【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確保這封信分析得非常準(zhǔn)確，但敢斷定起碼有60%以上的準(zhǔn)確性。發(fā)完郵件后，李衛(wèi)打電話(huà)給這家公司的人事部確認(rèn)。　　李衛(wèi)感覺(jué)這個(gè)公司的人事部副主管服務(wù)非常好，李衛(wèi)以前也找過(guò)工作，到某些臺(tái)資企業(yè)或港資企業(yè)應(yīng)聘或打電話(huà)咨詢(xún)時(shí)，接電話(huà)、接待或招聘的人很多都是冷冰冰、居高臨下的那種，把一種劣質(zhì)的企業(yè)文化表露無(wú)遺，所以利風(fēng)的前臺(tái)和人事部的靳主管良好的態(tài)度給他留下了一個(gè)很好的印象。這也是李衛(wèi)擔(dān)任總經(jīng)理后，公司人力資源部不管在與面試者電話(huà)溝通，還是接待面試者時(shí)都能做到平等有禮的對(duì)待，不管是應(yīng)屆生、普通員工還是中高層管理，這與李衛(wèi)以前面試的經(jīng)歷不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，但這件事更是加深了李衛(wèi)的看法，特別是第一印象非常重要，尊重人才要從細(xì)節(jié)上做起，而不是僅僅停留在口號(hào)上，面試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的平等尊重，最能打動(dòng)應(yīng)聘者的心?！　∴]件發(fā)過(guò)去還不到半小時(shí)，利風(fēng)的總經(jīng)理林之元先生就打來(lái)電話(huà)，聲音非常激動(dòng)，他和妻子以及幾個(gè)管理人員看了這封郵件，當(dāng)時(shí)很驚訝，他們認(rèn)為李衛(wèi)說(shuō)的這些就是公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，豈止60%以上的準(zhǔn)確性，起碼有90%以上的準(zhǔn)確性，他們覺(jué)得李衛(wèi)從來(lái)沒(méi)到過(guò)利風(fēng)，居然能準(zhǔn)確地判斷出來(lái)，并且分析得有理有據(jù)，的確讓人驚訝。李衛(wèi)覺(jué)得根本沒(méi)什么稀奇，難者不會(huì)，會(huì)者不難?！　×挚偖?dāng)即想開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)接李衛(wèi)面談，李衛(wèi)當(dāng)時(shí)正在上班，于是雙方約好周六下午兩點(diǎn)過(guò)來(lái)面談。二、面試相見(jiàn)恨晚　　周六下午一點(diǎn)半，李衛(wèi)帶著手提電腦到了利風(fēng)，一到利風(fēng)廠區(qū)大門(mén)口，李衛(wèi)心里咯噔了一下，只見(jiàn)廠區(qū)大門(mén)口周?chē)埿脊だ榈?，幾個(gè)工人模樣的人在保安室的窗口好像問(wèn)著保安什么，保安室的保安斜斜伏在桌上，有口沒(méi)心地回答，保安室橫七豎八堆滿(mǎn)了雜物，倒像一個(gè)儲(chǔ)藏室，總之給李衛(wèi)的第一印象就是一個(gè)字：亂?！　∫豢催@樣模樣，李衛(wèi)心里涼了一下，做為一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人士，很容易知微見(jiàn)著從細(xì)節(jié)中看出一個(gè)企業(yè)的整體管理水平。就如當(dāng)年日俄馬海峽戰(zhàn)爭(zhēng)前，日本將軍東鄉(xiāng)平八郎參觀俄國(guó)的戰(zhàn)艦，看到俄軍的炮管生銹了，認(rèn)為發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)到了。這樣管理水平低下的企業(yè)，李衛(wèi)見(jiàn)到的倒不多。　　離李衛(wèi)和林先生約好的時(shí)間還有半個(gè)小時(shí)，李衛(wèi)在大門(mén)口那里觀察了一下，發(fā)現(xiàn)里面的廠房也較舊，網(wǎng)站上的照片肯定經(jīng)過(guò)了技術(shù)處理，這里進(jìn)出的人，從走路的氣質(zhì)神態(tài)上觀察，感覺(jué)綜合素質(zhì)不會(huì)太高。　　到了一點(diǎn)四十五分，估計(jì)總經(jīng)理也快起來(lái)了，李衛(wèi)走到保安室　　“您好，我叫李衛(wèi)，是來(lái)面試的，和林先生約好了兩點(diǎn)鐘見(jiàn)，麻煩您通知一下”。　　保安看到一個(gè)西裝革履的年輕人，提著一個(gè)公文包，聽(tīng)到找總經(jīng)理，精神稍微振作了一點(diǎn)：“你等會(huì)，我打電話(huà)問(wèn)問(wèn)?！薄　炝穗娫?huà)，保安給李衛(wèi)指明位置，李衛(wèi)說(shuō)了一聲謝謝，拎著包往里走去。　　上到三樓，前臺(tái)小姐帶李衛(wèi)到總經(jīng)理室，林總見(jiàn)了李衛(wèi)，非常開(kāi)心，過(guò)來(lái)和李衛(wèi)握手，前臺(tái)小姐遞來(lái)一杯開(kāi)水，李衛(wèi)接過(guò)來(lái)并應(yīng)謝。　　老板一邊看李衛(wèi)的簡(jiǎn)歷，一邊詢(xún)問(wèn)李衛(wèi)的一些情況，原來(lái)兩人是半個(gè)老鄉(xiāng)，林總的妻子和李衛(wèi)都是江西人。　　一旦找到了共同點(diǎn)，雙方就沒(méi)那么拘瑾了，林總把公司的資料給了李衛(wèi)看，李衛(wèi)一邊看，一邊將以前的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷向林總做了介紹，林總一邊聽(tīng)著，一邊也不時(shí)詢(xún)問(wèn)李衛(wèi)一些工作上問(wèn)題的解決思路和方法，李衛(wèi)感覺(jué)不到那是在壓力狀態(tài)下的面試，而是一種無(wú)拘束的面談交流。　　林總是個(gè)很感性的人，他滔滔不絕談起他的歷史以及構(gòu)想藍(lán)圖：　　林總是做模具起家的，他20世紀(jì)60年代初出生于福建，高中畢業(yè)后做過(guò)幾年代課老師，80年代中期23歲時(shí)被父親接到香港，做了幾年模具學(xué)徒和師傅，1989年在香港辦模具廠，一年后工廠搬到珠三角S市，他認(rèn)為他的模具水平在全世界都是一流的，別人做的鋁合金鑄造模具一出一件的，他能設(shè)計(jì)成一出二甚至一出四件，別的廠800噸機(jī)能鑄造出來(lái)的產(chǎn)品，他設(shè)計(jì)的模具能用400噸機(jī)鑄造出來(lái)，這樣就降低了成本。三年后他買(mǎi)鑄造機(jī)做起了鋁合金鑄造，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程非常辛苦，加上前些年父親得了尿毒癥花了很多錢(qián)，所以直到近幾年以后他的經(jīng)濟(jì)狀況才慢慢好轉(zhuǎn)，公司2002年業(yè)務(wù)較好，有一個(gè)大客戶(hù)的大量訂單支持，賺了些錢(qián)，但2003年公司效益開(kāi)始下滑，2004年更加嚴(yán)重?！　×挚偪吹剿粋€(gè)生產(chǎn)鑄造機(jī)的供應(yīng)商強(qiáng)力集團(tuán)，七八年前才幾百人，現(xiàn)在數(shù)千人，幾個(gè)子公司，年產(chǎn)值十多個(gè)億。　　還有S市鑄造協(xié)會(huì)的一個(gè)理事單位鴻祥集團(tuán)，也才六七年時(shí)間，企業(yè)發(fā)展到3000人，兩個(gè)子公司，產(chǎn)值也好幾億?！　∵€有他的一個(gè)老鄉(xiāng)創(chuàng)辦的優(yōu)力順科技，六七年前也才幾百人，現(xiàn)在發(fā)展成年產(chǎn)值4個(gè)億，員工上千人的高科技公司。這幾件事對(duì)他刺激很大，他認(rèn)為論聰明才智，他不比那些老板差，但他們能做大，為什么自己卻做不大，他得出一個(gè)結(jié)論：缺乏人才！　　他一直想找人才，但不知道從哪里找，公司里有個(gè)品質(zhì)主任張曉杰，是老板娘的姑父，1970年出生，是他的親戚中學(xué)歷最高的，師范畢業(yè)，人聰明，也懂得上網(wǎng)，知道網(wǎng)絡(luò)招聘，但是就是不告訴他這些招聘的渠道，怕人才來(lái)了自己不受寵，為此，他一直罵張曉杰，他認(rèn)為兩年前是改革的最佳時(shí)機(jī)，如果兩三年前就知道網(wǎng)絡(luò)招聘，那么企業(yè)現(xiàn)在肯定發(fā)展得比現(xiàn)在好很多，而這一切都是張曉杰的忌才心理導(dǎo)致的。　　林總知道自己管理不內(nèi)行，他兩三年前就開(kāi)始物色人才，他通過(guò)人才市場(chǎng)和一些職業(yè)中介，登過(guò)報(bào)紙，但一直沒(méi)招到滿(mǎn)意的，后來(lái)他詢(xún)問(wèn)客戶(hù)，有兩個(gè)客戶(hù)告訴他這些招聘高級(jí)人才的網(wǎng)站，他才到網(wǎng)上進(jìn)行招聘。　　網(wǎng)上招聘后，有一些人過(guò)來(lái)面試，許多是MBA或者做過(guò)總經(jīng)理、副總的，但他卻一個(gè)都看不上，認(rèn)為有些人邏輯不清晰，或者說(shuō)話(huà)條理不分明，或者看問(wèn)題洞察力不強(qiáng)，或者沒(méi)有激情，或者魄力不足，或者空談理論等，反正就是沒(méi)令他滿(mǎn)意的?！　≈挥幸粋€(gè)是學(xué)鑄造工藝與設(shè)備專(zhuān)業(yè)，來(lái)應(yīng)聘副總的，他覺(jué)得還不夠資格擔(dān)任副總，想讓他做生產(chǎn)經(jīng)理，但那人認(rèn)為在小公司做經(jīng)理屈才，不同意做經(jīng)理，最后林總封他為生產(chǎn)總監(jiān)?！　∷脒x一個(gè)優(yōu)秀的人才，只要有業(yè)績(jī)，將來(lái)分紅甚至配股份給他，希望他能帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)?！　×挚偺咸喜唤^說(shuō)完這翻話(huà)，李衛(wèi)也不時(shí)插上一兩句，聊了將近一個(gè)小時(shí)，林總要帶李衛(wèi)去車(chē)間看看?！　“凑展に嚵鞒蹋瑑扇藦哪＞哕?chē)間，到鑄造車(chē)間，到銼披鋒車(chē)間，到機(jī)加車(chē)間，到噴砂車(chē)間，到拋丸車(chē)間，到CNC車(chē)間，到包裝車(chē)間，再到倉(cāng)庫(kù)，林總一邊帶李衛(wèi)參觀，一邊介紹給李衛(wèi)聽(tīng)，初次參觀，李衛(wèi)有了些感性的認(rèn)識(shí)?！　〗?jīng)過(guò)半小時(shí)的參觀，李衛(wèi)和林總溝通起來(lái)就比較隨意了，回到辦公室，李衛(wèi)就剛才參觀時(shí)看到的一些現(xiàn)狀、公司資料，以及從林總交談中獲得的信息，對(duì)利風(fēng)的現(xiàn)狀做了一翻分析：　　“去年客戶(hù)投訴最多的就是交期，因?yàn)榻黄谘诱`而拉走模具，今天我參觀發(fā)現(xiàn)，鑄造車(chē)間開(kāi)機(jī)率才50%，CNC車(chē)間開(kāi)機(jī)率也才50%～60%，而粗加工明顯堆積了很多產(chǎn)品，各車(chē)間產(chǎn)能不平衡，瓶頸出在加工車(chē)間。而最低的那塊木板決定盛水的多少，所以我們只要解決瓶頸問(wèn)題，生產(chǎn)能力可以得到相應(yīng)的提升?！　谋砻婵词钱a(chǎn)能不平衡，但為什么會(huì)產(chǎn)能不平衡呢？因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃的部門(mén)，沒(méi)有人去平衡各車(chē)間的產(chǎn)能；而沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃的部門(mén)，導(dǎo)致沒(méi)人逼生產(chǎn)部門(mén)去仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析各車(chē)間的產(chǎn)能，去解決瓶頸；生產(chǎn)部門(mén)也不知道自己的生產(chǎn)能力負(fù)荷到底是多少，或者只知道單個(gè)產(chǎn)品的工時(shí)定額，但總體產(chǎn)能卻很糊涂，業(yè)務(wù)部門(mén)該接多少訂單自然無(wú)依據(jù)可依，就不會(huì)組織訂單評(píng)審，結(jié)果只要有單就接，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)自己心里也沒(méi)底，于是客戶(hù)說(shuō)哪天要交貨我們通常都答應(yīng)，而實(shí)際上又做不到，結(jié)果客戶(hù)罵業(yè)務(wù)部門(mén)言而無(wú)信，業(yè)務(wù)部門(mén)一天到晚和生產(chǎn)部門(mén)吵架，最后抬出老板來(lái)，老板變成救火隊(duì)長(zhǎng)式的高級(jí)跟單員，結(jié)果還是無(wú)濟(jì)于事，顧得了這頭顧不了那頭，最終客戶(hù)對(duì)公司失去信心，于是拉模具走?！薄　±钚l(wèi)將原因分析給林總聽(tīng)，林總連連點(diǎn)頭稱(chēng)是。李衛(wèi)繼續(xù)說(shuō)道：　　“所以當(dāng)前首要任務(wù)是成立一個(gè)統(tǒng)籌計(jì)劃的PMC部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)要招聘PE、IE工程師，對(duì)我們的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估分析。因此，我們應(yīng)該進(jìn)行改革組織結(jié)構(gòu)，我們的組織結(jié)構(gòu)層次太多，太復(fù)雜了，應(yīng)該將組織結(jié)構(gòu)扁平化……”　　李衛(wèi)一邊指著公司資料上的組織結(jié)構(gòu)圖，一邊對(duì)林總解釋當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)不合理的原因，林總不時(shí)點(diǎn)頭認(rèn)同。李衛(wèi)繼續(xù)談到：　　“組織結(jié)構(gòu)必須扁平化，特別是中小企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)更加不能太復(fù)雜，至于組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，要摸清情況后再設(shè)計(jì)一個(gè)最適合公司的。　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好后，現(xiàn)有的ISO9000程序肯定要跟著改變，ISO9000是最基礎(chǔ)，也是非常實(shí)用的一種管理方法，但任何好的工具方法，一到了中國(guó)就容易變質(zhì)，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過(guò)ISO9000僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。所以組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)后我們的工作，應(yīng)該重新設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。”　　李衛(wèi)問(wèn)林總，公司的ISO9000體系執(zhí)行情況如何，林總表示也不太清楚，不過(guò)估計(jì)也比較形式主義。李衛(wèi)繼續(xù)娓娓道來(lái)：　　“ISO9000體系建立的同時(shí)，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律……設(shè)立專(zhuān)門(mén)的體系稽核人員對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常例行性的稽核……先練好內(nèi)功，再開(kāi)拓客戶(hù)”　　李衛(wèi)從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到產(chǎn)能的提升，到國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)的一些積弊，港臺(tái)一些來(lái)料加工企業(yè)的短視，到管理體系的建立和維護(hù)，再到像利風(fēng)這種基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，企業(yè)戰(zhàn)略，標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)，人力資源政策，甚至談到未來(lái)上市，一幅壯麗宏偉的藍(lán)圖展現(xiàn)在兩人眼前……　　林總不時(shí)點(diǎn)頭：“我們以前一直是低著頭做事，關(guān)起門(mén)做生意，走到哪一步就算哪一步，我也有做大做強(qiáng)的目標(biāo)，但不知道如何去做大做強(qiáng)，做大做強(qiáng)的具體目標(biāo)是什么，也沒(méi)有合適的人才幫我落實(shí)，如果有人才，我想這些都能實(shí)現(xiàn)。”　　一晃一個(gè)小時(shí)又快過(guò)去了，林總聽(tīng)完后非常激動(dòng)：“我找這個(gè)人才找了三年，今天終于找到了，今年初有人給我算命，說(shuō)我會(huì)遇見(jiàn)貴人，我不太相信，看來(lái)他真的說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，總經(jīng)理的職位我決定不做了，由你擔(dān)任公司總經(jīng)理，我退出來(lái)做董事長(zhǎng)和模具設(shè)計(jì)?！甭?tīng)到這句話(huà)，李衛(wèi)非常激動(dòng)，士為知己者死，他心里發(fā)誓，一定要做出一翻成績(jī)來(lái)給老板看，不能辜負(fù)老板的一翻心意?！　‘?dāng)時(shí)真有點(diǎn)像劉備三顧茅廬時(shí)諸葛亮縱論天下的感覺(jué)，李衛(wèi)也想不通當(dāng)時(shí)怎么兩人談得那么熱血沸騰那么投機(jī)，可惜很多談話(huà)的細(xì)節(jié)現(xiàn)在已經(jīng)回憶不清楚了?！　∵@時(shí)，一個(gè)高個(gè)子拿份圖紙過(guò)來(lái)，林總向李衛(wèi)介紹這是公司副總馬起年。李衛(wèi)和他握了握手，馬副總掃了李衛(wèi)一眼，李衛(wèi)捕捉到對(duì)方眼睛背后閃過(guò)一絲警惕的目光，馬副總問(wèn)完后出去了?！　±习逵职牙习迥锝羞M(jìn)來(lái)，并做了一翻介紹，原來(lái)老板娘擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，看來(lái)這是典型的夫妻店：老板做技術(shù)或銷(xiāo)售，老板娘管財(cái)務(wù)?！　∽詈罄习鍐?wèn)李衛(wèi)工資待遇要求多少，李衛(wèi)要求稅后月薪10000元人民幣（伙食住房補(bǔ)貼另計(jì)），外加5%的利潤(rùn)分紅?！　±钚l(wèi)在原來(lái)公司的工資獎(jiǎng)金算起來(lái)一個(gè)月除掉伙食住房保險(xiǎn)個(gè)稅凈落到口袋的大概7000左右，本來(lái)到這里希望不低于15000，畢竟職位不同，難度系數(shù)不一樣，但林總會(huì)給分紅，現(xiàn)在利風(fēng)一年產(chǎn)值近4000萬(wàn)，如果利潤(rùn)率達(dá)到10%，也有400萬(wàn)利潤(rùn)，5%的分紅就是20萬(wàn)，一年下來(lái)總收入也有30萬(wàn)，人不能太貪心，所以就要了10000的底薪。　　林總決定給12000的工資，但伙食住房等補(bǔ)貼都含在里面，因?yàn)樯a(chǎn)總監(jiān)給的工資是7000，馬副總的工資是6000，但是馬副總還兼老板弟弟公司的一個(gè)職務(wù)，每個(gè)月另有3000的工資，所以馬副總一個(gè)月工資實(shí)際有9000，而總經(jīng)理比副總只高1000元說(shuō)不過(guò)去?！　±钚l(wèi)不太喜歡和人比工資，他覺(jué)得自己滿(mǎn)意就行，不過(guò)自己要求的10000元加上房補(bǔ)伙食等，距離12000元也相差不大，于是接受了并向林總道謝?！　±钚l(wèi)也給老板一個(gè)建議，現(xiàn)在是講究團(tuán)隊(duì)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)光靠老板和總經(jīng)理是不行的，對(duì)于公司的骨干員工，應(yīng)該也有適當(dāng)?shù)姆旨t進(jìn)行激勵(lì)。老板說(shuō)他正好也有這種想法，兩者不謀而合?！　〗又劦胶螘r(shí)可以上班，李衛(wèi)說(shuō)按正常手續(xù)要一個(gè)月，但林總希望李衛(wèi)越快越好，李衛(wèi)心想得回去和上面商量，不過(guò)，李衛(wèi)以前曾流露過(guò)離開(kāi)的想法，薛副總也為人寬厚，李衛(wèi)看能否爭(zhēng)取兩周內(nèi)辭職過(guò)來(lái)，估計(jì)上層不會(huì)為難自己的。于是告訴林總下周一給回復(fù)，爭(zhēng)取盡快過(guò)來(lái)?！　±钚l(wèi)沒(méi)想到面試總經(jīng)理這么簡(jiǎn)單，以前自己去應(yīng)聘部門(mén)經(jīng)理時(shí)，一些公司還弄些邏輯推理測(cè)試、個(gè)性測(cè)試、職業(yè)性向測(cè)試之類(lèi)的，弄完后又搞車(chē)輪戰(zhàn)幾個(gè)人輪翻上陣，或者小組集中面試，總之得好好折騰一翻。　　李衛(wèi)估計(jì)加入利風(fēng)后肯定在組織結(jié)構(gòu)上要進(jìn)行一次變革，所以想先在利風(fēng)講一堂關(guān)于《組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)》的課程，為將來(lái)組織結(jié)構(gòu)變革打好思想基礎(chǔ)。　　林總通知人事部，半小時(shí)內(nèi)集中主管以上人員到會(huì)議室?！　∪说烬R后，林總發(fā)言：　　“我最近這兩三年一直在找一個(gè)人，但一直沒(méi)找到合適的，今天，李衛(wèi)先生和我下午的一翻談話(huà)，讓我感到驚訝，30歲的年齡有這種思想深度、廣度和敏銳的洞察力，非常不簡(jiǎn)單，本來(lái)我是招聘副總經(jīng)理的，和李衛(wèi)先生溝通了兩個(gè)多小時(shí)之后，我決定把總經(jīng)理的位置讓給他，我只擔(dān)任董事長(zhǎng)和模具設(shè)計(jì)的職務(wù)。我們企業(yè)要做大做強(qiáng)，光靠我一個(gè)人是不行的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以，今年開(kāi)始，我會(huì)拿出一部分的利潤(rùn)出來(lái)，給骨干員工分紅，希望大家齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌。”　　林總發(fā)完言后，李衛(wèi)打開(kāi)手提電腦，就《組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)》對(duì)管理人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，這個(gè)教材是他自己編制的，PPT還沒(méi)做完，當(dāng)初編制這個(gè)教材主要就是針對(duì)原來(lái)公司的組織變革，所以非常有針對(duì)性，內(nèi)容包括：　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)的作用　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)的主要形式　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法　　amp。8226。 組織的變革　　amp。8226。 高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　　包括組織結(jié)構(gòu)與流程、組織結(jié)構(gòu)與考核、組織結(jié)構(gòu)與信息溝通的關(guān)系等等，李衛(wèi)花了兩個(gè)多小時(shí)講完之后，李衛(wèi)讓大家把資料拷貝回去，同時(shí)讓大家思考一下，公司目前的組織結(jié)構(gòu)存在哪些不合理之處，李衛(wèi)心想，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，以及一段時(shí)間大家的思考，將來(lái)組織變革所受的抵制應(yīng)該會(huì)大大減輕?！　≈蟮淖兏锇l(fā)現(xiàn)，雖然組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遭受了相當(dāng)?shù)牡钟|，但此次培訓(xùn)的確有一定效果，如果沒(méi)有那次培訓(xùn)，可能抵觸會(huì)更大?！　≈v完課后，林總一定要請(qǐng)李衛(wèi)去吃飯，兩人選了附近一家中餐廳，一邊吃一邊聊，非常投機(jī)。　　回到家里，李衛(wèi)仍抑制不住興奮難以入睡，工資薪水還在其次，關(guān)鍵是他終于找到一個(gè)可以發(fā)揮能力的舞臺(tái)，他相信這是他職業(yè)生涯的最后一站，他希