【文章內(nèi)容簡介】 確保這封信分析得非常準確，但敢斷定起碼有60%以上的準確性。發(fā)完郵件后，李衛(wèi)打電話給這家公司的人事部確認?！　±钚l(wèi)感覺這個公司的人事部副主管服務(wù)非常好，李衛(wèi)以前也找過工作，到某些臺資企業(yè)或港資企業(yè)應(yīng)聘或打電話咨詢時，接電話、接待或招聘的人很多都是冷冰冰、居高臨下的那種，把一種劣質(zhì)的企業(yè)文化表露無遺，所以利風的前臺和人事部的靳主管良好的態(tài)度給他留下了一個很好的印象。這也是李衛(wèi)擔任總經(jīng)理后，公司人力資源部不管在與面試者電話溝通，還是接待面試者時都能做到平等有禮的對待，不管是應(yīng)屆生、普通員工還是中高層管理，這與李衛(wèi)以前面試的經(jīng)歷不能說沒有關(guān)系，但這件事更是加深了李衛(wèi)的看法，特別是第一印象非常重要，尊重人才要從細節(jié)上做起，而不是僅僅停留在口號上，面試時對應(yīng)聘者的平等尊重，最能打動應(yīng)聘者的心?！　∴]件發(fā)過去還不到半小時，利風的總經(jīng)理林之元先生就打來電話，聲音非常激動，他和妻子以及幾個管理人員看了這封郵件，當時很驚訝，他們認為李衛(wèi)說的這些就是公司當前的現(xiàn)狀，豈止60%以上的準確性，起碼有90%以上的準確性，他們覺得李衛(wèi)從來沒到過利風，居然能準確地判斷出來，并且分析得有理有據(jù)，的確讓人驚訝。李衛(wèi)覺得根本沒什么稀奇，難者不會，會者不難?！　×挚偖敿聪腴_車過來接李衛(wèi)面談，李衛(wèi)當時正在上班，于是雙方約好周六下午兩點過來面談。二、面試相見恨晚　　周六下午一點半，李衛(wèi)帶著手提電腦到了利風，一到利風廠區(qū)大門口，李衛(wèi)心里咯噔了一下，只見廠區(qū)大門口周圍紙屑果皮垃圾遍地，幾個工人模樣的人在保安室的窗口好像問著保安什么，保安室的保安斜斜伏在桌上，有口沒心地回答，保安室橫七豎八堆滿了雜物，倒像一個儲藏室，總之給李衛(wèi)的第一印象就是一個字：亂?！　∫豢催@樣模樣，李衛(wèi)心里涼了一下，做為一個職場經(jīng)驗比較豐富的人士，很容易知微見著從細節(jié)中看出一個企業(yè)的整體管理水平。就如當年日俄馬海峽戰(zhàn)爭前，日本將軍東鄉(xiāng)平八郎參觀俄國的戰(zhàn)艦，看到俄軍的炮管生銹了，認為發(fā)動戰(zhàn)爭的時機到了。這樣管理水平低下的企業(yè)，李衛(wèi)見到的倒不多?！　‰x李衛(wèi)和林先生約好的時間還有半個小時，李衛(wèi)在大門口那里觀察了一下，發(fā)現(xiàn)里面的廠房也較舊，網(wǎng)站上的照片肯定經(jīng)過了技術(shù)處理，這里進出的人，從走路的氣質(zhì)神態(tài)上觀察，感覺綜合素質(zhì)不會太高。　　到了一點四十五分，估計總經(jīng)理也快起來了，李衛(wèi)走到保安室　　“您好，我叫李衛(wèi)，是來面試的，和林先生約好了兩點鐘見，麻煩您通知一下”?！　”０部吹揭粋€西裝革履的年輕人，提著一個公文包，聽到找總經(jīng)理，精神稍微振作了一點：“你等會，我打電話問問?！薄　炝穗娫?，保安給李衛(wèi)指明位置，李衛(wèi)說了一聲謝謝，拎著包往里走去?！　∩系饺龢牵芭_小姐帶李衛(wèi)到總經(jīng)理室，林總見了李衛(wèi)，非常開心，過來和李衛(wèi)握手，前臺小姐遞來一杯開水，李衛(wèi)接過來并應(yīng)謝?！　±习逡贿吙蠢钚l(wèi)的簡歷，一邊詢問李衛(wèi)的一些情況，原來兩人是半個老鄉(xiāng)，林總的妻子和李衛(wèi)都是江西人?！　∫坏┱业搅斯餐c，雙方就沒那么拘瑾了，林總把公司的資料給了李衛(wèi)看，李衛(wèi)一邊看，一邊將以前的學習和工作經(jīng)歷向林總做了介紹，林總一邊聽著，一邊也不時詢問李衛(wèi)一些工作上問題的解決思路和方法，李衛(wèi)感覺不到那是在壓力狀態(tài)下的面試，而是一種無拘束的面談交流。　　林總是個很感性的人，他滔滔不絕談起他的歷史以及構(gòu)想藍圖：　　林總是做模具起家的，他20世紀60年代初出生于福建，高中畢業(yè)后做過幾年代課老師，80年代中期23歲時被父親接到香港，做了幾年模具學徒和師傅，1989年在香港辦模具廠，一年后工廠搬到珠三角S市，他認為他的模具水平在全世界都是一流的，別人做的鋁合金鑄造模具一出一件的，他能設(shè)計成一出二甚至一出四件，別的廠800噸機能鑄造出來的產(chǎn)品，他設(shè)計的模具能用400噸機鑄造出來，這樣就降低了成本。三年后他買鑄造機做起了鋁合金鑄造，創(chuàng)業(yè)的過程非常辛苦，加上前些年父親得了尿毒癥花了很多錢，所以直到近幾年以后他的經(jīng)濟狀況才慢慢好轉(zhuǎn)，公司2002年業(yè)務(wù)較好，有一個大客戶的大量訂單支持，賺了些錢，但2003年公司效益開始下滑，2004年更加嚴重?！　×挚偪吹剿粋€生產(chǎn)鑄造機的供應(yīng)商強力集團，七八年前才幾百人，現(xiàn)在數(shù)千人，幾個子公司，年產(chǎn)值十多個億。　　還有S市鑄造協(xié)會的一個理事單位鴻祥集團，也才六七年時間，企業(yè)發(fā)展到3000人，兩個子公司，產(chǎn)值也好幾億?！　∵€有他的一個老鄉(xiāng)創(chuàng)辦的優(yōu)力順科技，六七年前也才幾百人，現(xiàn)在發(fā)展成年產(chǎn)值4個億，員工上千人的高科技公司。這幾件事對他刺激很大，他認為論聰明才智，他不比那些老板差，但他們能做大，為什么自己卻做不大，他得出一個結(jié)論：缺乏人才！　　他一直想找人才，但不知道從哪里找，公司里有個品質(zhì)主任張曉杰，是老板娘的姑父，1970年出生，是他的親戚中學歷最高的，師范畢業(yè)，人聰明，也懂得上網(wǎng)，知道網(wǎng)絡(luò)招聘，但是就是不告訴他這些招聘的渠道，怕人才來了自己不受寵，為此，他一直罵張曉杰，他認為兩年前是改革的最佳時機，如果兩三年前就知道網(wǎng)絡(luò)招聘，那么企業(yè)現(xiàn)在肯定發(fā)展得比現(xiàn)在好很多，而這一切都是張曉杰的忌才心理導致的?！　×挚傊雷约汗芾聿粌?nèi)行，他兩三年前就開始物色人才，他通過人才市場和一些職業(yè)中介，登過報紙，但一直沒招到滿意的，后來他詢問客戶，有兩個客戶告訴他這些招聘高級人才的網(wǎng)站，他才到網(wǎng)上進行招聘?！　【W(wǎng)上招聘后，有一些人過來面試，許多是MBA或者做過總經(jīng)理、副總的，但他卻一個都看不上，認為有些人邏輯不清晰，或者說話條理不分明，或者看問題洞察力不強，或者沒有激情，或者魄力不足，或者空談理論等，反正就是沒令他滿意的?！　≈挥幸粋€是學鑄造工藝與設(shè)備專業(yè)，來應(yīng)聘副總的，他覺得還不夠資格擔任副總，想讓他做生產(chǎn)經(jīng)理，但那人認為在小公司做經(jīng)理屈才，不同意做經(jīng)理，最后林總封他為生產(chǎn)總監(jiān)。　　他想選一個優(yōu)秀的人才，只要有業(yè)績，將來分紅甚至配股份給他，希望他能帶領(lǐng)企業(yè)成長?！　×挚偺咸喜唤^說完這翻話，李衛(wèi)也不時插上一兩句，聊了將近一個小時，林總要帶李衛(wèi)去車間看看?！　“凑展に嚵鞒?，兩人從模具車間，到鑄造車間，到銼披鋒車間，到機加車間，到噴砂車間，到拋丸車間，到CNC車間，到包裝車間，再到倉庫，林總一邊帶李衛(wèi)參觀，一邊介紹給李衛(wèi)聽，初次參觀，李衛(wèi)有了些感性的認識?！　〗?jīng)過半小時的參觀，李衛(wèi)和林總溝通起來就比較隨意了，回到辦公室，李衛(wèi)就剛才參觀時看到的一些現(xiàn)狀、公司資料，以及從林總交談中獲得的信息，對利風的現(xiàn)狀做了一翻分析：　　“去年客戶投訴最多的就是交期，因為交期延誤而拉走模具，今天我參觀發(fā)現(xiàn)，鑄造車間開機率才50%，CNC車間開機率也才50%～60%，而粗加工明顯堆積了很多產(chǎn)品，各車間產(chǎn)能不平衡，瓶頸出在加工車間。而最低的那塊木板決定盛水的多少，所以我們只要解決瓶頸問題，生產(chǎn)能力可以得到相應(yīng)的提升?！　谋砻婵词钱a(chǎn)能不平衡，但為什么會產(chǎn)能不平衡呢？因為沒有統(tǒng)籌計劃的部門，沒有人去平衡各車間的產(chǎn)能；而沒有統(tǒng)籌計劃的部門，導致沒人逼生產(chǎn)部門去仔細統(tǒng)計分析各車間的產(chǎn)能，去解決瓶頸；生產(chǎn)部門也不知道自己的生產(chǎn)能力負荷到底是多少，或者只知道單個產(chǎn)品的工時定額，但總體產(chǎn)能卻很糊涂，業(yè)務(wù)部門該接多少訂單自然無依據(jù)可依，就不會組織訂單評審，結(jié)果只要有單就接，因為業(yè)務(wù)部門自己心里也沒底，于是客戶說哪天要交貨我們通常都答應(yīng)，而實際上又做不到，結(jié)果客戶罵業(yè)務(wù)部門言而無信，業(yè)務(wù)部門一天到晚和生產(chǎn)部門吵架，最后抬出老板來，老板變成救火隊長式的高級跟單員，結(jié)果還是無濟于事，顧得了這頭顧不了那頭，最終客戶對公司失去信心，于是拉模具走。”　　李衛(wèi)將原因分析給林總聽，林總連連點頭稱是。李衛(wèi)繼續(xù)說道：　　“所以當前首要任務(wù)是成立一個統(tǒng)籌計劃的PMC部門，生產(chǎn)部門要招聘PE、IE工程師，對我們的生產(chǎn)能力進行評估分析。因此，我們應(yīng)該進行改革組織結(jié)構(gòu)，我們的組織結(jié)構(gòu)層次太多，太復雜了，應(yīng)該將組織結(jié)構(gòu)扁平化……”　　李衛(wèi)一邊指著公司資料上的組織結(jié)構(gòu)圖，一邊對林總解釋當前組織結(jié)構(gòu)不合理的原因，林總不時點頭認同。李衛(wèi)繼續(xù)談到：　　“組織結(jié)構(gòu)必須扁平化，特別是中小企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)更加不能太復雜，至于組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計，要摸清情況后再設(shè)計一個最適合公司的?！　〗M織結(jié)構(gòu)設(shè)計好后，現(xiàn)有的ISO9000程序肯定要跟著改變，ISO9000是最基礎(chǔ)，也是非常實用的一種管理方法，但任何好的工具方法，一到了中國就容易變質(zhì)，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過ISO9000僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。所以組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計后我們的工作，應(yīng)該重新設(shè)計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系?！薄　±钚l(wèi)問林總，公司的ISO9000體系執(zhí)行情況如何，林總表示也不太清楚，不過估計也比較形式主義。李衛(wèi)繼續(xù)娓娓道來：　　“ISO9000體系建立的同時，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律……設(shè)立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進行日常例行性的稽核……先練好內(nèi)功，再開拓客戶”　　李衛(wèi)從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，到產(chǎn)能的提升，到國有、私營企業(yè)的一些積弊，港臺一些來料加工企業(yè)的短視，到管理體系的建立和維護，再到像利風這種基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)的營銷策略，企業(yè)戰(zhàn)略，標桿企業(yè)的學習，人力資源政策，甚至談到未來上市，一幅壯麗宏偉的藍圖展現(xiàn)在兩人眼前……　　林總不時點頭：“我們以前一直是低著頭做事，關(guān)起門做生意，走到哪一步就算哪一步，我也有做大做強的目標，但不知道如何去做大做強，做大做強的具體目標是什么，也沒有合適的人才幫我落實，如果有人才，我想這些都能實現(xiàn)?！薄　∫换我粋€小時又快過去了，林總聽完后非常激動：“我找這個人才找了三年，今天終于找到了，今年初有人給我算命，說我會遇見貴人，我不太相信，看來他真的說的沒錯，總經(jīng)理的職位我決定不做了，由你擔任公司總經(jīng)理，我退出來做董事長和模具設(shè)計?！甭牭竭@句話，李衛(wèi)非常激動，士為知己者死，他心里發(fā)誓，一定要做出一翻成績來給老板看，不能辜負老板的一翻心意。　　當時真有點像劉備三顧茅廬時諸葛亮縱論天下的感覺，李衛(wèi)也想不通當時怎么兩人談得那么熱血沸騰那么投機，可惜很多談話的細節(jié)現(xiàn)在已經(jīng)回憶不清楚了?！　∵@時，一個高個子拿份圖紙過來，林總向李衛(wèi)介紹這是公司副總馬起年。李衛(wèi)和他握了握手，馬副總掃了李衛(wèi)一眼，李衛(wèi)捕捉到對方眼睛背后閃過一絲警惕的目光，馬副總問完后出去了?！　±习逵职牙习迥锝羞M來，并做了一翻介紹，原來老板娘擔任公司的財務(wù)總監(jiān)，看來這是典型的夫妻店：老板做技術(shù)或銷售，老板娘管財務(wù)?！　∽詈罄习鍐柪钚l(wèi)工資待遇要求多少，李衛(wèi)要求稅后月薪10000元人民幣（伙食住房補貼另計），外加5%的利潤分紅?！　±钚l(wèi)在原來公司的工資獎金算起來一個月除掉伙食住房保險個稅凈落到口袋的大概7000左右，本來到這里希望不低于15000，畢竟職位不同，難度系數(shù)不一樣，但林總會給分紅，現(xiàn)在利風一年產(chǎn)值近4000萬，如果利潤率達到10%，也有400萬利潤，5%的分紅就是20萬，一年下來總收入也有30萬，人不能太貪心，所以就要了10000的底薪。　　林總決定給12000的工資，但伙食住房等補貼都含在里面，因為生產(chǎn)總監(jiān)給的工資是7000，馬副總的工資是6000，但是馬副總還兼老板弟弟公司的一個職務(wù)，每個月另有3000的工資，所以馬副總一個月工資實際有9000，而總經(jīng)理比副總只高1000元說不過去?！　±钚l(wèi)不太喜歡和人比工資，他覺得自己滿意就行，不過自己要求的10000元加上房補伙食等，距離12000元也相差不大，于是接受了并向林總道謝?！　±钚l(wèi)也給老板一個建議，現(xiàn)在是講究團隊的時代，一個企業(yè)光靠老板和總經(jīng)理是不行的，對于公司的骨干員工，應(yīng)該也有適當?shù)姆旨t進行激勵。老板說他正好也有這種想法，兩者不謀而合?！　〗又劦胶螘r可以上班，李衛(wèi)說按正常手續(xù)要一個月，但林總希望李衛(wèi)越快越好，李衛(wèi)心想得回去和上面商量，不過，李衛(wèi)以前曾流露過離開的想法，薛副總也為人寬厚，李衛(wèi)看能否爭取兩周內(nèi)辭職過來，估計上層不會為難自己的。于是告訴林總下周一給回復，爭取盡快過來。　　李衛(wèi)沒想到面試總經(jīng)理這么簡單，以前自己去應(yīng)聘部門經(jīng)理時，一些公司還弄些邏輯推理測試、個性測試、職業(yè)性向測試之類的，弄完后又搞車輪戰(zhàn)幾個人輪翻上陣，或者小組集中面試，總之得好好折騰一翻?！　±钚l(wèi)估計加入利風后肯定在組織結(jié)構(gòu)上要進行一次變革，所以想先在利風講一堂關(guān)于《組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計》的課程，為將來組織結(jié)構(gòu)變革打好思想基礎(chǔ)。　　林總通知人事部，半小時內(nèi)集中主管以上人員到會議室?！　∪说烬R后，林總發(fā)言：　　“我最近這兩三年一直在找一個人，但一直沒找到合適的，今天，李衛(wèi)先生和我下午的一翻談話，讓我感到驚訝，30歲的年齡有這種思想深度、廣度和敏銳的洞察力，非常不簡單，本來我是招聘副總經(jīng)理的，和李衛(wèi)先生溝通了兩個多小時之后，我決定把總經(jīng)理的位置讓給他，我只擔任董事長和模具設(shè)計的職務(wù)。我們企業(yè)要做大做強，光靠我一個人是不行的，需要一個團隊，所以，今年開始，我會拿出一部分的利潤出來，給骨干員工分紅，希望大家齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌。”　　林總發(fā)完言后，李衛(wèi)打開手提電腦，就《組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計》對管理人員進行一次培訓，這個教材是他自己編制的，PPT還沒做完，當初編制這個教材主要就是針對原來公司的組織變革，所以非常有針對性，內(nèi)容包括：　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)的作用　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)的主要形式　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則　　amp。8226。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法　　amp。8226。 組織的變革　　amp。8226。 高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)　　包括組織結(jié)構(gòu)與流程、組織結(jié)構(gòu)與考核、組織結(jié)構(gòu)與信息溝通的關(guān)系等等，李衛(wèi)花了兩個多小時講完之后，李衛(wèi)讓大家把資料拷貝回去，同時讓大家思考一下，公司目前的組織結(jié)構(gòu)存在哪些不合理之處，李衛(wèi)心想，經(jīng)過這次培訓，以及一段時間大家的思考，將來組織變革所受的抵制應(yīng)該會大大減輕?！　≈蟮淖兏锇l(fā)現(xiàn)，雖然組織結(jié)構(gòu)設(shè)計遭受了相當?shù)牡钟|，但此次培訓的確有一定效果，如果沒有那次培訓，可能抵觸會更大?！　≈v完課后，林總一定要請李衛(wèi)去吃飯，兩人選了附近一家中餐廳，一邊吃一邊聊，非常投機?！　』氐郊依?，李衛(wèi)仍抑制不住興奮難以入睡，工資薪水還在其次，關(guān)鍵是他終于找到一個可以發(fā)揮能力的舞臺，他相信這是他職業(yè)生涯的最后一站，他希