國(guó)際會(huì)計(jì)業(yè)的新聞(編輯修改稿)
2025-06-23 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貸以及存款業(yè)務(wù)過(guò)程中，因?qū)Ψ絻?nèi)部發(fā)生重大損失而受到牽連，從而引發(fā)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)?！ 「纳瀑Y金鏈的五大措施 或許您會(huì)說(shuō)，是的，對(duì)那些面臨破產(chǎn)和被收購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切已經(jīng)為時(shí)已晚。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漫漫長(zhǎng)夜或許還將繼續(xù)，所以用一些工具來(lái)衡量您的運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，仍然是未雨綢繆的明智之舉?！ 『芏啻蠊镜母吖軅兿嘈?，當(dāng)前和很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自企業(yè)本身，而是外部宏觀經(jīng) 濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。盡管來(lái)自外部的宏觀風(fēng)險(xiǎn)不可控制，對(duì)企業(yè)的管理者而言，必須考慮怎樣最大限度地減輕宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，怎樣有效地利用現(xiàn)有的資本來(lái)度過(guò)危 機(jī)，同時(shí)為危機(jī)過(guò)后的新一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇作好充足的準(zhǔn)備?！ ∶鎸?duì)恐慌、動(dòng)蕩以及救援努力攪動(dòng)著的市場(chǎng)，為了保證資金使用價(jià)值的最大化，確?，F(xiàn)金流的持續(xù)性、盈余性和安全性，不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理，制定拯救措施?！ 〈胧┮唬和顺黾みM(jìn)預(yù)算 大家都在尋找拯救資金鏈的秘笈，但現(xiàn)金流緊張只是一個(gè)結(jié)果，而非原因，現(xiàn)金枯竭不過(guò)是壓跨駱駝的最后一根稻草罷了?！ ∽鳛槠髽I(yè)管理者而言，首先需要審視造成這種結(jié)果的原因：是否是由于激進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，將投資以及規(guī)模的擴(kuò)張放在了首要目標(biāo)而忽視了對(duì)利潤(rùn)質(zhì)量的管理?或者當(dāng)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流出現(xiàn)負(fù)值的情況下仍不斷地追加投資?或者太過(guò)依賴(lài)于單一的融資渠道?所有這些問(wèn)題的根源在于一個(gè)太過(guò)樂(lè)觀和激進(jìn)的并且失去監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)算?！ ≌鐒P捷咨詢公司總經(jīng)理助理沈芷琳所說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)在年初制定的財(cái)務(wù)預(yù)算是理性的或在安全水平線上，按道理現(xiàn)金流是不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。但更多時(shí)候，企業(yè)因?yàn)閷㈩A(yù)算制定得過(guò)于樂(lè)觀和激進(jìn)，過(guò)分重視規(guī)模擴(kuò)張而忽視了資金的安全，從而在實(shí)際執(zhí)行時(shí)失去信號(hào)指導(dǎo)的作用?；蛘哂捎谠诳己酥笜?biāo)的設(shè)定中只考慮現(xiàn)金的時(shí)點(diǎn)狀況，不能解決期間資金流動(dòng)的安全性問(wèn)題，從而導(dǎo)致執(zhí)行者在過(guò)程中的冒進(jìn)行為?！ ∫虼?，客觀地進(jìn)行環(huán)境影響因素分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析，確?，F(xiàn)金流向與環(huán)境變化相協(xié)調(diào)，重新制定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)預(yù)算，是危機(jī)中的首要任務(wù)。 措施二：改善成本 對(duì)于已經(jīng)處于現(xiàn)金流危機(jī)邊緣的企業(yè)而言，最快速的方法是將現(xiàn)金從日常的營(yíng)運(yùn)中怎樣解放出來(lái)。裁員、減薪、關(guān)閉生產(chǎn)線或賣(mài)掉價(jià)值貢獻(xiàn)率不高的項(xiàng)目都是企業(yè)常用的手段。 韓國(guó)三星集團(tuán)在1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)做出了一個(gè)典范。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)期負(fù)債已經(jīng)成為公司凈資產(chǎn)3倍的三星瀕臨倒閉，公司秉承了縮減40%的國(guó)內(nèi)人員、減少40億美元庫(kù)存、剝離和賣(mài)掉大概價(jià)值8億美元120個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目的系列措施，最終起死回生?！ ”M管幾乎所有的企業(yè)都在進(jìn)行消減成本的工作，但沈芷琳認(rèn)為，聰明的公司會(huì)將成本的細(xì)分做到精細(xì)化，將成本的預(yù)算作為企業(yè)資源配置管理，理清成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，消減那些未來(lái)不會(huì)或者只是很少帶來(lái)
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