提高寶山鋼鐵交貨業(yè)績(jī)(編輯修改稿)
2025-06-23 22:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量和流程基礎(chǔ)，然后再考慮提高交貨業(yè)績(jī)。 選擇適用的精益工具。為了解決以上問題，我們將確定熱軋廠中應(yīng)適用的精益制造工具。這可能包括 引進(jìn) OEE 衡量和目視管理工具、按 6 個(gè)西格瑪?shù)囊筮\(yùn)用新的質(zhì)量指標(biāo)和記錄機(jī)制，系統(tǒng)的問題解決流程和工具，運(yùn)用單分換模（SMED） 研討會(huì)縮短轉(zhuǎn)換時(shí)間，或試點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)的排產(chǎn)模式以更好地匹配發(fā)貨與計(jì)劃，如果合適的話。 熱軋廠試點(diǎn)計(jì)劃。我們將為熱軋廠制定詳細(xì)的試點(diǎn)計(jì)劃，應(yīng)用選定的工具來(lái)改進(jìn)質(zhì)量和交貨業(yè)績(jī)，以及提高資產(chǎn)效益。 為項(xiàng)目小組和管理層提供經(jīng)選擇的培訓(xùn)。雖然大部分對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)將會(huì)在工作中進(jìn)行，但我們還會(huì)安排經(jīng)選擇的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，并且還會(huì)給管理層安排基本的精益生產(chǎn)培訓(xùn)（如：半天的研討會(huì)）。2. 熱軋廠的精益轉(zhuǎn)型試點(diǎn)(3 個(gè)月) 在第二階段 －熱軋廠的精益轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，我們將實(shí)施選定的精益工具，培訓(xùn)合適的寶鋼工作人員。該階段是否實(shí)施，將在完成精益診斷后再作決定。我們將建立一套業(yè)績(jī)跟蹤和監(jiān)督體系，制定一個(gè)熱軋廠持續(xù)改進(jìn)的詳盡計(jì)劃。此外，我們還將規(guī)劃一項(xiàng)在全廠推廣精益生產(chǎn)的方案。具體而言，本階段包括以下最終成果： 系統(tǒng)化培訓(xùn) 根據(jù)在試點(diǎn)線上“在實(shí)踐中學(xué)習(xí) ”的原則， 我們將繼續(xù)對(duì)工廠管理層以及車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解所應(yīng)用的精益生產(chǎn)工具和 6 西格瑪工具的理論背景知識(shí)。 精益工具的應(yīng)用 我們將和寶鋼工作人員一起實(shí)施選定的精益工具，以解決質(zhì)量和交貨以及資產(chǎn)效益方面的問題。 實(shí)現(xiàn)明顯改進(jìn) 在試點(diǎn)階段，即能實(shí)現(xiàn)部分領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績(jī)以及資產(chǎn)效益的明顯改進(jìn)。 跟蹤和控制系統(tǒng) 我們將在試點(diǎn)中不斷地跟蹤改進(jìn)成果，并建立系統(tǒng)、透明的控制流程，衡量并推動(dòng)業(yè)績(jī)的進(jìn)一步提高。 持續(xù)改進(jìn)的詳細(xì)計(jì)劃 為保持熱軋廠業(yè)績(jī)改善勢(shì)頭，我們將制定詳細(xì)計(jì)劃，推動(dòng)今后 1 年中業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。 全廠推廣計(jì)劃 根據(jù)熱軋廠的試點(diǎn)結(jié)果，我們將制定今后 12 年的全廠精益轉(zhuǎn)型的推廣計(jì)劃，解決諸如電鍍和鋼板生產(chǎn)等其他流程中的主要問題并發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。 在實(shí)施組織變動(dòng)方面提供支持以推動(dòng)改變 根據(jù)第一階段進(jìn)行的組織方面的診斷，我們可以在實(shí)施比如組織，激勵(lì)機(jī)制方面所需的改變給予支持，以創(chuàng)造改變所需要的環(huán)境。9 / 16三. 診斷方法麥肯錫一向與客戶保持緊密合作的關(guān)系，所以在以下各個(gè)部分中所提到的“我們”，均指麥肯錫－寶鋼聯(lián)合小組。另外，發(fā)動(dòng)寶鋼各個(gè)業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人員積極參與也是項(xiàng)目的指導(dǎo)方針之一。我們歡迎他們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目期間，能在各種調(diào)查、訪談和研討會(huì)中與大家交流各自的想法。我們將他們的廣泛參與視作項(xiàng)目成功的保證。 本章其余部分將描述第一階段（精益診斷）的項(xiàng)目實(shí)施方法以及第二階段（精益轉(zhuǎn)型試點(diǎn)）的大綱，具體工作內(nèi)容將在診斷過程中確定。為在精益診斷期間全面了解熱軋廠存在的問題和缺點(diǎn)，我們的工作將包括但不限于以下內(nèi)容：－ 與寶鋼熱軋廠管理人員進(jìn)行訪談，深入了解寶鋼目前的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨問題以及資產(chǎn)效益缺點(diǎn)－ 到熱軋廠參觀，進(jìn)行定性診斷，與最佳做法比較－ 畫出熱軋廠的材料和信息的流動(dòng)圖以及與上、下游工序的聯(lián)系－ 分析目前的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨業(yè)績(jī)和資產(chǎn)效益信息，將其與全球最佳做法作比較，以及技術(shù)上的限制－ 增加適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)跟蹤－ 建立改善建議數(shù)據(jù)庫(kù)以及追蹤系統(tǒng)－ 與寶
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