，實行首席專家流任制度，在醫(yī)務(wù)部組織協(xié)調(diào)下，重點解決重癥、危重癥病人、疑難病人、高能量重大復(fù)合傷以及重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療緊急救治工作，提高救治能力與水平 。 建立三條急診急救綠色通道：我院院前急救新模式已經(jīng)建立，在提高院前急診急救水平的基礎(chǔ)上，建立三條急救通道： ? A、急診或重大外傷：院前急救 → 院內(nèi)急診（或急診手術(shù)） → 重癥監(jiān)護； ? B、急性心梗：院前急救 → 院內(nèi)心內(nèi)科和導(dǎo)管室搶救小組
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