【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)填寫好調(diào)度記錄和交接班日記 3 交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄未解決的問題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚做到五交清一交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況二交清當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)生產(chǎn)工藝狀況設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況原材料燃料中間產(chǎn)品貯運(yùn)調(diào)合情況三交清安全生產(chǎn)情況四交清上級布置任務(wù)生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實(shí)情況五交清下一班工作的重點(diǎn)注意事項(xiàng)以及可能 出現(xiàn)的問題 4 接班人員要認(rèn)真聽取交班人員所交情況仔細(xì)查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄報表并在交接班記錄上簽字 5 接班人員在交接班時對未弄清楚的內(nèi)容交班人員必須重點(diǎn)講明接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負(fù) 生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度 調(diào)度巡回檢查的主要內(nèi)容 1 關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵工序運(yùn)行情況 2 工藝控制指標(biāo)執(zhí)行情況 3 產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量完成情況原材料供應(yīng)情況中間產(chǎn)品貯存情況 4 安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài) 5 環(huán)保排污情況是否良好 6 各車間崗位出勤狀況勞動紀(jì)律操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等 7 聽取車間值班主任和操作工人的 情況匯報 值班調(diào)度人員每 2 小時深入一線巡回檢查并認(rèn)真做好記錄發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時指出更正有關(guān)生產(chǎn)異常及事故隱患要立即匯報并采取措施加以處理和解決 交接班制度 1 交接班雙方必須堅(jiān)持十交五不接 十交即 1 交任務(wù)完成情況和指標(biāo) 2 交質(zhì)量 3 交運(yùn)行和操作情況 4 交物料能源消耗 5 交設(shè)備 6 交安全環(huán)境和衛(wèi)生 7 交經(jīng)驗(yàn) 8 交問題 9 交工具 10 交記錄 五不接即 1 設(shè)備潤滑不好不接 2 工具不齊不接 3 操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接 4 記錄不全不接 5 衛(wèi)生不好不接 2 接班者必須在接班前半小時到崗按照規(guī)定進(jìn)行班前系統(tǒng) 崗位檢查并確保1015 分鐘的交接班會時間 3 交接班時應(yīng)召開交接班會由交班班長主持交接班有關(guān)人員不能離開操作崗位人員除外參加按十交五不接的原則進(jìn)行交接后接班班長布置本班工作接班安全員進(jìn)行安全講話做好接班會記錄然后分崗位交接 4 交接雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)事求是按十交內(nèi)容當(dāng)面交接清楚 5 交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理接班者應(yīng)予以配合直至接班者可以受理為止 6 交接班完畢交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)交班者不再承擔(dān)責(zé)任 7 交接班會結(jié)束后交班班長應(yīng)召開本班組班后工作會 議及時總結(jié)本班中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表揚(yáng)好人好事批評或處理違章違紀(jì)做好交班會記錄 8 交班前 1 小時生產(chǎn)方案工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整 9 接班人員未到崗交班者不得離崗 車間值班主任管理規(guī)定 一實(shí)用范圍 常減壓車間氣分車間焦化車間催化車間油品車間供排水車間化驗(yàn)車間鐵專線車間三修車間 二值班時間規(guī)定 1 值班主任工作時間上午 8001200 下午 1730 次日 800 次日休息 1 天 2 值班主任 700730 17301800 2330000 三次須到調(diào)度室簽到 3 值班主任下午 1730 前必須在生產(chǎn)現(xiàn)場值班夜間工作不能離開車間 三 值班主任職責(zé) 1 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)指揮監(jiān)管檢查班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況和本車間生產(chǎn)運(yùn)行情況 2 負(fù)責(zé)下達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)行管理和工作任務(wù)的指令 3 負(fù)責(zé)處理并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告出現(xiàn)的生產(chǎn)問題 4 負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行清潔衛(wèi)生綠化等管理工作 5 負(fù)責(zé)督促檢查本車間勞動紀(jì)律規(guī)章制度崗位責(zé)任制執(zhí)行情況處理和糾正違章違紀(jì)行為 6 承擔(dān)值班期間本車間安全環(huán)保質(zhì)量設(shè)備等事故和違章違紀(jì)行為的連帶處罰責(zé)任 四具體要求 1 夜班休息時必須保證對講機(jī)暢通至少進(jìn)行一次崗位巡檢并到調(diào)度室簽到 2 中夜班值班主任值班期間進(jìn)出廠門必須在門衛(wèi) 進(jìn)行登記 3 生產(chǎn)部值班副部長負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間值班主任的工作若對講機(jī)聯(lián)系不到按脫崗處理 4 值班期間到調(diào)度室每少簽到一次扣 50 元 5DCS1 工藝技術(shù)規(guī)程首次編制由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)提供商負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間協(xié)助編制出版裝置考核標(biāo)定后或技術(shù)改造后工程技術(shù)部和車間應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)技術(shù)改造等技術(shù)文件試車方案試生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)科技攻關(guān)總結(jié)工業(yè)性試驗(yàn)總結(jié)工藝技術(shù)標(biāo)定報告和國內(nèi)外的生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時組織修訂保證裝置實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗安全生產(chǎn) 2 編寫工藝技術(shù)操作規(guī)程要使用規(guī)范技術(shù)術(shù)語語言簡明準(zhǔn)確通俗易懂便于領(lǐng)會和記憶特別注意單位制采用統(tǒng)一的國標(biāo)壓力要 表明絕壓和表壓 3 裝置工藝技術(shù)規(guī)程以生產(chǎn)裝置和管理系統(tǒng)為單元編寫對有多個生產(chǎn)裝置單元的車間盡可能同時修訂匯編成冊出版油品儲運(yùn)原則上以車間為單位編寫如果作業(yè)獨(dú)立性較強(qiáng)單獨(dú)編寫更適合于使用的也可以單獨(dú)編寫 4 新裝置建成投產(chǎn)和老裝置技術(shù)改造變動部分開工必須在投運(yùn)前編寫臨時開工方案及試行工藝技術(shù)規(guī)程并組織工人學(xué)習(xí)掌握否則不準(zhǔn)開工試運(yùn)操作規(guī)程編寫依據(jù)是工藝設(shè)計(jì)文件和同類型裝置的操作經(jīng)驗(yàn)規(guī)程試運(yùn)操作規(guī)程經(jīng)過生產(chǎn)考核和工程正式驗(yàn)收后一般半年內(nèi)修訂為正式工藝技術(shù)規(guī)程 5 操作規(guī)程中崗位操作法應(yīng)適應(yīng)目前的崗位設(shè)置要按照裝置的生 產(chǎn)單元和系統(tǒng)操作分內(nèi)操和外操進(jìn)行崗位操作內(nèi)容職責(zé)進(jìn)行劃分修訂 6 工藝技術(shù)操作規(guī)程的修改原則上 3～ 5 年進(jìn)行一次新操作規(guī)程出版后舊操作規(guī)程需進(jìn)行回收或蓋上作廢字樣處理存檔只存新操作規(guī)程 7 對于操作規(guī)程有效期間增加的工藝管線設(shè)備系統(tǒng)的投用等臨時操作法要及時編號存檔以便在修訂時匯總為方便操作人員取閱以及便于指導(dǎo)生產(chǎn)和崗位操作人員的學(xué)習(xí)車間應(yīng)將操作規(guī)程和操作規(guī)程有效期間增加的各類臨時操作法開工方案在操作室現(xiàn)場放置 8 工藝技術(shù)操作規(guī)程封面署名為 SCXX 化工股份有限公司標(biāo)明出版日期和修訂日期 一工藝技術(shù)操作規(guī)程由工程技術(shù) 部管理車間及有關(guān)部室負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程技術(shù)部定期檢查和收集規(guī)程在實(shí)施中存在的問題作為修訂的依據(jù)隨時處理有關(guān)單位提出的意見如遇特殊情況暫時不能按操作規(guī)程規(guī)定的方法條件指標(biāo)操作時生產(chǎn)車間或有關(guān)生產(chǎn)指揮部門應(yīng)及時提出處理意見由工程技術(shù)部組織有關(guān)單位研究制定出安全技術(shù)措施和臨時操作方法報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行 二操作工應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程新工人頂崗操作人員換崗必須掌握所在崗位及擬換崗位操作規(guī)程經(jīng)考試考核合格才能頂崗 三每月結(jié)合工藝紀(jì)律檢查各車間對工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查工程技術(shù)部不 定期進(jìn)行檢查考核 四工藝技術(shù)操作規(guī)程印數(shù)本單位每人一份另交工程技術(shù)部 15 份由工程技術(shù)部分發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室并存檔 31001 裝置工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 0011 裝置設(shè)計(jì)原則流程圖 0012 裝置工藝及自動控制流程圖 0013 裝置輔助系統(tǒng)流程圖 0014 裝置公用工程流程 圖 0015 裝置平面及豎面布置圖 0016 裝置隱蔽工程圖 0017 裝置歷次改造設(shè)計(jì)方案數(shù)據(jù)及說明歷次改造設(shè)計(jì)流程圖 1002 操作規(guī)程 操作規(guī)程中須包括崗位操作法內(nèi)容對使用過程中局部修改的會簽記錄及內(nèi)容須編號存檔三五年更新一次舊的操作規(guī)程作廢 1003 工藝卡片 包括使用過程中修改的會簽記錄工藝指標(biāo)修改單工藝卡片對常開裝置一年更新一次對按周期生產(chǎn)的裝置一個生產(chǎn)周期更新一次 1004 裝置的開停工方案 1005 各種作業(yè)計(jì)劃管理制度匯編 各級工藝技術(shù)管理制度匯編年度綜合作業(yè)計(jì)劃月度下達(dá)的生產(chǎn)質(zhì)量和節(jié) 能降耗等計(jì)劃 1006 技術(shù)標(biāo)定資料 標(biāo)定方案原始數(shù)據(jù)紀(jì)錄標(biāo)定計(jì)算過程書標(biāo)定技術(shù)總結(jié) 1007 專題技術(shù)總結(jié)包括技術(shù)攻關(guān)開題報告及總結(jié)新產(chǎn)品開發(fā)及總結(jié) 1008 技術(shù)分析活動記錄臺賬 每月一次技術(shù)分析例會記錄 1009 裝置技術(shù)改造檔案 包括歷年的裝置檢修工藝檢查情況裝置改造內(nèi)容裝置新增工藝管線與設(shè)備動改的內(nèi)容技術(shù)改造方面的會議紀(jì)要 1010 國內(nèi)外同類裝置技術(shù)資料外出學(xué)習(xí)報告 包括公司技術(shù)管