時間競爭的意義與領域(編輯修改稿)
2025-06-24 00:12 本頁面
【文章內容簡介】 提高勞動生產率，為顧客提供更便宜的產品，競爭焦點是成本。八十年代，競爭轉移到質量，制造更好的產品，提供更好的服務，競爭焦點是質量。九十年代、二十一世紀，成本、質量當然仍是重要的競爭手段，但是，在許多行業(yè)中，時間，正成為新的競爭焦點（見圖12）。 更便宜、更好、更快 60年代 80年代 90年代 成本競爭 質量競爭 時間競爭 圖 12） 競爭焦點演變日本制造業(yè)發(fā)展軌跡清晰地展示了競爭焦點的變化（見圖13）。二戰(zhàn)剛結束時，戰(zhàn)爭的巨大破壞，使日本只能通過低勞動力成本參與競爭，這段時期消費者收入不高，企業(yè)生產能力低下，因此，人們的需求很簡單，只是對基本生活品存在巨大需求。進入六十年后，雖然日本企業(yè)家采用規(guī)模生產方式來進一步降低成本，但是競爭仍停留在成本競爭，成本是競爭焦點。七十年代末八十年代初，基本需求已得到滿足，人們不僅需求產品，而且需求優(yōu)質產品，“質量”提供了巨大的利潤空間，各廠商紛紛推行質量競爭，質量成為新的競爭焦點。八十年代后期，需求發(fā)生更大的變化，需求趨向多樣化、個性化?？焖俜磻袌鲂枨?，是企業(yè)競爭的新定律。時間，代替質量，成為新的競爭焦點。 圖13） 日本制造業(yè)競爭焦點變化軌跡 時間競爭帶來巨大企業(yè)效益據Richard T Hise（Texas Aamp。M University） 教授研究，許多公司已在戰(zhàn)略上關注時間競爭并采取一些積極的措施，實施時間競爭的許多公司已取得巨大效益。 這些公司是：Coleman, The Limited, Honda, Toyota, Citicorp, ATamp。T, GE, HP, Northern Tele, Seiko, Asea Brown Boveri(ABB), Seven11, Avery Dennison, Benneton, WalMart， Federal Express, Dominos Pizza, Merckamp。Co., GM
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