微軟比爾蓋茨管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-02-10 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Train Simulator) 、微軟模擬貨車 (Microsoft simulated truck) 、光暈（ Halo）、光暈 2（ Halo2） 、光暈 3（ Halo3） 、國家的崛起（ Rise of Nations） 比爾的管理智慧 一 注重人本 二 保持憂患意識(shí) 三 任人唯賢 四 堅(jiān)持正確的創(chuàng)業(yè)原則 五 激情創(chuàng)造成功 一、注重人本 等級(jí)隔閡是人與人關(guān)系唯一融洽的一大原因，這種不同等級(jí)間形成的思想隔閡是很難消除的，它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業(yè)職工形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的整體，為共同的事業(yè)齊心協(xié)力。因此，在管理工作中，應(yīng)盡可能消除它的影響。微軟公司內(nèi)被人員關(guān)系的處理上正是這么做的。平等的辦公室，只要是微軟公司的員工，都有自己的辦公室或房間，每個(gè)辦公室的面積大小都差不多，比爾 蓋茨的辦公室和大家差不多，辦公室的位置不是硬性安排，而是職工自己選擇，如果一個(gè)辦公室有多人選擇，可通過抽簽決定，如果第一次選擇不滿意，可以下次再選，直到滿意為止。公司充分尊重每位員工，微軟公司的這種以人為本的管理與其他公司都不相同，微軟公司的員工心情很舒暢，一心一意為公司工作。 案例 有一次，一些從中國來訪微軟的教授在等待聽 JimGray（發(fā)明數(shù)據(jù)庫的著名科學(xué)家，圖靈獎(jiǎng)的獲得者，加州研究院的院長(zhǎng)）的演講時(shí)，看見一個(gè)滿頭華發(fā)的老頭趴在地上接電線，還以為他只是一名老工人。等他站起來時(shí)，大家卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，他就是演講者 ，沒想到連 Jim這樣的人都親自動(dòng)手接線裝電腦。微軟就是這樣一個(gè)崇尚技術(shù)、人人平等的公司。 二、保持憂患意識(shí) 領(lǐng)先一步，則步步領(lǐng)先 。比爾 蓋茨以富有遠(yuǎn)見的經(jīng)營(yíng)頭腦而著名，但在獲得巨大成功的同時(shí)卻保持著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，他以不斷領(lǐng)先的殘酷競(jìng)爭(zhēng)策略，證明了“贏是勝利者的哲學(xué)”的道理。 經(jīng)過 20年的努力，微軟已成霸主，但是，比爾 蓋茨從來不會(huì)自我陶醉，一種與生俱來的深深的憂患意識(shí)一直推動(dòng)他不斷地前進(jìn)。即使在視窗 出以后，由于 DOS巨大的市場(chǎng)占有率，微軟也始終沒有放棄 MSDOS的升級(jí)換代工作。微軟的注意力在于市場(chǎng)，這點(diǎn)為它帶來了巨大的成功。 三、任人唯賢 “ 給我二十個(gè)優(yōu)秀人才，我將再造一個(gè)微軟 ”。事實(shí)正是如此，比爾 蓋茨不拘一格用人才的策略和“舉才不避親”的用人手段，以及獨(dú)創(chuàng)的用人“金手銬”使得今天的微軟成為人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)。 比爾 蓋茨十分重視微軟軟件開發(fā)員的使用。他認(rèn)為，這些人是公司成果輸出的關(guān)鍵，因而必須對(duì)他們進(jìn)行有效地使用。為了激勵(lì)人才的不拘一格使用，微軟確定開發(fā)員的級(jí)別，確定開發(fā)員的級(jí)別為專業(yè)人員提供了晉級(jí)準(zhǔn)則和相應(yīng)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。其中每個(gè)開發(fā)經(jīng)理每年對(duì)全體人數(shù)進(jìn)行一次考查并確定其級(jí)別。微軟公司開發(fā)主管戴夫穆爾也進(jìn)行考察以確保全公司升遷的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。盡管經(jīng)理們關(guān)注平均晉級(jí)年限，但微軟沒有標(biāo)準(zhǔn)的固定晉級(jí)時(shí)間表。這樣才能保證公司人才的不拘一格發(fā)展。由此可見，比爾 蓋茨設(shè)定公司開發(fā)員級(jí)別的良苦用心就在于鼓勵(lì)他們不斷地在工作中進(jìn)步，以提高他們的研究水平。 四、堅(jiān)持正確的創(chuàng)業(yè)方案 微軟今天具有如此強(qiáng)大的力量，是靠著比爾 蓋茨不斷堅(jiān)持正確的創(chuàng)業(yè)原則，不斷地從一個(gè)軟件大市場(chǎng)銷售渠道前進(jìn)到另一個(gè)而逐步發(fā)展起來的。它是最早賣程序設(shè)計(jì)語言的，然后主要向計(jì)算機(jī)設(shè)備制造商出售操作系統(tǒng)，接著又轉(zhuǎn)移到直接向零售店出售各種應(yīng)用軟件產(chǎn)品。微軟一開始在美國國內(nèi)這樣做，然后又轉(zhuǎn)向國外。這一切都是比爾 蓋茨所堅(jiān)持的成功策略所做。 五、激情創(chuàng)造成功 激情，沒有比這個(gè)特征更引人注目的了。那就是他們?cè)谌巳褐泻凸纠锼l(fā)出的激情。很簡(jiǎn)單，他們熱愛自己的事業(yè)，在許多方面激情將鼓舞員工們努力獲得成功。 比爾 蓋茨說：“我所從事的事業(yè)是世界上最有趣的事情，我喜歡每天都去工作，總是會(huì)有新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)會(huì)和新的東西可學(xué)。如果你像這樣熱愛你的工作，你永遠(yuǎn)也不會(huì)感到懈怠?！? 從許多方向來說，生活就是溝通。成為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者，對(duì)于一個(gè)公司或組織的領(lǐng)導(dǎo)人，則是舉足輕重的。所以，毫不奇怪，蓋茨的特點(diǎn)之一，就是良好的溝通能力。最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效地解釋企業(yè)的
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