創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)回顧(編輯修改稿)
2025-06-23 23:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供什么以及如何提供?！ ∵@一整個(gè)過(guò)程，包括構(gòu)想的產(chǎn)生、決定是否創(chuàng)業(yè)、著手實(shí)踐構(gòu)想、改變企業(yè)概念及成員組成，會(huì)改變企業(yè)概念及創(chuàng)業(yè)所需資源，Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為這個(gè)解決問(wèn)題的流程會(huì)把非正式的社會(huì)團(tuán)體轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成因素 Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)家決定創(chuàng)業(yè)之后，馬上面臨資源供給決策（Resource Supply Decision），主要有三種可能結(jié)果，一是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)家本身就可以提供所有資源，一是原有團(tuán)隊(duì)就能提供所有資源，第三種是必須尋找新的成員。前兩項(xiàng)結(jié)果代表著現(xiàn)有個(gè)人或團(tuán)隊(duì)就足以提供，自然不會(huì)再找新的團(tuán)隊(duì)成員?！ ass（1983）用解決問(wèn)題的觀點(diǎn)來(lái)看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成，可以解釋成團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)所需資源或失敗的可能性與團(tuán)隊(duì)成員能力或承擔(dān)成本的意愿之間有落差。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成，來(lái)補(bǔ)足所需資源或共同承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)。二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定義 Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一群人經(jīng)過(guò)構(gòu)想及實(shí)踐構(gòu)想階段后，決定共同創(chuàng)業(yè)并將公司成立，這群人就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。Gaylen N. Chandler及Steven H. Hanks（1998）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指的是當(dāng)公司成立時(shí)對(duì)公司有其功能執(zhí)掌的人或是在營(yíng)運(yùn)前兩年加入的成員。對(duì)于公司沒(méi)有所有權(quán)的雇員并不算在內(nèi)。Mitsuko Hirata（2000）認(rèn)為一般在定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)把涉入成立公司的成員全部算進(jìn)去，包括一些為成立公司擬定契約、辦妥法律事項(xiàng)的律師、會(huì)計(jì)師、顧問(wèn)等。然而在日本，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)業(yè)還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，通常就是公司的創(chuàng)立者來(lái)管理與維持公司營(yíng)運(yùn)，需要實(shí)再請(qǐng)專業(yè)人士幫忙。因此Mitsuko Hirata對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義是，那些全部參與且全心投入公司創(chuàng)立過(guò)程，且共同分享創(chuàng)業(yè)的困難及樂(lè)趣的成員。此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全心全意要讓組織成長(zhǎng)。至于律師、會(huì)計(jì)師等外部專家，僅部分參與公司創(chuàng)立，因此不算是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。三、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)源 Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由朋友、親戚、同公司同事、校友所組成的，這代表創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成是透過(guò)原有網(wǎng)絡(luò)，并沒(méi)有深入考慮團(tuán)隊(duì)成員是否具備一般及專業(yè)能力來(lái)創(chuàng)業(yè)（Kamm et al., 1990）。然而也有很多的創(chuàng)業(yè)家或團(tuán)隊(duì)不希望透過(guò)原有的網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找成員。很多創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)指出創(chuàng)投是一個(gè)不熟悉成員（unfamiliar partners）的重要來(lái)源（Gorman amp。 Sahlman, 1986。 Hay amp。 Walker, 1986。 MacMillan, Kulow, amp。 Khoylian, 1988）。Gaylen N. Chandler及Steven H. Hanks（1998）針對(duì)12個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析，發(fā)現(xiàn)其中三個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是大學(xué)同學(xué)，三個(gè)是曾經(jīng)在同一產(chǎn)業(yè)相同公司工作的同事，有兩個(gè)是過(guò)去曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)，三個(gè)是家庭成員一起創(chuàng)業(yè)，最后一個(gè)是丈夫、老婆和房東。也就是說(shuō)所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是透過(guò)原有社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組成。Deborah R.（2000）針對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)間在創(chuàng)業(yè)前的友情會(huì)如何影響團(tuán)隊(duì)行為，在團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源部分，有下列發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)間在創(chuàng)業(yè)前的友情越深厚，越能快速完整的組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。友情越深厚，團(tuán)隊(duì)間較依靠?jī)?nèi)隱性的共識(shí)而非外顯性的，如合約。友情程度越高，成員會(huì)投資較高比例的個(gè)人資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)業(yè)。四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為，許多創(chuàng)業(yè)家談到誰(shuí)會(huì)是好的創(chuàng)業(yè)伙伴，都異口同聲的說(shuō)，這就像是婚姻，像化學(xué)作用?？梢砸匀穗H吸引理論（Interpersonal Attraction Theory）（Bird, 1989。 Berscheid amp。 Walster, 1969。 Duck, 1977。 Duck amp。 Gilmour, 1981。 Byrne, 1971）來(lái)解釋。吸引可以看成是報(bào)酬和成本的交換（Homans, 1961。 Thibaut amp。 Kelley, 1959）。人們會(huì)被有相似信念及興趣、擁有特別能力、有令人推崇的特質(zhì)、令人喜歡的人所吸引（Aronson, 1984）。也就是說(shuō)，吸引其實(shí)是一個(gè)有相當(dāng)多面向的現(xiàn)象，決不僅止于喜歡。有一種說(shuō)法是，團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)榛パa(bǔ)的功能性專長(zhǎng)而結(jié)合，更進(jìn)一步包括管理技巧、決策風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)等，這可以用吸引理論來(lái)解釋，表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楸舜瞬煌膶I(yè)能力而互相吸引，而這些能力是開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)所需要的。然而，Kamm及Nurick（1993）認(rèn)為，同構(gòu)型高的團(tuán)隊(duì)也有可能成功，實(shí)際上團(tuán)隊(duì)成員的平衡可能是一個(gè)錯(cuò)的選擇成員的準(zhǔn)則（Kamm, Shuman, Seeger, amp。 Nurick, 1989）。一個(gè)更重要的準(zhǔn)則是團(tuán)隊(duì)成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個(gè)人驅(qū)動(dòng)力，這些興趣或驅(qū)動(dòng)力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功（Ronstadt amp。 Shuman, 1988, p. 23）。Gaylen N. Chandler及Steven H. Hanks（1998）針對(duì)過(guò)去12個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以回溯個(gè)案法所進(jìn)行的一個(gè)初探性、歸納性研究。結(jié)果顯示，公司成立時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇多是因?yàn)楸舜碎g有相同的興趣，而非團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)別專業(yè)能力互補(bǔ)。仔細(xì)觀察其結(jié)果，僅有兩家公司在尋找團(tuán)隊(duì)成員時(shí)有考慮成員在企業(yè)功能上的互補(bǔ)，而這兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家之前都有在企業(yè)界帶領(lǐng)其它公司的經(jīng)驗(yàn)。有七家是因?yàn)閷?duì)技術(shù)或是所提供服務(wù)有共同的興趣。其余的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樵诩尤肭埃J(rèn)為可以增加個(gè)人財(cái)富，被企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)吸引進(jìn)來(lái)的。因此，整體而言，很少團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就考慮成員間企業(yè)功能上的互補(bǔ)性，更重要的是共同的興趣以及對(duì)企業(yè)有高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的認(rèn)同。也就是說(shuō)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí)，并不是考慮到成員專業(yè)能力的多樣性，大多是因?yàn)橛邢嗤募夹g(shù)能力或興趣。至于管理、行
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