【文章內(nèi)容簡介】 格，一面是極富攻擊性，對競爭對手毫不留情；一面是忠實于家庭和朋友，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。 蓋茨很懂得經(jīng)商之道及商法稱序，成為編制小組的中心人物于法律顧問。 蓋茨被哈佛大學(xué)錄取時，已經(jīng)為自己將來的創(chuàng)立的事業(yè)苦思冥想了。 沒有對事業(yè)的敏銳觀察和勤奮的努力，即使機(jī)會和你擦肩而過，你忍然不能把握它。 蓋茨有著放蕩不羈的智力和精力。 蓋茨比較激進(jìn)，競爭心又狂熱，日復(fù)一日地經(jīng)營生意。 腦力勝過體力。新風(fēng)這一哲學(xué)，就意味著要不斷創(chuàng)造出高智力地產(chǎn)品來為服務(wù)社會，從而推動社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。 這個“巨無霸”倒像是一個還沒有長大的小孩，充滿活力和幻想，喜怒無常，藐視規(guī)制，行事魯莽，橫沖魯莽。 只有創(chuàng)造者才能享受辦公地樂趣。 摯友在一個獨立的富有個性的環(huán)境中，軟件開發(fā)人員的智慧才有可能最大程度地發(fā)揮。但是，一個更大更舒服的辦公室卻不能使一個高級經(jīng)理更加聰明，反而會助長其高人一等念頭，進(jìn)而變得更加愚蠢。 公司的第一目標(biāo)是創(chuàng)新。微軟過去的基礎(chǔ)是發(fā)明和創(chuàng)新。 比爾蓋茨一直重視法律知識的學(xué)習(xí)，他不喜歡的是那些枯燥乏味的法律課程而已。 活在當(dāng)下，瞻望未來。 我要贏，只要我努力，沒有什么我做不到的事情。 在商業(yè)競爭過程中不是你死就是我活，任何一個小小的錯誤都會導(dǎo)致整個企業(yè)的重大失誤。為此，比爾蓋茨總是把自己逼得沒有退路，從而在絕境中發(fā)揮其實妙想，一舉反敗為勝。 縱使最終失敗收場，美國人也會為曾付出的努力慶祝一番。一般對待失敗的態(tài)度是：再來一次吧！ 蓋茨一向很謙遜，過著普通人的生活。 蓋茨總是面帶微笑，前后搖晃地聽著，唯有這般敢于直言相諫的下屬而竊喜。蓋茨注意到保護(hù)自由技術(shù)和建立自身標(biāo)準(zhǔn)是何等重要，尤其在飛速發(fā)展的軟件行業(yè)。 靜思會 比爾蓋茨喜歡敢跟他對立的人，他討厭應(yīng)聲蟲。 比爾尊重人說不。 我們從不浪費很多時間談?wù)撐覀儽憩F(xiàn)優(yōu)異的事。那真的不是我的文化。每場會議談的是‘沒錯，我們贏了七個項目，可是第八個呢？’ 比爾蓋茨一方面是一個殘酷的管理者，另一方面則是一個善于溝通的“牧師”。 要成為大贏家，你必須找到大公司所忽視的、能更新?lián)Q代的項目全力一搏。但是代價可能十分高昂。 比爾說他每周要看兩次電影，要看一些書?？措娪?，是他從小的愛好，而且電影銀幕與他的“視窗”銀幕也許有什么聯(lián)系， 《未來之路》 從不認(rèn)輸，要做就做最好，比爾蓋茨最善于在各種困境中作出選擇。歷史將在一次證明他的正確。 洞察力是創(chuàng)造成功的必要條件。 決定晉升的因素是員工的業(yè)績。 高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的第一要素。 能力素質(zhì)主要包括管理能力和技術(shù)能力。 比爾蓋茨“富有進(jìn)取心”和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，對公司事務(wù)，他“事必躬親，始終保持高度參與” 在任何機(jī)構(gòu)工作有成就的人都不會超過下面三類：開發(fā)人，執(zhí)行人和協(xié)調(diào)人。 他認(rèn)為企業(yè)要成功，就必須調(diào)動每個職工的能動性，敢于從事似乎不可能完成的任務(wù)，敢于做似乎無法做到事。 很多公私不重視自己的雇員和顧客，這是極端失誤的行為。 充滿自信、自尊、自強(qiáng)的精神。 凡是具有果斷決策能力和不推卸責(zé)任的人都回贏得“頭兒！” 如果不想進(jìn)入膽小鬼的行列，你就得有為發(fā)展做出正確而及時的決策的能力。 適者生存，不適者淘汰。 對于企業(yè)的管理，最好是順從人的本性，換句話說，就是要實現(xiàn)人性管理。 優(yōu)秀的開發(fā)員總是喜歡與優(yōu)秀的開發(fā)員在一起工作。 微軟采用的方法：明確的目標(biāo)+合理的思路+大膽的嘗試 作為一個成功者，要有長期目標(biāo)，有著眼于一生的詳細(xì)規(guī)劃，不斷地提高工作能力和與人相處、合作的技巧。 一個成功者能接受挫折和挑戰(zhàn)。 一個成功者要有渴望習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的興趣。 一個成功者會密切注意公司競爭對手的發(fā)展。 一個成功者要多用自己的頭腦分析問題，但不可讓冗長的分析自己的行動癱瘓。 想法要務(wù)實，有效地分配自己的時間，和睦地與人溝通。 現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢越來越傾向于專業(yè)化的規(guī)?；夹g(shù)和經(jīng)營這兩種素質(zhì)已變得越來越重要了。 他認(rèn)定過去幾十年社會的種種進(jìn)步，乃是源于天才身上一種無法預(yù)測的創(chuàng)造力。他說，他相信人的智慧和創(chuàng)造性從一定程度上是“天生的”，世上存在許許多多的天才，還直言不諱地說自己“更注意人的智力或者聰明才智，而不太看重其他方面?！? 據(jù)說這個世界上不論任何角落，只要哪個人才被他發(fā)現(xiàn)，他便不惜任何代價，必欲弄到身邊而后快。 微軟考官們“求人家”的時候迸發(fā)出來的那種興奮感，甚至要超過“考人家”。因為他們知道誰是值得他們“懇求”的人。 永遠(yuǎn)只聘用比實際所需要更少地人。 N（實際需要人數(shù)）—1=招聘人數(shù) 在比爾蓋茨領(lǐng)導(dǎo)地微軟，人們對于優(yōu)秀人才抱著一種何等渴望的心情。要聰明人推薦聰明人。 比爾蓋茨認(rèn)為邊學(xué)邊干可以造就人才。優(yōu)秀人才，螺旋頭腦，數(shù)位頭腦，齒輪轉(zhuǎn)動頭腦，工作狂（wonks），用腦狂(brainiacs)，微軟奴（Microserfs）。 把我們頂尖的20個人挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。 我不是教育家，可是我是學(xué)習(xí)者，而我的工作最讓我樂此不疲的一點是，我的四周圍繞著其他愛學(xué)習(xí)的人。 在微軟，要怎么做才能當(dāng)個螺旋槳頭腦？（Donald Knuth）所著的是《程序設(shè)計藝術(shù)》（The Art of Programming） 在墻上掛著訓(xùn)斥員工‘要思考！’的牌子，‘思考’徹底地滲入微軟的血脈。 恬淡從容，不事張揚 對人才的運用，僅僅限于收羅是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。 品牌會產(chǎn)生光壞效應(yīng)。只有讓人們對品牌產(chǎn)生聯(lián)想，產(chǎn)品才會更容易地被接受。 微軟公司具有無拘無束自由浪漫，又充滿創(chuàng)造精神的氣氛。 他