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銀行對紡織行業(yè)調研(編輯修改稿)

2025-06-24 00:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 左右,%,企業(yè)資產負債率高于全國紡織12個百分點,經濟運行質量明顯低于東部。中西部地區(qū)擁有豐富的纖維資源和相對廉價的勞動力,但服裝、針織等勞動密集型產業(yè)發(fā)展不足,%。近年來,雖然東部沿海地區(qū)和中心城市結構調整力度較大,但是仍保留了一些落后生產能力和初加工能力,產業(yè)升級步伐緩慢,產品存在趨同化,東中西部的產業(yè)分工不明顯,沒有形成發(fā)揮各自比較優(yōu)勢的互補性格局。綜合經濟效益多年擺脫不了落后的局面。1992年前,紡織工業(yè)曾因取得可喜的效益而輝煌過,但自1993年來,因生產能力嚴重過剩,全行業(yè)整體競爭水平下降,行業(yè)經濟效益一蹶不振,連續(xù)多年虧損,到1996年全行業(yè)虧損17億元,國有紡織虧損106億元,紡織成了國有工業(yè)中困難最大、虧損最嚴重的行業(yè)。四、項目成功必須具備的條件公司治理結構比較合理、領導管理者素質較高、企業(yè)文化理念先進、公司人員、資金、財產資源配置比較合理;項目籌資成本低、建設投資省、生產成本低,市場前景好,比較優(yōu)勢明顯,在國內外競爭實力較強; 公司信用記錄良好,銀企合作關系密切,公司歷史業(yè)績突出,財務狀況良好;企業(yè)技術創(chuàng)新能力強,經濟技術實力雄厚,融資能力強,資金比較充裕,產品品種多樣化、技術含量高、附加價值高,適應市場變化能力強;五、紡織工業(yè)貸款主要風險點及防范措施(一)貸款總量風險和客戶風險及防范措施我國紡織業(yè)近幾年內,仍然難以徹底擺脫貸款高風險行業(yè)的范圍,充分認識我國只是紡織工業(yè)大國,尚不是紡織工業(yè)強國,傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢正在弱化或喪失,國際競爭力正在減弱,全球紡織處于供過于求的局面,對紡織行業(yè)應作為我行嚴格控制或限制的貸款行業(yè)。近幾年內,我行紡織業(yè)貸款應總量維持不變或適當壓縮,以調整客戶結構和盤活不良貸款為主,保留大的有競爭實力的龍頭企業(yè)客戶,少數生產效益多年比較好并保持穩(wěn)定、市場前景較好、貸款擔保措施可靠的中小客戶也可適量保留,多數客戶采取逐步退出的策略。選擇新的客戶要更加謹慎,貸款條件要更加嚴格由于我國紡織業(yè)綜合競爭實力較弱,整體效益較差,國家投資力度較弱,各家銀行也都在收縮貸款,紡織企業(yè)在市場上融資較困難,紡織業(yè)的融資基本上還處于賣方市場,因此我們應堅持“有所為,有所不為”的原則。除對跨地區(qū)、主業(yè)突出、實力雄厚、競爭力強的大型企業(yè)集團和具有國際競爭力的企業(yè)集團外,其他企業(yè)客戶必須嚴格謹慎進入,所有貸款都應落實可靠有效的擔保措施,嚴格控制發(fā)放信用貸款。對任何紡織工業(yè)貸款客戶,都不能輕易抱有一家銀行獨辦的想法,對一家客戶的信貸需求大包大攬,這樣做是比較危險的。對新建企業(yè)和達不到合理規(guī)模的企業(yè)一律不發(fā)放貸款。對三資紡織企業(yè)也不能盲目隨意貸款,大包大攬,采取強有力的擔保措施,可采取由外資銀行開具備用信用證等擔保措施。外商投資企業(yè)來華投資心態(tài)各不相同,有的是為了盤活消化在國外的不良資產(處置閑置設備和過時技術或賣不動的技術和設備),有的在作投機,有的是母公司在本國難以為繼,到我國求得一時生存希望。對外國企業(yè)包括大的跨國集團,也必須識別其是否在國際上具備長期競爭實力、是否有較好的發(fā)展前景。不能見到三資企業(yè)或國外跨國公司就不加認真評審,就予以大量投放貸款和追捧,甚至全額信用貸款,一家獨攬全部信貸需求。 對技術、產品品種、資源成本和治理結構、管理機制等方面確實存在明顯的比較優(yōu)勢的中小企業(yè),我們可以適當擇優(yōu)投放貸款。(二) 客戶貸款風險點及防范措施借款人資信風險與防范 深入分析借款人經營業(yè)績,專業(yè)技術水平,領導管理者文化水平、工作經歷、管理創(chuàng)新能力、心理素質、敏感力、親和力、團結力和威信力等;尋找發(fā)現企業(yè)核心競爭力;員工隊伍素質,借款人還款信用記錄,近幾年財務狀況等,對有重大信用問題的客戶,必須嚴加控制。產品市場風險與防范紡織業(yè)已經進入了充分競爭的行業(yè),市場決定了企業(yè)的生存,技術、產品創(chuàng)新和質量決定了市場,過去那種一貫完全靠上生產能力、靠資源和人力優(yōu)勢取勝的時代已經過去。據預測,全球紡紗能力和化纖生產能力均過剩10%左右,織布能力過剩13%左右,國內生產能力更是嚴重過剩。對技術含量低,大路產品,品種花色單一,色調深淺、紗線結構、織紋變化較少的產品不得再投放貸款,對產品市場要從品種創(chuàng)新、性能價格、可替代性、技術含量等方面競爭能力作深入細致的分析研究判斷,不可輕信可替代進口、填補國內空白等之類的言辭。同時切不可把產品檔次高、規(guī)格高與產品有市場完全等同,還要看此品種產品的下游企業(yè)或消費者經濟上能否承受、能力上能否消化。紡織產品市場波動幅度較大、頻率較快,有人分析,國際紡織品貿易波動周期一般在3年左右,一年半在波峰,一年半在波谷。因此,我們必須準確判斷客戶產品的變化周期,并使之與我行貸款發(fā)放和回收周期相適應。切不可憑一時一事的市場狀況,來決定貸款的發(fā)放,對貸款客戶的產品至少要觀察前5年預測后3年,才能做出貸款決策。投資成本風險與防范由于我國紡織機器設備國產化率低,先進技術和設備基本靠引進,在我國建廠普遍與在設備產地國建廠要高出許多,有些生產設備已經實現了國產化,但有的企業(yè)為了某些局部利益或個人小團體利益,還在堅持盲目引進,由此可能造成項目投資成倍的上漲。例如,我國“八五”期間興建的6萬噸聚酯項目需投資8至10億元,而目前建設10至12萬噸的聚酯項目選用國產化技術設備僅需3億元左右。目前部分世界大牌的知名紡織設備生產廠家,已由設備技術商品輸出,改為資本輸出,直接到我國建廠占領我行紡織品市場、參與市場競爭,因此必須要作投資成本比較優(yōu)勢分析。例如,蘇州杜邦化纖公司,杜邦公司只需將其二手設備拿到國內參與合資建廠,就可對國內企業(yè)造成較大的沖擊。生產成本風險與防范紡織業(yè)的原料主要依靠石油化工、煤化工、農業(yè)的供給,化纖原料目前還要靠大量從國外進口,紡織原料供應貨源和價格的不穩(wěn)定性,決定了紡織品生產成本具有較大的波動性。我國入世后,國內企業(yè)生產成本受國際影響更直接、更具沖擊力,必須要站在更高的高度、更全面的角度、更理智地分析判斷貸款企業(yè)的生產成本。生產成本比較優(yōu)勢,是企業(yè)參與市場競爭的重要因素,也是貸款
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