【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (12) 戒律2：戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　二是預(yù)期與操作的矛盾。創(chuàng)業(yè)者往往是頗為自得、非常自信的群體，都非常相信自己的資源與實(shí)力，尤其是在取得某些勝利之后，無形中夸大自有實(shí)力，喜歡自認(rèn)為現(xiàn)金流很健康、資金實(shí)力很龐大、客戶資源很雄厚、政府關(guān)系很牢固、社會(huì)輿論很良好，在這種躊躇滿志的情況下，創(chuàng)業(yè)者往往容易做出超出可控范圍的決策與舉動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)?！　∪莿?chuàng)造與使用的矛盾。市場(chǎng)具備不可確定性，項(xiàng)目的前景預(yù)期難以達(dá)到百分之百的把握。創(chuàng)業(yè)者是某一種產(chǎn)品、某一種事物的創(chuàng)造者，同時(shí)也可能是這種產(chǎn)品的使用者，而這種產(chǎn)品或事物能否得到認(rèn)可、能否賺到錢，卻是由其他人決定的，這些人構(gòu)成客戶群體。矛盾就這樣產(chǎn)生了，創(chuàng)業(yè)者可能作為產(chǎn)品的使用者而言，他認(rèn)可的東西可能并不一定得到大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)者本身無法決定這種創(chuàng)造是否能產(chǎn)生預(yù)期收益?！　∪绾螒?yīng)對(duì)這三個(gè)矛盾以化解風(fēng)險(xiǎn)呢？辦法就是創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐，即在創(chuàng)業(yè)開始設(shè)置一個(gè)模擬程序。該程序由以下三部分構(gòu)成?！　?．解剖。項(xiàng)目一經(jīng)確定，立即實(shí)施是危險(xiǎn)的。因?yàn)?，?duì)項(xiàng)目的考察再充分也是務(wù)虛。對(duì)信息的擁有不等同對(duì)信息的理解。解剖是理解項(xiàng)目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關(guān)鍵?！　”热?，我們做“法律數(shù)據(jù)庫(kù)軟件”這個(gè)項(xiàng)目，其先進(jìn)性在于將所有的法律法規(guī)、案例、文書等集中到一起，按地區(qū)、行業(yè)、種類等分別建立數(shù)據(jù)庫(kù)，可進(jìn)行多種關(guān)鍵詞的檢索。數(shù)據(jù)來源、開發(fā)技術(shù)、相關(guān)公共部門或政府機(jī)構(gòu)的評(píng)估認(rèn)定等方面都是關(guān)鍵?！　?．驗(yàn)證。對(duì)解剖后的項(xiàng)目要逐一實(shí)施檢驗(yàn)，證明其可行與否。如果能夠在規(guī)模投資之前完成對(duì)項(xiàng)目主要內(nèi)容的檢驗(yàn)，直接關(guān)系到投資的成敗。對(duì)于制造產(chǎn)品的項(xiàng)目，通常有兩點(diǎn)是重要的：一是技術(shù)，二是市場(chǎng)?！　〖夹g(shù)的檢驗(yàn)對(duì)象：先進(jìn)程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)，還有技術(shù)引進(jìn)的方式等。著眼點(diǎn)是，一旦涉及技術(shù)，則務(wù)必搞懂弄透，否則后患無窮?！　?duì)市場(chǎng)要先走測(cè)試之路，甚至對(duì)市場(chǎng)的測(cè)試要先于技術(shù)。市場(chǎng)測(cè)試的目的很簡(jiǎn)單，就是你的產(chǎn)品、服務(wù)和模式是否行得通。當(dāng)然還要測(cè)試你的市場(chǎng)目標(biāo)、入市渠道、價(jià)格定位、市場(chǎng)容量、銷售方式、銷售管理等。　　在這兩個(gè)問題中，只要有一個(gè)方面不能在分解和驗(yàn)證的階段得到透徹的理解和較充分的把握，任何投入都是死路一條?！　?．綜合。綜合的前提是對(duì)項(xiàng)目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)確的把握？標(biāo)準(zhǔn)為“行得通”，每個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的對(duì)象，要達(dá)到行得通后才可以進(jìn)行綜合。什么是行得通呢？技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標(biāo)的產(chǎn)品；經(jīng)濟(jì)上行得通，就是從市場(chǎng)銷售價(jià)格倒推到綜合成本，看有無利潤(rùn)生長(zhǎng)的空間；標(biāo)準(zhǔn)上行得通，就要以最終用戶的接受來論定；模式上行得通，就是你創(chuàng)造的模式能夠環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)目的與方法的和諧?！　×?、你的產(chǎn)品/服務(wù)如何定位當(dāng)決定做一件事情時(shí)，想好做這件事情的價(jià)值何在。如果想通過這種事情賺錢，最好不要單一認(rèn)為對(duì)自己有價(jià)值就可以去做。想一下，這件事情對(duì)其他人有什么樣的價(jià)值，能夠解決哪些問題，能為其他人帶來什么。這里所指的“做某件事情”就是所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及到的核心產(chǎn)品與服務(wù)。　　七、寫一份適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品規(guī)劃書早期，很多白手起家的創(chuàng)業(yè)者們?cè)诋a(chǎn)品規(guī)劃方面并沒有太強(qiáng)的意識(shí)，很少有人會(huì)寫產(chǎn)品規(guī)劃書，最大限度的規(guī)劃也不過是在腦海中盤算：怎么生產(chǎn)或開發(fā)、需要投入多少人力物力、什么時(shí)候能開發(fā)出來、賣給誰等問題。　　如今，在產(chǎn)品種類極大豐富、消費(fèi)購(gòu)買影響因素復(fù)雜、市場(chǎng)客戶深度細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的這樣一個(gè)時(shí)期，規(guī)劃變得史無前例的重要。即使是“計(jì)劃趕不上變化”，如果事先對(duì)產(chǎn)品所面臨的目標(biāo)市場(chǎng)、定位、消費(fèi)者、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都有一個(gè)預(yù)先、全面、清晰的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)成功的概率無疑會(huì)增加，這也有利于創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的順利推動(dòng)?！　? (13) 戒律2：戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　產(chǎn)品規(guī)劃書寫起來并不難，以下九個(gè)要點(diǎn)可以作為參考，不一定非要寫全?！　?．市場(chǎng)分析（可行性分析報(bào)告），其中要包括行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析；2．產(chǎn)品描述，從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果；3．市場(chǎng)定位，定位一定要找準(zhǔn)，今后對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣都有嚴(yán)重影響；4．產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也就是需求說明書，設(shè)計(jì)思路、框架、工作流程、功能設(shè)計(jì)等；5．研發(fā)計(jì)劃，包括人員安排、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排、測(cè)試和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等；6．產(chǎn)品手冊(cè)，包括產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等；7．市場(chǎng)推廣，需要制定產(chǎn)品推廣策略；8．產(chǎn)品跟蹤，包括產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)；9．全面總結(jié)。　　八、市場(chǎng)調(diào)查如何做1．市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查就是通過收集有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，加以研究和分析，為市場(chǎng)的預(yù)測(cè)提供可靠的依據(jù)。在根據(jù)自己對(duì)某個(gè)行業(yè)的喜愛程度和熟悉程度初步確定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，即使資金籌齊了也不能急著去辦理工商稅務(wù)登記等事宜。要有目的、有計(jì)劃地做好市場(chǎng)調(diào)查，即研究那些非創(chuàng)業(yè)者本身能控制的可變因素。把所有可能影響自己項(xiàng)目的想法都寫下來。　　例如：（1）自己的小企業(yè)準(zhǔn)備滿足哪些顧客的需要？把自己準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品或服務(wù)列一張清單，并記錄顧客需要的產(chǎn)品或種類。這些顧客是男人、婦女還是兒童？其他企業(yè)有可能成為自己潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？　　（2）顧客想要什么產(chǎn)品或服務(wù)？每個(gè)產(chǎn)品的哪方面最重要，尺寸？顏色？質(zhì)量？?jī)r(jià)格？　?。?）顧客愿意為每個(gè)產(chǎn)品或每項(xiàng)服務(wù)付多少錢？　　（4）顧客在哪里？他們一般在什么地方和什么時(shí)間購(gòu)物？　?。?）他們多長(zhǎng)時(shí)間購(gòu)物一次，每年，每月還是每天？　　（6）他們購(gòu)買的方式怎樣？數(shù)量有多少？　?。?）顧客數(shù)量在增加嗎？能保持穩(wěn)定嗎？　　（8）為什么顧客購(gòu)買某種特定的產(chǎn)品或服務(wù)？　　（9）他們是否在尋找有特色的產(chǎn)品或服務(wù)？　　（10）他們的購(gòu)買力和購(gòu)買欲望如何？　　（11）什么地方最適宜公司經(jīng)營(yíng)？　?。?2）至少需要多少經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金？　　（13）最佳供應(yīng)商在哪里？　　（14）未來公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎？有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何？　　（15）除了按政策申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或其他的經(jīng)營(yíng)許可）之外，還有哪些先行的手續(xù)要辦？　　把所有問題列出來，做成清單，通過調(diào)查研究逐個(gè)予以解決?？煽康恼{(diào)研將使創(chuàng)業(yè)決策更符合市場(chǎng)需要。開業(yè)之前的前期籌備工作是非常艱難的，創(chuàng)業(yè)者對(duì)此必須作好充分的思想準(zhǔn)備?！　?．市場(chǎng)調(diào)查的方法創(chuàng)業(yè)者如果已經(jīng)為自己的籌備工作列出了一張要調(diào)查研究的清單，也還不能認(rèn)為它已經(jīng)包括了待調(diào)查研究的全部問題。因?yàn)槟悴豢赡茉谑虑鞍巡淮_定因素都考慮周全，而在對(duì)清單的條目進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候也將會(huì)發(fā)現(xiàn)新問題，這些新問題就是所列清單上問題的補(bǔ)充。下面介紹幾種調(diào)查方法?！　。?）注意大眾傳播媒介中的信息，把與自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容記錄下來留存?zhèn)溆??！　。?）信息推測(cè)。如果自己對(duì)一種行業(yè)很了解，就可以憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)?！　。?）查閱有關(guān)的政府統(tǒng)計(jì)資料，咨詢有關(guān)法律、法規(guī)與政策?！　。?）利用行業(yè)渠道獲得信息。通?？梢詮脑谶@一行業(yè)工作的其他人那里獲得有關(guān)市場(chǎng)規(guī)模的有用信息。了解某一產(chǎn)品的市場(chǎng)份額以及顧客的需求和意見并不難，可以與產(chǎn)品的主要批發(fā)商交流，閱讀企業(yè)手冊(cè)、商業(yè)報(bào)刊。　?。?）抽樣訪問自己選定的那部分顧客。與盡可能多的顧客交流，看看到底有多少人需要自己的產(chǎn)品或服務(wù)?！　。?）考察創(chuàng)辦企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的地位（市場(chǎng)需求情況，它處于生命周期的哪個(gè)階段；競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度），考察相類似企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況等。在解開自己心中的全部疑團(tuán)之前，決不能停止調(diào)查研究工作，包括自己在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的新問題也都要弄清楚?！　?．調(diào)查結(jié)果的分析及結(jié)論針對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的各種疑問逐一調(diào)研之后，才能對(duì)是否能進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作出結(jié)論。這里必須注意，下結(jié)論之前不能對(duì)開業(yè)后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)估計(jì)過高，對(duì)可能出現(xiàn)的困難則要做充分的估計(jì)。只有這樣，在遭遇挫折的時(shí)候由于預(yù)先有了準(zhǔn)備，才能拿出更好的應(yīng)對(duì)措施渡過難關(guān)?！　±纾绻麑?duì)顧客流量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在每天100～150人之間，那么你就取下限每天100人。也要把辦證、申請(qǐng)三相電、取得社區(qū)支持等事項(xiàng)都設(shè)想得更困難一些?！　? (1) 戒律3：打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律》清華大學(xué)出版社作者：鄧超明、劉楊、代騰飛創(chuàng)業(yè)離不開做事的人，離不開中層經(jīng)理人和基層的員工。當(dāng)然，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都還沒走到設(shè)立“中層管理者”那一步。　　盡管一個(gè)人也可以把項(xiàng)目啟動(dòng)起來，但最終你還得招聘人來做事。產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、管理、人事、行政、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略等，各個(gè)環(huán)節(jié)，每往前推進(jìn)一步，企業(yè)規(guī)模增大一點(diǎn)，都需要人來完成?！　∪绻茉趧?chuàng)業(yè)初期或者創(chuàng)業(yè)過程中找到恰當(dāng)?shù)暮匣锶?，一起玩，?dāng)然更好，一者擴(kuò)大資金投入的數(shù)量，分擔(dān)資金壓力，二者共謀大計(jì)，共商策略，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，形成合力，成功率相對(duì)較大。　　馬云返回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)，帶了18個(gè)弟兄，其中包括后來淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇；李彥宏攜百萬級(jí)投資回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，徐勇是其搭檔；在線旅游業(yè)的龍頭老大、上市公司攜程剛創(chuàng)辦時(shí)，沈南鵬、梁建章、季琦、范敏構(gòu)成了黃金團(tuán)隊(duì)，成為創(chuàng)業(yè)大軍中的經(jīng)典故事與美談；希望集團(tuán)劉氏四兄弟分道揚(yáng)鑣前的精誠(chéng)合作造就了希望、新希望南北雙雄并立之格局?！　‘?dāng)然，獨(dú)撐門戶的風(fēng)云人物也很多，比如，順馳地產(chǎn)創(chuàng)始人孫宏斌、實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明、搜狐掌門人張朝陽(yáng)、網(wǎng)易旗手丁磊等，創(chuàng)業(yè)初期時(shí)大多未采用雇人做事的方式，在做到一定程序的基礎(chǔ)上，同投資人形成了資本層面的合作關(guān)系?！　∫?、尋找創(chuàng)業(yè)伙伴想創(chuàng)業(yè)的人，都不用找，尤其是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)熱潮涌動(dòng)期，滿大街都是；真正付諸行動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者就要少一點(diǎn)了，估計(jì)十個(gè)人有創(chuàng)業(yè)的想法，其中只有一人將想法付諸實(shí)踐；但要能找到一起共事、共謀大計(jì)的創(chuàng)業(yè)者，就比較困難了?！　∫谝欢屋^長(zhǎng)的時(shí)間，比如三五年，一起做成一件事情，雙方扮演合作互補(bǔ)的角色，而非一種追隨關(guān)系。如表10所示，合作伙伴的素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)是非常重要的。　　表10 合作伙伴素質(zhì)要求如果你想創(chuàng)業(yè)，并不一定非得扮演“大哥”的角色，可以選擇一個(gè)相對(duì)成型的團(tuán)隊(duì)加入，或者跟隨一個(gè)你信任的創(chuàng)業(yè)者，一起打拼?！　∥覀儗?duì)創(chuàng)業(yè)不要作過于狹義的理解，大多數(shù)人認(rèn)為自己干就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是自己干。認(rèn)真想想，很容易看到、想到“自己干”這個(gè)詞已經(jīng)難以成立。設(shè)想你做領(lǐng)導(dǎo)者，帶一支隊(duì)伍，其實(shí)你一直在跟大家一起干事，跟客戶合作共贏，同產(chǎn)業(yè)鏈的上下游謀求互利，跟媒體尋求雙贏。如果你以某種角色加入一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擁有一定的股權(quán)，你同樣也是自己干。　　大多數(shù)情況下，任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)核心人物，這個(gè)核心人物決定最終的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)際國(guó)內(nèi)，概莫能外。如果說企業(yè)沒有這個(gè)核心人物，估計(jì)會(huì)一盤散沙，企業(yè)中途解散的可能性會(huì)非常大。　　如果你扮演這個(gè)核心人物，你得去找合作伙伴，通過你的個(gè)人魅力、項(xiàng)目的吸引力吸引更多的高手加入。如果你手頭上掌握有一定的資金，創(chuàng)業(yè)伙伴的招募過程可能更快一點(diǎn)，但更多的會(huì)是聘用關(guān)系。　　 (2) 戒律3：打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　無論如何，企業(yè)骨干、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇，價(jià)值觀與能力互補(bǔ)這兩方面，什么時(shí)候都最好不要忽略?！　“咐f明：Google的“三駕馬車”　　1998年，憑著對(duì)未來搜索引擎市場(chǎng)的信心，Google的兩位創(chuàng)始人佩奇和布林放棄了斯坦福大學(xué)的博士課程，通過信用卡透支了15 000美元，開發(fā)了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)，創(chuàng)辦了Google?！　〉?001年，經(jīng)過三年的時(shí)間，即使身處2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，Google還是憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，贏得了業(yè)界廣泛的關(guān)注和認(rèn)可，成為了一顆耀眼的互聯(lián)網(wǎng)明星。這個(gè)時(shí)候，佩奇和布林知道，為了打造互聯(lián)網(wǎng)有史以來的航空母艦，他們已經(jīng)不能分擔(dān)公司所有的角色，Google需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人，將Google的商業(yè)價(jià)值挖掘出來。在Sun、Novell等知名企業(yè)擔(dān)任過CEO的施密特，擔(dān)任了Google的CEO。　　至此，Google的“三駕馬車”組建完成。施密特負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，佩奇負(fù)責(zé)研發(fā)，布林負(fù)責(zé)制定公司政策。又過了三年，“三駕馬車”使Google成為業(yè)界鼎足而立的旗艦力量之一，創(chuàng)造了超過800億美元的資本神話。　　二、組建一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)我們將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的范圍定位三種層次：一是核心團(tuán)隊(duì)，包括合伙人，擁有股權(quán)，也包括后來聘用的骨干型經(jīng)理人/員工；二是職業(yè)經(jīng)理人和部門主管，這些人處于中層，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略細(xì)化與策略提交，組織公司計(jì)劃的全程執(zhí)行；三是普通員工，計(jì)劃細(xì)分后的具體執(zhí)行者，也就是企業(yè)一線做事的人，比如業(yè)務(wù)員、編輯、程序員、美工、設(shè)計(jì)人員、客服、撰稿人、庫(kù)管員、理貨員等?！　o論核心團(tuán)隊(duì)是幾個(gè)合伙人組成，還是一個(gè)人獨(dú)撐門戶，聘用員工，都有必要將一起做事的人視為創(chuàng)業(yè)伙伴，尤其是其中的骨干員工以及懷有人生理想、擁有事業(yè)激情的員工。如果能夠?qū)⒛阏心歼M(jìn)公司的人員培養(yǎng)成伙伴式的員工，那么在企業(yè)孕育、青春與發(fā)展期，這些成員將成為披堅(jiān)執(zhí)銳、沖鋒在前的勇士，在企業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)刻，這些人員可能成為你堅(jiān)定的追隨者，支持你渡過難關(guān)?！　?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不在多，在于精干，在于精干基礎(chǔ)上的互補(bǔ)，比如三人團(tuán)隊(duì)，三人分別執(zhí)掌產(chǎn)品、營(yíng)銷及資本運(yùn)作，同時(shí)在各個(gè)職能模塊下帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司策略與計(jì)劃?！　∪绻蓡T都不是絕頂高手，其實(shí)不用擔(dān)心，如果其中各個(gè)都是某方面的高手，而且能達(dá)成某種默契與協(xié)作，事情大有可為，成功的曙光就在眼前。　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官，還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有信心的人加入團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)初創(chuàng)期，所有人要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管創(chuàng)業(yè)者（他或她）專業(yè)水平多么高，如果你對(duì)創(chuàng)業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的要求，而這樣的消極因素會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、融資等關(guān)鍵崗位上的員工，都應(yīng)該具備這樣的信心?！　?chuàng)業(yè)初期整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)，不停地工作，甚至做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì)夢(mèng)見工作，所以對(duì)核心團(tuán)隊(duì)要求更高、更強(qiáng)，如果你扮演了老大，也即整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心角色，那么你必須率先垂范，如果你是某個(gè)業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，最好也這樣，而且要提醒