【正文】 nn更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料 比爾蓋茨從來不會自我陶醉，一種與身俱來的深深的憂患意識一直推動著他不斷地前進。 蓋茨有好斗的性格和天生的領袖魄力。 由于比爾蓋茨不甘落后的性格，在許多方面，微軟公司在許多方面都多有建樹。 讓別人占先是比爾難以忍受的。 他一個人前往，孤獨地思考著、閱讀著、寫作著，琢磨著未來的藍圖。 蓋茨作為知識經(jīng)濟時代的巨人發(fā)出了時代的最強音。 蓋茨有強烈的學習愿望和進取心，他能適應外部世界的變化，敢于接受新的挑戰(zhàn)。蓋茨總在不斷地學習。他要像達芬奇一樣，用科學的成果和精神影響人類未來幾個世紀。 即使全無對手，微軟仍需努力。 我早年的恐懼是，某一個公司會發(fā)起突然進攻，將市場從我們手里搶走。另外，有幾家小公司不時在制造微處理器芯片或生產(chǎn)軟件，幸運的是，他們中沒有一個人像我們這樣來看待軟件市場。 對我來說，大部分快樂一直來自于我能聘請到有才華的人與之一道工作。我樂于向他們學習請教。 比爾蓋茨的個性：我要贏。 對比爾蓋茨而言，這個世界將是他，只要任何東西不在他的掌控之中，他他將全力以赴。 贏是一種目的而非手段，贏是他的哲學。 蓋茨擊敗了所有對手，卻無法感動任何人。 對蓋茨而言，商場猶如戰(zhàn)場。蓋茨明白無誤地忠告他的朋友（也許是競爭對手），在同他本人打交道是安排倍加小心。也許在蓋茨看來，商業(yè)利益高于私人情感，為了贏，他可以不擇手段。 天分極高的他骨子里瞧不起人。因此，在談判中，微軟對條文字斟句酌，避免自己受損，卻又令對方無法接受的苛刻要求。 比爾蓋茨反復告訴部下要清醒，要有憂患意識，“去多了解他們”“多想一下對手”。 所謂英才必須有持之以恒的毅力、超常智力、豐富的實踐經(jīng)驗以及正確的商業(yè)判斷。 一個公司的領導應該對將來的用戶有一個很好的把握。 管理者在任何時候，任何情況都有使員工們更加成熟的使命。一名管理者要通過自己的工作為他人服務，他應該經(jīng)常問，自己的工作究竟意味著什么？我的工作能使其他人更加聰明嗎？這就是管理者面對的主要問題。 學習前人經(jīng)驗，開拓集體智慧和提倡理論與實踐結合。 學會如何適應變化 成功者并沒有什么秘密，他們只不過是適應了時代的變化。當你的努力與時代同步時，你就會對社會產(chǎn)生不可忽略的影響。 “所有這一切的影響力是無需夸大的，”蓋茨解釋說，“我是說，這樣的事情一旦發(fā)生，你的心態(tài)都變了。你甚至不能回頭進行比較，尤其是這種變化已經(jīng)經(jīng)歷了幾代人，因為一切都大不一樣。” 今天，在同行業(yè)中，蓋茨仍以以殘酷無情和不擇手段的競爭而出名。 比爾蓋茨與眾不同不僅是他的商業(yè)頭腦和事業(yè)天才，更重要的是他所具有的遠見卓識。他深諳擁有和控制新聞、而不僅僅是傳播新聞的重要性。 微軟在業(yè)界一直以聰明強悍著稱。 商場如“戰(zhàn)場”。 作為“戰(zhàn)場”的人們總有兩種不同的面孔，對朋友慈善和和藹，面對對手來說則是蠻橫、冷酷。 比爾蓋茨空拳打天下，依靠“不要錢、不要命、不要臉”的三不要人生哲學，在短短二十年時間內，成為全世界計算機軟件行業(yè)的霸主，可稱之為創(chuàng)業(yè)史中的奇跡。 這個世界將是他的，只要還有任何東西不在他控制下，他將不遣余力…… 比爾蓋茨對達爾文的生物進化論有著十分深刻的認識，而他對達爾文理論的唯一理解就是“適者生存”。 比爾蓋茨在微軟成功的過程中，感到商業(yè)競爭的殘酷去，也不得不使用更殘酷的手段去占領市場，打擊對手。 沖突處于微軟每件重大決定的核心，這是一家不時在交戰(zhàn)的公司，不只是與局外人作戰(zhàn)，而且也和自己作戰(zhàn)。 比爾蓋茨在公司內部也采取了適者生存的人員淘汰制。 在認定優(yōu)秀人才方面，比爾蓋茨重視的是才干，而不是文憑。 你越年輕，適應計算機對你而言就越重要。 落后就是恥辱。 不要坐等未來。 夢想會創(chuàng)造事業(yè)。 學習能力更重要。 和有形的物質資源相比，無形的觀念和創(chuàng)造在創(chuàng)意在創(chuàng)造財富的過程中發(fā)揮的作用要關鍵的多。 假如一個人過多地夸耀自己以往的經(jīng)驗，在微軟看來，這也許正是思維枯竭的征兆，至少也存在陷入“思維瓶頸”的傾向。 比爾蓋茨作為一個大公司的領導者，他同時兼有兩種品格，比他的財富更加珍貴： 其一：大家都錯了時，只有他對時，他執(zhí)著地堅持自己的判斷而不肯人云亦云，因為他