【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的聽(tīng)眾感受到一種壓抑和嘆息，感覺(jué)我們自己真的很差，太多不如人家的地方?！　《谴罅抗适滦院軓?qiáng)的案例，尤其是全球500強(qiáng)企業(yè)案例的詳細(xì)解剖，使得我們的聽(tīng)眾一下子象進(jìn)入了MBA課堂一樣，感覺(jué)就是不一樣，加上大量的圖片資料和500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖的頭像以及他們的觀點(diǎn)佐證，使得在場(chǎng)的聽(tīng)眾感覺(jué)到這堂課的珍貴與榮耀。三是余世維講課的風(fēng)格比較獨(dú)特，無(wú)論是他十分通俗的語(yǔ)言甚至有時(shí)甚至摻入了國(guó)內(nèi)的市井俚語(yǔ)，還是老式投影儀的襯托、以及善于把自己的老婆和女兒當(dāng)作案例的主角來(lái)宣講，都使得我們的聽(tīng)眾耳目一新；　　四是余世維對(duì)自己的培訓(xùn)業(yè)務(wù)的宣傳以及渠道開(kāi)拓做的非常細(xì)致和到位，余世維對(duì)自己的培訓(xùn)目標(biāo)人群——企業(yè)中高層管理者的定位很準(zhǔn)確，而這些人群經(jīng)?；顒?dòng)的地方就是機(jī)場(chǎng)，所以余世維幾乎壟斷了全國(guó)的所有機(jī)場(chǎng)書店，直到今天你只要進(jìn)入機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓，就能聽(tīng)到書店終端電視機(jī)里傳來(lái)的帶有臺(tái)灣味普通話的講課聲音。　　除此之外，余世維還搬出了很多的國(guó)外名校學(xué)歷和頭銜，以及自己在美國(guó)、日本和臺(tái)灣的大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)重要職位等背景資料（盡管有網(wǎng)站抖出暴料，說(shuō)余的很多背景資料是偽造的），所有這些，都令我們的企業(yè)聽(tīng)眾感覺(jué)到課程的重要性與講師的權(quán)威性?！　≈袊?guó)企業(yè)的盲從　　分析余世維們的成功，除了以上這些主觀條件外，中國(guó)企業(yè)的盲從和國(guó)內(nèi)培訓(xùn)講師的呆板在客觀上也成就了余世維?！　【拖笥嗍谰S喜歡搬出中國(guó)傳統(tǒng)歷史文化背景，來(lái)演繹現(xiàn)代企業(yè)管理案例一樣，中國(guó)企業(yè)確實(shí)存在著傳統(tǒng)道德上的先天缺陷和民族的劣根性影子，如很多企業(yè)根本不知道自己究竟需要什么樣的培訓(xùn)，而只是看著其它企業(yè)在請(qǐng)某人，或者某人在管理界名氣很響，就覺(jué)得很有必要把某人請(qǐng)進(jìn)來(lái)給我們的管理層和基層員工洗洗腦，充充電，其心里的想法就是跟風(fēng)和趕時(shí)髦，所以大部分企業(yè)的培訓(xùn)只是注重形式，感覺(jué)上是做一場(chǎng)活動(dòng)，是給員工激勵(lì)的一種，未能把培訓(xùn)的效用最大化?！　∑髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)該是跟據(jù)新的戰(zhàn)略的形成，而需要管理者和員工必須掌握戰(zhàn)略所需要的技能才投入的一種智慧資源，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，這樣的培訓(xùn)跟其它資源一樣，具有戰(zhàn)略上的意義，而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)，能令個(gè)人得到進(jìn)步，而個(gè)人的進(jìn)步又能體現(xiàn)一家企業(yè)對(duì)員工的福利而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這個(gè)道理很多企業(yè)都懂，但做起來(lái)卻又不是這么一回事。　　廣州有一家IT企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)受不住陳安之業(yè)務(wù)員的多次上門推銷，就以每張300元的價(jià)格買下了80張培訓(xùn)門票，2個(gè)多小時(shí)花去了二萬(wàn)四，得到的只是兩小時(shí)的熱血沸騰。而對(duì)企業(yè)實(shí)際的需要——營(yíng)銷技能的提升沒(méi)有一絲的幫助。我問(wèn)經(jīng)理，為什么會(huì)去聽(tīng)陳的課，經(jīng)理回答說(shuō)，陳名氣很響啊，主要是想感受一下……　　這就是中國(guó)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的理解。　　國(guó)內(nèi)培訓(xùn)講師的無(wú)奈　　拋開(kāi)陳安之余世維不談，我們國(guó)內(nèi)也有很多的企業(yè)管理專家和著名的培訓(xùn)講師，但為什么他們不能向陳余一樣靠培訓(xùn)一夜暴富呢？譬如原羅蘭貝格中國(guó)區(qū)前總裁宋新宇博士，放著好好的咨詢顧問(wèn)不做，竟然去玩自己并不擅長(zhǎng)的培訓(xùn)，而且也學(xué)陳余之流賣起了培訓(xùn)光蝶，我沖著他的名氣，買了一張他的培訓(xùn)光碟，但只看了五分鐘，我就無(wú)法堅(jiān)持，并開(kāi)始頭暈，除了他語(yǔ)言和聲音的呆板之外，幾個(gè)小時(shí)老是一動(dòng)不動(dòng)地坐在攝影機(jī)前，就讓人的聽(tīng)課的精神一掃而光，想想堂堂一個(gè)著名咨詢公司的總裁，竟然連自己的培訓(xùn)都無(wú)法吸引別人，簡(jiǎn)直令我深感意外?！　∮捎诼殬I(yè)關(guān)系，筆者接觸過(guò)很多國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)代理機(jī)構(gòu)——也就是以提供培訓(xùn)服務(wù)為主的企業(yè)管理咨詢公司，發(fā)現(xiàn)這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只是養(yǎng)了一大幫電話營(yíng)銷員來(lái)開(kāi)拓培訓(xùn)業(yè)務(wù)，自己根本沒(méi)有固定的培訓(xùn)講師，等到有了業(yè)務(wù)，才根據(jù)企業(yè)的需要，去物設(shè)合適的培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師接到授課指令，就花時(shí)間去備課，然后到約定的時(shí)間實(shí)施培訓(xùn)?！　】上攵瑸槭裁从嗍谰S之類的培訓(xùn)能這么快速地在國(guó)內(nèi)企業(yè)盛行，這完全是由于本土企業(yè)管理專家和培訓(xùn)講師對(duì)自我形象的包裝、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)氛圍的整合以及培訓(xùn)課程的推廣渠道開(kāi)拓等缺乏創(chuàng)新造成?！　【C上所述，中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀亟待改變，一方面企業(yè)要確認(rèn)自己的戰(zhàn)略思路，圍繞著戰(zhàn)略需求進(jìn)行培訓(xùn)的規(guī)劃，必要時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立起規(guī)范的內(nèi)部培訓(xùn)體系，以確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所需要的各種培訓(xùn)；另一方面，作為專職企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師，要充分了解企業(yè)的實(shí)際需求，不能僅僅依靠販賣已經(jīng)過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)忽悠企業(yè)，這樣既坑害了企業(yè)，也影響了自己的個(gè)人進(jìn)步；同時(shí)要借鑒陳安之和余世維們的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在培訓(xùn)風(fēng)格，內(nèi)容安排、案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)氛圍等，都要有一種創(chuàng)新的精神，真正讓聽(tīng)課者接受到高水平高質(zhì)量的知識(shí)營(yíng)養(yǎng)和培訓(xùn)體驗(yàn)。　?。ū疚淖髡呱蚶ぃ籂I(yíng)銷碩士，精銳縱橫廣州公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)講師；復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所高級(jí)研究員，《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》等多家財(cái)經(jīng)媒體特約撰稿人，96年涉足市場(chǎng)，曾擔(dān)任兩家集團(tuán)公司營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，99年進(jìn)入營(yíng)銷咨詢業(yè)，7年來(lái)一直專注于民營(yíng)企業(yè)的管理變革與營(yíng)銷突圍，尤其擅長(zhǎng)快消品的渠道管理和品牌傳播策劃。）余世維博士浙江精彩講課：領(lǐng)袖的第三根性是膽識(shí)日期： 2007年07月23日 來(lái)源： 都市快報(bào) 作者： 見(jiàn)習(xí)記者 王 真 編輯： 徐泓 浙江在線教育頻道　　編者按：美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后余世維博士7月12日在杭為一群企業(yè)界人士講課，主要是講如何提高人的管理能力，怎么當(dāng)好“領(lǐng)袖”。其實(shí)，每個(gè)人在生活中都可能扮演領(lǐng)袖的角色——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、車間主任、一家之長(zhǎng)等。如何當(dāng)好一位領(lǐng)袖，與大家都有關(guān)系。余博士講了當(dāng)好領(lǐng)袖的7種根性——根本性格，《教育大匯》陸續(xù)刊登?！　☆I(lǐng)袖的第三種根性叫膽識(shí)。一個(gè)人有膽識(shí)，外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì)、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識(shí)的人在需要力排眾議的時(shí)候，不會(huì)瞻前顧后。有膽識(shí)的人，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì)，不會(huì)猶豫不決?！　∥医o各位提個(gè)建議，有兒子的，小學(xué)三年級(jí)以后，就不要常常牽他的手，很多媽媽喜歡牽?jī)鹤拥氖?，這個(gè)兒子很快就沒(méi)有膽子了。在外國(guó)，我看到小孩摔跤，父母都是不扶的?！　刂萑撕苈斆鳎芮趧?，這個(gè)我們有目共睹，但是溫州人生意做得成功，原因是他們第一批下海。他們是膽子大的中國(guó)人的代表，他們跳下去快，搶到的機(jī)會(huì)多，膽子也越來(lái)越大。溫州人跳下去以后就沒(méi)有機(jī)會(huì)了嗎？一定還有?！　「魑黄髽I(yè)家，問(wèn)你們一件事情，你們公司有哪幾個(gè)人，你希望他們?cè)琰c(diǎn)走人？有嗎？全世界每個(gè)公司都有這種人，老板的小舅子、老板娘姐姐的兒子。大部分老板都有幾件沒(méi)有魄力去做的事情，這個(gè)就是膽識(shí)不夠。已經(jīng)不能再用的人，就不要一再容忍，徒添困擾。　　我們來(lái)講個(gè)案例，TCL董事長(zhǎng)李東升先生寫過(guò)一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進(jìn)入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒(méi)有讓他走，我裝著沒(méi)看見(jiàn)，公司里面有些不錯(cuò)的人要走，但是礙于情面、礙于老板的面子，居然沒(méi)有挽留?！　±钕壬€寫過(guò)另外一篇文章《老鷹的重生》。鷹是鳥(niǎo)類中壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)，但是老鷹的平均壽命有兩種，40歲和70歲。老鷹到40歲的時(shí)候喙長(zhǎng)得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到自己的胸部，腳爪上長(zhǎng)了很多繭，連野兔都抓不住，毛變得又厚又重，扇動(dòng)翅膀也很吃力。于是，40歲的老鷹有兩種結(jié)果，一個(gè)是在那里慢慢等死，還有一個(gè)，飛到很高的懸崖上面，那里天敵比較少，用嘴敲打巖石，把整個(gè)嘴打爛，滿嘴都是血，然后長(zhǎng)出新的嘴，啄腳上的皮，把繭啄掉，腳上也都是血，啄自己身上的毛，全部啄掉，弄得兩只翅膀像禿雞一樣，然后長(zhǎng)出新的羽毛，配上新的鳥(niǎo)嘴、新的爪子，重新飛起來(lái)，老鷹能再活上30年?！　∵@是生物學(xué)上的故事，李東升用在TCL里面，說(shuō)我為什么內(nèi)疚，他意識(shí)到人事方面有不能決斷的事，公司上有難以割舍的業(yè)務(wù)，所以他覺(jué)得內(nèi)疚。果斷處置，不畏首畏尾，這也是一種膽識(shí)。那么，在生活和工作中，如何培養(yǎng)膽識(shí)？　　第一，不要常常說(shuō)缺乏自信的話。儒家思想對(duì)中國(guó)的影響真是非常深遠(yuǎn)，中國(guó)人很謙虛，謙虛到最后就變成虛偽。老板說(shuō)，小葉，這個(gè)項(xiàng)目，我就交給你辦了。小葉說(shuō)，謝謝老板，希望我不會(huì)讓你失望。這什么意思？莫非是指不太肯定能不能做好？以后這樣模棱兩可的話不要講，如果是外國(guó)老板聽(tīng)到了，交給你的任務(wù)就取消了。你認(rèn)為是謙虛，其實(shí)是不自信的表現(xiàn)。所以，能做就能做，不能做就不能做?！　〉诙?，不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。有人打麻將有個(gè)毛病，手上拿張牌，看看外面沒(méi)有條子，出三條可能會(huì)放銃。應(yīng)該不會(huì)吧？猶猶豫豫。三條……碰！哎呀，不是三條，我弄錯(cuò)了。老板要看到下屬這樣打麻將，一定不會(huì)升他的職。為了一件小事就推翻自己，足見(jiàn)這個(gè)人負(fù)不了責(zé)任。所以，在生活和工作中也不要常常反悔，去勇敢承擔(dān)責(zé)任?！　〉谌?，在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休的時(shí)候