高力國際物業(yè)顧問合同(編輯修改稿)
2025-06-23 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售中心的管理方案；(3) 協(xié)助制定示范單位的管理方案；(4) 對銷售人員進行物業(yè)管理知識/銷售技巧的培訓；(5) 協(xié)助招聘銷售中心及樣板房的保安員、清潔工等人員；(6) 協(xié)助確定保安員、清潔工的制服樣式；(7) 對保安員、清潔工等進行服務意識等專業(yè)培訓；(8) 制定銷售中心保安員及清潔工作標準和工作程序，并定期對有關工作進行檢定，將日后的物業(yè)管理素質(zhì)素提前體現(xiàn)在銷售中心；(9) 因應甲方要求，開售日當天應當可派員到現(xiàn)場提供有關物業(yè)管理咨詢服務；(10) 協(xié)助編制《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》、《臨時管理規(guī)約》等文件；(11) 協(xié)助確定業(yè)主入伙一次性收費項目內(nèi)容及表格；(12) 與甲方協(xié)商確定物業(yè)服務費收費標準并向業(yè)主公布。第8 頁共14 頁. 物業(yè)管理方面的服務內(nèi)容(1) 制定整體物業(yè)服務方案；(2) 根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，協(xié)助草擬及制訂該物業(yè)之詳細管理財務預算，計算物業(yè)服務費、開辦費具體金額，供甲方審批；(3) 協(xié)助甲方組建物業(yè)服務公司，制定物業(yè)服務公司人員編制方案，包括人員架構(gòu)、薪酬標準等，并制定相應的崗位職責；(4) 協(xié)助招聘物業(yè)服務公司管理人員、負責組織各級物業(yè)管理人員之培訓，灌輸有關之物業(yè)管理知識及服務精神，力求管理處之服務水平達到甲方之要求；(5) 向甲方之物業(yè)服務公司分階段提供一套完整的物業(yè)管理所需之各項管理制度（包括客服、財務、行政、保安、工程、清潔、綠化、會所等方面）、規(guī)范、工作程序及表格，以便將來控制和及管理；(6) 對保安崗位設置、保安亭設計、保安設備、用具配置等提出建議；對小區(qū)全部公共地方、機械機電室及小區(qū)周邊范圍之保安評估。制定適合項目之保安制度。編制各相關巡更路線圖表等。制定一套符合物業(yè)需要之保安計劃草本。(7) 協(xié)助對會所的功能設置方面提供顧問意見；(8) 協(xié)助制定垃圾處理等管理辦法；(9) 協(xié)助制定物業(yè)交接的手續(xù)和流程；(10) 編制物業(yè)交收方案，物業(yè)交收的管理程序及常用表格，并安排模擬交收樓培訓；(11) 就項目整體VI 系統(tǒng)（各類標識牌、公告欄等）的設計方案提供顧問建議和方案；(12) 協(xié)助對園林綠化，并針對日后的維護和合理搭配的原則向甲方提出意見和方案提供關于特定節(jié)日，如中秋節(jié)、春節(jié)等期間所安排物業(yè)之布置建議。向管理處提供園藝招標書及建議，由園藝承包商處理日常園藝維護工作。；(13) 就物業(yè)服務公司物業(yè)管理軟件及財務軟件的選用方面提供建議；(14) 乙方須于每季度定期向甲方提交書面報告匯報籌備期間之工作進展情況，并須就甲方之意見作出在 日內(nèi)迅速之回應。第9 頁共14 頁2． 物業(yè)交付使用后(1) 協(xié)助監(jiān)督物業(yè)服務公司各員工之工作表現(xiàn)及行為操守；(2) 協(xié)助監(jiān)督該物業(yè)的環(huán)境清潔、衛(wèi)生及美觀；(3) 協(xié)助監(jiān)督該物業(yè)內(nèi)保安及消防工作，保障各業(yè)戶之人身及財產(chǎn)安全；(4) 協(xié)助監(jiān)督該物業(yè)內(nèi)消防設施之保養(yǎng)，并使其符合政府有關法律、法規(guī)之要求；(5) 協(xié)助定期檢修該物業(yè)內(nèi)之各項設施，使各項設備經(jīng)常保持最佳狀態(tài)；(6) 協(xié)助物業(yè)服務公司監(jiān)管有關物業(yè)管理之財務管理及帳務處理；(7) 為確定各業(yè)主戶應付的物業(yè)服務費用，乙方在每年十月底前為下一年度準備一份管理預算。該預算應顯示該物業(yè)總體上在管理及維護方面的預計開支(包括管理者酬金及員工借調(diào)費)和預計收入；(8) 根據(jù)發(fā)展商確認的裝修守則，配合監(jiān)管有關該物業(yè)之單位的內(nèi)部裝修工作，審
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