【總結(jié)】來自XXX管理流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力
2025-01-21 00:56
【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..............................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式....................................2第三章培訓(xùn)組織與管理....................................3第四章
2025-04-18 07:05
【總結(jié)】崗位說明書(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)董事長辦公
2025-07-20 00:54
【總結(jié)】某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談,訪
2025-08-01 22:50
【總結(jié)】15/15春天花苑房地產(chǎn)評估報(bào)告目錄一、致委托方函二、估價(jià)師聲明三、估價(jià)的假設(shè)和限制條件四、估價(jià)結(jié)果報(bào)告1、委托方2、估價(jià)方3、估價(jià)對象4、估價(jià)目的5、估價(jià)時(shí)點(diǎn)6、價(jià)值定義7、估價(jià)依據(jù)8、估價(jià)原則9、估價(jià)方法10、估價(jià)分析計(jì)算11、
2025-05-30 01:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第一章享友工作室的理念.............................................................................................................................
2025-08-25 12:49
【總結(jié)】XXXX房地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案為全面統(tǒng)籌梳理公司獎(jiǎng)金激勵(lì)體系,制定適合XXX地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵(lì)管理制度,激發(fā)員工的工作熱情,改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍,提高公司的運(yùn)營效率和市場競爭力,保障股東收益,創(chuàng)造更多價(jià)值,特制定此方案。一、獎(jiǎng)金總額核定:因房地產(chǎn)行業(yè)特性決定,公司的收益都來源于項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營,公司的所有人員也都在為項(xiàng)目服務(wù),所以,獎(jiǎng)金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,分為
2025-04-23 03:24
【總結(jié)】30/30摩登COM銷售工作手冊1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應(yīng)該落落大方。具體而言,不穿無袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋(無帶之鞋),不穿鞋跟過高之鞋等等?!箐N售人員打扮應(yīng)該符合自己身份。不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經(jīng)常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾?!罂傊?,嚴(yán)格按照白領(lǐng)身份要求自己?!裱哉勁e止◇
2025-06-23 03:14
【總結(jié)】目錄第一章享友工作室的理念 5一、享友工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營銷模式 7二、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力 94、提高附加值 9三、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn) 101、
2025-04-25 23:17
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】商場運(yùn)營管理手冊地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理部序號內(nèi)容大綱頁碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營運(yùn)部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營管理職能 (三)
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-14 06:19
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
【總結(jié)】1房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司的資金管理,提高資金周轉(zhuǎn)使用效率,保障資金使用安全,做到科學(xué)計(jì)劃、合理安排,根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及集團(tuán)成員公司涉及資金的計(jì)劃、籌集、使用、調(diào)劑等全過程。第二章資金的來源
2025-05-14 06:52
【總結(jié)】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識的過程,是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一??冃Ч芾淼倪^程由四個(gè)部分組成:目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核及獎(jiǎng)懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實(shí),進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-22 22:28