創(chuàng)業(yè)公司股權分配的“pa模式”(編輯修改稿)
2025-06-23 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Demo）所需的最保守資本金，然后乘以2（以防萬一第一個項目失敗還有第二次機會，或者由于計算太保守人現(xiàn)金流不夠），這個數(shù)值對應于40%的股份。比如公司第一年需要100萬，可以做出產(chǎn)品第一版，那么公司就盡量融資200萬，對應40%的股份，相當于500萬人民幣估值；這個時候內(nèi)部認購如果達到150萬人民幣，那么30%的股份分配給出資的員工，另外天使投資人出資50萬，獲得10%這樣做可以解決很多創(chuàng)業(yè)團隊遇到的股權分配問題：1）避免了很多團隊一開始拍腦袋哥們義氣把100%的股份分完，過幾個月發(fā)現(xiàn)有些人名不副實而反悔，但是分出去的股份很難收回來；所以建議拍腦袋分配的部分不超過30%；2）未來肯定還會有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入公司，如果不預留足夠的期權就會導致沒有足夠的誘惑來吸引這些人才；同時早期30%的股權拍腦袋分給最早的創(chuàng)始人，也會出現(xiàn)分配不公的情況，這個時候就需要調(diào)用30%的期權池的額度來平衡利益；3）期權池不能一次性分完，又要保證早期進來承擔交大風險的人能夠拿到更多的獎勵，所以我建議每年終把期權池剩余部分的50%分配給當時的團隊，這樣理論上每年末都有期權分，越晚加入分的池子越小，但是不會歸零；4）分配給每個人的
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