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正文內(nèi)容

國(guó)際會(huì)計(jì)業(yè)的新聞(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 上,委員會(huì)()和國(guó)際準(zhǔn)則理事會(huì)(IASB)就如何修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則達(dá)成了臨時(shí)性決議。然而,當(dāng)一項(xiàng)資產(chǎn)是作為一組資產(chǎn)的組成部分而被頻繁、充分地使用時(shí),該項(xiàng)資產(chǎn)公允價(jià)值的計(jì)量則假定銷售價(jià)格是市場(chǎng)參與者擁有或可得的“互補(bǔ)性資產(chǎn)”(plementary assets)和“互補(bǔ)性”。校對(duì):曹巧波2010年10:03發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源和作者。FASB和IASB要求當(dāng)企業(yè)在某種程度上并沒(méi)有頻繁、充分地使用非金融資產(chǎn),而此項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量又是建立在資產(chǎn)被頻繁、充分使用的基礎(chǔ)之上時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)外披露該項(xiàng)資產(chǎn)的相關(guān)信息。   措施五:合理瘦身與逆勢(shì)擴(kuò)張  對(duì)于一個(gè)高負(fù)債低現(xiàn)金的企業(yè)而言,重新審視過(guò)去的投資行為,出售相關(guān)資產(chǎn)或者關(guān)閉生產(chǎn)線可以快速緩解現(xiàn)金的饑渴,在決定出售什么資產(chǎn)、出售多少之前,必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的價(jià)值貢獻(xiàn)分析,拋棄長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)為負(fù)值的資產(chǎn),才能使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)得到保全從而帶來(lái)新生的機(jī)會(huì)?! ≡诳ú┨毓?,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求銷售人員更多去了解客戶的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃,并且制定產(chǎn)成品庫(kù)存目標(biāo),再根據(jù)產(chǎn)成品目標(biāo)制定原料庫(kù)存目標(biāo),以此安排原材料的采購(gòu)計(jì)劃?! №n國(guó)三星集團(tuán)在1997年亞洲金融危機(jī)時(shí)做出了一個(gè)典范。  措施一:退出激進(jìn)預(yù)算  大家都在尋找拯救資金鏈的秘笈,但現(xiàn)金流緊張只是一個(gè)結(jié)果,而非原因,現(xiàn)金枯竭不過(guò)是壓跨駱駝的最后一根稻草罷了。合俊玩具廠2006年之前毛利率一直不錯(cuò),2006年以后由于原材料成本上漲、人民幣升值等,毛利率從原來(lái)的13%降低到5%。如此大規(guī)模的擴(kuò)張需要大量的資金來(lái)支持,中國(guó)普馬的核心模式是以當(dāng)?shù)劂y行的貸款開(kāi)新店擴(kuò)張,通過(guò)供貨商賒銷經(jīng)營(yíng),通過(guò)各個(gè)分店之間的現(xiàn)金調(diào)配來(lái)平衡現(xiàn)金流,甚至調(diào)配分店的資金作為新店的資本金。二為大量賒銷風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),采用過(guò)度寬松的信用政策大量賒銷,雖能在一定程度上擴(kuò)大市場(chǎng)份額,但也潛伏著引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)。即使在法院主持重整階段,連債權(quán)人都認(rèn)為中國(guó)金屬的市場(chǎng)前景并不差,而導(dǎo)致企業(yè)猝死的根本原因在于其高負(fù)債的運(yùn)營(yíng)模式和激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以上五類因素已經(jīng)成為壓死企業(yè)“駱駝”的主要“稻草”。2010年國(guó)際會(huì)計(jì)業(yè)十大新聞資金鏈的“死法與活法”一場(chǎng)企業(yè)倒閉潮席卷了中國(guó)最重要的制造業(yè)基地珠三角和長(zhǎng)三角,更多的企業(yè)則陷入現(xiàn)金財(cái)務(wù)危機(jī),我們聽(tīng)到最多的詞是“資金鏈斷裂”?! ≠Y金鏈的五種死法  《中歐商業(yè)評(píng)論》研究了2008年下半年以來(lái)發(fā)生的數(shù)十起企業(yè)現(xiàn)金流斷裂倒閉或財(cái)務(wù)危機(jī)的案例,我們認(rèn)為,當(dāng)前普遍發(fā)生的資金鏈斷裂危機(jī)可以歸為營(yíng)運(yùn)資金不足、賬期風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)負(fù)債難以歸還導(dǎo)致的流動(dòng)性枯竭、對(duì)外擔(dān)保貸款給自己企業(yè)造成被動(dòng)、以及投資失誤等五方面因素?! ≈袊?guó)金屬依靠投資
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