解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系17(編輯修改稿)
2025-06-24 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都是批評(píng)老板的，然后講自己自己多么美好，最后造成一個(gè)很強(qiáng)的廣告效益。你壓經(jīng)理人去抬高老板，那你企業(yè)發(fā)展不了；你壓老板去拍職業(yè)經(jīng)理人，也不對(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)不會(huì)發(fā)展，所以制衡的目標(biāo)是企業(yè)的高效益發(fā)展。談到約束問題，這個(gè)約束分兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)部約束，就是當(dāng)事人之間的約束，企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間應(yīng)該有約束。我覺得從現(xiàn)在來看，內(nèi)部約束起碼有三條要考慮，第一條就是公司章程的問題。老板和經(jīng)理人出現(xiàn)矛盾，在西方國家很重要就著公司章程，公司章程就是公司的大法。我們很多企業(yè)的章程都是為了應(yīng)付工商局而搞的章程，根本就起不到對(duì)整個(gè)企業(yè)約束。公司章程應(yīng)該是企業(yè)約束的第一位的手段，結(jié)果在公司章程中找不到對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束問題。內(nèi)部約束的第二個(gè)約束就是合同約束，因?yàn)槟闶芄瓦@個(gè)企業(yè)是要簽合同的。我想這個(gè)合同應(yīng)該是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，現(xiàn)在我們這種合同幾乎沒有。第三個(gè)約束就是激勵(lì)中必須體現(xiàn)約束。我們要求對(duì)職業(yè)經(jīng)理人要有激勵(lì)，但是激勵(lì)中必須體現(xiàn)約束，沒有約束的激勵(lì)就會(huì)把人慣壞的。所以我認(rèn)為年薪制沒有期權(quán)好，因?yàn)槟晷街苾H僅體現(xiàn)一種激勵(lì)，約束往往是沒有的。第二個(gè)方面就是外部約束。外部約束最起碼有四條，第一是法律約束，那就是有一個(gè)法律可依據(jù)。第二個(gè)叫做團(tuán)體約束，就是當(dāng)一些人成為一個(gè)階層的時(shí)候，這時(shí)候就應(yīng)該成立相應(yīng)的民間團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體應(yīng)該要慢慢形成一些章程來保護(hù)本團(tuán)體利益，同時(shí)還要制定本團(tuán)體一些應(yīng)有的規(guī)則。外部約束的第三個(gè)約束就是道德約束。道德約束，企業(yè)里面叫做企業(yè)文化約束，社會(huì)上叫做道德約束。而且這個(gè)企業(yè)管理再嚴(yán)你都會(huì)失效。任何法律和制度都會(huì)失效，法律是萬能的說法不對(duì)，管理也會(huì)失效。我是深深體會(huì)到這一條。有一次有一個(gè)董事長到北京來開會(huì)請(qǐng)我吃飯，結(jié)果剛坐下來他有事要走，讓自己的副總陪我吃飯，我看著買單，算了2300元，結(jié)果這個(gè)副總告訴服務(wù)員：“給我開9700?！钡诙煳易聊コ鰜砹耍@是有空子可鉆，因?yàn)槎麻L請(qǐng)我吃飯，他也不會(huì)問我吃了多少錢，這就是制度失效了。后來我看到這個(gè)董事長，我就說體企業(yè)有問題：副總都這樣干，那還了得。我覺得會(huì)激起他極大的憤怒，結(jié)果這個(gè)老板沒有吭聲。我建議把副總換了算了，結(jié)果這個(gè)董事長說：不用換，換了張三，李四來了也還是一樣的。企業(yè)也可以炒作盛洪（北京天則經(jīng)濟(jì)研究所研究員）這個(gè)問題我想大概也就是四個(gè)方面：企業(yè)、市場、道德、政府。企業(yè)內(nèi)部即約束機(jī)制，包括合同的約束等等一系列，我想企業(yè)內(nèi)部是可以進(jìn)行改善的。其實(shí)老板跟職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突有很多方面，其中很多包括經(jīng)理人的激勵(lì)，錢多錢少也是很重要的，但是老板是不是公正這一點(diǎn)也很重要。另外一點(diǎn)是市場約束很重要，但是我覺得市場約束可能需要很長一段時(shí)間。我想經(jīng)理人應(yīng)該有經(jīng)理人市場，經(jīng)理人的價(jià)值，不但在于他的能力，而且包括他的忠誠度。從企業(yè)來講，我覺得也有一個(gè)做法，并不只是經(jīng)理人出走可以炒作，我覺得企業(yè)也可以去說，輿論很難約束這些。但很重要的一點(diǎn)作為受損害的老板和受損害的企業(yè)，他可以傳媒去公布他受了什么損害。我覺得道德問題是非常重要的，但是嚴(yán)格來講，我對(duì)用道德解決持悲觀態(tài)度的。都有一個(gè)心理放大鐘朋榮（北京視野咨詢中心主任）企業(yè)老板對(duì)經(jīng)理人有一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制從物質(zhì)上講有兩大武器，第～個(gè)是收入激勵(lì)，第二個(gè)股權(quán)激勵(lì)，收入激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)有時(shí)候有替代關(guān)系，有時(shí)候不一樣，兩個(gè)功能不一樣。恰恰我們的很多的民營老板在股權(quán)激勵(lì)方面有新的障礙。好多老板傾向于給收入激勵(lì)，愿意給你高工資，卻不愿意給你股份。但是我們現(xiàn)在一些層次高的人，他不滿意工資，他希望有股份。至少他有幾個(gè)問題，一個(gè)是他想把他的未來和企業(yè)的前途綁在一起，第二個(gè)是他不滿足一個(gè)打工的身份。一個(gè)博士生，一個(gè)教授給你一個(gè)高中生打工他心里會(huì)有障礙，所以高層次人才需要有股份，而我們的老板不愿意給股份，這樣給不給股份實(shí)際上是我們很多老板面臨的
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