鳳凰醫(yī)療集團商業(yè)模式(編輯修改稿)
2025-06-24 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 標，參與原北京建工集團所屬醫(yī)院北京建工醫(yī)院的股份制改造，鳳凰醫(yī)院集團投資 6000萬元占 66的股份，控股經營該醫(yī)院。 ? 北京燕化鳳凰醫(yī)院 控股經營國企醫(yī)院。這是鳳凰醫(yī)院集團繼北京健宮醫(yī)院后又一家控股經營的國企醫(yī)院。取得方式和北京健宮醫(yī)院類似。 資產連接“緊密層” ? 管理模式：標準化管理 +職業(yè)院長。 鳳凰醫(yī)院集團管理模式是以鳳凰醫(yī)院集團憲章等文件化的方式把鳳凰醫(yī)院集 團經營管理模式化、文本化，再通過對職業(yè)院長的管理模式培訓，使他們從 理念到操作上充分理解和掌握，成為鳳凰醫(yī)院集團管理模式的載體，運用在直 營醫(yī)院的經營管理上。 ? 醫(yī)院管理公司集團化可以使內部醫(yī)療資源統(tǒng)一配置，共享利用，以降低成本，提高效率，實現(xiàn)公司化運作的規(guī)模效應，更有利于原本醫(yī)院管理公司的生存。 ? 鳳凰醫(yī)院集團的緊密層以資產 — 利益為紐帶，結合緊密，在醫(yī)療技術服務，內部管理和經濟收益上均優(yōu)于以服務產品紐帶、合同契約紐帶等聯(lián)結方式形成的醫(yī)院集團。 資產連接“緊密層” ? 鳳凰醫(yī)院集團的流程化運作使得經營模式、管理經驗可以快速被復制，從而達到快速接軌與規(guī)模效益： 鳳凰醫(yī)院管理模式 根據市場醫(yī)院重新定位 進行職業(yè)院長培訓 實現(xiàn)目標，收回投資 建立質量體系 整合醫(yī)院資源 塑造品牌，可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)改進 品牌連鎖實現(xiàn)“非緊密層聯(lián)盟” ?北京京煤集團總醫(yī)院、門頭溝區(qū)醫(yī)院 托管合作。托管的只是醫(yī)院的管理職能，管辦分開，醫(yī)院仍由政府投資，公立醫(yī)院的性質和公益性都不改變。由鳳凰方面派選新的醫(yī)院管理者團隊，參與制訂醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，核算并控制醫(yī)療運行成本，管理具體的醫(yī)療服務行為，并負責對全體醫(yī)務人員的工作進行績效考核等。 品牌連鎖實現(xiàn)“非緊
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